Maandelijkse archieven: juni 2016

Jonas Prising, ManpowerGroup, in gesprek met De Tijd, België

Jonas Prising, CEO van ManpowerGroup, kraakt enkele kritische noten in gesprek met de Belgische krant De Tijd.

“De overheidsvakbonden kunnen een aantal hervormingen op de arbeidsmarkt niet blijven uitstellen,” zegt hij. “Een status quo kan nergens overeind blijven. Vakbonden moeten kijken naar wat haalbaar en houdbaar is op langere termijn en hoe die noodzakelijke verandering doorgevoerd kunnen worden.”

In dit interview spreekt Prising zich ook uit over kansen voor jongeren en de discussie over een gegarandeerd minimuminkomen.

“Minimumloon, dat gaat over menselijke waardigheid. Maar men mag de minimumlonen niet te hoog zetten. Anders gaan bedrijven op zoek naar alternatieven en worden jobs vernietigd,” aldus Prising.

Bron: DeTijd.be, 8 juni 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Jonas Prising, ManpowerGroup, in gesprek met De Tijd, België

SER: Hoe mobiliteit werknemers verbeteren?

Het CAOP, de SER en APG organiseerden op 26 mei een bijeenkomst om het vraagstuk van mobiliteit van werknemers tussen sectoren op de kaart te zetten.

Het verslag van die bijeenkomst is gepubliceerd door de SER.

Waar in de thuiszorg en retail duizenden mensen worden ontslagen, kennen het onderwijs en de technologiesector juist een groeiende vraag naar personeel. Als medewerkers makkelijker zouden doorstromen naar een andere sector, kan dit tegelijk werkloosheid en personeelstekorten voorkomen. Wat is er voor nodig om de mobiliteit van werknemers tussen en binnen sectoren te verbeteren?

Doorstroom tussen sectoren mogelijk?
Hoe zorg je voor doorstroommogelijkheden tussen sectoren en een bredere inzetbaarheid van werknemers? Bestuurders en beleidsbepalers uit publieke en private sectoren discussieerden hier over mee op 26 mei. Het doel: mobiliteit op de agenda zetten, belemmeringen in kaart brengen, ervaringen en ideeën uitwisselen en inspiratie bieden met voorbeelden uit de praktijk.

Wendbaarheid steeds belangrijker
‘De wendbaarheid van werknemers wordt steeds belangrijker’, begon SER-voorzitter Mariëtte Hamer. ‘Net als afspraken over scholing. Dat zal steeds meer binnen de regio gebeuren, maar ook de sectoren en nationale overheid blijven invloed houden. Er is niet één methode om te werken aan mobiliteit. Je moet kijken wie de stakeholders zijn en wat er aan scholing nodig is.’

Bron: SER, 2 juni 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor SER: Hoe mobiliteit werknemers verbeteren?

Actieplan 50plussers: voordelen ouderen verdwijnen

Werkzoekende vijftigplussers moeten een eerlijke kans krijgen op de arbeidsmarkt. Dat is de inzet van het actieplan Perspectief voor vijftigplussers dat minister Asscher (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) naar de Tweede Kamer heeft gestuurd.

Kern van de aanpak is om vijftigplussers te ondersteunen bij het vinden van nieuw werk, werknemers wendbaarder te maken en werkgevers minder terughoudend te laten zijn bij het aannemen van nieuw personeel. Het actieplan is samen met de sociale partners opgesteld.

Zie Kamerbrief ‘Actieplan aanpak werkloosheid onder vijftigplussers’

Omscholing
Het kabinet een kleine 70 miljoen euro uit voor onder meer omscholingstrajecten en voor projecten die werkgevers en oudere werknemers helpen elkaar te vinden op de arbeidsmarkt.

Vaak wordt in cao’s afgesproken dat oudere werknemers meer vrije dagen krijgen of op andere manieren worden ontzien, wat volgens Asscher werkgevers ontmoedigt hen aan te nemen.

Ontzie-maatregelen niet altijd meer nodig
“Ouderen van nu zijn anders dan vroeger. Van dat soort zogenoemde ontzie-maatregelen zijn niet altijd meer nodig. Wij hebben daarom nu met de sociale partners afgesproken dat die maatregelen worden afgebouwd, wat helpt om vijftigplussers weer aantrekkelijker te maken,” aldus Minister Asscher in zijn Kamerbrief.

Vijftigplussers zijn vitaler, leven langer en werken langer dan vroeger, maar als ze werkloos worden hebben ze twee keer zoveel kans op langdurige werkloosheid als jongeren. Kabinet, werkgevers en werknemers vinden dat zeer ongewenst. Vijftigplussers moeten hun kennis en capaciteiten volop in kunnen zetten.

Leeftijd no-risk polis omlaag
Minister Asscher en de sociale partners willen op alle fronten obstakels bij het aannemen van vijftigplussers wegnemen. Dat doen ze door bestaand beleid te verbeteren en nieuwe maatregelen te introduceren. Zo krijgen mensen meer ondersteuning bij het vinden van werk op de steeds veranderende arbeidsmarkt en worden werkgever en de werkzoekende met elkaar in contact gebracht, zodat 50-plussers een eerlijke kans krijgen om werk te vinden. Om drempels voor werkgevers weg te nemen, gaat onder andere de leeftijd van de no-risk polis omlaag naar 56 jaar. Werkgevers komen dan niet voor hoge kosten te staan als een werknemer langdurig ziek wordt.

68 miljoen beschikbaar
Daarnaast komt er een campagne om de beeldvorming van vijftigplussers te verbeteren. Oud-international John de Wolf zal als boegbeeld van het actieplan hier een belangrijke rol in spelen. “De vijftiger van nu is een andere dan vroeger, die is fit, heeft werk- en levenservaring en werkt nog zeventien jaar”, stelt De Wolf. Het actieplan start in 2017 en loopt tot 2018. Het actieplan is opnieuw tijdelijk, de inzet is immers dat leeftijd steeds minder een rol gaat spelen bij het aannemen van mensen. Na 2018 zal op basis van een evaluatie van de aanpak en de arbeidsmarktsituatie van vijftigplussers worden bezien of en welke aanpak er verder nodig is. Er is 68 miljoen euro beschikbaar voor het plan.

Preventief advies aan ouderen in risicoberoepen: ‘Zoek een nieuwe baan’
Onderdeel van het plan is ook dat professionele adviseurs zo’n 50.000 oudere werknemers en leidinggevenden gaan adviseren om een nieuwe baan te zoeken. Het advies is bedoeld voor mensen met een zwaar beroep of een baan met slechte vooruitzichten, die kans lopen op termijn werkloos te worden.

Bron: Rijksoverheid, 7 juni 2016

Geplaatst in Rechtspraak | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Actieplan 50plussers: voordelen ouderen verdwijnen

Geen verkiezing Uitzendbureau van het Jaar 2016

Brancheverenigingen ABU en NBBU hebben besloten de verkiezing Uitzendbureau van het Jaar een andere invulling te geven. Vanwege een langere voorbereidingstijd is besloten dit jaar geen verkiezing te organiseren.

In de afgelopen jaren konden grote uitzendbureaus, MKB uitzendbureaus en flexspecialisten deelnemen aan de verkiezing uitzendbureau van het Jaar.

ABU en NBBU zullen melden wanneer de volgende editie van start gaat.

De verkiezing kent 10 succesvolle edities
De winnaars werden gekozen door middel van tevredenheidsonderzoek, uitgevoerd door het onderzoeksbureau Q&A. Naast een mooie beloning voor het goede presteren van de winnaars, leverde dit onderzoek ook waardevolle kennis op. Opdrachtgevers en flexkrachten beoordeelden hun uitzendbureau op 19 belangrijke aspecten. Hieruit konden uitzendbureaus te weten komen hoe zij presteerden, hoe zij stonden ten opzichte van de branche en welke aspecten belangrijk werden bevonden door opdrachtgevers en flexkrachten.

Bron: ABU en NBBU, 7 juni 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Geen verkiezing Uitzendbureau van het Jaar 2016

Ben jij opgeleid voor de toekomst?

Ben jij opgeleid voor de toekomst?
Je bent Intercedent en wilt een opleiding volgen. Een opleiding die bij je past en een opleiding waar je ‘iets’ aan hebt. Maar waar kies je voor? Ga je voor een training, een workshop of een volledige opleiding. Ga je je vaardigheden ontwikkelen? Je kennis verdiepen? Of juist verbreden?

Future-proof
De wereld waarin wij leven is constant in beweging. Digitalisering, robotisering en internationalisering zorgen ervoor dat functies veranderen, banen verdwijnen en nieuwe banen ontstaan. Voor al deze veranderingen moeten wij beschikken over andere vaardigheden en meer kennis. Sterker nog: om écht future-proof te werken moet je vooruitkijken en anticiperen. Wat gaat er gebeuren in je bedrijf? Je functie? Je branche? En welke opleiding helpt jou om daarop voorbereid te zijn?

Kennis of vaardigheden
Je hebt bepaalde vaardigheden nodig voor een succesvolle aanpak. Resultaatgericht handelen, netwerken en digitale – en communicatieve vaardigheden zijn bijvoorbeeld essentieel. Nu én in de toekomst. Een (korte) training biedt vaak voldoende handvatten om je hierin te ontwikkelen. Daarnaast is voldoende en up-to-date kennis natuurlijk essentieel! Als je beschikt over de juiste kennis is het makkelijker gesprekken voeren, advies geven, verkopen, of risico’s bepalen. Het volgen van een functierelevante opleiding is een logische keuze. En dan? Wat wordt het vervolg? Wat gaat er gebeuren met je functie? Gaat deze veranderen? Blijft deze bestaan?

Hoe ga jij jezelf ontwikkelen?
Als je nadenkt over jouw persoonlijke ontwikkeling kijk je natuurlijk eerst naar je interesses, je sterke punten en je ambitie. Past jouw plan bij de veranderende wereld? In hoeverre is er straks nog sprake van baanzekerheid in de richting waarin jij je wilt ontwikkelen? Belangrijke vragen om te stellen én te beantwoorden voordat je kiest voor een opleiding.

Intercedent is kansberoep
Het UWV heeft onlangs een lijst met kansberoepen opgesteld in het kader van de scholingsvouchers voor werkzoekenden. Het goede nieuws is dat de functie van Intercedent op deze lijst wordt vermeld. Maar dit betekent niet dat je achterover kan leunen. De functie van Intercedent verandert enorm: er komt meer accent te liggen op een adviserende rol. Gecombineerd met een breder dienstenpakket vraagt dit verbreding van kennis.
Je kunt er ook voor kiezen jezelf juist te specialiseren. Denk bijvoorbeeld aan het vak van recruiter of accountmanager.

Welke keuzes maak je en welke training en opleiding heb je nodig?
Met welke skills ben jij voorbereid op de toekomst?

Barbara Kramer, SEU

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Ben jij opgeleid voor de toekomst?