ING compenseert flexkrachten die worden ontslagen Geplaatst 15 april 2015 door Redactie FlexNieuws | Download Wet Werk en Zekerheid | ING gaat meebetalen aan uitzendkrachten die de bank moeten verlaten als gevolg van een eerder aangekondigde reorganisatie. Dat maakt de bank vandaag bekend. Vorige week publiceerde de Volkskrant een intern ING-memo. Hieruit bleek dat uitzendkrachten die vele jaren werkzaam zijn voor ING of vaak een vervolgcontract hebben gekregen voor tijdelijk werk niet langer uitzicht hadden op een vast contract of hun baan zouden verliezen. ING laat in een reactie weten dat het gaat om ontslagen die het gevolg zijn van een reorganisatie die vorig jaar november al werd aangekondigd. ING compenseert voor mislopen transitievergoeding Om het effect te verzachten van de ongelukkige samenloop van omstandigheden bij vertrek van een uitzendkracht kort voor 1 juli, zal de bank in samenwerking met de uitzendbureaus een compensatie betalen aan alle uitzendkrachten die ING hebben verlaten of zullen verlaten in de periode van 1 januari 2015 tot 1 juli 2015. Dit geldt ook voor de uitzendkrachten die op het moment van het beëindigen van hun opdracht meer dan 2 jaar onafgebroken bij ING hebben gewerkt. ING hanteert als uitgangspunt dat uitzendkrachten na maximaal 3,5 jaar duidelijkheid moeten hebben of zij in vaste dienst bij ING kunnen komen of dat hun werkzaamheden stoppen. Bron: ING, 15 april 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Banken, Henry Stroek, Minister Asscher, transitievergoeding, uitzendkrachten, Wet Werk en Zekerheid | Reacties uitgeschakeld voor ING compenseert flexkrachten die worden ontslagen
Inhuur gemeente – teamwerk en definities Geplaatst 15 april 2015 door Hinke Wever Dit interview is onderdeel van een serie met een tiental genodigden, die ervaringen hebben uitgewisseld tijdens een ronde-tafel conferentie over inhuur door de overheid. Lees het verslag. Joyce Holthausen, teamleider P&O bij de gemeente Doetinchem “Ik houd mij bezig met de aansturing van het P&O-team. Als team ontwikkelen wij beleid voor onze werving & selectie. We willen daarnaast de inhuur goed in beeld krijgen. Goed inhuurbeleid is nodig om optimaal gebruik te kunnen maken van de extra capaciteit.” Inhuurbeleid “Goed inhuurbeleid moet aansluiten bij de behoefte van de organisatie en dus een antwoord geven op de vraag die gesteld wordt. De missie en visie en de daaruit volgende strategische personeelsplanning zijn leidend. Het inhuurbeleid blijft zich ontwikkelen, omdat de taken van de gemeentelijke organisatie voortdurend veranderen en mee bewegen met het beleid van de overheid. In die zin is het nooit af.” Gezamenlijke aanbesteding “In de regio Achterhoek hebben wij met zeven gemeenten een gezamenlijke aanbesteding gedaan voor uitzendwerk en payrolling. Daaruit werden enkele grote leveranciers gekozen. Start People levert nu onze uitzendkrachten. Voor de payrolldienstverlening is een overeenkomst gesloten met Randstad Payroll Solutions. Het traject voorafgaand aan de aanbesteding werd in overleg uitgestippeld door een werkgroep van P&O’ers in samenwerking met de afdeling Inkoop. De verantwoordelijkheid voor de inhuur ligt bij ons laag in de organisatie op afdelingsniveau bij de teamleiders en/of afdelingshoofden. Wanneer we bepaalde specialisten nodig hebben, zet Start People de vraag uit bij andere leveranciers zoals DMC, Maandag en Yacht. Wanneer zij niet kunnen leveren binnen de afgesproken termijn kunnen we zelf andere partijen benaderen. Momenteel bekijken wij of we de inhuur vanuit verschillende afdelingen, dus organisatiebreed, efficiënter kunnen bundelen. Dat geldt met name voor de inhuur waarbij detacheringsbureaus zijn betrokken. We werken ook wel met zzp’ers die meestal worden ingehuurd via het netwerk van de betreffende afdeling.” Wat valt onder inhuur en HRM “Het budget voor de inhuur is deels gebaseerd op een percentage van de loonsom (vervanging bij ziekte of ontslag). Regelmatig wordt inhuur ook betaald uit uitvoerings- en projectbudgetten. Ik zou zelf graag meer inzicht willen hebben in de totale kosten van de inhuur op ieder gewenst moment. Die informatie is nu verdeeld over meerdere afdelingen. Verder merk ik dat een afdelingshoofd, een projectleider en een inkoper niet altijd overeenstemmen in hun definitie van inhuur. Dat maakt het gesprek over het ontwikkelen van gezamenlijk beleid niet eenvoudig. Voor een gezamenlijk beleid moet je elkaar kunnen vinden in de definities.” Marktplaats en uitwisseling “Wij kunnen opdrachten plaatsen via onze leveranciers, maar ook via de inhuurmarktplaats ‘Werken in Gelderland’. Verder zijn we omwille van mobiliteit actief bij het samenwerkingsverband ‘Wissel uit’. Via dat platform hebben we nauw contact met andere gemeenten om werknemers uit te wisselen en interne expertise te delen. Hoe dat is georganiseerd, hangt af van de aard van de werkzaamheden. ‘Wissel uit’ is vooral gericht op personeel voor het fysieke domein. ‘Werken in Gelderland’ is breder inzetbaar. Daarnaast hebben we ook nog de informele uitwisseling tussen onze collega gemeenten onderling.” Inzet uitzendkrachten “Wij zetten een uitzendkracht in om het team van vaste medewerkers op een afdeling te ondersteunen. Projecten zijn voor onze medewerkers de krenten uit de pap van hun werk, daarom besteden wij die bij voorkeur niet uit aan externe krachten, tenzij iemand specifiek voor een project wordt ingehuurd.” Kennis en vaardigheden “We merken dat uitzendkrachten die bij ons binnenkomen niet altijd zijn voorbereid op de politiek-sociale context waarin zij werken en wat hier van hen wordt verwacht. Er is bij ons wel informatie beschikbaar over de structuur en de taken van de gemeentelijke organisatie, die ter voorbereiding kan dienen. Het voorbereiden van de uitzendkrachten op het werk in onze omgeving lijkt mij een taak voor de uitzendorganisatie – daarbij wel ondersteund door de opdrachtgever, net zoals die organisatie haar uitzendmedewerkers voorbereidt op werk bij andere klanten.” Bewustzijn “Naast sociale vaardigheden is integriteit belangrijk bij het werken voor de Gemeente. Wie als ambtenaar in dienst treedt, moet een eed of belofte afleggen dat hij of zij integer met informatie zal omgaan. Onze vaste medewerkers weten dat zij werken met administratieve systemen die privacy-gevoelige informatie bevatten over burgers. Wij hebben strenge regels voor wat wel of niet geoorloofd is in de omgang met deze systemen. Zodra iemand die regels overtreedt, heeft dat consequenties. Uitzendkrachten zijn zich hier niet altijd van bewust wanneer zij bij de Gemeente werken. Wie checkt hen daarop en begeleidt hen daarin? Dat is een vraag die mij bezighoudt, waarvan ik zou willen dat de uitzendorganisatie meedenkt als partner in flex- en HR-beleid.” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws Foto: Tea Idzenga Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Gemeente Doetinchem, gemeenten, inhuurbeleid overheid, Joyce Holthausen, Randstad Payroll Solutions, Start People | Reacties uitgeschakeld voor Inhuur gemeente – teamwerk en definities
Inspectie SZW wijzigingen handhaving minimumloon Geplaatst 15 april 2015 door Hinke Wever | Minimumloon | | Wet aanpak schijnconstructies | Er zijn wijzigingen in het handhavingsbeleid van de Inspectie SZW ten aanzien van het minimumloon. Vanaf wanneer de inspectie deze wijzigingen hanteert is nog niet duidelijk. Normale arbeidsduur voortaan gebaseerd op de cao Uit een uitspraak van 7 mei 2014 van de Raad van State over het handhavingsbeleid van de Inspectie SZW over structureel meerwerk heeft de Inspectie SZW afgeleid dat deze ook gevolgen heeft voor de toepassing van de normale arbeidsduur van 40 uur per week. De Raad van State oordeelde dat de WML verdiensten uit overwerk uitdrukkelijk niet tot het WML rekent. Daarnaast bevestigde de Raad van State dat de wet het minimumloon voor de normale arbeidsduur garandeert. Als gevolg van deze uitspraak gaat de Inspectie SZW bij de controle van de WML weer uit van de feitelijke normale arbeidsduur zoals die in de sector geldt in plaats van de fictieve normale arbeidsduur van 40 uur per week. De feitelijke normale arbeidsduur kan onder andere blijken uit een toepasselijke cao. Structureel overwerk De Inspectie SZW heeft zich lang op het standpunt gesteld dat als structureel meer dan de gebruikelijke arbeidsduur werd gewerkt, de werknemer recht zou hebben op een evenredig verhoogd minimumloon. Bijvoorbeeld, als een werknemer structureel 45 uur per week werkte, dan vond de Inspectie SZW dat de werknemer recht had op 45/40 van het minimumloon. In de genoemde uitspraak van de Raad van State van 7 mei 2014 besliste deze dat uit de WML niet volgt dat een werknemer die structureel meer werkt dan de overeengekomen arbeidsduur, recht heeft op een evenredige verhoging van het WML. Het handhavingsbeleid van de Inspectie SZW is op dit punt aangepast. Verbod op verrekeningen en inhoudingen Inmiddels is de Wet Aanpak Schijnconstructies aangenomen door de Tweede Kamer. De wet treedt waarschijnlijk op 1 juli 2015 in werking. Onderdeel van de wet is het verbod op verrekeningen en inhoudingen van bedragen op het minimumloon. Voor het verbod op verrekeningen en inhoudingen geldt een uitgestelde inwerkingtredingtermijn van zes maanden na inwerkingtreding van de wet. Dat geldt dus ook voor de kosten van huisvesting en voor de zorgverzekeringspremie. Risico’s beheersbaarheid Volgens de AWVN dreigt het gevaar dat werkgevers de huisvesting van de buitenlandse werknemer niet meer zal willen verstrekken of vergoeden, vanwege de verhoogde administratieve lasten en het debiteurenrisico voor de huur. Dat vermindert de beheersbaarheid en werkt schrijnende situaties in de hand. Zorgverzekering buitenlandse werknemer Voor wat betreft de zorgverzekering geldt hetzelfde. Daarnaast speelt specifiek voor de uitzendsector nog een rol dat in de cao voor uitzendkrachten een verplichting is opgenomen voor het uitzendbureau om een zorgverzekering aan de werknemer aan te bieden. Van die verplichting kan dus niet zonder meer afstand worden gedaan. Het gevaar dreigt dat buitenlandse werknemers zich niet verzekeren voor ziektekosten en dat de zorgkosten op het collectief worden afgewenteld, aldus de AWVN. Bron: AWVN, 9 april 2015 Geplaatst in Rechtspraak | Tags AWVN, inspectie SZW, minimumloon, Wet Aanpak Schijnconstructies, WML | Reacties uitgeschakeld voor Inspectie SZW wijzigingen handhaving minimumloon
WePayPeople 2014 omzet +50% Geplaatst 15 april 2015 door Hinke Wever WePayPeople heeft in 2014 een verdubbeling van zijn omzet gerealiseerd ten opzichte van het jaar daarvoor. De omzet in 2014 bedroeg 48 miljoen euro. Het is het derde jaar achtereen dat WePayPeople een omzetverdubbeling realiseert. De sterkste groei is gerealiseerd in het verzorgen van de volledige backoffice van uitzendbureaus en intermediairs. Voor 2015 verwacht WePayPeople opnieuw een jaar met stevige groei. Julius Kousbroek, directeur en medeoprichter WePayPeople: “Onze positie in de markt van het verzorgen van de backoffice van uitzendbureaus en intermediairs blijven we uitbouwen. Maar in 2015 gaan we ook stevig inzetten op groei in internationale salarisadministratie en contracting services. We zien een sterk toenemende behoefte aan het inzetten van kennismigranten bij bedrijven.” WePayPeople kan via deze contracting services kennismigranten van binnen en buiten de EU verlonen. Dat doet het bedrijf al voor diverse internationale bedrijven. Bron: WePayPeople, 15 april 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags backoffice, Contracting, Julius Kousbroek, payroll, WePayPeople | Reacties uitgeschakeld voor WePayPeople 2014 omzet +50%
NBBU: ‘Schaf terugwerkende kracht transitievergoeding af’ Geplaatst 15 april 2015 door Hinke Wever | Download Wet Werk en Zekerheid | De NBBU doet een oproep aan politiek Den Haag om de terugwerkende kracht van de transitievergoeding af te schaffen en de overgangsregeling te versoepelen. Enkele weken geleden kondigde minister Asscher een verzachtende overgangsregeling af voor de transitievergoeding. In de praktijk blijkt dat deze overgangsregeling onvoldoende is. De Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU) pleit daarom voor een versoepeling van de overgangsregeling. Overgangsperiode Oproep van de NBBU: “Ons standpunt is: schaf de terugwerkende kracht in de regeling van de transitievergoeding in z’n geheel af. Daarmee creëer je voor werkgevers een overgangsperiode waarin zij reserves kunnen gaan opbouwen om de transitievergoeding uit te keren. Met als bijeffect werkzekerheid voor de tijdelijke krachten wiens contracten rondom 1 juli verlengd moeten worden.” Uitzondering uitzendbranche “Doel van de transitievergoeding is de werkzoekende in staat stellen de transitie naar een andere baan te vergemakkelijken. Wat dat betreft is het wrang dat bij uitstek uitzendondernemingen, die er juíst belang bij hebben mensen naar werk te bemiddelen, zelf te maken krijgen met de transitievergoeding. Wij vinden daarom dat de transitievergoeding niet zou moeten gelden voor de intermediairs op de arbeidsmarkt,” aldus de NBBU. Bron: NBBU, 14 april 2015 Donderdagochtend 16 april wordt de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) besproken in de Tweede Kamer. De overgangsregeling voor de transitievergoeding is onderdeel van de WWZ. Geplaatst in Branchenieuws | Tags Minister Asscher, NBBU, Overgangsregeling transitievergoeding, transitievergoeding, uitzendbranche, Wet Werk en Zekerheid, WWZ | Reacties uitgeschakeld voor NBBU: ‘Schaf terugwerkende kracht transitievergoeding af’
