Voorspellingen 2026: 10 experts delen hun verwachtingen voor de flexbranche

Het jaar van oplopende werkloosheid en krimpende flex

Al in 2025 zagen we bij veel grote bedrijven de focus op winstgevendheid toenemen. Maatschappelijke impact en duurzaamheid verdwenen meer naar de achtergrond. Deze beweging heeft consequenties voor zowel werknemers in vaste dienst als flexmedewerkers. Door de focus op winst zijn bedrijven terughoudend met het aannemen van nieuwe medewerkers en dringen zij ook de kosten van externe inhuur (flex) terug. Tevens vinden grote reorganisaties plaats met als doel de winst te vergroten. De werkloosheid zal daardoor toenemen in 2026.

hh

Zuinig zijn op mensen

In 2026 blijft de arbeidsmarkt krap en is talent schaars. Daarom moeten we zuinig zijn op iedereen die werkt. Skillsbased werven helpt om breder te kijken en talent beter te benutten. Investeren in werkgeluk en duurzame inzetbaarheid is cruciaal om mensen te binden. Uitzenders staan voor een belangrijke opgave. Zij moeten zich heruitvinden en bouwen aan een robuuste waardepropositie voor de toekomst. Niet alleen als bemiddelaar, maar als partner die werkenden begeleidt en ontwikkelt. De nieuwe cao biedt kansen om deze waarde te versterken.

hh

Leren wordt de kern van elke arbeidsrelatie

In 2026 wordt ontwikkeling geen arbeidsvoorwaarde meer, maar een noodzaak. Door snelle technologische veranderingen en sterk veranderende wensen van professionals verwachten medewerkers continu bijscholing en groeiruimte. Organisaties die leren centraal zetten, trekken talent aan én houden het vast. De flexibele arbeidsmarkt draait daarmee steeds meer om ontwikkelpotentieel in plaats van cv’s.

hh

Backoffice uitbesteden én juridisch werkgever blijven

We verwachten dat in 2026 meer uitzendbureaus hun backoffice uitbesteden, maar wél juridisch werkgever willen blijven. Die trend zet in 2026 sterker door dan in 2024 en 2025. De belangrijkste reden? De druk om snel de administratie op orde te hebben en compliant te werken, zodat men kan voldoen aan de toelatingseisen van de Wtta. 

hh

hh

Complexer, maar met mooie kansen

Veel nieuwe regelgeving (gelijkwaardige beloning, de Wet Meer zekerheid flexwerkers en de WTTA): uitzenden en detacheren was al een complex vakgebied, maar wordt nóg specialistischer. Kennis van zaken en kunnen uitleggen aan opdrachtgevers wat je meerwaarde is, dat zijn belangrijke pijlers om tot de succesvolle bedrijven te blijven behoren. Marktkansen zijn er en blijven er, mits je kwaliteit biedt en uitstraalt.

hh

Modulaire tooling wordt de norm

One People Services voorziet dat de softwarekeuze van recruiters en uitzendbureaus verandert. In plaats van één groot alles in één systeem kiezen steeds meer bureaus per onderdeel voor de beste tool. Eén voor sourcing, één voor matching, één voor automatisering of backoffice.

Door AI en automatisering zijn deze tools goed te koppelen. Dat geeft het beste van twee werelden. Je werkt met bewezen specialistische oplossingen, zonder vast te zitten aan één alles in één systeem dat op papier veel belooft, maar in de praktijk middelmatig is.

De aandacht verschuift daardoor naar integraties en datakwaliteit. Bureaus die dit op orde hebben, werken sneller, efficiënter en blijven wendbaar. Doordat gespecialiseerde tools vaak voorop lopen in innovatie, profiteren zij sneller van nieuwe toepassingen.

hh

Kennis wordt hét strategische fundament

De nieuwe cao, Wtta en inlenersaansprakelijkheid maken dat actuele kennis geen nice to have meer is, maar een harde strategische noodzaak. Inleners kennen hun verantwoordelijkheid vaak onvoldoende, waardoor deskundig en proactief advies nóg urgenter wordt. Dat vraagt om professionals met parate, aantoonbare vakkennis, óók in de backoffice. Actuele kennis voorkomt fouten, versterkt compliance, verhoogt kwaliteit én productiviteit. Opleiden en certificeren is geen kostenpost, maar het strategische fundament voor een wendbare, toekomstbestendige organisatie.

hh

Schaarste drijft herstel na dip

Na een lichte terugval in het eerste kwartaal van 2026 door stijgende kosten, zal de uitzendmarkt zich herstellen dankzij aanhoudende krapte. Consolidatie in de uitzendbranche versnelt schaalvoordelen en innovatie. De strijd om talent blijft bepalend voor groei en de toegevoegde waarde voor de inlener. Kortom: mensgerichtheid is key!

hh

hh

hh

Geen jaar van innovatie, maar van executie

De invoering van de nieuwe cao dwingt bureaus met heel veel verschillende regelingen te werken, elk met eigen regels. Fouten kosten imagoschade en direct geld. Het gevolg? De meeste bureaus keren zich naar binnen voor compliance, terwijl juist nú AI doorbreekt naar productiviteit.

McKinsey rapporteert: de zes procent high performers die workflows herontwerpen, zien drie keer meer impact. Die kloof gaat exponentieel groeien. Tegelijkertijd gaan nieuwe AI-first spelers hun intrede proberen te maken. Zonder legacy, API-native, AI-first, geen spaghetti-systemen en tegen veertig tot zestig procent lagere kosten.

Mijn voorspelling: er komt een harde split tussen winnaars en verliezers. Mogelijk verdwijnt ongeveer tien procent van de bureaus in 2026. Niet alleen de allerkleinsten, maar ook de mid-market spelers zonder schaalvoordelen én zonder tech-DNA. High performers zijn degenen die AI versneld overal testen en toepassen en niet alleen bezig zijn met ‘eerst compliance regelen’. 2026 wordt geen jaar van innovatie, maar van executie.

hh

Detachering, het redelijke alternatief

Met de nieuwe cao krijgt de uitzendbranche het zwaar in 2026. Maar detachering? Daar ben ik optimistischer over. Daar wordt al goed betaald, zijn de opdrachten langer en kan je door met je eigen arbeidsvoorwaarden. Ook voor de klant wel zo prettig. Zeker als de detacheerder het SNA-certificaat heeft en de VvDN-CAO volgt. Detachering wordt het redelijke alternatief!

• Lees ook: De flexbranche in en na 2026