Nieuwe stap voor Dutch Staffing Group: meerderheidsbelang in Fortress Group Geplaatst 13 november 2025 door Redactie FlexNieuws Dutch Staffing Group heeft per 30 oktober 2025 een meerderheidsbelang verworven in Fortress Group. Met deze stap breidt Dutch Staffing Group haar activiteiten uit binnen de specialistische flexmarkt en breidt zij uit naar de Fraude-, Security- en Risksector. Dutch Staffing Group brengt mensen en werk samen in sectoren waar menselijk inzicht en vakmanschap centraal staan, zoals zorg, bouw, logistiek, schoonmaak, beveiliging, techniek en risk & security. De groep bestaat uit zelfstandige, gespecialiseerde bureaus die hun eigen identiteit en specialisme behouden. Via een gedeeld serviceplatform en ondersteunende systemen biedt Dutch Staffing Group efficiëntie, transparantie en kwaliteit voor opdrachtgevers en kandidaten. Lees ook: Esther de Haan versterkt managementteam Dutch Staffing Group Specialistische bureaus Fortress Group heeft, sinds 2004, een naam opgebouwd in recruitment, detachering en opleidingen binnen de Fraude, Security en Risk branche. Vanuit Naarden-Vesting levert het team professionals voor vaste en tijdelijke posities op HBO- en academisch niveau, en ontwikkelt het opleidingen en masterclasses gericht op actuele uitdagingen in het vakgebied. De acquisitie van Fortress Group sluit aan bij de strategie van Dutch Staffing Group om verder te groeien door overnames van specialistische bureaus die aanvullende kennis en expertise toevoegen. Binnen deze aanpak staan continuïteit, behoud van identiteit en ondernemerschap centraal. Fortress Group blijft onder haar eigen naam en met bestaande formule opereren, als onderdeel van Dutch Staffing Group. Lees ook: Dutch Staffing Group neemt Gilde Personeel over Keuze voor samenwerking Corneel Bakker, Founder & CEO van Dutch Staffing Group:“Met de overname van Fortress Group breiden we uit naar een unieke en specialistische niche, namelijk detachering en recruitment binnen de Fraude en Security. De opdrachtgevers en professionals van Fortress zijn cruciaal voor een veilige samenleving, iets waar we graag aan bijdragen. Doordat Fortress nu gebruik gaat maken van de bredere schouders van de groep en daarmee toegang krijgt tot faciliteiten zoals AI-recruitment software, dashboarding en een centrale backoffice, kan Fortress haar opdrachtgevers en professionals nog beter van dienst zijn.” Angèle Huijs, directeur van Fortress Group: “De klik met het team van Dutch Staffing Group, de expertise en faciliteiten die zij bieden is voor ons doorslaggevend geweest in het aangaan van dit partnership; op deze manier kunnen we verder groeien en daarmee nog meer betekenen voor onze klanten, met een groter bereik.” Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags Dutch Staffing Group, overname, uitzendbureau | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe stap voor Dutch Staffing Group: meerderheidsbelang in Fortress Group
Eerste Kamer stemt in met toelatingsstelsel (Wtta) Geplaatst 12 november 2025 door Annet Maseland Het wetsvoorstel Wtta bepaalt dat uitzenders en andere uitleners van personeel per 2027 alleen nog actief mogen zijn op de markt als zij officieel zijn toegelaten door de minister. Hiervoor moeten zij aan tal van voorwaarden voldoen, zoals een uitgebreid verplicht normenkader en een waarborgsom van € 50.000 (voor starters) tot € 100.000. Het wetsvoorstel werd ingediend door demissionair minister Mariëlle Paul (VVD) van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Tijdpad Op 1 januari 2027 gaat de wet in. Bedrijven die werknemers willen blijven uitlenen, moeten zich vóór die datum melden bij de Nederlandse Autoriteit voor de Uitleenmarkt (NAU). Vanaf 1 januari 2028 gaat de Nederlandse Arbeidsinspectie handhaven. Uitleners die zonder toelating actief zijn op de arbeidsmarkt krijgen een boete. Ook inleners riskeren een boete als zij personeel inhuren van een niet-toegelaten bureau. BBB: ‘Ineffectieve wet’ Een ruime meerderheid stemde op 11 november vóór de wet. Als enige grote partij stemde de BBB tegen, de grootste fractie in de Eerste Kamer. Robert van Gasteren (BBB) sprak van een bureaucratische wet die niet gaat werken. Hij pleitte ervoor om bestaande regels beter te handhaven, in plaats van een nieuwe wet op te tuigen. Hij verwees naar het oordeel van de Adviescollege toetsing regeldruk (ATR) die de wet ineffectief noemde: ‘De nieuwe regels nemen de misstanden bij het ter beschikking stellen van arbeidskrachten niet weg, simpelweg omdat deze zich voordoen bij ondernemers die zich weinig of niets aan (administratieve) procedures en eisen gelegen laten liggen. Dan helpen nieuwe procedures en eisen niet.’ Problemen voor kleine ondernemers en detacheerders Hoewel er grote steun was in de Eerste Kamer, voorzagen Kamerleden ook problemen, vooral voor kleinere uitzendbureaus en detacheerders. ‘We ontkomen niet aan de verhoging van de lastendruk’, antwoordde de minister. ‘Maar om onnodige lasten te voorkomen zijn onder meer een ontheffingsregeling, de uitzondering voor collegiale uitleen en de mogelijkheden tot sectorale uitzonderingen opgenomen in het wetsvoorstel. Ze zegde toe tijdens de invoering signalen uit de praktijk te verzamelen. ‘De kleine goedwillende ondernemers hier niet de dupe van mogen worden. Die signalen nemen we nadrukkelijk mee.’ De minister legde nog eens uit dat de brede reikwijdte van het toelatingsstelsel noodzakelijk is voor de effectiviteit en de handhaafbaarheid. ‘Eerder is onderzocht of de reikwijdte te beperken is tot alleen uitzendbureaus, maar dan wordt het te gemakkelijk om het stelsel te ontduiken, bijvoorbeeld door een uitzendbureau te combineren met een ander bedrijf, waardoor de discussie ontstaat of de onderneming nog wel een uitzendbureau is. De handhaving wordt dan heel moeilijk; de Arbeidsinspectie heeft dat ook aangegeven. Ze moeten dan namelijk niet alleen de individuele overtredingen van de wet onderzoeken, maar meteen het hele bedrijf, want alleen zo kan de Arbeidsinspectie vaststellen of de onderneming toelatingsplichtig is.’ Een ander punt van zorg zijn de mazen in de wet die malafide bedrijven keer op keer weten te vinden. Parlementariërs zien schijnconstructies ontstaan, onder andere via de route van zzp. ‘Het is voor de effectiviteit van de Wtta ongelooflijk belangrijk om de impact van uitzonderingen en eventuele schijnconstructies te monitoren’, zei de minister. ‘Ik kan u toezeggen dat ik dit meeneem bij de evaluatie van de wet.’ Inspectiecapaciteit Zorgen waren er ook of de inspectiecapaciteit wel op tijd op orde zal zijn; zowel over de uitbreiding van de Arbeidsinspectie naar 135 fte als over de private inspectiecapaciteit die nog helemaal opgebouwd moet worden. Die zorgen kon de minister niet volledig wegnemen. ‘Op 1 januari 2027 is het toelatingsstelsel nog niet volledig af. Er zal een overgangsperiode zijn, waarin we uitleners geleidelijk gaan controleren, want er is op dat moment nog niet voldoende inspectiecapaciteit om iedereen direct te controleren. Dat betekent overigens niet dat uitzenders achterover kunnen leunen als ze aan het wachten zijn op een controle.’ De kracht van het stelsel is volgens de minister dat verschillende partijen met elkaar samenwerken. In de aanloop naar de inwerkingtreding zal de Belastingdienst informatie delen over boetes voor het niet betalen van het minimumloon. Dat kan leiden tot het schorsen, weigeren of zelfs intrekken van een toelating als het niet op tijd hersteld wordt. Nederlandse Autoriteit voor de Uitleenmarkt (NAU) Voor de beslissing over de toelating wordt de Nederlandse Autoriteit voor de Uitleenmarkt (NAU, voorheen: de toelatende instantie) opgetuigd. Bij de beoordeling of een uitlener het normenkader naleeft moet de NAU weten of de inspectie-instelling overtredingen heeft geconstateerd. Ook verzamelt de autoriteit signalen uit de markt en adviseert over verbeteringen. Daarnaast wijst de NAU de inspectie-instellingen aan die controleren of uitleners voldoen aan alle wet- en regelgeving. De NAU begint vanaf 2026 met haar eerste werkzaamheden, zoals het aanwijzen van inspectie-instellingen en het openen van het aanmeldloket voor uitleners. Op dit moment mogen werkgevers maximaal 25 procent van het minimumloon in rekening brengen voor huisvestingskosten van arbeidsmigranten. Toenmalig minister Van Hijum (SZW) wilde per se hier een eind aan maken omdat de ‘inhoudingsmogelijkheid voor huisvesting een verdienmodel in de hand kan werken waarbij arbeidsmigranten worden uitgebuit’. Het verbod op inhoudingen op het minimumloon voor huisvesting sluit volgens Van Hijum ook aan bij het advies van de Commissie Roemer (en het SER-MLT advies) om wonen en werken te ontkoppelen (scheiding bed en baan). Inhouding minimumloon voor huisvestingskosten Diverse kamerleden uitten hun onvrede over het besluit van de minister om het eerder aangekondigde verbod op inhoudingen op het minimumloon voor huisvestingskosten los te laten. De VVD-bewindspersoon draait het besluit terug vanwege zorgen over de woningmarkt en mogelijke nadelige gevolgen voor arbeidsmigranten. Hoewel dit besluit buiten de Wtta valt, vonden parlementariërs het toch van belang voor dit debat, omdat het net als het toelatingsstelsel deel uitmaakt van het advies van de commissie Roemer. Vijf partijen dienden daarop een motie in om álle aanbevelingen van de commissie Roemer over te nemen. Sectoraal uitleenverbod als stok achter de deur Eveneens buiten dit wetsvoorstel, maar daarmee wel verband houdend, is de mogelijkheid tot een sectoraal uitleenverbod. Het kabinet heeft besloten om als stok achter de deur een in- en uitleenverbod voor te bereiden voor de vleessector, zo deelde de minister mee. De daadwerkelijke invoering ervan is aan het nieuwe kabinet. De landsadvocaat heeft aangegeven dat een verbod juridisch mogelijk is, wanneer de overtredingen stelselmatig en wijdverspreid zijn. Moties Tijdens het debat zijn vier moties ingediend. Stemming daarover vindt plaats op 18 november 2025. Motie Stoplichtsysteem (PVV/FvD) In deze motie wordt de regering verzocht voor 15 december 2025 tot een KPI-besluit te komen met een stoplichtsysteem: groen (>80% certificering) doorgaan oranje (50-80% certificering) waarschuwen en bijsturen rood (<50% certificering) leidt tot automatische 12 maanden uitstel Motie Jaarlijkse tussentijdse rapportages (PVV/FvD) Motie om jaarlijks voor 1 juli een tussentijdse voortgangsrapportage aan de Kamer te sturen met concrete indicatoren zoals het aantal geconstateerde schijnconstructies per sector, de doorlooptijd van handhavingsacties en de voortgang van toelatingsaanvragen. Motie Alle aanbevelingen Roemer overnemen (SP/CDA/D66/OPNL/GL-PvdA) In deze motie wordt verzocht om alle aanbevelingen van het Aanjaagteam Bescherming Arbeidsmigranten zo snel mogelijk uit te voeren, onder meer door het ontkoppelen van arbeidscontracten en huurcontracten. Motie Voorzichtig omgaan met nieuwe uitzonderingen, monitoren van signalen (SP/D66/OPNL/GL-PvdA) nieuwe uitzonderingen alleen overwegen in bijzondere gevallen en onder strikte voorwaarden, waarbij misbruikrisico’s vooraf gericht worden getoetst middels advies vanuit de praktijk, consultatie en onderzoek. de Arbeidsinspectie, de belastingdienst en de NAU als stelselpartijen regulier aan de Minister te laten rapporteren op basis van monitoring van signalen over (nieuwe) constructies om de Wtta te omzeilen, vanaf het moment dat de wet is aangenomen. Lees ook: https://www.flexnieuws.nl/2025/07/de-wtta-kent-nog-wel-enkele-losse-eindjes/ https://www.flexnieuws.nl/2025/04/tweede-kamer-stemt-in-met-toelatingsstelsel-uitzendbranche-wtta/ Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags Eerste Kamer, Wet Toelating Terbeschikkingstelling Arbeidskrachten (WTTA), WTTA | Reacties uitgeschakeld voor Eerste Kamer stemt in met toelatingsstelsel (Wtta)
NasWerkt neemt ForWork Uitzendbureau over Geplaatst 12 november 2025 door Redactie FlexNieuws Uitzendbureau ForWork is overgenomen en gaat verder onder de naam van de nieuwe eigenaar: NasWerkt. Met deze stap breidt NasWerkt haar netwerk uit en ontstaan er meer mogelijkheden voor opdrachtgevers en kandidaten: meer personeel, meer vacatures en een groter serviceteam. De samenvoeging versterkt de regionale aanwezigheid en verbetert de dienstverlening. “ForWork is al jarenlang een vertrouwde naam in de regio Eindhoven en Nijmegen,” zegt Richard Nas, directeur van NasWerkt. “De manier waarop ForWork werkt, sluit perfect aan bij onze visie: persoonlijk, betrokken en resultaatgericht. Met deze stap kunnen we onze positie in de regio Eindhoven versterken en onze klanten en kandidaten nog beter ondersteunen.” Lees ook: NasWerkt neemt uitzendbureau ROVINIJ over Voor opdrachtgevers en uitzendkrachten verandert er weinig: zij blijven rekenen op de persoonlijke aanpak die ze gewend zijn, maar profiteren voortaan van de ondersteuning van een groter team en een uitgebreid netwerk. Dyon Noppe, operationeel manager van ForWork, voegt toe: “Ik ben erg blij dat onze klanten en medewerkers bij NasWerkt de mogelijkheid krijgen om verder te ontwikkelen. NasWerkt is de juiste partij om onze klanten nog beter te bedienen.” Groei en versterking De overgang van ForWork naar NasWerkt past binnen de groeistrategie van de organisatie. In de afgelopen jaren heeft NasWerkt meerdere vestigingen geopend en bestaande ondernemingen geïntegreerd binnen de NasGroep. Met de toevoeging van ForWork verstevigt NasWerkt haar positie als betrouwbare en toegankelijke partner in de uitzendbranche. De zorgtak van ForWork blijft bestaan onder de naam ForWork Zorg, met een focus op vacatures in de zorgsector. Lees ook: NasWerkt neemt Maxim Uitzendbureau over “De werkwijze en mentaliteit van ForWork sluiten naadloos aan op die van NasWerkt,” zegt Dave Baardman, operationeel directeur van NasWerkt. “De overname is daarom een logische stap. We zijn trots dat de vertrouwde gezichten van ForWork onderdeel blijven van ons team. Zo behouden we de persoonlijke benadering waar beide organisaties om bekendstaan.” NasWerkt bestaat sinds 2004 en heeft vestigingen in Nijmegen, Venray, Den Bosch en Eindhoven. NasWerkt is actief in diverse sectoren en biedt banen op elk opleidingsniveau, verspreid over heel Nederland. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags fusies en overnames, Naswerkt | Reacties uitgeschakeld voor NasWerkt neemt ForWork Uitzendbureau over
Omzetdaling detacheerders stabiliseert, arbeidsmarkt in pauzestand Geplaatst 11 november 2025 door Redactie FlexNieuws In het derde kwartaal van 2025 daalde de omzet van Nederlandse detacheerders met 6,4 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Het aantal gedetacheerden is ook flink afgenomen. Detacheerders moeten concurreren met opdrachtgevers die vaker kiezen voor vaste contracten. De eigen nieuwe cao biedt detacheerders de kans zich te blijven onderscheiden in goed werkgeverschap. Dat blijkt uit de cijfers van de nieuwste MarktMonitor van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN). De omzetdaling in het derde kwartaal van dit jaar is net iets minder dan die in het tweede kwartaal (-6,7%). In vergelijking met het kwartaal ervoor is de omzet in het afgelopen kwartaal gedaald met 4,3 procent. “We zitten nog steeds in hetzelfde schuitje”, zegt Edwin van den Elst, voorzitter van de VvDN. “De daling komt door bezuinigingen in de publieke en private sector. Steeds meer bedrijven hebben het moeilijk, waardoor hun inhuur (van gedetacheerden) daalt.” Grote verschillen per sector De omzetontwikkeling verschilt sterk per sector. De grootste sectoren waarin detacheerders actief zijn, kenden een flinke omzetdaling: ICT (-13,1%), Financieel (-11,2%) en Engineering (-7,5%). Ook in de sector Inkoop en logistiek daalde de omzet van detacheerders fors (-9,6%). In het sociale domein was de omzet gelijk aan die in dezelfde periode vorig jaar. Dat geldt ook voor de beroepsgroep Marketing en communicatie. Opvallend is dat er ook sectoren zijn die veel beter presteerden ten opzichte van vorig jaar. Zo laat de sector Secretarieel/administratief een flinke omzetgroei zien (+13,3%). Dat geldt ook voor Legal (+8,2%) en Medisch (11,1%). De groei in Legal laat zich verklaren door de toename van complexe wet- en regelgeving. Dat vraagt van organisaties meer expertise, dieniet altijd in huis is. Detachering biedt hier uitkomst. Bij de vraag naar secretarieel ondersteunend personeel wordt weer vaker een beroep gedaan op flexkrachten: dat geldt zowel voor uitzenden, zzp als detachering. De sector Medisch was het vorige kwartaal al de enige positieve uitzondering. Ook in het derde kwartaal is de omzet in deze sector opnieuw toegenomen. Dat is te verklaren door de handhaving van de Wet DBA sinds begin dit jaar. Hierdoor stoppen vooral in de zorg veel organisaties met de inzet van zzp’ers en kiezen zij voor detachering als alternatief. Hierdoor vindt in de zorg een duidelijke verschuiving plaats van zzp naar detachering. Lees ook: ‘Volop kansen voor uitzenders en detacheerders in krimpende, complexe markt’ Eigen detacherings-cao biedt kansen Opnieuw is ook het aantal detacheringsmedewerkers in het derde kwartaal fors gedaald (-9,2%) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Een mogelijke oorzaak is de hoge leegloop; het aantal gedetacheerden zonder opdracht steeg in het derde kwartaal met 14,7 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Van een aantal van deze bankzitters is het (tijdelijke) contract niet verlengd. Anderen zijn uit zichzelf vertrokken omdat ze zonder opdracht zaten. Bovendien hebben detacheerders meer concurrentie van hun eigen klanten in de strijd om schaarse professionals. Er is een duidelijke trend in de arbeidsmarkt naar meer vaste contracten. En dat speelt detacheerders parten. Er worden steeds meer gedetacheerden overgenomen door klanten. Ondanks de forse leegloop, is het percentage detacheringsmedewerkers met een vast dienstverband met 1,5 procent toegenomen. Detacheerders blijven dan ook investeren in opleiding en ontwikkeling en het binden van hun professionals. Van den Elst: “We zullen ons nog meer dan voorheen moeten onderscheiden in goed werkgeverschap.” De nieuwe detacherings-cao die per 1 januari 2026 ingaat is volgens hem een kans om invulling te geven aan goed werkgeverschap. “Met onze eigen leden-cao die we deze zomer hebben afgesloten krijgen detacheerders de ruimte om een solide eigen arbeidsvoorwaardenpakket te creëren dat aansluit bij de behoeften en specifieke wensen van onze professionals. Dit geeft detacheerders handvatten om hun employer branding-strategie nog meer naar hun hand te zetten.” Geringe tariefstijging, wel kostenverhoging De gemiddelde tarieven van detacheerders zijn in het derde kwartaal van dit jaar met 3,4 procent gestegen. Dat is relatief gering, vergeleken met de gemiddelde cao-stijgingen en de inflatie die kostenverhogingen met zich meebrengt. De VvDN geeft twee oorzaken voor het afvlakken van de stijging van de tarieven. Lees ook: VvDN en vakbond LBV sluiten akkoord over eigen cao detachering Ten eerste wordt er vanwege de hoge leegloop eerder voor gekozen gedetacheerden in te zetten op een opdracht tegen een lager tarief. Van den Elst: “Het is zinvoller om iemand op een mooie opdracht te zetten, desnoods tegen een lagere prijs, dan om de professional op de bank te laten zitten.” De tweede reden is dat er meer concurrentie is van freelancers. Als gevolg van de handhaving van de Wet DBA begin dit jaar zijn meer (hoogopgeleide) zzp’ers thuis komen te zitten. Zij zouden zichzelf nu tegen veel lagere tarieven aanbieden om maar weer opdrachten te krijgen. Detacheerders krijgen wel te maken met hogere kosten die zij (gedeeltelijk) zullen moeten doorbereken aan hun klanten. Niet alleen de loonindexatie verhoogt de loonkosten, ook de wetgeving drijft de kosten van detachering op. Zo verdubbelt de pensioenpremie voor gedetacheerden vanaf 1 januari 2006. En in de nieuwe detacherings-cao moeten vanwege het principe van gelijkwaardige beloning alle arbeidsvoorwaarden van de inlener worden verrekend, wat de totale kosten van een gedetacheerde verhoogt. Uitdagend 2026 “Detacheerders zijn en blijven de schokdempers voor de economie”, stelt Van den Elst. Detacheerders bieden hun mensen de zekerheid van een vast contract en tegelijkertijd opdrachtgevers de flexibiliteit om de inzet van professionals op en af te schalen. De VvDN ziet daarbij een verschuiving in de toegevoegde waarde van detachering. “Als gevolg van economische en politieke onzekerheid zijn er de afgelopen jaren weinig nieuwe projecten gestart, wat detachering veel business scheelt. Detachering wordt iets minder dan voorheen ingezet voor het opvullen van de schaarste die het gevolg is van de krappe arbeidsmarkt, en meer voor het inhuren van expertise.” Deze trend duidt op een verdere specialisatie van detacheringsbureaus, waarbij detachering bovendien meer opschuift richting consultancy. De VvDN-voorzitter voorziet een ‘interessant, uitdagend 2026’. “Door een lage economische groei, in combinatie met blijvende krapte op de arbeidsmarkt, staat detachering op dit moment in een pauzestand.” Toch is er volgens Van den Elst zeker reden voor optimisme. “In de toekomst komen projecten weer los, onder andere in IT en Finance. Dan zijn er weer volop kansen voor detacheerders die klaar staan om hun gespecialiseerde professionals in te zetten.” Lees ook: Peter Zebra (100ste lid VvDN): ‘Goed werkgeverschap is de belangrijkste waarde die we delen’ De meest opvallende resultaten van de VvDN MarktMonitor over het derde kwartaal 2025 ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar: Gemiddelde omzetdaling detachering: -6,4% Omzetontwikkeling verschilt sterk per sector: over het algemeen een daling, met uitzondering van Legal (+8,2%), Medisch (+11,1%) en Secretarieel/administratief (+13,3%) Aantal medewerkers (gedetacheerden in loondienst): -9,2% Percentage medewerkers in vaste dienst: +1,5% Leegloop (gedetacheerden zonder opdracht): +14,7% Tarief: +3,4% Geplaatst in Flexdata, In de branche | Tags detachering, VvDN MarktMonitor | Reacties uitgeschakeld voor Omzetdaling detacheerders stabiliseert, arbeidsmarkt in pauzestand
Brightmine lanceert AI Assist: direct antwoord op HR-vragen Geplaatst 10 november 2025 door Redactie FlexNieuws Expert in HR-inzichten Brightmine, onderdeel van RELX, breidt zijn platform uit met de lancering van AI Assist. Met deze nieuwe functie beschikt het Brightmine-platform over een geïntegreerde virtuele gesprekspartner. Via de chatfunctie krijgen HR-professionals direct antwoord op hun vragen, zodat teams snel toegang hebben tot actuele en juridisch correcte informatie. Daarbij blijft de veiligheid van gegevens en de kwaliteit van de inhoud gewaarborgd. AI Assist gebruikt uitsluitend kennis uit Brightmines eigen bronnen en functioneert binnen een besloten, door Brightmine beheerde omgeving. Een digitale assistent De tool speelt in op de toenemende tijdsdruk binnen HR-teams en de behoefte aan snelle, toegankelijke en betrouwbare informatie. Elk antwoord van AI Assist is voorzien van een verwijzing naar relevante kennisdocumenten, zodat gebruikers de bron kunnen raadplegen. Dit helpt HR-teams tijd te besparen en zich te richten op strategische taken. Optimaal gebruik van de tool De tool is volledig door Brightmine ontwikkeld, van codering tot prompting. Tijdens de testfase hebben 55 organisaties ruim zeshonderd prompts beoordeeld. Op basis van deze resultaten biedt Brightmine nu richtlijnen, voorbeeldprompts en trainingen aan om gebruikers optimaal te ondersteunen. Lees ook: Is impact van AI al zichtbaar in de flexbranchecijfers in het eerste halfjaar van 2025? Sacha Luijkx, Head of Content bij Brightmine: “Met de lancering van AI Assist zetten we een belangrijke stap in het samenbrengen van kennis en technologie. Zo wordt betrouwbare HR-informatie toegankelijker dan ooit. Ook na de lancering blijven we de tool en onze informatievoorziening verder ontwikkelen. We zullen de vragen die gebruikers stellen namelijk analyseren om waardevolle inzichten te krijgen in actuele thema’s en uitdagingen binnen het vakgebied. Daarmee kunnen we ons platform continu verbeteren. Juist in een tijd waarin wet- en regelgeving snel verandert, is dat ontzettend belangrijk. De inzet van AI Assist zorgt dan ook niet alleen voor efficiëntie, maar bovenal voor rust. Het is het perfecte voorbeeld van hoe technologie de rol van HR strategisch kan versterken.” Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags AI, Artificial Intelligence, Brightmine | Reacties uitgeschakeld voor Brightmine lanceert AI Assist: direct antwoord op HR-vragen