Maandelijkse archieven: augustus 2025

Ctalents helpt mensen met autisme duurzaam aan werk

Geplaatst 27 augustus 2025 door Redactie FlexNieuws

Terwijl honderdduizenden vacatures onvervuld blijven, zit twee derde van de mensen met autisme zonder baan. Detacheringsbureau Ctalents, bekend van de plaatsing van mensen met een visuele of auditieve beperking, start nu structurele begeleiding naar werk voor mensen met autisme. Dit volgt op een succesvolle pilot die sinds eind 2024 meer dan 650 aanmeldingen opleverde.

Kleine aanpassingen, groot effect

“Ondanks diploma’s in bijvoorbeeld sterrenkunde of informatica staan veel mensen met autisme aan de zijlijn,” zegt oprichter Sandra Ballij. “Niet omdat ze niet geschikt zijn, maar omdat hun talent niet wordt herkend. Met kleine aanpassingen, zoals een duidelijke planning, rust op de werkvloer of één vaste contactpersoon, kunnen zij juist uitblinken. Dat kost weinig, maar levert veel op.”

Volgens AutismeDigitaal heeft 65 procent van de mensen met autisme geen regulier betaalde baan, terwijl velen wél willen én kunnen werken. De aanmeldingen voor de pilot laten zien dat veel kandidaten een achtergrond hebben in IT en data-analyse, maar ook in HR en finance. 

Een van de deelnemers aan de pilot beschrijft de impact: “Ctalents begrijpt mijn talent én wat ik nodig heb om tot mijn recht te komen. Ik heb stappen gezet die voor anderen misschien klein lijken, maar die voor mij enorm zijn, zoals samenwerken in een druk team en verantwoordelijkheid nemen voor mijn eigen projecten.”

Van begeleiding tot duurzame plaatsing

De methode van Ctalents combineert kandidaatbegeleiding met werkgeverstraining: van intake en werkplekaanpassing tot coaching op de werkvloer. Het resultaat is dat 90 procent van de geplaatste kandidaten na een jaar nog steeds succesvol aan het werk is.

Het succes beperkt zich niet tot de gebruikelijke vakgebieden. Zo nam DSW Zorgverzekeraar via Ctalents iemand met autisme aan voor de klantenservice. “Met structuur en duidelijkheid zie je iemand groeien. Hij is vriendelijk, duidelijk en empathisch, echt een aanwinst voor het team,” zegt teamleider Henriette van den Bosch.

Uitbreiding naar neurodiversiteit

Tot nu toe richtte Ctalents zich vooral op mensen met een visuele of auditieve beperking. De uitbreiding naar neurodiversiteit speelt in op de veranderende vraag vanuit opdrachtgevers in onder andere IT, finance, data en HR. Ook organisaties die willen voldoen aan Social Return- of CSRD-vereisten vinden bij Ctalents direct inzetbaar talent. Ballij: “Wij zorgen dat beide kanten klaar zijn voor een duurzame match.”

Ctalents werkt sinds 2013 aan een inclusieve arbeidsmarkt. Het bureau detacheert professionals die blind, slechtziend, doof, slechthorend zijn of autisme hebben, en werkt samen met meer dan 40 inclusieve organisaties.

Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Ctalents helpt mensen met autisme duurzaam aan werk

Logistic Force neemt het Belgische Edco over

Geplaatst 27 augustus 2025 door Redactie FlexNieuws

Logistic Force, een uitzendorganisatie voor de sectoren transport en logistiek, heeft op 1 augustus 2025 de activiteiten van Edco overgenomen. Edco is een Belgische specialist in het opleiden en uitzenden van vrachtwagenchauffeurs en logistiek personeel. De onderneming werd vijftien jaar geleden opgericht door Frank van Langendonck en heeft locaties in Genk en Zulte Waregem. Het bedrijf heeft een eigen rijschool en een intern opleidingscentrum en biedt via het label Edco Jobs uitzenddiensten voor de transport- en logistieke sector.

In 2023 had Van Langendonck het groeiplan van Edco voor België klaar, maar kwam er tegelijkertijd ook een nieuwe uitdaging op zijn pad: de doorbraak van zoon Dries als coureur bij McLaren Racing. Logistic Force was op dat moment al enige tijd actief op zoek naar een geschikte overnamekandidaat in België, wat in 2024 leidde tot het eerste contact tussen beide partijen.

Gedeelde ambities en waarden

Beide partijen vonden elkaar in hun ambities en kernwaarden en de gedeelde visie overtuigde Van Langendonck ervan dat Logistic Force de continuïteit en de vooropgezette groei van Edco kan verwezenlijken. Voor Logistic Force zorgt de overname voor een nieuw platform buiten de Nederlandse markt en de eerste stap richting toonaangevend marktleiderschap in de Benelux. Frank van Langendonck en zijn partner Ester blijven in een adviserende rol nauw betrokken. 

Edco is de zesde overname van Logistic Force in de afgelopen jaren. “Met onze buy-and-buildstrategie richten we ons niet alleen op de internationale markt, maar ook op de verbreding en verdieping van onze dienstverlening. Ons doel is om alle facetten van transport en de logistieke keten af te dekken en zo uit te groeien tot een nog completere HR-dienstverlener voor onze klanten,” zegt directeur Martin van Dijk. Naast uitzenden en opleiden biedt het bedrijf inmiddels ook diensten voor het midden en hoger kader zoals detachering, interim bemiddeling en consultancy.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Logistic Force neemt het Belgische Edco over

Blue Ocean Works benoemt Karima van Zadelhoff tot nieuwe CEO

Geplaatst 26 augustus 2025 door Redactie FlexNieuws

Blue Ocean Works heeft Karima van Zadelhoff-Charrat (48) benoemd tot Chief Executive Officer. De HR-dienstverlener uit Eindhoven levert gespecialiseerd talent voor sectoren als techniek, proces- en maakindustrie, energie, infrastructuur en finance, zowel vanuit Nederland als via kennismigranten uit Zuid-Afrika en Zuid-Amerika. Het bedrijf werkt met de labels Baanbreed, iSprout, Orcatech, Special Ops, Tech Seals en Techsharks. 

Van Zadelhoff gaat zich in haar nieuwe functie richten op het vergroten van de naamsbekendheid, het versterken van de samenwerking tussen de labels en uitbreiding van het portfolio. Met 25 jaar ervaring in de zakelijke dienstverlening, waaronder als bestuurder bij Team Eiffel, brengt zij ruime expertise mee in organisatiegroei en transformatie. Bij Eiffel speelde ze een sleutelrol in de ontwikkeling van een kleine consultancyclub naar een van de grootste detacheerders van Nederland.

Positieve energie en daadkracht

Roy Daemen, oprichter van Blue Ocean Works, kijkt uit naar de samenwerking met Van Zadelhoff: “Als ambitieuze organisatie met zes succesvolle labels waren wij op zoek naar iemand die verbinding kan creëren en ons bedrijf als geheel naar de volgende fase brengt. Met Karima hebben wij die persoon gevonden. Ze is de juiste leider door haar oog voor de mens, haar ondernemende karakter én de positieve energie en daadkracht die ze meebrengt.”

Van Zadelhoff ziet volop groeipotentieel voor de groep en ze ziet kansen om de samenwerkingen te verdiepen en verdere ambities en plannen vorm te geven. “Met de juiste mensen, mindset en timing kan alles floreren. Met onze sterke basis en focus, geloof ik dat Blue Ocean Works blijvende waarde kan creëren, binnen én buiten onze organisatie. Ik kijk ernaar uit om deze ambitie, samen met onze collega’s en partners, te realiseren.”

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Blue Ocean Works benoemt Karima van Zadelhoff tot nieuwe CEO

Detacheringsbranche krimpt fors: geopolitieke onzekerheden spelen grote rol

Geplaatst 21 augustus 2025 door Han Mesters

Detacheerders krimpen verder. De omzet van de 59 geraadpleegde detacheerders binnen de VvDN daalde in het tweede kwartaal van 2025 met 8,2 procent, vergeleken met dezelfde periode in 2024. Tien van de elf gerapporteerde eindmarkten laten een krimp zien in de omzet ten opzichte van tweede kwartaal van 2024. In het tweede kwartaal 2025 was er ook sprake van een forse krimp van de totale zzp-omzet, met 24,89 procent jaar-op-jaar.

In dit Kwartaalperspectief bij de ‘Marktmonitor Detacheringsbranche Q2-2025’ plaatsen we de bevindingen uit de benchmark weer in een breder kader, maken we vergelijkingen, geven we verklaringen en ontleden we inzichten. Dat doen we in zes stappen.

De resultaten uit de tweede kwartaal van 2025 in de verschillende eindmarkten waarin detacheerders actief zijn, worden in de afbeelding hieronder weergeven. Een vergelijking met eerder kwartalen is ook zichtbaar.

Relevante trends die de resultaten van detacheerders beïnvloeden

Belangrijk is om de analyse van de tweede kwartaal cijfers 2025 te beginnen met de geopolitieke outlook van de Conference Board C-suite 2025: “Politieke en economische volatiliteit veranderen de bedrijfsstrategie, doordat plotselinge beleidswijzigingen, belastingverhogingen en veranderingen in de regelgeving de bedrijfsvoering en investeringsbeslissingen verstoren. Aangewakkerd door conflict-gerelateerde verstoringen en een toename van protectionistisch beleid, hebben de kosten van wereldwijde bedrijfsactiviteiten in de afgelopen tien jaar een piek bereikt. Bestuurders beschouwen geopolitieke instabiliteit als een van de grootste bedreigingen voor de wereldwijde groei. De traditionele bedrijfsstrategie, die gericht was op marktomvang, kosten en efficiëntie, is verstoord. Geopolitiek is nu de dominante factor die de bedrijfsbeslissingen beïnvloedt.

Duiding van de economie en aanhoudende onzekerheden

In het tweede kwartaal van 2025 was de overheidsconsumptie 2,8 procent hoger vergeleken met een jaar eerder. De consumptie door huishoudens was 1,0 procent hoger en de investeringen groeiden met 2,5 procent. De stijging van de uitvoer was 2,2 procent. De toename van de invoer was, met 3,7 procent, echter sterker, waardoor het handelssaldo negatief bijdroeg aan de groei. De vraag is wat de impact van de geopolitieke veranderingen op met name onze export is. Economisch gezien blijven er verder nog veel onzekerheden hetgeen projecties – ook voor dit jaar- moeilijk maakt.

Duiding van de arbeidsmarkt: daling van de detacheringsomzet en minder zzp’ers

In het derde kwartaal van 2024 zagen we een sterkere daling van de omzet bij detacheerders (VvDN kwartaalmonitor) dan de ontwikkeling van het bbp zou doen vermoeden. De uitzendcijfers van de marktmonitor van branchevereniging ABU laten in het eerste kwartaal van 2025 een sterker herstel zien dan de VvDN-cijfers. Gezien het vroegcyclisch karakter van uitzenden is dat hoopvol voor detacheren, als we detacheren alleen vanuit de conjuncturele invalshoek analyseren.

Ook blijkt uit recente cijfers van het CBS en de marktrapporten van VvDN blijkt het aantal zzp’ers afneemt. Er zou sprake kunnen zijn van zzp’ers die overstappen naar detacheerders, het zogeheten ‘omgekeerde waterbed-effect’. We zien deze ontwikkeling echter niet terugkomen in de VvDN-marktmonitor. De daling van het aantal zzp’ers is een logische ontwikkeling gezien de toenemende handhaving van de Wet DBA en de wens van organisaties naar meer zekerheid en minder inhuur-risico’s. Een mogelijk verklaring voor het gegeven dat het aantal zzp’ers afneemt maar niet doorstroomt naar detacheerders is dat inleners er vaker voor kiezen zzp’ers zélf in vaste dienst te nemen.

Dalend aantal voltijdsbanen en bankzitters (leeglooppercentage)

Uit de VvDN-marktmonitor van het tweede kwartaal 2025 komt naar voren dat de trend van een dalend aantal voltijdsbanen (fte’s) bij detacheerders doorzet en dat het leeglooppercentage redelijk stabiel blijft. Redenen voor verloop hebben we eerder aangegeven: veel gedetacheerden treden in vaste dienst bij de inlener.

De kandidaat en de inlener: het vast dienstverband neemt toe

Gegeven de vele onzekerheden die momenteel spelen in de economie, is het begrijpelijk dat veel werknemers een voorkeur hebben voor een vast dienstverband. Zowel bij inleners als bij detacheerders blijken de percentages van medewerkers met een vast dienstverband gestaag toe te nemen (als onderdeel van het totaal aantal werknemers). De schaarste aan medewerkers is afgelopen jaren een belangrijke aanjager geweest van deze ontwikkeling. Voor veel inleners geldt ook dat kostenbesparingen reden zijn om te snijden in de kosten van externe inhuur en zelfs dat werkzaamheden die vroeger voor een belangrijk deel door detacheerders werden uitgevoerd nu meer door eigen medewerkers worden gedaan. Voorbeelden zijn werkzaamheden rond Know Your Customer en andere compliance-gerelateerde activiteiten.

Aanbevelingen

De werving- en selectiefunctie is cruciaal voor detacheerders, zeker in een arbeidsmarkt die gekenmerkt wordt door aanhoudende schaarste. Een belangrijk deel van de toegevoegde waarde die detacheerders aan hun klanten kunnen leveren is het vermogen juist in een schaarse markt toch de juiste kandidaten te kunnen leveren. De toegevoegde waarde van de werving en selectiefunctie is gestoeld op drie zaken:

  1. Recruitment marketing (en AI)
  2. Managing expectations (‘putting round pegs into square holes’)
  3. ‘Duty of care’ (zorgplicht) naar de kandidaat

Andere aanbevelingen

Denk goed na over welke eindmarkten te bedienen.

  1. Focus op schaarse nichemarkten en -profielen zoals het detacheren van psychiaters, detacheren van kapiteins in de binnenvaart, detacheren in de life sciences-sector of detacheren in de Nederlandse nucleaire sector.
  2. Nog steeds kansen in: IT, data, engineering, cybersecurity, energietransitie.
  3. Minder cyclische markten hebben hogere tarieven.
Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Detacheringsbranche krimpt fors: geopolitieke onzekerheden spelen grote rol

GroenLinks-PvdA: sectoraal uitzendverbod en arbeidsmigratie tegengaan

Geplaatst 21 augustus 2025 door Redactie FlexNieuws

In Een nieuwe start voor Nederland, het verkiezingsprogramma van GroenLinks-PvdA voor de verkiezingen van 2025, pleit de partij voor ‘een goed sociaal vangnet om op terug te vallen’. Voor zelfstandigen betekent dit een verplichte verzekering en verplichte pensioensopbouw.

Ondernemers dienen ‘maatschappelijke verantwoordelijkheid’ te nemen en voor uitzendbureaus moet een vergunningsplicht gaan gelden. Tevens wil de partij een ‘werknemer-tenzij’-principe, waardoor werknemers vaker vaste contracten krijgen.

Loondienst belonen

GL-PvdA wil terugkeren naar het Rijnlandse Model, waarin ‘lange termijnbelangen, gedeelde verantwoordelijkheid en sociale rechtvaardigheid centraal staan’. Het einde van nuluren- en oproepcontracten moet hierbij helpen. Door werkgevers te bélonen wanneer ze mensen in loondienst nemen, en ze te laten bétalen wanneer dit wordt nagelaten, moet baanzekerheid worden gestimuleerd. Ook wil de partij een duidelijke structuur op de arbeidsmarkt, met slechts drie contractvormen.

  1. Werknemer: het uitgangspunt is dat je gewoon in loondienst bent bij je werkgever met een vast of tijdelijk contract.
  2. Uitzendkracht: tijdelijk werk dat niet of moeilijk te voorspellen is of werk dat ontstaat bij uitval door ziekte kan een werkgever invullen met uitzendkrachten.
  3. Zzp’er: voor werk dat geen onderdeel is van de organisatie, werk dat niet behoort tot de reguliere werkzaamheden van een organisatie, of werk dat wel behoort tot de reguliere bedrijfsactiviteiten maar waarvoor bijzondere kennis nodig is, kunnen zzp’ers een waardevolle aanvulling zijn.

Dit standpunt sluit aan bij wat de Commissie Borstlap de ‘drie rijbanen voor de arbeidsmarkt’ noemde.

Opdrachtgever draagt bij aan AOV zzp’ers

Voor zzp’ers komt er meer sociale zekerheid. De partij stelt dat veel zelfstandigen geen vangnet hebben in geval van pech of ziekte. (In 2023 was dit circa 35%, CBS). Met een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) en pensioenopbouw vanaf dag één wil GL-PvdA deze zekerheid voor zelfstandigen inbouwen.
Ook voor de opdrachtgever brengt dit consequenties met zich mee. Deze wordt verwacht een ‘eerlijke bijdrage’ te leveren aan de verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering van zzp’ers. De zzp’er zelf betaalt een inkomensafhankelijke premie. ‘Zo draagt iedereen zijn steentje bij en heb je als zzp’er financiële rust wanneer het tegenzit met je gezondheid’.

Geen ‘dure bureaus’ en zzp’ers, minder flex bij overheid

GroenLinks-PvdA wil strenger gaan handhaven op ‘schijnconstructies’, waarvoor het ‘werknemer-tenzij’-principe wordt ingevoerd; iemand is in principe een werknemer en heeft recht op sociale zekerheid, tenzij wordt aangetoond dat iemand werkt als zelfstandig ondernemer. Naast deze schijnconstructies wil de partij strenger zijn omtrent zzp en flexwerk in het onderwijs en de zorg.

GroenLinks-PvdA wil namelijk voorkomen dat zorginstellingen beroep moeten doen op ‘dure detacheringbureaus of zzp’ers’. Onderwijs idem dito. En dus komt de partij met het initiatief voor ‘gezamenlijke invalpools’, om ‘dure inhuur via commerciële uitzendbureaus of zzp’ers’ te voorkomen. In de zorg moet flexwerk mogelijk blijven voor tijdelijke vervanging; enkel bij ziek, piek of uniek.

Bij publiek gefinancierde banen, zoals overheidstaken en de functies bij de publieke omroep, wil GL-PvdA flexwerk beperken. De partij pleit voor een ‘maximum van 10% externe inhuur’ voor kerntaken bij de overheid. En flexwerkers kunnen bij de publieke omroep enkel nog worden ingezet voor grote producties of het inhuren van buitenproducenten.

Arbeidsmigratie tegengaan en uitzendverbod vleessector

De partij scherpt haar koers rondom migratie verder aan en wil arbeidsmigratie terugdringen. Arbeidsmigratie zou leiden tot ‘misstanden, uitbuiting en verslechterde leefbaarheid in kwetsbare wijken’. De partij wil bedrijven die alleen kunnen bestaan dankzij laagbetaald werk en uitbuiting verbieden. ‘Deze hebben in Nederland niets te zoeken’.

Arbeidsmigratie is volgens de partij momenteel vooral een verdienmodel voor werkgevers in laagproductieve en vervuilende exportsectoren zoals de logistiek, (glas)tuinbouw, de vleessector en metaalindustrie. Door de economie zo in te richten dat de vraag naar arbeidsmigratie in laagbetaalde banen afneemt, wil de partij de arbeidsmigratie tegengaan.

Om misstanden in de uitzendbranche te voorkomen moet er een vergunningsplicht komen voor uitzendbureaus. In sectoren met veel misstanden moeten arbeidsmigranten rechtstreeks in dienst genomen worden, zonder tussenkomst van een uitzendbureau. En er moet direct een uitzendverbod in de vleessector komen.

GroenLinks-PvdA wil bedrijven verantwoordelijk houden voor de huisvesting en onderwijs van arbeidsmigranten (en hun gezinsleden). Met een verhoging van het wettelijk minimumloon en een beperking rondom flexibiliteit van uitzendcontracten wil de partij de vraag naar arbeidsmigratie ontmoedigen. ‘Ook verbieden we het doorlenen van uitzendkrachten, verplichten we 85% van de mensen in vaste dienst te nemen, hanteren we strengere eisen rondom nachtwerk en schaffen we de economische prikkels voor werkgevers af, zoals de ETK-regeling’ (extraterritoriale kosten, red.).

Geplaatst in In de wereld, Politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor GroenLinks-PvdA: sectoraal uitzendverbod en arbeidsmigratie tegengaan