Maandelijkse archieven: september 2024

Tweede Kamer wil ‘zachte’ landing handhaving zzp. Kabinet stemt in

De Tweede Kamerfracties van de VVD, D66, NSC en SGP willen een andere aanpak te kiezen bij de handhaving op schijnzelfstandigheid. Verder roepen verschillende fracties het Kabinet op om de aangekondigde Wet VBAR te splitsen.  Dat bleek in een debat in de Tweede Kamer met verantwoordelijk bewindslieden Van Hijum (SZW) en Idsinga (FIN). Het kabinet staat open voor suggesties daartoe uit de Kamer.

Zachte landing

VVD en NSC, maar ook oppositiespartijen D66 en SGP, willen dat de handhavingsstrategie van de Belastingdienst, in ieder geval in het eerste jaar, wordt gewijzigd. “Er is veel onrust onder zzp’ers en opdrachtgevers. Door de onduidelijkheid dreigen veel échte zzp’ers nu massaal opdrachten mis te lopen. De rust moet weer terugkeren, dat kan met een andere handhavingsstrategie,” zegt Thierry Aartsen van de VVD. “De Belastingdienst moet zich richten op de evidente probleemgevallen. Voor de andere groepen moet er gewerkt worden met waarschuwingen, maatwerk en de menselijke maat.”

In een motie verzoeken de partijen de handhavingsstrategie te wijzigen door “risicogericht” te gaan handhaven en daarbij de focus te leggen op “gedwongen zelfstandigen, onderbetaling, evidente schijnzelfstandigen en arbeidsmigratie-constructies.” Daarbij verzoeken de partijen om “in overige gevallen bij de keuze van inzet van handhavingsinstrumenten, waaronder een waarschuwing vooraf, zo veel mogelijk rekening te houden met de menselijke maat en maatwerk.”

De motie volgt om een eerder overleg in de Kamer waarin met name de coalitiepartijen kritisch reageerden (lees hier) op plannen van het kabinet rond de handhaving (lees hier voor aankondiging plannen).  In dat debat leek het kabinet weinig bereid om te luisteren naar die bezwaren. De motie moet het kabinet op andere gedachten brengen.

Aanvullend vindt BBB het ‘onbegrijpelijk’ dat er geen duidelijke kaders zijn voor handhaving en dat ook de webmodule en de online ondernemerscheck elkaar tegen spreken. Ook vindt Rikkers (BBB) het merkwaardig dat de Belastingdienst, het Ministerie van Financiën en andere departementen elk een ander afwegingskader hanteren. In een motie roept ze het kabinet op om voor 1 november een helder toetsingskader te publiceren en er voor te zorgen dat de gehele Rijksoverheid daar gebruik van gaat maken.

Ook Van Oostenbruggen (NSC) lijkt zijn zin te krijgen van het kabinet. Van Oostenbruggen vindt het plan om de modelovereenkomsten uit te faseren geen goed plan. Dat kabinetsvoornemen lijkt nu van de baan.

Kabinet

Anders dan in een eerder overleg in de Kamer liet Staatssecretaris Idsinga (NSC), verantwoordelijk voor de Belastingdienst, weten nu wel open te staan voor de wens van een deel van de Kamer voor aanpassingen van het aangekondigde beleid. Hij liet tijdens het Kamerdebat namelijk weten te kunnen leven met de motie van onder andere VVD en NSC voor een meer risicogerichte handhaving. Ook het kabinet wil een ‘zachte landing’, zo reageerde hij. Daarvoor moet ook stevig worden ingezet op informatievoorziening.

Idsinga gaat er ook voor zorgen dat het afwegingskader, waar de Rijksoverheid zelf mee werkt, binnenkort openbaar wordt gemaakt. Daaraan wordt al gewerkt, zo liet hij aan Rikkers (BBB) weten.

Ook Van Oostenbruggen (NSC) lijkt zijn zin te krijgen van het kabinet. Van Oostenbruggen vindt het plan om de modelovereenkomsten uit te faseren geen goed plan. Dat kabinetsvoornemen lijkt nu van de baan.

De Knip

Van Oostenbruggen (NSC) is het met het kabinet eens dat het belangrijk is om de mening van de Hoge Raad over de ondernemerscriteria mee te nemen in de behandeling van de VBAR. Maar omdat de antwoorden op de ‘prejudiciële vragen‘ die de Hoge Raad moet geven nog enige tijd op zich laten wachten, vindt hij – net als de VVD en SGP – dat er veel voor te zeggen is om de Wet VBAR te splitsen.

Dan zou een apart wetsvoorstel voor een rechtsvermoeden bij een laag tarief snel kunnen worden behandeld in de Tweede Kamer. Dat deel van de wet – waarvoor een vrij breed draagvlak is – regelt dat iemand, als hij of zij onder een bepaald tarief wordt ingehuurd (in een eerder conceptwetsvoorstel wordt gesproken over 33 euro), veel eenvoudiger rechten als werknemer kan opeisen.

Het deel van de wet dat gaat over de beoordeling van de arbeidsrelatie zou dan later behandeld kunnen worden.

Minister Van Hijum (SZW) liet in het debat weten dat het verzoek tot het splitsen van de wet wat hem betreft nu nog niet aan de orde is. Hij wil eerst het oordeel van de Raad van State over de gehele wet afwachten. Vooralsnog krijgt hij daar van de Kamer de ruimte voor. Het zal Van Hijum echter duidelijk zijn dat de wens tot splitsing stevig leeft in de Kamer.

Stemming

Update: over bovenstaande moties is op dinsdag 1 oktober in de Kamer gestemd. Ze zijn allemaal aangenomen.

Geplaatst in Compliance, In de wet | Reacties uitgeschakeld voor Tweede Kamer wil ‘zachte’ landing handhaving zzp. Kabinet stemt in

Nedflex is beste uitzendbureau van 2024

Uitzendbureau Nedflex staat op de eerste plaats van de MT1000-ranglijst in de categorie uitzendbureaus. Daarmee verslaat het bedrijf marktleiders als Randstad, Maandag en Manpower. De MT1000-ranglijst is een onderzoek van ondernemersplatform MT/Sprout onder zakelijke beslissers. 

Goed werkgeverschap

In het afgelopen jaar focust het uitzendbureau zich naast het uitzenden van werknemers, ook op het ondersteunen van bedrijven bij het verbeteren van werkgeverschap. “We noemen het ’Waanzinnig werkgeverschap’. De huidige arbeidsmarktkrapte vraagt erom dat werkgevers extra aandacht besteden aan het behouden en aantrekken van personeel, door een aantrekkelijke werkgever te zijn”, legt Nick Bos, CEO bij Nedflex, uit. “Deze eerste plaats is een enorme steun in de rug om onze plannen rond werkgeverschap verder uit te rollen.”

Bekroning op hard werken

Volgens Bos is de nummer 1-positie een erkenning voor het harde werk van alle Nedflex-medewerkers: “Iedere dag wordt hier met plezier, kunde en positieve inzet gewerkt. Dat zakelijke beslissers dit zo goed waarderen, is een bekroning op dit harde werk.” De prestatie komt bovendien op een bijzonder moment: vandaag viert Nedflex haar 32e verjaardag. “Dat maakt deze dag dubbel feestelijk,” voegt Bos toe.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Nedflex is beste uitzendbureau van 2024

De mens achter de match: 5 vragen aan Sonya Norenko (21) van Heroyam

Cv’s screenen, intakegesprekken voeren, kandidaten voordragen. Intercedenten en recruiters zijn meester in het samenbrengen van talent en organisaties. Maar hoe zijn zij zelf eigenlijk in de flexbranche terechtgekomen? Was het een match op eerste gezicht, of een eerder gelukkige samenloop van omstandigheden?

In deze serie delen jonge professionals van verschillende uitzendbureaus hun persoonlijke verhaal. Maak kennis met de mens achter de match en ontdek wat hen motiveerde voor een carrière in de uitzendbranche.

Sonya Norenko (21) is sinds de oprichting werkzaam bij Heroyam, een sociaal betrokken uitzendbureau dat nieuwkomers in Nederland ondersteunt bij het vinden van werk. Als jobcoach helpt ze vluchtelingen navigeren door de complexe arbeidsmarkt, maar haar rol gaat verder dan alleen bemiddelen tussen kandidaat en bedrijf. “Wat ik mooi vind aan mijn werk, is dat ik deze mensen kan helpen om even hun zorgen te vergeten en te genieten van het leven.”

1: Hoe ben je in de flexbranche terecht gekomen?

“Tijdens de coronapandemie kreeg ik een tip van een vriend over een nieuw uitzendbureau.  Hoewel ik tevreden was met mijn studentenbaan, wilde ik graag iets doen met mijn studie in management en bedrijfskunde. Dus besloot ik mijn cv op te sturen. Niet lang daarna werd ik uitgenodigd voor een gesprek. Wat me direct opviel, was de dynamiek tussen mijn toekomstige werkgevers. De één was zakelijk, terwijl de ander een meer laid-back houding had. Deze combinatie zorgde voor een bijzondere, bijna grappige sfeer tijdens het gesprek. De klik was er meteen en kort daarna kon ik aan de slag.”


Over Heroyam

Heroyam is een sociaal betrokken uitzendbureau in Nederland dat zich richt op het ondersteunen van nieuwkomers bij het vinden van werk. Het in Zwolle gevestigde bureau, opgericht begin 2022, heeft als doel Oekraïense vluchtelingen die naar Nederland zijn gekomen te ondersteunen bij het vinden van werk. Heroyam biedt een breed scala aan diensten op het gebied van arbeidsbemiddeling, waaronder werving en selectie, uitzenden, detachering en HR-advies op maat.


Norenko: “In het begin wist ik nauwelijks iets over de uitzendbranche. Alles was nieuw voor me. Eigenlijk voor ons allemaal, want ook mijn twee werkgevers hadden geen ervaring in de sector. Maar deze onervarenheid bleek juist een voordeel. We konden vrij experimenteren, wat ons heeft geholpen om snel te groeien.”

“Eerst richtten we ons vooral op het vinden van werk voor Oekraïense vluchtelingen, maar na verloop van tijd hebben we onze focus verbreed. Nu, ruim twee jaar later, helpen we verschillende nieuwkomers met hun eerste stappen op de Nederlandse arbeidsmarkt.”  

2: Hoe ziet een gemiddelde werkdag eruit?

“Bij Heroyam richten we ons vooral op vluchtelingen. Als jobcoach help ik hen niet alleen met het vinden van een baan, maar ook met het wegwijs maken van zaken die voor Nederlanders vanzelfsprekend zijn, zoals salarisstroken, belastingen en het invullen van papierwerk. Daarnaast overbruggen we taalbarrières. Soms ga ik zelfs mee met onze flexwerkers op hun eerste werkdag om te vertalen. In het begin deed ik dit regelmatig. Ik vind het altijd fascinerend om achter de schermen te kijken op plekken waar je normaal niet komt, zoals in de keuken van een McDonald’s. Je krijgt een inkijkje in werelden die anders voor je verborgen blijven.”

Werken bij een startup vindt ze fantastisch. “In 2022 wonnen we de prijs voor ‘Starter van het Jaar’ in de uitzendsector. En dat zeven maanden nadat we begonnen waren. Het is ongelofelijk om dat als team te beleven. Soms wandel ik door de stad en zie ik onze medewerkers samen chillen en een wijntje drinken op het terras. Je kent hun verhaal, je weet dat ze uit een oorlogssituatie komen. Ze hadden nooit kunnen bedenken dat ze in Zwolle zouden eindigen—een stad waarvan ze misschien nooit eerder hadden gehoord. Maar nu hebben ze een nieuwe kans gekregen dankzij hun werk. Wat ik mooi vind aan mijn werk, is dat ik deze mensen kan helpen om even hun zorgen te vergeten en te genieten van het leven.”

3: Welke uitdagingen ben je tegengekomen in je werk en hoe ben je daarmee omgegaan?

“Werken met vluchtelingen kan soms zwaar zijn. Veel van hen hebben oorlog meegemaakt, dragen trauma’s met zich mee. In het begin had ik moeite om die verhalen van me af te zetten en nam ik ze soms mee naar huis. Daarom is het belangrijk om je grenzen te bewaken. Toen ik net begon, praatte ik tijdens de intake vaak net zo lang als de kandidaat wilde. En sommigen zijn erg spraakzaam, ze kunnen uren doorgaan. Nu geef ik op een vriendelijke manier aan wanneer het tijd is om het gesprek af te ronden, terwijl ik toch empathisch blijf.”

“Bij Heroyam staan we bekend om onze sociale betrokkenheid. Dit kan het soms lastig maken om de balans te vinden tussen professionaliteit en persoonlijkheid. Het is begrijpelijk dat je, door naar hun verhalen te luisteren, een bijna vriendschappelijke band opbouwt. Maar uiteindelijk is Heroyam een bedrijf en niet elke match tussen kandidaat en werkgever is succesvol. Dat is soms lastiig om aan mensen uit te leggen.”

“Vroeger zou ik hebben gezegd dat ‘sociaal zijn’ de belangrijkste eigenschap van een jobcoach is. Maar het draait eigenlijk om nieuwsgierigheid. Je moet echt geïnteresseerd zijn in de mensen die je helpt. Daarom stel ik niet alleen standaardvragen, maar ook persoonlijke. Het gaat tenslotte niet alleen om vaardigheden, maar om de persoon zelf. Nieuwsgierigheid is daarbij noodzakelijk.”

4: Wat is de volgende stap in je carrière?

“Toen ik bij Heroyam begon, was ik nog student. Inmiddels heb ik mijn studie afgerond en ben ik erachter gekomen dat HR mijn passie is. Ik voelde meteen dat dit de plek is waar ik thuishoor. Ik ben leergierig en wil me blijven ontwikkelen. Een managementcursus staat hoog op mijn lijst, vooral omdat mijn huidige functie dat vraagt. Bij Heroyam werk ik met plezier, omdat mijn werkgever groei en leren stimuleert. Mijn situatie is uniek, omdat ik een migrantenvisum voor hoogopgeleiden nodig heb. Heroyam heeft me geholpen om aan de vereisten te voldoen en heeft het grootste deel van mijn cursussen betaald. Het afgelopen half jaar heb ik nieuwe kwalificaties behaald, zoals een SEU-diploma voor intermediairs en andere certificeringen.”

5: Hoe zie je de toekomst van de arbeidsmarkt, met name gezien de veranderingen in de arbeidsmarkt?

“Het is moeilijk om precies te voorspellen hoe de arbeidsmarkt zich zal ontwikkelen, maar ik hoor veel negatieve berichten en merk dat er nervositeit heerst over mogelijke veranderingen. De uitzendbranche zal zeker veranderen, maar ik denk niet dat dit zo drastisch zal zijn dat ik mijn baan verlies. Het wordt voor bedrijven steeds duurder om uitzendbureaus in te schakelen. Toch denk ik niet dat deze bureaus verdwijnen, maar eerder dat de markt zich zal hervormen. Misschien komt de focus meer op werving te liggen, maar dat is speculatie. Hoe dan ook ben ik optimistisch over de toekomst.”

Geplaatst in In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor De mens achter de match: 5 vragen aan Sonya Norenko (21) van Heroyam

‘FNV laat zich niet van haar beste kant zien in strijd tegen LBV’

De vakbond FNV verdient respect voor hoe zij bijvoorbeeld in de Deliveroo-zaken een vaak principiële strijd voert. Maar begin deze zomer kondigde FNV een dagvaarding aan tegen de kleine vakbond LBV (Landelijke Belangen Vereniging). FNV wil dat de rechter verbiedt dat LBV cao’s afsluit. Een onbegrijpelijke insteek! Ik leg in deze bijdrage uit waarom de FNV hier in mijn ogen een verkeerde procestactiek hanteert.

De FNV spande een procedure aan tegen LBV, omdat die volgens de FNV nauwelijks leden heeft, grotendeels afhankelijk is van financiering door werkgevers (-verenigingen) en mede daardoor onvoldoende onafhankelijk is. Het Financieele Dagblad (FD) bestempelde die procedure tegen LBV als een actie waarmee FNV probeerde een einde te maken aan een mogelijke, oneigenlijke concurrent. Maar daarmee voert FNV een achterhoedegevecht, stelt FD.

Uitzend-cao

Die procedure is een vervolg op het geschil dat ontstond toen LBV in 2021 de Uitzend-cao afsloot buiten de FNV en het CNV om. FNV was daar zeer verbolgen over en betoogde destijds dat LBV geen onafhankelijke vakbond is en dat de door LBV gesloten cao’s daarom nietig zijn. De minister mocht volgens FNV niet bijdragen aan het inwerkingtreden van een nietige cao. De minister nam hier echter afstand van en verleende gewoon de inschrijving waarmee de Uitzend-cao van de LBV rechtsgeldig werd.

‘Opmerkelijke’ procedure

Nu volgt drie jaar later de procedure tegen LBV. Aan het FD legt de voorzitter van FNV uit dat FNV hiermee een fundamentele discussie wil aanzwengelen over de onafhankelijkheid van vakbonden. Dit is opmerkelijk: waarom deze discussie voeren over alleen LBV? En hoe worden de belangen van andere betrokkenen meegewogen, zoals de werkgevers van de met LBV gesloten cao’s? En de duizenden werknemers die onder de met LBV gesloten cao’s vallen en de 10.000 leden die LBV zegt te hebben?


Als nu geoordeeld zou worden dat LBV geen rechtsgeldige cao’s kan sluiten, wat betekent dat dan voor de huidige al door LBV gesloten cao’s? Zijn die dan wel rechtsgeldig? Als die cao’s met een niet-bevoegde vakbond gesloten zijn, zijn die dus volgens de redenatie van FNV evenzeer nietig. 

Er zijn voor vele andere cao’s enorme consequenties verbonden aan de procedure tegen LBV. Duizenden betrokkenen kunnen in die procedure niet voor hun belangen opkomen. Een procedure ‘over u, maar zonder u’. Een, naar mijn mening, onbegrijpelijke insteek dus.

Temper

De beperkte processuele insteek door FNV staat niet op zichzelf. In juli jl. verloor FNV de procedure tegen Temper. Van die uitspraak trokken vooral de overwegingen omtrent de kwalificatie van contracten met de Temper-arbeidskrachten in de juridische wereld de aandacht. 

Maar opvallend is vooral de overweging van de rechter. Namelijk dat FNV een verklaring voor recht vraagt over de kwalificatie van de rechtsverhouding met de opdrachtgevers, zonder die opdrachtgevers in de procedure te betrekken. Ook hier weer een beperkte processuele insteek. De rechter kwalificeert deze vorm van procesvoering ‘over u, maar zonder u’ in strijd met de goede procesorde. De klacht van FNV wordt dan ook niet-ontvankelijk verklaard.

Procestactiek

Ditzelfde scenario is ook aan de orde bij de procedure tegen LBV. Deze procestactiek van FNV vindt tot nu toe geen genade bij de rechter. Hoe de procedure tegen LBV gaat aflopen, valt te bezien. Maar het hoeft geen verbazing te wekken als de rechter deze procedure van FNV tegen LBV wederom niet-ontvankelijk verklaart.

Als de FNV een – op zich terechte – brede maatschappelijke discussie wil voeren over de totstandkoming van cao’s en de wetgever wil bewegen tot nadere en betere regelgeving, dan is daar natuurlijk op zich niets mis mee. Maar die discussie moet wel voldoende breed worden getrokken en niet enkel worden gevoerd over de rug van de LBV.

Dit artikel is geschreven door Wilfred Groustra van Unger Nolet Advocaten.

Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor ‘FNV laat zich niet van haar beste kant zien in strijd tegen LBV’

BlueTrail Group neemt Peoples Republic over

BlueTrail Group B.V. kondigt de overname aan van Peoples Republic, een specialist in de interim IT bemiddeling. Deze strategische overname past binnen de groeistrategie van BlueTrail en markeert volgens hen een belangrijke stap in het verder versterken van haar positie in de markt voor IT-professionals. BlueTrail bemiddelt jaarlijks meer dan 400 interim professionals. Het bedrijf focust op hoogopgeleide interim IT professionals die actief zijn in het publieke domein.

In de afgelopen jaren is Peoples Republic gegroeid. Peoples Republic bemiddelt jaarlijks inmiddels ongeveer 300 interim professionals. De interim professionals opereren op het snijvlak van business en IT en zijn veelal actief in de sectoren onderwijs, zorg en gemeentes. De combinatie van een persoonlijke benadering, een kwaliteitsgerichte werkwijze en het streven naar langdurige relaties met zowel opdrachtgevers als professionals vormt de basis van hun succes. 

Peoples Republic zal zelfstandig (onder eigen naam en identiteit) blijven opereren onder de BlueTrail Group. Het voltallige management van Peoples Republic blijft actief betrokken bij de organisatie en zal een sleutelrol spelen in de verdere integratie en groei van het bedrijf. 

“Met deze overname breiden we niet alleen ons aanbod uit, maar vergroten we ook onze geografische dekking en zichtbaarheid. Door kennis te delen ben ik ervan overtuigd dat we gezamenlijk een nog sterkere positie creëren binnen de flexmarkt”, licht Bart Wille, CEO van BlueTrail Group, toe. 

Sander Gerritsen, oprichter van Peoples Republic, zegt: “De propositie, cultuur en ambities van beide bedrijven versterken en complementeren elkaar perfect. Nu deze samenwerking concreet is geworden door de overname van Peoples Republic, zie ik een veelheid aan mogelijkheden en kijk ik ernaar uit om samen met Bart deze nieuwe fase in te gaan.”

Lees ook:

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor BlueTrail Group neemt Peoples Republic over