De betekenis van het Deliveroo-arrest voor intermediairs Geplaatst 17 april 2023 door Alexander Kist Wat moet u als intermediair doen naar aanleiding van de uitspraak van de Hoge Raad over de Deliveroo-zaak. Alexander Kist van W&RK advies zet het op een rij. Juist omdat de uitspraak al twee keer was uitgesteld, waren de verwachtingen over het Deliveroo-arrest hooggespannen. Deze zaak gaat over het kwalificeren van arbeidsrelaties. De Hoge Raad moest beoordelen of de bezorgers van maaltijdplatform Deliveroo een arbeidsovereenkomst hadden, ondanks dat in hun contract stond dat ze als zzp’ers werkten. Zou de Hoge Raad hierbij nadere regels of uitgangspunten geven om de kwalificatie van arbeidsrelaties te bepalen, bijvoorbeeld door het begrip ‘in dienst van’ te verduidelijken? Dat deed de Hoge Raad niet, maar in het arrest staat wel andere relevante informatie voor iedereen die te maken heeft met driehoeksarbeidsrelaties en zzp’ers. Wij zetten de belangrijkste feiten op een rij. Lijst van omstandigheden die van belang kunnen zijn Bij het kwalificeren van een arbeidsrelatie kom je altijd terecht bij artikel 7:610 van het Burgerlijk Wetboek. Daarin staan drie criteria: arbeid, loon en “in dienst van” (gezag). Als die alle drie aanwezig zijn, is er sprake van een arbeidsovereenkomst. Dat geldt ongeacht wat werkgever en werknemer onderling hebben afgesproken. Of een overeenkomst moet worden aangemerkt als arbeidsovereenkomst, hangt af van alle omstandigheden in onderling verband. De Hoge Raad geeft een niet-uitputtende lijst van omstandigheden: de aard en duur van de werkzaamheden; de wijze waarop de werkzaamheden en de werktijden worden bepaald; de inbedding van het werk en van degene die de werkzaamheden verricht in de organisatie en de bedrijfsvoering van degene voor wie de werkzaamheden worden verricht; het al dan niet bestaan van een verplichting het werk persoonlijk uit te voeren; de wijze waarop de contractuele regeling van de verhouding van partijen is tot stand gekomen; de wijze waarop de beloning (prijs, tarief) wordt bepaald en waarop deze wordt uitgekeerd; de hoogte van deze beloningen; (ondernemerscriteria) de vraag of degene die de werkzaamheden verricht daarbij commercieel risico loopt. zich in het economisch verkeer als ondernemer gedraagt of kan gedragen, bijvoorbeeld bij het verwerven van een reputatie, bij acquisitie, wat betreft fiscale behandeling, het aantal opdrachtgevers voor wie hij werkt of heeft gewerkt de duur waarvoor hij zich doorgaans aan een bepaalde opdrachtgever verbindt. Er is dus geen algemeen principe af te leiden uit dit arrest. Contract versus werkelijkheid Hoe zwaarwegend een criterium is, hangt af van de mate waarin de werkende er baat bij heeft. Daarbij geldt het principe ‘wezen gaat voor schijn’, wat betekent dat de afspraken tussen partijen (meestal in een overeenkomst of contract) minder zwaar tellen dan wat er in de praktijk gebeurt. De Hoge Raad verfijnt dit principe in het Deliveroo-arrest: het gewicht dat bij de kwalificatie mag worden toegekend aan de formele afspraken wordt mede bepaald door de mate waarin die afspraak daadwerkelijk betekenis heeft voor de werkende. Maak je afspraken om te voorkomen dat een arbeidsovereenkomst ontstaat, terwijl die in de praktijk eigenlijk helemaal geen rol spelen? Dan kan dat dus juist een indicatie zijn voor een arbeidsovereenkomst. Denk bijvoorbeeld aan een zin als ‘de partijen verklaren nadrukkelijk geen arbeidsovereenkomst aan te gaan’, terwijl zij in de praktijk wel werken als werkgever en werknemer. Organisatorische inbedding Organisatorische inbedding is weliswaar onder de huidige wetgeving geen doorslaggevend criterium voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst, maar de Hoge Raad noemt het nu wel specifiek als criterium. Daarbij kunnen zowel de organisatorische inbedding van de werknemer als die van de werkzaamheden indicatoren zijn van een arbeidsovereenkomst. Vrije vervanging en verschijningsplicht Volgens de Hoge Raad sluiten vrije vervanging en het ontbreken van de verplichting om op het werk te verschijnen of opdrachten aan te nemen, op zichzelf het bestaan van een arbeidsovereenkomst niet uit. Zeker niet als de werkende er geen duidelijk verdienmodel aan ontleent. Het is daarbij van belang wat de situatie is op het moment dat een werkende wel zelf op het werk verschijnt (en/of de opdracht aanneemt) en aan het werk gaat. Ook de frequentie waarmee en de duur waarvoor dat gebeurt moeten daarbij worden meegewogen. Ondernemerscriteria Ondernemerscriteria vormen volgens de Hoge Raad een contra-indicatie voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst. Dit is anders dan wat veel mensen begrepen uit de Kamerbrief over werken met zelfstandigen van minister Karien van Gennip (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). In die brief leek er een volgordelijkheid: eerst bepaalt een rechter of inspecteur of er sprake is van een arbeidsovereenkomst, dan pas kijkt hij of er op basis van contra-indicaties toch sprake is van ondernemerschap en dus toch géén arbeidsovereenkomst. De Hoge Raad lijkt ervan uit te gaan dat deze zaken tegen elkaar moeten worden afgewogen. Daarbij wegen organisatorische inbedding en materieel gezag wel heel zwaar. Modelovereenkomsten Opvallend is dat de Hoge Raad niet aansluit bij de criteria voor ondernemerschap die de Belastingdienst gebruikt. Het blijft dus mogelijk dat iemand volgens de wet een arbeidsovereenkomst heeft en voor de fiscus ondernemer is. Modelovereenkomsten van de Belastingdienst (en in het bijzonder de modelovereenkomst ‘vrije vervanging’) zijn dus geen middel een arbeidsovereenkomst in de zin van de wet te voorkomen. Eenzijdig wijzigen van overeenkomsten en beïnvloeden van gedrag Dat er in de praktijk gezag wordt uitgeoefend en sprake is van een arbeidsovereenkomst, kan ook blijken uit het feit dat de werkgever de overeenkomst eenzijdig kan wijzigen. Dat deed Deliveroo bijvoorbeeld meermaals. Een andere indicatie van zo’n gezagsverhouding is als de werkgever gedrag beïnvloedt met bijvoorbeeld bonussen. Wat moet u als intermediair naar aanleiding van dit arrest doen? Terwijl het kabinet werkt aan helderdere regels, geeft dit arrest in de tussentijd toch wel een klein beetje meer duidelijkheid. Op grond van dit arrest worden onvermijdelijk meer arbeidsrelaties als arbeidsovereenkomst aangemerkt. Het is dus verstandig om je in de materie te verdiepen. Niet alleen voor platformbedrijven, maar voor alle voor intermediairs. Stel een gewogen checklist op voor de lijst van omstandigheden uit dit arrest. Een eenduidig scoresysteem kan handig zijn, omdat het oordeel afhangt van het onderling verband. Vul deze checklist in per zzp’er. Let wel: dit geeft op dit moment niet 100% zekerheid over de aard van de arbeidsrelatie, maar kan wel helpen om meer duidelijkheid te krijgen. Gebruik de (nu voor het eerst de specifiek benoemde) ondernemerscriteria om situaties waarbij de zzp’er evident ondernemer is te onderbouwen. Alleen de ondernemerstoets van de Belastingdienst of een modelovereenkomst (en dan specifiek de modelovereenkomst ‘vrije vervanging’) volstaat niet. Als er sprake is van vrije vervanging en/of de verschijningsplicht ontbreekt, beoordeel dan of er sprake is van een arbeidsovereenkomst als de werker wel zelf op het werk verschijnt of een opdracht aanneemt. Hoe hoger vaker en langer dat zo is, hoe groter de kans dat sprake is van een arbeidsovereenkomst. Alleen als er een duidelijk verdienmodel bestaat en wordt voldaan aan de ondernemerscriteria, kan sprake zijn van zelfstandig ondernemerschap. Beoordeel de mate van ‘inbedding’ van het werk en de werkende in de organisatie. Zeker als zowel het werk als de persoon in grote mate zijn ingebed, is het lastig om te bewijzen dat het gaat om zelfstandig ondernemerschap. Controleer overeenkomsten met zzp’ers op bepalingen die bedoeld zijn om het bestaan van een arbeidsovereenkomst te voorkomen, maar in de praktijk geen betekenis hebben voor de werkende. Zulke bepalingen kunnen op grond van dit arrest mogelijk zelfs het tegenovergestelde bereiken. Tot slot blijft ‘gezag’ een hele sterke indicator voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst. Beloningssystemen en andere vormen van het beïnvloeden van het gedrag van de werker wijzen daarop. Dat geldt ook als een opdrachtgever eenzijdig overeenkomsten wijzigt en de werkende in de praktijkgeen keuze heeft om de wijziging te accepteren. Dit artikel is eerder gepubliceerd op wrkadvies.nl Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsmarkthervorming, deliveroo, Hoge Raad, KHHW, schijnzelfstandigheid | Reacties uitgeschakeld voor De betekenis van het Deliveroo-arrest voor intermediairs
Bluetech Engineering neemt BIM Co Creators over Geplaatst 17 april 2023 door Redactie FlexNieuws Technisch detacheringsbureau Bluetech Engineering heeft per 7 april expertisebureau BIM Co Creators overgenomen. Bluetech Engineering is al 10 jaar actief als technisch detacheringsbureau op het gebied van elektrotechniek en werktuigbouwkunde. De overname betekent een strategische verbreding van de propositie van het bedrijf. Met de overname van BIM Co Creators detacheert Bluetech Engineering nu meer dan 100 gespecialiseerde technische professionals en specialisten. BIM Co Creators BIM Co Creators is in 2016 opgericht door Wouter Balk als een antwoord op de groeiende behoefte aan BIM-modelleurs in de installatietechniek. Het bedrijf werkte al sinds de oprichting goed samen met Bluetech. Zo hebben ze samen de opleiding tot BIM-coördinator in de markt gezet. BIM Co Creators zal onder eigen brand doorgaan als label van Bluetech Engineering, onder leiding van CEO Nienke Overgaauw. Bron: Bluetech Engineering, 12 april 2023 Geplaatst in Nieuws | Tags detacheringsbureau, overname | Reacties uitgeschakeld voor Bluetech Engineering neemt BIM Co Creators over
Provincie Noord-Brabant – anders werken, ontmoeten en reizen Geplaatst 12 april 2023 door Hinke Wever Provincie Noord-Brabant zet in op anders werken, ontmoeten en reizen Het project ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ ging in 2020 van start, gericht op het verbinden van de leerpunten uit de coronaperiode met de opgaven van Brabant nu en in de toekomst. Sandra Terwolbeck is sinds 2020 projectleider voor de transitie naar het toekomstperspectief ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’. Zij vertelt erover in dit interview en licht het nader toe tijdens een interactieve workshop met deelnemers aan het Congres HRM in de Overheid, 20 april 2023. Antoinette Vriend (Omnifocus) leidt die workshop. De provincie Noord-Brabant zet vol in op hybride werken en andere vormen van mobiliteit. Welke kansen biedt dit aan medewerkers en de milieu-opgave? Hoe krijgt dit vorm in het ‘Huis voor Brabant’? Wat vraagt dit aan ICT-ondersteuning? Enkele van de aandachtspunten: Wat is nodig om mensen in organisaties goed te laten (samen)werken? Hoe kan de ingezette beweging worden gemeten? Hoe richt je communicatie in? Hoe zorg je dat medewerkers elkaar blijven zien en ontmoeten? Hoe veranker je de nieuwe werkwijzen voor blijvende cultuurverandering? Foto: links Antoinette Vriend (Omnifocus) en rechts Sandra Terwolbeck, projectleider provincie Noord-Brabant, transitie naar toekomstperspectief ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ Aanpak in fases Met denkkracht van veel stakeholders is het strategisch perspectief bepaald en getoetst bij medewerkers. Onderweg was er ondersteuning van social designers om de persoonlijke beleving en voorkeuren rond het andere werken te vertalen naar gezamenlijke behoeftes en aandachtspunten. Wat vraagt dit van medewerkers in hun dagelijks werk. Hoe beïnvloedt het de aanname, doorstroom en uitstroom van personeel? Hoe veranker je de nieuwe werkwijze voor een blijvende cultuurverandering? Vooral dat laatste is de grote uitdaging. Sandra Terwolbeck in gesprek met Antoinette Vriend, ter voorbereiding op de workshop tijdens het Congres HRM in de Overheid, 20 april 2023 “De coronacrisis heeft de behoefte aan anders werken en ontmoeten versneld. De directie wilde de geleerde lessen en ervaringen uit die periode graag meenemen in nieuwe manieren van werken en ontmoeten. In het kader daarvan zijn ook de werk- en ontmoetingsplekken aangepast,” vertelt Sandra Terwolbeck. “De opleverdatum liep uit, omdat ook de aannemers door de crisis vertraging ondervonden bij de geplande werkzaamheden. Wat daarnaast nog meespeelt is dat het provinciehuis Noord-Brabant gehuisvest is in een hoge toren met veel verdiepingen. Alle medewerkers maken gebruik van de lift. Ze konden daarom pas relatief laat terugkeren naar de kantooromgeving. Toen het eenmaal zover was, was de verbouwing nog niet afgerond. Dat leverde, begrijpelijk, een paar moeizame werkmaanden op met de nodige onrust door de verbouwingen. De aanpassingen zijn wel zoveel mogelijk duurzaam uitgevoerd. Wanneer bepaalde veranderingen naderhand toch anders gewenst zijn, kan dat relatief eenvoudig worden aangepast. De kantoorinrichting is As a Service afgenomen en vormgegeven, waardoor hergebruik gegarandeerd is.” Communicatie en afstemming “In januari 2023 zijn wij officieel begonnen met de implementatie van het project. Sindsdien kijken we hoe het loopt, waar het goed gaat en waar het beter kan. Zijn er voldoende werkruimtes voor iedereen. Vinden mensen elkaar, zoals de bedoeling is? Tot en met juni bewaakt het projectteam hoe de nieuwe en toekomstige manier van werken verankerd wordt in de organisatie. Als de opdrachtnemers het ook hebben geadopteerd tot in de haarvaten, kan het zelfstandig verder wordt ontwikkeld.” Kick off en monitoring van implementatie “We hebben een kick off gedaan met elkaar en gevraagd: wat hebben jullie nodig om dit te bestendigen? Wat is een logische frequentie om hier aandacht aan te besteden. Waar wil je het dan over hebben. Hoe blijft het communicatieteam hierbij betrokken? Hoe neem je elkaar mee? Dezelfde elementen die we in de projectorganisatie hebben besproken en vormgegeven, implementeren wij nu in de staande organisatie voor het komende half jaar. Aan het eind van het jaar zou het echt moeten zijn ingebed.” Vervoersregeling en thuiswerken “We zijn nog bezig met een nieuwe vervoersregeling. Daarnaast zijn we het thuiswerk aan het inregelen. Er is dus nog veel in beweging.” Voorbereidingsfase én de verankering essentieel “Bij zo’n groot project als dit, is de voorbereiding belangrijk. Ook de fase van verankering is essentieel. Daarbij kan het gaan over ogenschijnlijk kleine dingen als: waar hang je je jas op en kun je spullen op kantoor achterlaten? Organiseer je dat vanuit hoe we het met elkaar hebben bedacht? Aan de hand van vele kleine praktische vraagstukken en hoe we hiermee omgaan, blijkt of het idee achter dit project beklijft in de organisatie.” Het interview wordt vervolgd onder de afbeelding. Provincie Noord-Brabant – Beweging ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ Communicatieteam heeft enorm geholpen “We zijn vanaf het begin enorm geholpen door een goed communicatieteam dat de ideeën en plannen wist om te zetten in goed beeldmateriaal. De projectleiding werd door de communicatiemedewerkers uitgedaagd, wat wil je nou echt? Wat wil je straks zien? Hoe werken we daaraan? Hoe monitoren we dat? De stuurgroep, waarin de betrokken programmamanagers zitting nemen, kijkt constructief kritisch mee. Zij kijken: doen we nog steeds de juiste dingen? Reageren we adequaat op wat er speelt? Is bijsturing nodig? Is er extra inspanning nodig?” Duaal leiderschap benutten “De rolverdeling van het management is in leiderschapstrainingen verwerkt. Programmamanagers en inhoudelijk opdrachtnemers scheppen de kaders waarbinnen medewerkers keuzes kunnen maken. Zij richten zich vooral op de inhoud van het werk. Naast hen zijn er hiërarchisch managers die vooral kijken naar de rol van de mens in de organisatie en wat het team nodig heeft om goed te kunnen samenwerken. Gezamenlijk en duaal sturen zij aan.” Programmamanagers nemen de leiding “Hiërarchisch managers vinden een project als dit van nature belangrijk. Programmamanagers zien het als een werkwijze ‘die er bij komt’. Daarom hebben wij bewust bij dit project gezegd: de leiding van wat er nodig is qua samenwerking, ligt bij de programmamanagers. Zij moeten dit realiseren met hun medewerkers. De hiërarchisch managers kunnen het faciliteren en mogelijk maken. Zo’n taakverdeling is niet voordehand liggend. Het was een stevige puzzel, wie heeft welke rol? Wie doet wat in het hele transitieverhaal naar de nieuwe manier van werken?” Training van opdrachtnemers “De opdrachtnemers, die de teams leiden, kregen gelegenheid in workshops te leren en begrijpen wat er gaat veranderen. Wat wordt er van hen verwacht in de aansturing? Daar hebben we stevig op ingezet en dat doen we nog steeds.” Teamontwikkeling “We bieden veel trajecten voor teamontwikkeling. In die trajecten is ‘anders werken’ soms niet het centrale thema, maar het wordt wel meegenomen in het traject; hoe doen we dit met elkaar?” Wat hoort bij de opgave en wat past bij de medewerkers? “Of de nieuwe manier van werken voor iedereen voldoet, daar hebben we onderzoek naar gedaan. Daaruit bleek dat de meeste mensen graag zo willen blijven werken. Er zijn ook medewerkers die zich geïsoleerd voelen, voor wie de nieuwe manier van werken (nog) niet prettig werkt. We mogen dus nog wat scherper zijn in het aanspreken van iedereen om het belang van het team voorop te stellen. De opgave gaat boven de persoonlijke voorkeuren van werken. Daarbij hoort ook dat iedereen het teambelang in het oog houdt. Thuiswerkdagen en kantoordagen zul je dus altijd in overleg met het team moeten plannen. Op die manier blijft de communicatie en de samenwerking op niveau en kunnen de opgaves in teamverband worden gerealiseerd.” Sandra Terwolbeck kan goed vertellen. Met het prachtige, heldere beeldmateriaal bij dit project schetst zij tijdens het Congres HRM in de Overheid aansprekend de sterke en uitdagende elementen van het project ‘Anders werken, ontmoeten en reizen’ vanuit de praktijk. Inspirerend voor HR-managers en consultants, gespecialiseerd in veranderingsprocessen. Interview en foto’s: Hinke Wever Overig beeldmateriaal: Provincie Noord-Brabant Meer informatie? Zie Congres HRM in de Overheid – programma 2023 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags HRM in de Overheid, hybride werken, interview, Provincie Noord-Brabant | Reacties uitgeschakeld voor Provincie Noord-Brabant – anders werken, ontmoeten en reizen
Deventer bedrijf biedt IT-opleiding aan Oekraïense vluchtelingen Geplaatst 12 april 2023 door Redactie FlexNieuws Deventer bedrijf Zanemoon biedt IT-opleiding aan Oekraïense vluchtelingen om kloof te overbruggen De vraag naar IT-professionals is groot en het aanbod is gering, terwijl er wel talenten zijn. Zij zijn mede door de recente toestroom van Oekraïense vluchtelingen naar Nederland gebracht. Softwarebedrijf Zanemoon wil dit talent een kans bieden om zo het IT-gat te dichten. Antoin Bakelaar, oprichter en directeur van Zanemoon. Door de grote vraag naar IT-personeel staan veel organisaties voor een uitdaging bij het invullen van hun vacatures. Antoin Bakelaar, directeur van Zanemoon, ziet een enorme kloof tussen beschikbare IT-professionals en open vacatures. “Tegelijkertijd zien we ook een groot potentieel in nieuwe groepen talenten die wij kunnen bij- of omscholen, om zo het gat in IT-vaardigheden te dichten.” Opleiding met baangarantie In samenwerking met ITPH academy en Microsoft Nederland biedt het Deventer bedrijf een 12-weekse opleiding aan waarin de studenten opgeleid worden tot Microsoft Developer. “In de komende twee jaar willen we vijfhonderd Oekraïense vluchtelingen opleiden en begeleiden naar een baan. Achttien verschillende bedrijven binnen het IT-ecosysteem hebben al baangarantie gegeven, en dan hebben we het over de grote jongens, zoals Shell en KPMG.” Betrokken Zanemoon heeft twee kantoren in Oekraïne en werkt graag samen met Oekraïners. “Voor deze groep is het moeilijk om in Nederland de juiste kansen te vinden. Zij zijn geen officiële statushouders, verblijven hier in afwachting en daarom is er voor hen weinig geregeld,” stelt Antoin Bakelaar (directeur Zanemoon). “Ze willen graag en werken ondertussen hard in een fabriek achter de lopende band of bezorgen hamburgers op de fiets, dat vind ik zonde. Wij willen talent niet onopgemerkt voorbij laten gaan.” Informatiebijeenkomst Oekraïense vluchtelingen vanaf 18 jaar en ouder, die in de regio Deventer verblijven, kunnen zich als eerste aanmelden voor de opleiding. “Man, vrouw, jong, oud, ervaren onervaren, iedereen die gemotiveerd is, is welkom. We beginnen in Deventer en hopen daarna de opleiding ook in andere plaatsen aan te kunnen bieden.” Bron: Zanemoon, maart 2023 Geplaatst in Nieuws | Tags bedrijfssoftware, opleiding | Reacties uitgeschakeld voor Deventer bedrijf biedt IT-opleiding aan Oekraïense vluchtelingen
Sanne Staal, Business Developer bij Bikeshift Geplaatst 11 april 2023 door Redactie FlexNieuws Bikeshift, recruitmentspecialist voor fietskoeriers, heeft Sanne Staal (34) aangetrokken als Business Developer. Staal is 3 april begonnen en komt van YoungCapital NEXT waar ze als accountmanager IT werkzaam was. Met de komst van Sanne Staal is het Sales Team van Bikeshift, aangestuurd door founder Lodewijk van Nooten en operationeel manager Sjoerd den Dekker compleet. Groeiambities van Bikeshift Lodewijk van Nooten is blij met de komst van de ervaren business developer: “Sanne heeft de laatste jaren een brede ervaring opgedaan in sales, customer care en accountmanagement in diverse sectoren waaronder IT. Met haar expertise gaat Sanne bestaande en nieuwe klanten van Bikeshift adviseren en ondersteunen bij het efficiënt en effectief inhuren van fietskoeriers. Bikeshift heeft de ambitie om verder te groeien, daarom wordt de belangrijkste opdracht voor Sanne het werven van nieuwe strategische partners. Om te beginnen in Nederland en België, maar waarschijnlijk later dit jaar ook in een derde buitenland.” Gedragscode Bikeshift voorziet de komende jaren een verdere groei van de inzet van fietskoeriers. Lodewijk van Nooten: “Groen en snel is de trend en draagt bij aan de leefbaarheid in binnensteden. Fietskoeriers passen daar uitstekend bij en steeds meer bedrijven gaan van deze diensten gebruik maken.” Van Nooten ziet alleen dat MKB bedrijven, retailers, supermarkten en de foodsector worstelen met het efficiënt inhuren van fietskoeriers. “Bikeshift biedt opdrachtgevers en platformen kostenbewuste oplossingen om fietskoeriers in te huren zonder dat daarmee ‘goed werkgeverschap’ in het geding komt.” Samen met opdrachtgevers, inhuurplatforms uit de sectoren food, retail en logistiek werkt Bikeshift daarom aan een gedragscode voor het inhuren van fietskoeriers die toegevoegd kan worden aan bestaande CAO’s. “Haalbaar en betaalbaar voor inleners en opdrachtgevers.” Bron: Bikeshift, persbericht 6 april 2023 Lees ook Bikeshift: ‘Tijd voor een fietskoeriers-cao’ Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags benoeming, Bikeshift | Reacties uitgeschakeld voor Sanne Staal, Business Developer bij Bikeshift