Logistic Force neemt Worktrans Uitzendgroep over Geplaatst 16 juni 2022 door Redactie FlexNieuws Logistic Force verstevigt positie in Nederland met overname Worktrans Uitzendgroep Logistic Force, een full-service HR-dienstverlener binnen de transport en logistiek, heeft de activiteiten van Worktrans Uitzendgroep (“Worktrans”) overgenomen. Middels de overname van Worktrans, een uitzendonderneming met een focus op het opleiden en uitzenden van chauffeurs, versterkt Logistic Force haar commerciële dekking binnen met name het noorden van Nederland. Gezamenlijk verwachten beide ondernemingen dit jaar op een omzet boven de € 100 miljoen uit te komen. Bij de overname werd Logistic Force ondersteund door investeerder FIELDS Group, een partner die in december 2021 aan boord kwam om de onderneming actief te ondersteunen bij de uitvoering van haar groeistrategie. Overname bundelt krachten en biedt groeikansen “De overname van Worktrans past volledig bij onze groeiambities in Nederland. Door het bundelen van onze krachten kunnen wij onze klanten nog beter bedienen en ons marktaandeel in de markt voor HR-dienstverlening in de transport & logistiek verder uitbreiden”, aldus Martin van Dijk, CEO Logistic Force. Philip Jonk, voormalig directeur-grootaandeelhouder van Worktrans, is ook verheugd met de transactie: “De interactie met het team van Logistic Force was vanaf de start erg prettig; beide ondernemingen hebben een vergelijkbaar DNA en delen de visie op het belang van het opleiden, enthousiasmeren en duurzaam inzetbaar houden van de Nederlandse chauffeurspopulatie”. De overname van Worktrans, jarenlang een waardig concurrent, smaakt naar meer volgens Martin van Dijk: “Dit is een fantastische eerste stap in onze groeistrategie. Deze overname motiveert ons in de verdere zoektocht naar andere ondernemingen die in de toekomst onze uitzendgroep kunnen komen versterken.” Over Logistic Force Logistic Force biedt de combinatie van uitzenden, opleidingen en recruitment aan en is gespecialiseerd in transport en logistiek. De fullservice HR-dienstverlener is een landelijke speler en is met 20 vestigingen verankerd in de regio. Het bedrijf heeft een jaaromzet van circa € 85 miljoen euro en heeft dagelijks zo’n 2000 uitzendkrachten aan het werk bij bedrijven in heel Nederland. www.logisticforce.nl Over Worktrans Worktrans Uitzendbureau is opgericht in 1998 en telt inmiddels 7 vestigingen in Nederland. Op de vestigingen en op het hoofdkantoor zijn dagelijks specialisten aan het werk om de vakmensen in transport en logistiek uit te zenden naar transportbedrijven en ‘eigen vervoerders’. Worktrans heeft een jaaromzet van circa € 22,5 miljoen en dagelijks zo’n 500 uitzendkrachten aan het werk bij bedrijven in heel Nederland. www.worktrans.nl Bron: Logistic Force, persbericht 16 juni 2022 Lees ook ACM akkoord met overname Logistic Force Group door FIELDS Group Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Chauffeurs, Logistic Force, overname, Uitzenden, Worktrans | Reacties uitgeschakeld voor Logistic Force neemt Worktrans Uitzendgroep over
Vacatures in de bouw duidelijk en aantrekkelijk inrichten voor kandidaten Geplaatst 16 juni 2022 door Redactie FlexNieuws De bouw kan recruitment moderner aanpakken. Het begint ermee dat vacatures duidelijk en aantrekkelijk zijn ingericht, niet alleen met tekst, ook met beeldmateriaal en video’s van het bedrijf en de werkplek. Vacaturesite Functies in de Bouw maakt in dit bericht aanbieders van vacatures erop attent dat ze vaak te conservatief zijn in hun aanpak. ‘In een arbeidsmarkt waar de werkzoekende kan kiezen waar hij of zij gaat werken, moeten de bedrijven zichzelf echt beter presenteren en de inhoud van de functie en het bedrijf duidelijk maken.’ Personeelstekort Gouden handjes zijn platina waard. De krapte op de arbeidsmarkt is enorm en voor de bouwsector is dat niet anders. Het gaat vooral om de medewerkers die op de bouwplaats of in de fabriek te vinden zijn. Maar ook vacatures voor werkvoorbereiders, calculatoren en projectleiders zijn nauwelijks in te vullen. Zijn deze mannen en vrouwen er niet? Weten de bedrijven ze niet te vinden of zijn ze niet in staat om de geschikte kandidaten te verleiden om te solliciteren? Het platform ‘Functies in de Bouw’ deed hier onderzoek naar. Openstaande vacatures Het aantal benodigde medewerkers in de bouw stijgt met 12.000 personen tot 2024, waarvan de grootste stijging toe te wijzen is aan zzp’ers. Ten opzichte van het totaal aantal mensen dat in de bouw werkzaam is, namelijk 463.000 personen, is dat niet een al te grote stijging. Zeker niet als je kijkt naar het aantal vacatures dat openstaat in de bouwsector. In het eerste kwartaal van 2022 zijn er maar liefst 76.000 vacatures die nog ingevuld moeten worden. Natuurlijk is er sowieso het probleem dat de uitstroom van mensen die met pensioen gaan of de bouwsector verlaten groter is dan de instroom van de jeugd en zij-instromers. Toch zijn er nog steeds voldoende potentiële kandidaten die openstaan voor een nieuwe job. Het is hoe dan ook een voorwaarde dat het aanbod, dat een bedrijf aan een nieuwe kandidaat voorstelt helemaal in orde is. Alleen moet je ze wel eerst weten te vinden. Daarna is het de vraag of je ze enthousiast krijgt om bij jou te komen werken. Er zijn zeker voorbeelden van bedrijven die op een innovatieve manier nieuwe medewerkers weten te bereiken en te raken, maar de meeste bedrijven in de bouwsector worstelen hier mee. Werkzoekende centraal zetten Functies in de Bouw concludeert dat de werkzoekende niet centraal wordt gesteld met als gevolg dat er meer van hetzelfde gedaan wordt en creativiteit ver te zoeken is. Het personeel belonen voor het aanreiken van nieuwe medewerkers en zelf direct kandidaten aanspreken is gemeengoed geworden. Maar er wordt terecht niet op één paard gewed. Vacaturebanken als indeed.nl en nationalevacaturebank.nl staan bomvol vacatures en deze platforms adverteren zich suf. Niet altijd met het gewenste effect. Er zijn op dit moment simpelweg nauwelijks mensen die zelf op zoek gaan naar een nieuwe baan. Waarom zouden ze ook? Ze worden zelf wel benaderd. Beeldmateriaal en video’s Daarnaast bestaan de vacatures op deze sites alleen uit tekst. Door sommige bedrijven wordt nog krampachtig geprobeerd om er iets origineels van te maken, maar uiteindelijk ontbreekt het totaal aan beleving voor de werkzoekende. In de ogen van de werkzoekende is er nauwelijks onderscheid tussen de bedrijven. Daarnaast zijn de functieomschrijvingen nagenoeg identiek. In een arbeidsmarkt waar de werkzoekende kan kiezen waar hij of zij gaat werken, moeten de bedrijven zichzelf echt beter presenteren en de inhoud van de functie en het bedrijf duidelijk maken. Zo wordt er soms ook gegrepen naar werving- en selectiebureaus. Het is bijna niet voor te stellen, maar daar kom je vacatures tegen waarbij het bedrijf anoniem blijft. De kans dat een werkzoekende dit motiveert is zo goed als nul. Bedrijven leven zich over het algemeen onvoldoende in in het gedrag en interesses van de kandidaten die uiteindelijk op de vacatures moeten gaan solliciteren. Een werkzoekende wil kort en snel een volledig maar ook een eerlijk beeld hebben van de functie. Maar ook zeker van het bedrijf en bedrijfscultuur. Gebruik maken van veel foto’s, korte video’s en korte quotes kunnen hiervoor zorgen. Je kunt het vergelijken met de manier waarop veel mensen zich op Funda oriënteren als ze op zoek zijn naar een nieuwe woning. Doelgroep bereiken met de juiste boodschap op sociale media Een vacature plaatsen op de eigen website of op een vacaturebank en hopen dat erop wordt gereageerd is redelijk uitzichtloos. Er moet in kaart gebracht worden waar de mogelijk nieuwe medewerkers te vinden zijn. Zowel online als fysiek. LinkedIn kan hier interessant voor zijn, maar lang niet alle mensen zijn daar te vinden en zijn wel op bijvoorbeeld Instagram of Facebook aanwezig. Via advertenties op deze platformen kun je ervoor zorgen dat je op de tijdlijn terechtkomt van de werkzoekenden. Maar omdat ze daar in principe niet aan het scrollen zijn om vacatures voorbij te zien komen, zullen ze met de juiste boodschap geraakt moeten worden. En dat zorgt voor het laatste punt. Veel teksten zijn saai en nietszeggend. Pakkende, korte teksten met een vleugje humor, zijn echt nodig om de aandacht te pakken tussen alle andere posts waar ze wel op zitten te wachten. Bron: Functies in de Bouw, persbericht 16 juni 2022 Lees ook Tekort aan vakmensen voor klimaatdoelen gebouwde omgeving Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarktcommunicatie, bouw, kandidaten, recruitment, vacatures | Reacties uitgeschakeld voor Vacatures in de bouw duidelijk en aantrekkelijk inrichten voor kandidaten
Flitskwalificatie politieke agenda’s in het arbeidsrecht Geplaatst 16 juni 2022 door Joost van Ladesteijn Flitskwalificatie politieke agenda’s in het arbeidsrecht Joost van Ladesteijn is partner en advocaat bij Vertex Legal B.V., een boetiekkantoor in juridisch, cultureel en strategisch managementadvies. Joost van Ladesteijn De politiek volgt met argusogen algoritmegedreven bedrijven, terwijl de overheid zelf zich toenemend als Big Tech gedraagt. Flex krijgt er flink van langs. Platformbedrijven worden in het verdomhokje gedrukt; flitsbezorgers frontaal aangevallen. Zelfs de verantwoordelijke minister richt vanuit Davos zonder enige scrupule vergaande politieke pijlen op hen. De gig-economie wordt gelabeld als een “schnabbeleconomie”, waarbij rugnummers niet worden niet geschuwd. Hoewel inmiddels tientallen jaren diverse (internationale) studies aantonen dat ontslagbescherming een belangrijke rol vervult voor marktwerking en Nederland wereldwijd hierop bijzonder hoog scoort met tevens een ongekend lange loondoorbetalingsverplichting, lijkt van de agenda te zijn weggestreept dat vast minder vast dient te worden. Daarop lijkt nog enkel het devies te prijken dat flex vaster moet. De kwalificatie van verschillende arbeidsverhoudingen staat centraal. Zo zouden platformwerkers, maar ook bijvoorbeeld stagiaires, als werknemer kwalificeren, maar niet overeenkomstig worden behandeld. Met alle beeldvorming kan de indruk ontstaan dat de kern van deze kwestie zit in het toetsingsmechaniek bij kwalificatie. Is dat zo? De rechtspraak laat juist zien dat de leerstukken uitleg en kwalificatie zich ook goed laten toepassen op dit soort arbeidsverhoudingen. Het bestaan van een algoritme maakt dit niet anders. In dat verband staat het arrest van de Hoge Raad van 6 november 2020 als een huis. Daar overwoog de Hoge Raad dat de partijbedoeling enkel een rol in de uitlegfase speelt; niet in de daaropvolgende kwalificatiefase. In de uitlegfase gaat het kortweg om data verzamelen voor het vaststellen van de overeengekomen rechten en plichten (zo nodig) met behulp van het Haviltex-criterium. Dit is niet een zuiver taalkundige benadering. Dan zijn ook relevant de feitelijke invulling van de partijen van de rechtsverhouding en de maatschappelijke positie van partijen. In de kwalificatiefase worden simpelweg de verkregen data getoetst. Hier vindt de beoordeling plaats van de vastgestelde rechten en verplichtingen aan de kenmerken van de arbeidsovereenkomst: loon, arbeid en gezag. Dit is geen rocket science, in welk verband ook naar verschillende verzuchtende overwegingen van de Hoge Raad in het arrest van 6 november 2020 kan worden verwezen. Ingewikkeld kan het wel worden door in de kwalificatiefase nog zaken uit te leggen (in plaats van fases meer strikt te onderscheiden) om ogenschijnlijk tot gewenste uitkomsten te komen. In de kwalificatietechniek lijkt dus het vraagstuk over de status van onder andere platformwerkers niet te zitten. Van geheel andere orde is de wenselijkheid van enige uitkomst na correcte kwalificatie, zoals ook bijvoorbeeld geldt ten aanzien van bestuurders, alsook partners van maatschappen. Bevalt het kwalificatieresultaat niet (langer), dan brengt de Trias Politica mee dat de wetgevende macht aan zet is. Het heeft er echter alle schijn van dat een en ander vooral te maken heeft met gebrek aan capaciteit voor adequate handhaving en toezicht. Dit is concreet zichtbaar in het handhavingsmoratorium van de Belastingdienst ten aanzien van de Wet DBA en de doorloop van (rechts)zaken. Daartegen helpen geen weerlegbare rechtsvermoedens. Schijnconstructies bestaan uiteraard niet enkel in de “nieuwe economie” die macro-economisch nog van geringe omvang is. Aanverwant “misbruik en oneigenlijk gebruik” is zeker geen nieuw verschijnsel en kent in elke tijd geen weldenkende voorstanders. Bij de huidige en verwachte arbeidsmarktkrapte, alsmede de onverminderd de markt beheersende onzekerheid, zou de (rechts)praktijk gebaat zijn bij versnelde uitspraken van de Hoge Raad (in het belang der wet) over onder andere fundamentele kwalificatievragen om optimaal de voor handen zijnde uitdagingen het hoofd te bieden, maar ook kansen te kunnen grijpen, bijvoorbeeld voor beter herstel van de arbeidsmarktdynamiek door een platform te bouwen voor deelname van mensen in de sociale zekerheid of ten aanzien van de zorg. Lees ook zijn blog Reikwijdte belemmeringsverbod: Waadi = Uitzendrichtlijn Geplaatst in Branchenieuws | Tags arbeidsrecht, arbeidsrelatie, platformwerker | Reacties uitgeschakeld voor Flitskwalificatie politieke agenda’s in het arbeidsrecht
Detacheren wordt belangrijker voor flexbedrijven Geplaatst 16 juni 2022 door Redactie FlexNieuws De structureel krappe arbeidsmarkt zet het verdienmodel van veel flexorganisaties onder druk doordat de toestroom van nieuwe flexkrachten stokt. Dit remt de groei. Sjuk Akkermans, Sector Banker Services, ING De behoefte bij bedrijven aan flexibiliteit blijft echter bestaan, alleen wordt deze anders vormgegeven. De dienstverlening van uitzendbureaus en arbeidsmiddelaars verschuift van het invullen van ‘ziek en piek’ naar het vinden en binden van personeel. Detachering zal naar verwachting van groter belang worden bij flexbedrijven dan nu het geval is. Dit blijkt uit een vandaag gepubliceerd artikel van ING Research over de toekomst van de flexbranche. Strategische heroriëntatie “De flexbranche staat voor verschillende uitdagingen, zoals structurele personeelsschaarste, digitalisering, nieuwe online spelers en strengere wet- en regelgeving”, stelt Sjuk Akkerman, ING Sector Banker Services. “Er is nu zo veel beweging en innovatie op het gebied van HR dat flexbedrijven duidelijke strategische keuzes moeten maken om ook in de toekomst bestaansrecht te hebben.” Krappe arbeidsmarkt zet rem op groei De grootste uitdaging voor de sector is de krappe arbeidsmarkt. In het eerste kwartaal van 2022 zijn er in Nederland meer vacatures dan werklozen. Dit zet een rem op de groei, want de uitzendmarkt krimpt veelal als er krapte is. Door het personeelstekort stokt immers de toestroom van (nieuwe) uitzendkrachten en daarmee ook de groei. Naar verwachting is de arbeidskrapte in Nederland de komende jaren, onder meer door vergrijzing en ontgroening, structureel van aard. Van uitzenden naar detacheren Door de structureel krappe arbeidsmarkt wordt het voor uitzendorganisaties belangrijker om werknemers langdurig aan zich te binden. Dit kan door ze direct een vast contract aan te bieden in plaats van het zo lang mogelijk aaneenrijgen van tijdelijke contracten. In feite komt dit neer op detachering, waarbij uitzenders flexibiliteit aanbieden aan bedrijven terwijl de risico’s bij de uitzendorganisaties komen te liggen. Veel uitzenders kiezen echter liever nog voor korte contracten. In de afgelopen tien jaar werkte gemiddeld genomen slechts 2% van de uitzendkrachten op basis van een vast contract. Het detacheringsmodel is met name lucratief als er voldoende werk is, zoals in de huidige krappe markt. Naar verwachting neemt het aantal uitzendkrachten met een vast contract dan ook toe. Arbeidsmobiliteit van krimp- naar groeisectoren Doordat het werk in veel sectoren verandert wordt loopbaanbegeleiding steeds belangrijker om mensen duurzaam inzetbaar te houden. Dit houdt in dat werknemers makkelijker moeten kunnen doorstromen van krimp- naar groeisectoren. Om deze arbeidsmobiliteit te bevorderen kunnen flexbedrijven op dit gebied een prominentere rol pakken. Bijvoorbeeld door het coachen, om- en bijscholen en het van werk(loos)-naar-werk begeleiden van werknemers naar beroepen in groeisectoren. Naast detachering en loopbaanbegeleiding kunnen flexbedrijven zich ook richten op het geven van strategisch HR-advies aan bedrijven. Groeien door samenwerking of specialisatie “Terwijl grote flexorganisaties alle dienstverlening in de keten van kandidaat naar opdrachtgever in huis hebben, hebben middelgrote en kleinere spelers veelal onvoldoende schaal om dit allemaal zelf te doen”, aldus Akkerman. “Om toch een breed HR-dienstenpakket aan te kunnen bieden kunnen ze samenwerken met andere partijen, zoals opleidingsbedrijven, of tegen betaling gebruik maken van online platformdiensten. Een andere optie voor kleinere spelers is om zich te specialiseren in een bepaalde doelgroep, zoals ouderen, studenten of zorgpersoneel. Specialisten die hun markt goed kennen en weten waar ze personeel het beste kunnen vinden bieden, juist in een krappe arbeidsmarkt, toegevoegde waarde en kunnen daardoor verder groeien.” Lees meer Bron: ING, 16 juni 2022 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags uitzendbranche, zakelijke dienstverlening | Reacties uitgeschakeld voor Detacheren wordt belangrijker voor flexbedrijven
Werkloosheid iets gestegen naar 3,3 procent in mei 2022 Geplaatst 16 juni 2022 door Redactie FlexNieuws Het aantal werklozen kwam in mei 2022 uit op 323 duizend. Dat is 3,3 procent van de beroepsbevolking. Het werkloosheidspercentage valt daarmee iets hoger uit dan in april 2022, toen dit 3,2 was. Gemiddeld over de afgelopen drie maanden daalde het aantal werklozen wel nog met 4 duizend per maand. Meer mensen gingen in mei op zoek naar werk. Het aantal werkenden van 15 tot 75 jaar nam in de afgelopen drie maanden met gemiddeld 40 duizend per maand toe naar 9,6 miljoen. Dat meldt het CBS op basis van nieuwe cijfers over de beroepsbevolking. UWV registreerde eind mei 165 duizend lopende WW-uitkeringen. In mei hadden 3,7 miljoen mensen van 15 tot 75 jaar om uiteenlopende redenen geen betaald werk. Naast werklozen ging het om 3,3 miljoen mensen die niet recent hebben gezocht en/of niet direct beschikbaar zijn voor werk. Zij worden niet tot de beroepsbevolking gerekend. Het gaat voornamelijk om mensen die met pensioen zijn, of niet kunnen werken vanwege ziekte of arbeidsongeschiktheid. In de laatste drie maanden is deze niet-beroepsbevolking met gemiddeld 23 duizend per maand afgenomen naar het laagste aantal sinds juni 2009. Werkloosheidspercentage in mei iets toegenomen Om de conjuncturele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in verschillende landen te kunnen vergelijken, wordt gebruikgemaakt van de werkloosheidsindicator van de International Labour Organization (ILO). Volgens deze indicator zijn mensen werkloos als ze geen betaald werk hebben, maar daar wel recent naar hebben gezocht en direct beschikbaar zijn. Dit cijfer heeft betrekking op de bevolking van 15 tot 75 jaar. Tussen februari en juli 2020, bij het begin van de coronacrisis, nam het werkloosheidspercentage toe van 4,0 naar 5,5. Vervolgens is de werkloosheid vrijwel voortdurend afgenomen tot 3,2 procent van de beroepsbevolking in april van dit jaar. Dat was het laagste percentage in de reeks met maandcijfers vanaf 2003. In mei nam de werkloosheid licht toe tot 3,3 procent. UWV: daling WW-uitkeringen zet door in mei Eind mei telde UWV 165 duizend lopende WW-uitkeringen. Daarmee daalde het aantal WW-uitkeringen met ruim 10 duizend (-5,8 procent) ten opzichte van april 2022. In vergelijking met een jaar geleden, mei 2021, is het aantal WW-uitkeringen met bijna 85 duizend (-34,0 procent) gedaald. Het aantal beëindigingen van de WW is voor de vierde keer op rij hoger dan het aantal nieuwe uitkeringen. In mei 2022 werden er 15,3 duizend nieuwe WW-uitkeringen verstrekt en 25,4 duizend WW-uitkeringen beëindigd. UWV: aantal WW-uitkeringen gedaald in alle leeftijdsgroepen Het aantal WW-uitkeringen nam in alle leeftijdsklassen af. Bij jongeren tot 25 jaar was dat met 8,0 procent, bij 25- tot 55-jarigen met 6,1 procent en bij personen van 55 tot 65 jaar met 5,5 procent. UWV verstrekt ook bijna 11 duizend uitkeringen aan 65-plussers. In deze leeftijdsklasse daalde het aantal WW-uitkeringen het minst de afgelopen maand (-1,5 procent). Meer mensen op zoek naar werk De lichte toename van de werkloosheid in mei hing vooral samen met een toegenomen toestroom uit de niet-beroepsvolking. Meer dan in de voorgaande maanden gingen mensen die niet tot de beroepsbevolking behoorden aan het werk of op zoek naar werk. Daardoor nam zowel het aantal werkenden als het aantal werklozen toe. Gemeten over een langere periode (van drie maanden) is de trend nog steeds dat de werkloosheid daalt. Bij het aantal werkenden zette de groei van de afgelopen twee jaar door. In het afgelopen jaar was de toename vooral sterk bij jongeren. Werkloosheid in de afgelopen drie maanden gedaald De verdere daling van het aantal werklozen in de afgelopen drie maanden is het resultaat van onderliggende stromen tussen de werkzame, de werkloze en de niet-beroepsbevolking. Het onderstaande schema laat die stromen zien. Bron: CBS, 16 juni 2022 Geplaatst in Nieuws | Tags CBS, werkloosheid, WW | Reacties uitgeschakeld voor Werkloosheid iets gestegen naar 3,3 procent in mei 2022
