Maandelijkse archieven: december 2021

Gelijke kansen op werk voor mensen met een migratieachtergrond

Doen wat werkt: gelijke kansen op werk voor mensen met een migratieachtergrond

Veel werkgevers in verschillende sectoren hebben moeite om vacatures op te vullen. Toch hebben mensen met een migratieachtergrond nog vaak problemen bij het vinden van een stageplek of een baan. Ook stromen zij minder vaak door naar betere functies en komen ze minder makkelijk uit de bijstand of WW dan mensen zonder migratieachtergrond.

Om deze groep gelijke kansen op de arbeidsmarkt te bieden, lanceren 21 landelijke* partijen vandaag samen met staatssecretaris Dennis Wiersma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de Werkagenda Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt (VIA).

De Werkagenda VIA bestaat uit diverse acties en trajecten.

Zo start VluchtelingenWerk in 2022 een eerste leer-werktraject voor vijftien vluchtelingen die als docent aan de slag willen. Samen met SZW, VWS en werkgevers wil VluchtelingenWerk verkennen wat er voor nodig is om dit ook voor vluchtelingen die als zorgprofessionals aan de slag willen, rond te krijgen.

Ook zetten werkgeversorganisaties en SZW zich met de werkagenda in op het inspireren en ondersteunen van werkgevers bij het diverser maken van hun organisaties. Om steeds meer werkgevers te kunnen bereiken worden bestaande netwerken en instrumenten versterkt en aangevuld met praktijkgerichte ondersteuning die nieuwe groepen werkgevers bereikt, zoals een helpdesk voor werkgevers.

En de campagne “Werk jij mee. Zeg nee” die uitzendorganisatie ABU in 2018 lanceerde, wordt verbreed om bedrijven te ondersteunen bij het formuleren van anti-discriminatiebeleid.

Het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, onderwijsinstellingen (vmbo, mbo en hoger onderwijs) en werkgevers werken aan gelijke kansen op een passende baan en stage voor jongeren met een migratieachtergrond. Partijen willen jongeren helpen bij een beter onderbouwde studiekeuze en zich inzetten voor het tegengaan van stagediscriminatie en het bieden van handvatten voor gelijke kansen bij werving en selectie bij een eerste baan of stage. Hierin wordt opgetrokken met bijvoorbeeld het Expertisepunt LOB, het kennispunt Gelijke kansen, Diversiteit en Inclusie en Expertise Centrum Diversiteitsbeleid (ECHO).

De Werkagenda VIA bouwt verder op het programma Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt (VIA). Daarin is onderzocht wat werkt om de arbeidsmarktkansen en -posities van mensen met een migratieachtergrond te verbeteren. Dit is gedaan in pilots via praktijkonderzoeken, samen met werkgevers, onderwijspartijen en gemeenten.

De Werkagenda VIA is opgebouwd uit drie thema’s; ‘meer (culturele) diversiteit op het werk’, ‘meer kans op eerste baan of stage voor jongeren met een migratieachtergrond’ en ‘arbeidstoeleiding’.

De ministeries van OCW en SZW en de negentien andere partners uit de Taskforce Werk & Integratie zijn blij met het resultaat van de Werkagenda VIA. Het echte werk kan nu beginnen. De komende jaren spannen deze partijen zich samen in voor structurele verbeteringen van de arbeidsmarktpositie van mensen met een migratieachtergrond.

Bron: Rijksoverheid, 13 december 2021

*Deze landelijke partijen zijn: ABU, AWVN, CNV Jongeren, Divosa, FNV, G4, G40, MBO Raad, NBBU, ministerie van OCW, Randstad, SBB, SAM, SER, UAF, UWV, Vereniging Hogescholen, VNG, VNO-NCW, Vluchtelingenwerk Nederland, ministerie van SZW.

Lees ook
ABU biedt hulp aan werkgevers om antidiscriminatie vorm te geven

Geplaatst in Branchenieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Gelijke kansen op werk voor mensen met een migratieachtergrond

QR-code op de werkvloer?

QR-code op de werkvloer?

Annemiek Poortman
Annemiek Poortman

Door Annemiek Poortman, Marxman Advocaten

Gedurende de Covid-19 pandemie heeft de wetgever het mogelijk gemaakt dat in een aantal sectoren van de klanten en bezoekers een coronatoegangsbewijs mag worden gevraagd. Welke terreinen dat zijn, is uitputtend bij wet geregeld: onder meer cultuur, evenementen, horeca en sport. Een coronatoegangsbewijs is een elektronisch of schriftelijk bewijs (een QR-code) van een (negatieve) testuitslag, van vaccinatie of van herstel van een infectie met het coronavirus.

Tot nog toe geldt het coronatoegangsbewijs alleen voor bezoekers en klanten, (nog) niet voor werknemers, uitzendkrachten of zzp-ers in deze sectoren. De gedachte hierachter is dat de werkgever andere doeltreffende maatregelen kan treffen om te voorkomen dat de werkenden worden blootgesteld aan een risico op besmetting met het virus. Gelet op de stijgende cijfers in de afgelopen maanden, lijkt de noodzaak geboren om aan deze tweedeling een eind te maken. Op 22 november 2021 is een wetsvoorstel in de Tweede Kamer ingediend dat– als dit nodig is – het ook mogelijk maakt om het coronatoegangsbewijs in te zetten voor de toegang tot arbeidsplaatsen, zowel voor werknemers en uitzendkrachten en voor de inzet op andere terreinen.

Veranderingen
Het wetsvoorstel regelt allereerst dat in de sectoren waar al aan bezoekers een QR-code mocht worden gevraagd, dit straks ook voor de werknemers en uitzendkrachten kan gelden. Verder regelt het voorstel dat – bij ministeriële regeling – ook andere terreinen kunnen worden aangewezen waar het coronatoegangsbewijs moet worden getoond voor toegang tot werk. Uit de Memorie van Toelichting op het voorstel blijkt dat het daarbij gaat om terreinen die vanwege de aard van de werkzaamheden of de omstandigheden waarin die werkzaamheden worden verricht, een reëel risico op overdracht van het virus geven.

Te denken valt aan ongeplaceerde omgevingen waar afstand houden moeilijk is, omgevingen waar mensen zich voor minstens 15 minuten op korte afstand van elkaar bevinden, en/of omgevingen waar de luchtkwaliteit over het algemeen matig tot slecht is (onvoldoende ventilatie). Een kantooromgeving zal hier niet snel aan voldoen, maar fabrieksomgevingen wel, waar geen alternatief mogelijk is, denk aan thuiswerken of voldoende afstand houden en waar relatief veel personen binnen elkaars ‘ademcirkel’ werken.

Wanneer een sector is aangewezen als terrein waar een coronatoegangsbewijs kan worden gevraagd, dan is de werkgever hier nog niet toe verplicht. Een werkgever mag ook kiezen voor alternatieve maatregelen indien deze op een andere manier voor adequate bescherming van de werknemers en uitzendkrachten zorgt. De vorm van de alternatieve maatregelen staat echter niet vrij. Deze maatregelen worden opgenomen in een ministeriële regeling.

Met de inzet van een coronatoegangsbewijs op het werk wordt een fundamentele stap gezet. Het OMT is hier vooraf over geconsulteerd en ziet dit als passende maatregel in een verslechterende coronasituatie. Het doel van het wetsvoorstel is om transmissie tegen te gaan en de stijgende instroom en bezetting van ziekenhuis- en intensive care (hierna: IC)-capaciteit een halt toe te roepen. De daadwerkelijke inzet op de werkvloer zal echter ongetwijfeld op weerstand stuiten, gezien het feit dat hier een conflict ontstaat met het recht op lichamelijke integriteit en het recht op eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer, waaronder het recht op privacy, maar ook het recht op vrije arbeidskeuze. De makers van het wetsvoorstel vinden deze inbreuk(en) echter gerechtvaardigd gezien de relevantie voor de volksgezondheid.

Gevolgen arbeidsovereenkomst
Kan een werknemer straks niet voldoen aan het tonen van een QR-code, dan moet worden gekeken naar de gevolgen hiervan. Dit hangt – zoals altijd in het arbeidsrecht – af van de omstandigheden van het geval. Van een goed werkgever en werknemer zal altijd een redelijk gesprek worden verwacht om een passende oplossing te vinden. Van beiden wordt een vergaande inspanning verwacht om dit te laten slagen. Is het mogelijk om thuis te werken? Kan er tijdelijk een andere oplossing worden gevonden, bijvoorbeeld een andere arbeidsplaats waar wel afstand bewaard kan worden of zijn er eventueel andere passende werkzaamheden te vinden?

Biedt het onderzoek naar passende oplossingen geen soelaas, dan zou het zover kunnen gaan dat de toegang tot de arbeidsplaats wordt ontzegd. Dat brengt ons bij de vraag of in dat geval nog recht op loon bestaat. Hoewel 7:628 BW bepaalt dat ook bij niet werken in beginsel recht op loon bestaat, geldt dat niet wanneer de oorzaak van niet werken in redelijkheid voor de werknemer komt. Voor zover de instructies van de werkgever in lijn zijn met de regelgeving ten aanzien van de inzet van coronatoegangsbewijs mag ervan uitgegaan worden dat deze instructies redelijk zijn en dat die door de werknemer moeten worden opgevolgd.

Hoewel één en ander altijd aan de hand van de concrete omstandigheden moet worden beoordeeld, ligt dan voor de hand dat het niet kunnen voldoen in redelijkheid voor de werknemer komt. Wel moet worden bekeken of de mogelijkheid bestond voor de werknemer om zich te laten testen en of dit gelet op de frequentie en concrete testmogelijkheden voor de werknemer redelijkerwijs van hem kan worden gevergd.

Hoewel in eerste instantie de vaart zat in de totstandkoming van deze wetswijziging, is de verdere bespreking van het voorstel over de kerstvakantie getild. Of het voorstel er daadwerkelijk doorheen komt, zal ongetwijfeld worden afgezet tegen de besmettingsaantallen op dat moment. Wordt het aangenomen, dan zal de uitvoering ongetwijfeld tot veel discussie op de werkvloer leiden. Uiteindelijk zal de rechter degene zijn die een besluit moet nemen over het recht op loon. Iets om in de gaten te houden.

Heeft u vragen over het coronatoegangsbewijs of een andere arbeidsrechtelijke kwestie? Neemt u gerust contact op met Annemiek Poortman, advocaat Arbeid & Organisatie bij Marxman advocaten.
Annemiek Poortman is bereikbaar op nummer 033 -450 8000.

Lees ook haar blog
Vakantie in coronatijd

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor QR-code op de werkvloer?

De Virtuele Banenbeurs op 7 april 2022

Jong talent en de mooiste werkgevers van Nederland bij elkaar brengen is lastig; nieuwe coronamaatregelen maken het bijna onmogelijk. De tweede editie van De Virtuele Banenbeurs brengt daar verandering in.

Begin 2022 zwaaien de digitale poorten van De Virtuele Banenbeurs (DVB) open. Het evenement, een prachtige 3D-ervaring waar je zelfs naartoe kunt als je met corona thuiszit, vindt plaats op 7 april. Dit wordt de tweede editie van de beurs, nadat DVB afgelopen zomer een succesvolle pilot presenteerde.

Geen bezoekerslimiet in digitale ruimtes
Dat ook mensen mét het coronavirus welkom zijn, is stiekem nogal wiedes. Het evenement vindt namelijk volledig digitaal plaats, je kunt kortom niemand besmetten. En dus zit er ook geen limiet aan het aantal bezoekers: werkgevers die een virtuele stand op de beurs innemen kunnen rekenen op meer dan 3500 jonge, talentvolle gegadigden.

DVB zit momenteel om tafel met grote nationale spelers: zij gaan helpen om de virtuele beurshallen propvol te krijgen. De organisatie van het evenement, die bestaat uit werkzoekersplatform Sollicitatiedokter en arbeidsmarktdatabureau Intelligence Group, brengt zelf ook ruime ervaring met het werven voor evenementen met zich mee.

Diverse bezoekers
Voor de bezoekers die straks worden geworven, is een stage, traineeship of baan niet per se het hoofddoel. Het evenement biedt hun namelijk ook de ruimte om zich op de arbeidsmarkt te oriënteren, of om tijdens een snelcursus sollicitatieskills op te doen.

Over de bezoekers van het evenement gesproken: die zijn zeer divers. DVB rekent op mbo’ers, hbo’ers en wo’ers die midden in hun studie zitten, maar ook op laatstejaarsstudenten en young professionals met enkele jaren werkervaring.

Geen speld in een hooiberg
De Virtuele Banenbeurs-bezoekers werken of studeren bovendien in uiteenlopende sectoren. Elke organisatie komt op de beurs daardoor eenvoudig in contact met het talent waar het naar zoekt: écht iedereen loopt hier rond.

Dat betekent niet dat bedrijven naar een speld in een hooiberg moeten zoeken: om ervoor te zorgen dat werkgevers makkelijk het overzicht bewaren, biedt De Virtuele Banenbeurs meerdere segmentgerelateerde beursvloeren aan. Zo is er één vloer voor ICT’ers, één voor technici en één voor mensen in de financiële sector. Werkgevers kunnen op de beurs daarnaast filteren op bezoekers die interessant zijn voor hen. Hoe groot en algemeen de beurs ook is – werkgevers kunnen hem zo klein en niche maken als ze zelf willen.

Matching op hard skills en soft skills
Om werkgevers verder van dienst te zijn, stuurt de organisatie van De Virtuele Banenbeurs hen voorafgaand aan het evenement een lijst met interessante beursbezoekers. Deze bezoekers zijn jongeren die niet alleen de hard skills bezitten waar een werkgever naar zoekt, maar ook een zogeheten culture fit hebben. Of een kandidaat passende soft skills heeft, bepaalt DVB in samenwerking met CompanyMatch, een bedrijf dat alles weet over bedrijfscultuur.

Een maand voordat De Virtuele Banenbeurs begint, kunnen werkgevers al contact met hun matches opnemen – bijvoorbeeld om een interviewafspraak voorafgaand, tijdens of na de beurs te maken. Toch zijn niet alleen de kandidaten met wie werkgevers zijn gematcht makkelijk bereikbaar. Ook op andere bezoekers stappen standbeheerders makkelijk af. Werkgevers kunnen zowel via een chat als via een videoverbinding contact leggen met iedereen die naar de beurs komt.

Een evenement voor de nieuwe generatie
De Virtuele Banenbeurs is in alles een evenement voor de leden van de nieuwe generatie. Waarden en normen die zij hoog in het vaandel hebben – denk daarbij aan digital first, inclusiviteit en milieuvriendelijkheid – krijgen bij De Virtuele Banenbeurs ook expliciete aandacht.

Door de virtuele omgeving van het evenement gaat dat deels vanzelf. De Virtuele Banenbeurs is vanwege zijn laagdrempeligheid bijvoorbeeld inclusief. Is reizen voor jou lastig omdat je niet mobiel bent? Of heb je niet zomaar het geld voor een treinkaartje? Dan schuif je alsnog makkelijk aan – gewoon vanuit je luie stoel.

Een bijdrage aan het milieu
De Virtuele Banenbeurs is daarnaast goed voor het milieu. Anders dan andere carrièrebeurzen levert de DVB geen vervuiling op: er zijn geen single use-bouwmaterialen en -tapijten nodig, er wordt geen grote hoeveelheid eten weggegooid na afloop van het evenement. Tot slot reist niemand met z’n auto ernaar af.

De Virtuele Banenbeurs maakt het nog mooier: voor ieder uur dat een bezoeker op de beurs doorbrengt, plant de organisatie één boom. Voor werkgevers die op DVB afkomen wordt overigens ook een aantal bomen gepland – hoeveel precies hangt af van het gekozen partnerpakket. De Virtuele Banenbeurs voorkomt dus niet alleen milieuschade, het draagt actief aan een beter milieu bij.

Bron: Sollicitatiedokter, 13 december 2021

Lees ook
Virtuele Banenbeurs 2021 voor studenten en young professionals

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De Virtuele Banenbeurs op 7 april 2022

Start People opent vestiging MKB Zwolle

HR-dienstverlener Start People is ervan overtuigd dat je alleen door persoonlijk contact de ideale matches krijgt en investeert daarom juist in fysieke filialen. Met die reden zijn de deuren van Start People MKB Zwolle geopend en is Sabrina Koopman aangesteld als vestigingsmanager.

Het openen van nieuwe vestigingen staat haaks op de digitaliseringstrend.

Investeren in persoonlijk contact
Al bijna 45 jaar helpt Start People mensen aan een baan. Dat doen zij voor iedereen en vanuit het hart. Daarom investeren zij in persoonlijk contact en openen ze in totaal 10 nieuwe vestigingen. Ze bieden lokaal een fysiek aanspreekpunt voor werkzoekenden en bedrijven die op zoek zijn naar personeel. In Overijssel zitten vestigingen in Zwolle, Enschede, Almelo. Binnenkort komt er nog één bij in Borculo.

“Ik vind het een mooie uitdaging om als vestigingsmanager van Start People MKB Zwolle aan de slag te gaan en krijg er enorm veel energie van. Het is mijn doel om zoveel mogelijk mensen uit de regio aan een baan te helpen en bedrijven te helpen met hun personeelsbehoefte. Tegenwoordig kan iedereen online een vacature plaatsen of werk zoeken, maar wij geloven er heilig in dat we door mensen écht te leren kennen veel betere en duurzamere samenwerkingen op kunnen zetten. We zoeken niet alleen werk voor iemand, maar een baan waar iemand blij van wordt; een volgende stap in een carrière”, vertelt Sabrina Koopman.

Een persoonlijke aanpak staat bij Start People dus hoog in het vaandel. Dit wordt ondersteund door digitale oplossingen. Wie liever in een paar clicks online wil solliciteren op een interessante functie kan ook gewoon bij de uitzendorganisatie terecht. Om iedereen te kunnen helpen op een door hen gewenste manier, blijft het bedrijf zowel in fysieke vestigingen als in digitalisering investeren.

Bron: Start People, persbericht 13 december 2021

Lees ook
Start People: ‘Maak je cv persoonlijk en licht je competenties toe’

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Start People opent vestiging MKB Zwolle

Duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers in de uitzendbranche

ABU, De Unie, de NBBU en SEU (Stichting Examens Uitzendbranche) hebben gezamenlijk een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van vaste medewerkers in de uitzendbranche.

Dit zijn medewerkers in dienst van de uitzendondernemingen zelf, namelijk intercedenten, mid- en backofficemedewerkers, medewerkers op de hoofdkantoren en hun managers.

Het doel van dit onderzoek was inzicht te krijgen in deze doelgroep; de duurzame inzetbaarheid, de inzet van – en behoefte aan scholing en (persoonlijke) ontwikkeling en de in-, uit- en doorstroom van vaste medewerkers.

sectoranalyse duurzame inzetbaarheid uitzendsector vaste medewerkers
Sectoranalyse duurzame inzetbaarheid van vaste medewerkers in de uitzendsector.

Kernvraag daarbij was hoe werkgevers deze medewerkers kunnen faciliteren op het gebied van vitaliteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling. Wat kunnen werkgevers doen om deze werknemers voor langere tijd aan zich te binden? We delen de resultaten graag met u.

De markt: jong en dynamisch
In de uitzendbranche werken ongeveer 21.400 vaste medewerkers, incl. zzp’ers. Het zal de kenners van de branche niet verbazen dat 63% van de vaste medewerkers jonger is dan 35 jaar en het merendeel fulltime werkt.

De verblijfstijd van de intercedent is – zeker ten opzichte van andere sectoren – relatief kort. Bij grote bureaus zo’n 2,5 jaar, bij middelgrote en kleine bureaus is dat met bijna 4 jaar wat langer. Backofficeprofessionals werken gemiddeld een jaar langer bij een uitzendonderneming.

Er is weinig doorstroom naar hogere functies. Hoewel er sprake is van een hoge werkdruk, is dit niet de voornaamste reden om een andere baan te zoeken. Voor zowel intercedent als backofficeprofessional vormen andere ambities de voornaamste motivatie om een andere baan te accepteren.

Uit het onderzoek blijkt ook dat persoonlijke dienstverlening (nog) belangrijker wordt, waarbij de intercedent in de toekomst in toenemende mate data-gedreven zal werken.

Het is in dit perspectief begrijpelijk dat de intercedent en backofficeprofessional kennis van (up-to-date) wet- en regelgeving, communicatief vaardig en stressbestendigheid (omgaan met hoge werkdruk) als voornaamste competenties benoemen.

Duurzame inzetbaarheid
Naar veel aspecten van duurzame inzetbaarheid gaat op bedrijfsniveau al de nodige aandacht uit. De opeenstapeling en toenemende complexiteit van wet- en regelgeving heeft effect op het vaste personeel en wat er van hen gevraagd wordt in termen van kennis, vaardigheden en competenties.

Een grote meerderheid van deelnemende werkgevers en werknemers verwacht dan ook dat de behoefte aan scholing op het gebied van wet- en regelgeving toe gaat nemen. Deze conclusie sluit aan bij de bevindingen uit het eerdere onderzoek naar permanente educatie.

Nu ook de arbeidsmarkt voor intercedenten de komende jaren krapper wordt, zal de uitzendsector meer moeite moeten doen het personeel langer vast te houden. Dit vraagt om meer aandacht voor een Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit binnen de sector. Het wordt, zeker met het oog op een slinkend aanbod van afgestudeerden, steeds belangrijker aan loopbaanplanning binnen het eigen bedrijf of binnen de sector te werken.

Scholing draagt bij aan de verlenging van de verblijfsduur in de branche. Er zijn voor werkgevers op dit vlak kansen als zij meer aandacht besteden aan de (communicatie over) interne doorstroom binnen de eigen organisatie. Hier ligt een belangrijke rol voor de HR-adviseur, die meer aandacht kan vragen voor – en geven aan personeelsplanning. Dit vergt maatwerk en begrip voor individuele situaties.

Hoe zet u stappen in duurzame inzetbaarheid voor uw vaste medewerkers?
Op basis van de resultaten uit het onderzoek gaat SEU in 2022 werkgevers in de flexbranche inspireren om ook voor de vaste medewerker duurzame inzetbaarheid (hoger) op de agenda te plaatsen. Wie een mooi voorbeeld van de toegevoegde waarde van duurzame inzetbaarheid voor uw medewerkers heeft, wordt uitgenodigd om dit te delen! Stuur uw bijdrage naar b.kramer@seu.nl.

Bron: SEU, 13 december 2021

Lees ook
Onderzoek duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers flexorganisaties

De uitzendbranche werkt ook aan duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten, zie o.a.:
Al 64 intercedenten opgeleid tot Specialist Duurzame Inzetbaarheid uitzendkrachten
Duurzame inzetbaarheid begint bij persoonlijke aandacht

Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Duurzame inzetbaarheid vaste medewerkers in de uitzendbranche