Maandelijkse archieven: oktober 2019

Werf meer vrouwen voor mannenberoepen, en andersom

Werkgevers- en werknemersorganisaties uit de transportsector willen het vak aantrekkelijker maken voor vrouwen. Het percentage vrouwelijke chauffeurs is nu 2-3%.

Men streeft naar 10% binnen enkele jaren. Dit schrijft het Financieele Dagblad.

Belemmering
Volgens ABN AMRO is het een goede manier om het nijpende personeelstekort het hoofd te bieden. In alle sectoren lukt het bedrijven nauwelijks om voldoende personeel te vinden. In het goederenwegvervoer ervaart 41% van de ondernemers het tekort aan personeel als belemmering, waar dat drie jaar geleden 15% was.

Parttime
Met het actief werven van vrouwen voor beroepen die nu vooral door mannen worden ingevuld, bijvoorbeeld door banen vaker parttime aan te bieden, kunnen werkgevers in potentie een groter aanbod van arbeid bewerkstelligen.

Reisafstand
Vrouwen zijn voor een baan die voor hen aantrekkelijk is gemaakt, waarschijnlijk ook bereid om verder te reizen. Uit onderzoek van ABN AMRO blijkt namelijk dat vrouwen hun werk gemiddeld liefst 21 kilometer dichter bij huis zoeken dan mannen: vrouwen zoeken hun baan gemiddeld 28 kilometer van huis, mannen 49 kilometer. De arbeidsmarkt van vrouwen omspant daardoor slechts een derde van het oppervlak waarin de mannen zoeken, ongeacht verschillen in opleiding en leeftijd.

Spierballen
Het beeld van de traditionele chauffeur klopt niet meer. Lang niet alle chauffeurs hoeven nog lang van huis te zijn, omdat vaker in ploegendiensten wordt gewerkt. De werkomstandigheden van chauffeurs zijn sterk verbeterd, de trucks zijn moderner en luxer. En met de beschikbare moderne palletwagens en heftrucks zijn spierballen allerminst vereist.

Bij meer beroepen komt het voor dat deze worden gedomineerd door een van beide geslachten, met meer nadelen tot gevolg dan alleen personeelstekort. Dit geldt bijvoorbeeld voor het vak van onderwijzer, waarbij het tekort aan mannelijke krachten geldt. Het initiatief van de transportsector verdient bredere navolging in tal van sectoren, zowel in het geval van typische mannen- als vrouwenberoepen.

Bron: ABN AMRO, 19 oktober 2019

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werf meer vrouwen voor mannenberoepen, en andersom

Minimumloon 2020 januari

Minimumloon 2020 januari

Update van deze informatie: 19 oktober 2019

De bedragen van het wettelijk minimumloon worden per 1 januari 2020 verhoogd. Het wettelijk brutominimumloon (WML) voor werknemers van 21 jaar en ouder bij een volledig dienstverband wordt per 1 januari 2020:

      • minimum maandloon: € 1653,60
      • minimum weekloon: € 381,60
      • minimum dagloon: € 76,32

Zie de Staatscourant voor de tabellen

Zie ook Minimumloon 2019 juli


Toelichting

Uitgangspunt van de Wet minimumloon en minimumvakantiebijslag (WML) is dat de algemene welvaartsontwikkeling zo mogelijk ook tot uitdrukking moet komen in de inkomens van werknemers met een minimumloon en uitkeringsgerechtigden. Dit uitgangspunt is vervat in de hoofdregel van artikel 14 van de WML, dat uitgaat van een koppeling van het minimumloon en de sociale uitkeringen aan de gemiddelde contractloonontwikkeling.

Afwijking van de hoofdregel is mogelijk indien sprake is van een bovenmatige loonontwikkeling, dan wel volumeontwikkeling in de sociale zekerheidsregelingen (artikel 14, vijfde lid, WML). De toelichting bij dit artikellid geeft aan dat de afwijkingsgronden actueel zijn indien de verhouding tussen inactieven en actieven, de zogenaamde i/a-ratio, de daarvoor geldende norm overschrijdt. Op grond van de Macro Economische Verkenning (MEV) 2020 van het Centraal Planbureau (CPB) lijkt dit voor 2020 niet het geval.

In artikel 14, eerste tot en met derde lid, van de WML, wordt de aanpassing van het minimumloon geregeld. Hierbij wordt uitgegaan van het gemiddelde van de procentuele ontwikkeling van de contractlonen in de marktsector, de gepremieerde en gesubsidieerde sector en bij de overheid, zoals dat door het CPB wordt berekend.

Het aanpassingspercentage is, conform hetgeen wettelijk is geregeld, als volgt vastgesteld. Uitgangspunt is de helft van de CPB-raming voor de contractloonstijging in 2020 zoals deze is gepubliceerd in de MEV 2020. Dit is 0,5 x 2,589 = 1,294. Dit bedrag wordt aangepast aan het zogenaamde na-ijleffect uit het voorafgaande jaar (artikel 14, eerste lid, onder b). Dat is het verschil tussen de ontwikkeling van de contractlonen zoals deze voor 2019, blijkens bekendmaking in het Centraal Economisch Plan uit april 2019, was geraamd en de ontwikkeling van de contractlonen zoals deze voor 2019 blijkens bekendmaking in de MEV uit september 2019, nader is geraamd. Dit verschil bedraagt –0,197. Het onafgeronde aanpassingspercentage komt daarmee op 1,097. Dit wordt vermenigvuldigd met het (onafgeronde) wettelijk minimumloon zoals berekend voor de aanpassing per 1 juli 2019.

Na de (wettelijke) afronding bedraagt het bruto wettelijk minimumloon per 1 januari 2020 € 1653,60 per maand. Het aanpassingspercentage na afronding is 1,10. Per week is dat € 381,60 en per dag € 76,32. De hiermee corresponderende staffels voor de wettelijk minimumjeugdlonen zijn geregeld in het Besluit minimumjeugdloon.1

De minimumloonbedragen zijn daarmee als volgt vastgesteld:

Minimumloonbedragen per 1 januari 2020, bron Staatscourant 2019, 56680

Voor werknemers die werkzaam zijn op basis van een arbeidsovereenkomst die is aangegaan in verband met een beroepsbegeleidende leerweg (bbl) gelden alternatieve staffels, die zijn vastgesteld in het Besluit minimumjeugdloon. Voor leerlingen in de bbl in de leeftijd van 15 tot en met 17 jaar en 20 jaar gelden bovenstaande bedragen. In afwijking van bovenstaande gelden voor leerlingen in de bbl in de leeftijd van 18 tot en met 20 jaar de hiermee corresponderende wettelijke minimumjeugdlonen:

BBL minimumloonbedragen per 1 januari 2020, bron Staatscourant 2019, 56680

Volgens artikel 12 van de WML is het minimum(jeugd)loon naar evenredigheid lager indien de werknemer een kortere arbeidstijd is overeengekomen dan de normale arbeidsduur. Dit is bijvoorbeeld het geval bij deeltijdarbeid.

De minimumloonbedragen worden uitgedrukt in bedragen per maand, per week en per (werk)dag. Een uniform wettelijk minimumuurloon kent de wet niet. Het uurloon kan per sector verschillen, afhankelijk van het aantal uren dat als normale arbeidsduur geldt. Onder normale arbeidsduur wordt verstaan de arbeidsduur die in de desbetreffende sector gebruikelijk is voor een volledige dienstbetrekking. In de meeste cao’s is deze arbeidsduur voor een fulltime dienstverband gesteld op 36, 38 dan wel 40 uur per week.

Naar aanleiding van een toezegging aan de Tweede Kamer worden de afgeleide minimumuurlonen bij deze normale arbeidsduren in de toelichting gepubliceerd.2 Onderstaand schema geeft de afgeronde brutobedragen per uur aan, berekend op basis van het wettelijk minimumweekloon bij een arbeidsduur van respectievelijk 36, 38 en 40 uur per week.

Afgeleid bruto minimumloon per uur na afronding (naar boven) per 1 januari 2020 bij een gebruikelijke arbeidsduur van 36, 38 en 40 uur is gepubliceerd in de volgende tabel. Hierbij wordt bij de afronding gebruik gemaakt van een afronding naar boven, om te voorkomen dat er onbedoeld een betaling ontstaat die lager is dan het wettelijk minimumloon zoals vastgesteld in artikel 1 van deze regeling. Hierbij dient te worden vermeld dat alleen de vastgestelde bedragen in artikel 1 van deze regeling het wettelijk minimumloon betreffen en rechtens geldig zijn.

Bruto minimumloon per uur per 1 januari 2020 bij een normale arbeidsduur voor een fulltime dienstverband van:

Bruto minimumloon per uur per 1 januari 2020, bron Staatscourant 2019, 56680

Bruto minimumloon per uur voor werknemers die werkzaam zijn op basis van een arbeidsovereenkomst die is aangegaan in verband met een bbl per 1 januari 2020 bij een normale arbeidsduur voor een fulltime dienstverband van:

BBL, bruto minimumloon per uur per 1 januari 2020, bron Staatscourant 2019, 56680

Bron: Staatscourant, 18 oktober 2019, nr 56680


Minimumloon 2019 juli

> Lees ook de informatie over minimumloon per 1 juli 2019


Geplaatst in Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Minimumloon 2020 januari

ManpowerGroup Q3 2019 omzetdaling 3%

ManpowerGroup heeft de resultaten over het derde kwartaal 2019 bekend gemaakt.

De nettowinst bedroeg $146,1 mln (vergeleken met $158,0 mln in Q3 2018). De omzet in het derde kwartaal bedroeg $5,2 mld, een daling van 3,1% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.

Omgerekend naar constante valuta steeg de omzet met 0,3%, en steeg de winst per aandeel met 2,5%.

Regio’s
Uitgesplitst naar regio waren de omzetresultaten van Noord-Europa (-10,1%) lager dan gemiddeld. De omzet in Zuid-Europa (zonder Frankrijk en Italië) was met 28,7% bovengemiddeld.

De kwartaalresultaten bevatten de introductie van ManpowerGroup Greater China Limited (Greater China IPO) aan de beurs van Hong Kong.

CEO Jonas Prising: “De wereldwijde economische ontwikkelingen blijven onzeker. De markten zijn niet in balans doordat de economische groei vertraagt terwijl de krapte op de arbeidsmarkt aanhoudt. Dit laten onze resultaten in Q3 ook zien, en ondanks tegenwind in Europa boekten vele van onze markten winstgroei, waaronder de VS, het VK, Japan, Noorwegen, Spanje en Canada.”

Bron: ManpowerGroup, 18 oktober 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor ManpowerGroup Q3 2019 omzetdaling 3%

Swapfiets voor groep uitzendmedewerkers Gemeente Amsterdam

Vandaag heeft Manpower Nederland 56 flexkrachten die via de HR-specialist werkzaam zijn bij de Gemeente Amsterdam, voorzien van een gratis Swapfiets.
Manpower
Hiermee biedt Manpower hen een duurzame oplossing voor het dagelijks vervoer van en naar werk. Eerder dit jaar verlengde de gemeente haar contract met Manpower voor vier jaar.

“Met dit initiatief spelen we in op het groeiende mobiliteitsprobleem in de hoofdstad”, zegt Janine Bos, directeur Manpower Nederland. “Fietsen houdt onze medewerkers gezond en het draagt bij aan een schonere stad en een beter bereikbaar Amsterdam. Dankzij deze samenwerking met Swapfiets helpen we onze flexkrachten verder en dragen we tegelijkertijd bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen van de Gemeente Amsterdam.”

Proefperiode
De strategische samenwerking tussen Manpower en Swapfiets bestaat vooralsnog uit een pilot van ten minste zes maanden. Na deze periode bespreken Manpower en de Gemeente Amsterdam de mogelijkheid tot verlenging. Bos: “Vooralsnog zijn we de enige HR-dienstverlener met deze regeling. Wij willen onze medewerkers hiermee niet alleen aan, maar ook naar werk helpen. Het is daarom onze ambitie om in de toekomst goed te kijken naar de mogelijkheden om deze regeling uit te breiden. Met Swapfiets hebben we de ideale partner gevonden die alle logistieke en onderhoudsvraagstukken voor zijn rekening neemt.”

PienFrommink, CountryMarketeer Nederland bij Swapfiets, voegt toe: “Wij zijn ontzettend trots dat we samen met Manpower het leven van zoveel flexkrachten een stukje aangenamer maken. Naast de vele voordelen voor de gezondheid en het klimaat, is het voor bewoners van grote steden vanwege de drukte en parkeerproblemen steeds aantrekkelijker om over een bedrijfsfiets te beschikken. Met dit initiatief benutten we de voordelen van flexibel vervoer optimaal. En samen met Manpower geven we invulling aan de mobiliteitsbehoefte van werknemers.”

Bron: Manpower, persbericht 17 oktober 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Swapfiets voor groep uitzendmedewerkers Gemeente Amsterdam

6 verbeterpunten voor leidinggevenden in de ogen van jongeren

6 belangrijke verbeterpunten voor leidinggevenden in de ogen van jongeren

Blog door Lucas Koren, YoungCapital

Leidinggevend Nederland krijgt gemiddeld een 7,2 van jongeren. Dat blijkt uit onderzoek dat Motivaction uitvoerde in opdracht van YoungCapital.

Volgens onderzoeker Jorn Lingsma is dat maar goed ook. “Maar liefst 84 procent van de jongeren geeft aan dat hun leidinggevende grote invloed heeft op hun werkgeluk. Daarmee hebben managers een absolute sleutelrol bij het behoud van jongeren in hun organisatie.” Een ruime voldoende dus. Maar is dat wel genoeg binnen deze schaarse arbeidsmarkt?
Belangrijkste eigenschappen voor directe leidinggevenden volgens jongeren
Goede managers scheppen zekerheid
Wil je jongeren langer bij je houden, dan zijn goede leidinggevenden dus onmisbaar. Maar wat maakt een manager nu goed? We vroegen jongeren welke eigenschappen zij belangrijk vinden in hun directe leidinggevende. Waardering tonen staat met 82% hoog in het vaandel bij jongeren. Ook afspraken nakomen (72%) en vertrouwen tonen (69%) zijn belangrijke eigenschappen in de ogen van jongeren.

Waar komt de behoefte aan waardering vandaan?
Uit eerder onderzoek is gebleken dat mensen die zijn vertrokken bij een bedrijf, vaak ‘gebrek aan waardering’, noemen als de belangrijkste reden voor hun vertrek. Vanuit die gedachte lijkt het logisch dat jongeren waardering op één zetten. Maar volgens hoogleraar organisatiepsychologie prof. dr. Astrid Homan is dat helemaal niet zo logisch.

Naast waardering tonen, afspraken nakomen en vertrouwen tonen, staan ook eerlijk en toegankelijk zijn en op een goede manier feedback geven in de top zes. Homan vertelt: “In deze top zes gaat het om de belangrijkste eigenschap van een leidinggevende tijdens de carrière. Iemand die is weggegaan heeft waarschijnlijk gedacht: ze willen me hier niet meer hebben. Die voelt zich dus in retrospect niet gewaardeerd. Maar hoeft niet per se waardering te hebben gemist toen hij er nog werkte.”

Homan vermoedt dat de behoefte aan waardering voornamelijk te maken heeft met verlangen naar zekerheid. “Jongeren hebben meer met onzekerheid op het werk te maken dan andere groepen. Ze hebben bijna nooit een vast contract. Als jouw manager waardering toont, laat hij of zij zien dat je waarschijnlijk langer mag blijven. Het gaat ook om bevestiging: je doet het kennelijk goed. Dat betekent dat je in de toekomst wel werk zult hebben, hier of elders.”

Ze vervolgt: “De hele top zes is te linken aan zekerheid. Als je leidinggevende afspraken niet nakomt en niet eerlijk is, kun je nergens op rekenen. Met een manager die jou niet vertrouwt, kom je niet ver in een bedrijf. Is je manager niet toegankelijk, dan kun je nergens terecht. Geeft-ie geen feedback, dan weet je niet hoe je ervoor staat.”

Ruimte voor verbetering
Even terug naar de score van leidinggevend Nederland. Een 7,2 is natuurlijk lang niet zo slecht, maar laat ook ruimte voor verbetering. Jorn Lingsma onderzocht op welke terreinen de meeste winst te behalen valt.

Lucas Koren
Lucas Koren

“Ik heb gekeken welke factoren jongeren noemen als belangrijk en hoe managers hierop scoren. Scoren managers laag, maar vinden jongeren de eigenschap wel belangrijk, dan zit daar de winst. Daarnaast heb ik gekeken naar factoren die jongeren niet noemen, maar die wel van grote invloed blijken te zijn op het werkgeluk en de beoordeling van de leidinggevende. Zo ontdekte ik in totaal vijf eigenschappen die voor verbetering vatbaar zijn.” Hier zit de winst: luisteren, stress voorkomen, op een prettige manier feedback geven, jongeren betrekken bij besluiten en talenten stimuleren.

Erkenning is het sleutelwoord
Neem je als leidinggevende geen genoegen met een zeventje? Dan lijkt ‘erkenning’ het sleutelwoord te zijn. Jongeren willen gezien, gehoord en gewaardeerd worden. Ze willen weten dat ze de moeite waard zijn om mee te werken. Daarnaast willen ze dat je afspraken nakomt en altijd eerlijk bent tegen ze. Met erkenning geef je ze niet alleen de zekerheid die ze nodig hebben, je sterkt ze ook in hun identiteit. Dat is belangrijk, want hun identiteit zijn jongeren nog volop aan het ontdekken.

Zie ook
Zo maak je de perfecte vacature voor jongeren
Generatie Z – tips voor werkgevers die jongeren werven

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 6 verbeterpunten voor leidinggevenden in de ogen van jongeren