Maandelijkse archieven: september 2019

Reserveringen 2020

Reserveringspercentages 2020

In 2020 zullen de volgende reserveringspercentages gaan gelden voor uitzendkrachten die onder de CAO van de ABU of NBBU vallen. Deze percentages zijn terug te vinden in de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten zoals die vanaf 30 december geldt voor ABU en NBBU. Ze zijn te vinden in bijlage I van de cao.

Vakantiedagen
Vanaf 2020 is er geen verschil meer in de reserveringspercentages in de cao’s van ABU en NBBU. Door de harmonisatie van de twee cao’s hebben beide vanaf volgend jaar 25 vakantiedagen.

Het aantal werkbare dagen in 2020 is 230 (262 -/- het aantal vakantiedagen uit de cao -/- het aantal officiële feestdagen uit de cao).

De reserveringspercentages worden als volgt berekend:

Het aantal vakantiedagen
Het aantal werkbare dagen

ABU/NBBU

Reguliere uitzendkrachten 25 vakantiedagen 10,87%
Vakantiekrachten 20 vakantiedagen 8,26%

 

Als de reservering wordt gesplitst in wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen, gelden de volgende percentages:

Reguliere uitzendkrachten 20 wettelijke vakantiedagen 8,70%
Vakantiekrachten 5 bovenwettelijke vakantiedagen 2,17%

 

Feestdagen
Het aantal werkbare dagen in 2020 is 230 (262 -/- het aantal vakantiedagen uit de cao -/- het aantal officiële feestdagen uit de CAO) . Er zijn in 2020 7 feestdagen. Vanwege 5 mei is dat er eentje meer dan gebruikelijk. De reserveringspercentages worden dan als volgt berekend:


Het aantal feestdagen

Het aantal werkbare dagen

ABU/NBBU

Reguliere uitzendkrachten 7 3,04%
Vakantiekrachten geen recht op feestvergoeding 0,00%

 

Payrolling

Uit te rekenen m.b.v. de definitie voor het aantal werkbare dagen en bovenstaande formule.

 

Kort verzuim/bijzonder verlof
Dit percentage zal in 2020 officieel niet veranderen, maar houdt er rekening mee dat er in alle typen uitzendovereenkomsten een doorbetalingsverplichting geldt voor het geboorteverlof van 5 dagen. Dit is niet eerder in kostprijsmodellen opgenomen geweest en is ook niet in dit percentage verwerkt. De uitlener zal zelf een inschatting van de kosten hiervoor moeten maken.

ABU/NBBU

Reguliere uitzendkrachten 0,60%
Vakantiekrachten geen recht op deze reservering


Vakantiebijslag

Dit is voor alle werknemers die vallen onder de CAO ABU of NBBU en stijgt in 2020 van 8% naar 8,33% van het loon. De grondslag is uitgebreid met de in tijd gereserveerde compensatie-uren (CAO artikel 18):

De uitzendkracht heeft recht op 8,33% vakantiebijslag van het feitelijk loon over:

    • de gewerkte dagen;
    • vakantiedagen;
    • feestdagen;
    • dagen waarop de uitzendkracht arbeidsongeschikt is;
    • compensatie-uren en;
    • de uren waarover de uitzendkracht bij wegvallen arbeid op grond van artikel 22 in de cao recht heeft op loondoorbetaling.

    Payrollwerknemers
    De werknemers hebben recht op vakantiebijslag van gelijke hoogte en gebaseerd op dezelfde grondslag als de werknemer, werkzaam in een gelijke of gelijkwaardige functie in dienst van de opdrachtgever. Het percentage zal meestal 8% zijn, maar dat hoeft dus niet.

Zie ook
Reserveringen 2019

Geplaatst in Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Reserveringen 2020

CBS: toegenomen werkdruk in de zorg

Bijna 44 procent van de werknemers in de zorg- en welzijnssector ervaart een hoge tot zeer hoge werkdruk.

Ook bijna de helft van de werkgevers in de sector geeft aan dat de werkdruk is opgelopen.
Toch is ruim drie kwart van de werknemers in de zorg- en welzijnssector tevreden of zeer tevreden met hun werk. Redenen die werkgevers in de zorg noemen voor toename werkdruk, 2e kwartaal 2019

Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn
Dat blijkt uit de eerste uitkomsten van de werknemers- en werkgeversenquêtes zorg en welzijn die het CBS dit jaar heeft uitgevoerd voor het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (AZW) over het tweede kwartaal 2019.

Regeldruk
Werkgevers wijten de toegenomen werkdruk vooral aan regeldruk en administratieve lasten. Ook nieuwe of moeilijkere taken, mondigere cliënten en te weinig personeel leiden tot werkdruk.

Agressie
Werknemers rapporteren relatief vaak dat ze in hun werk worden geconfronteerd met agressie en geweld van patiënten, cliënten of hun familieleden. Twee op de drie hebben daar in het voorafgaande jaar mee te maken gehad.

Loopbaankansen
Over de loopbaanperspectieven is er minder tevredenheid.

Bron: CBS, 30 september 2019

Zie ook
Onderhandelaarsakkoord CAO Jeugdzorg 2019-2020
Onderhandelaarsakkoord CAO Gehandicaptenzorg 2019-2021
AVV CAO VVT 2018-2019

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor CBS: toegenomen werkdruk in de zorg

Premies 2020

Premies 2020

Wijziging 3 december 2019: definitieve premies verwerkt

Over de trend kunnen we dit jaar kort zijn: die is fors stijgend. Dat heeft diverse oorzaken die kunnen worden samengevat met de woorden WAB en nieuwe CAO voor Uitzendkrachten. De WAB zorgt voor een fors hogere WW-premie en kosten voor transitievergoeding en in de nieuwe CAO is het vakantiegeld voortaan 8,33% i.p.v. 8%. De NBBU-leden krijgen ook nog te maken met een extra vakantiedag. Daarbovenop komt voor veel uitzendbureaus de afschaffing van de sectorverloning. Vanaf volgend jaar komen alle uitzend- en detacheringsbedrijven in sector 52. Payrollbedrijven komen in sector 45, maar het verschil is uitsluitend een lagere maximale Werkhervattingskas.

Het effect van dit alles is enorm. Als wij alle wijzigingen in ons standaard model verwerken en daarbij uitgaan van de sectorale premies voor de Werkhervattingskas (Whk) dan is de kale kostprijsstijging voor ABU-leden en -volgers ongeveer 4,5%. Voor leden van de NBBU is het bijna 5%. Is het uitzendbureau nu niet ingedeeld in sector 52, maar in een zogenoemde vaksector, dan komt daar nog een extra stijging van de WW-premie bij én een extra sprong in de premie ZW-flex, onderdeel van de Whk.

Dat laat zich als volgt verklaren: in de vaksector is de ZW-flex gemaximeerd op 1,72% in 2019. Veel uitleners hebben echter een veel hogere schadelast, waar ze dus eigenlijk niet voor betaalden. In sector 52 is het maximum voor 2020 vastgesteld op 10,02%. Alle werkelijke schadelast die uitkomt boven de 1,72%, leidt dus tot een extra kostprijsstijging voor de bureaus die nu nog in een vaksector zitten.

Hieronder volgt een overzicht van de variabelen in de kostprijs voor zover die (voorlopig) bekend zijn gemaakt.

Fonds Verzekering Percentage Opmerking
    2019 2020  
Aof WAO, WGA, IVA, Kinderopvang 6,46% + 0,5% 6,77% +0,5% Geldt voor alle fases en premiegroepen, inclusief 0,5% premie kinderopvang.
Aok WAO 1e 5 jaar 0,00% 0,00% Geldt voor alle fases en premiegroepen.
AZW Aanvulling uitkering UWV 1e ziektejaar premiegroep I

Aanvulling uitkering UWV 1e ziektejaar premiegroep II

ABU 1,87% (wg 1,29%, wn max 0,58%)

NBBU 1,49% (wg 0,75%, wn max 0,74%)

ABU 3,03% (wg 1,70%, wn max 1,33%)

NBBU 2,86% (wg 1,43%, wn max 1,43%)

ABU nnb (wg nnb, wn max 0,58%)

NBBU nnb (wg nnb, wn max 0,71%)


ABU nnb (wg nnb, wn max 1,33%)

NBBU nnb (wg nnb, wn max 1,07%)

ABU aanvulling tot 91%, zie ook CAO bijlage II
NBBU aanvulling tot 90%, zie ook CAO bijlage 3.
De genoemde premie is de totale premie voor wg en wn.

Een deel mag worden doorberekend aan de wn.
Premie is een gemiddelde voor de AZW-verzekerde bedrijven, anders eigen inschatting maken.
AWF WW, werkgeversaandeel 3,60% 2,94% voor contracten voor OT die geen oproepcontract zijn en 7,94% voor alle andere contracten Geldt voor alle fases en premiegroepen.
Whk vanaf 2014 Publieke stelsel:
ZW-Flex

WGA
 

4,85% (kleine wg)
0,10% – 8,48% (grote wg)

1,15% (kleine wg)
0,18% – 3,00% (grote wg)

5,73% (kleine wg)
0,13% – 10,02% (grote wg)

1,58% (kleine wg)
0,19% – 3,04% (grote wg)

Geldt voor alle fases en premiegroepen.
De premie voor middelgrote wg is een glijdende schaal van sectorbepaald naar individueel.
Whk vanaf 2014 Eigenrisicodragers:

ZW-Flex

WGA-vast

  Voorziening of premie verzekeraar

Voorziening of premie verzekeraar

WGA-flex tot en met 2016 per definitie publieke stelsel.
ZvF Zorgverzekeringswet 6,95% 6,70% Geldt voor alle fases en premiegroepen.

Reserveringen
De reserveringen binnen de CAO van de ABU en NBBU zijn voor 2020 als volgt berekend: Meer informatie

Voorzieningen

Voorziening 2019 2020 Opmerking
Sociaal Fonds  0,2% ABU 0,2%
NBBU 0,1%
Officieel is de premie 0,2%. In de praktijk is hij lager.
Dit besluit is voor 2020 door de ABU nog niet gepubliceerd, daarom hanteren wij de officiële premie. De NBBU heeft 0,1% doorgegeven voor de leden.
Scholing 1,02% 1,02% ABU: alleen kandidaten in fase A
NBBU: alleen de eerste 78 weken
Leegloop     Dit percentage dient u zelf te bepalen
Ziekte     Dit percentage dient u zelf te bepalen

Voor 2020 komen er diverse risico’s bij waar u als uitlener rekening mee moet houden, zoals kosten voor het verschuiven en afzeggen van roosters binnen 4 dagen voor aanvang bij oproepcontracten; leegloop in fase A/1/2 als het géén oproepcontracten (meer) zijn en de kosten van het geboorteverlof. Dit laatste moet in alle gevallen worden doorbetaald door de werkgever, ook bij contracten met uitzendbeding. Daar geldt een individuele reservering van 0,6%, maar dat zal nooit voldoende zijn om 5 dagen door te kunnen betalen.


Wachtdagcompensatie

  2019 2020 Opmerking
Premiegroep I 0,71% 0,71%  Geldt voor contracten met uitzendbeding uit de ABU CAO (AVV verklaard)
Geldt voor alle fasen van de NBBU
Premiegroep II 1,16% 1,16%  Geldt voor contracten met uitzendbeding uit de ABU CAO (AVV verklaard)
Geldt voor alle fasen van de NBBU


Pensioenpremies

Het premiepercentage wordt jaarlijks door het bestuur van het pensioenfonds vastgesteld en kan dus ieder jaar wijzigen. De kans dat dat voor 2020 gebeurt, achten wij heel klein. De uurfranchise voor het pluspensioen en het maximum pensioengevend uurloon worden vaak pas eind december bekend gemaakt door StiPP, maar zullen vast stijgen.

  Totaal over grondslag Werkgeversdeel Werknemersdeel
Premie Basisregeling 2,6% 2,6% 0.0%
Premie Plusregeling 12,0% 8,0% 4,0%
Franchise Plusregeling n.n.b. n.v.t. n.v.t.
Max. pensioengevend uurloon n.n.b.


Transitievergoeding

Waar wij de afgelopen jaren adviseerden om 1% kosten voor de transitievergoeding in de kostprijs op te nemen, adviseren wij dit jaar om de volle 2,78% erin te verwerken. Ten eerste, omdat werkgevers met terugwerkende kracht ook aan de bestaande populatie transitievergoeding moeten betalen als werknemers geen nieuw contract krijgen en zij daar waarschijnlijk onvoldoende rekening mee hebben gehouden. Ten tweede zullen er meer verzoeken binnenkomen van ex-werknemers om de vergoeding te betalen en ten derde, omdat het voor uitleners bijna niet mogelijk zal zijn de kosten te verhalen op de toevallige opdrachtgever waar de werknemer als laatste heeft gewerkt. Het is dan in mijn ogen fair om alle opdrachtgevers naar rato van het aantal gewerkte uren hun aandeel te laten betalen.

Overige kosten
Hierboven staan de onderdelen van de kostprijs die min of meer vastliggen. Daarbovenop berekent u natuurlijk een marge om tot uw tarief te komen. Daarbij houdt u rekening met uw eigen kostenstructuur die vooral wordt bepaald door uw personeelskosten, huisvesting, marketing, enzovoort. Daarnaast heeft u minder zichtbare kosten, zoals die voor lidmaatschap van de branche- en andere organisaties, abonnementen op tijdschriften en websites, et cetera. Deze moeten uiteraard ook worden terugverdiend.

Onderstaande heeft strikt genomen geen betrekking op de kostprijs, maar maakt het beeld wel compleet.

Uurvergoedingen
• De minimumlonen per 1 januari 2020 zijn bekend.
• In de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten, zoals die vanaf 30 december geldt voor zowel de ABU-leden en -volgers als de NBBU-leden, is geen eigen loongebouw meer opgenomen.

Netto vergoedingen
De regelingen omtrent onbelaste reiskostenvergoeding veranderen niet in 2020. Dat betekent dat de maximale onbelaste km-vergoeding €0,19 blijft.

Geplaatst in Nieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Premies 2020

Kostprijs 2020

De berekening van de kostprijzen die gelden voor het nieuwe jaar zorgen op menig (hoofd)kantoor weer voor de nodige stress. Zeker nu de WAB en de nieuwe CAO voor Uitzendkrachten alleen al voor sector 52 een kale kostprijsstijging van ongeveer 5% lijken te veroorzaken. Verloont u als uitlener nog in een vaksector, dan kunnen de stijgingen wel oplopen tot 8 of 9%.

Een juiste berekening van de kostprijs is voor 2020 dus letterlijk een zaak van leven of dood. Reden genoeg dus om het hele proces rondom de kostprijsbepaling extra zorgvuldig aan te pakken. Marcel Reijmers van FlexKnowledge neemt u mee in de berekeningen voor 2020.

30 september 2019

Update 19 oktober 2019: minimumlonen per 1 januari 2020 zijn bekend.


Waar bestaat de kostprijs uit?


De kostprijs bestaat uit een aantal elementen. Onderstaande lijst bevat de meest gangbare elementen.

  • De looncomponenten
    • Brutoloon
    • Wachtdagcompensatie voor contracten met uitzendbeding
    • Reserveringen voor vakantiedagen, feestdagen en kortverzuim/bijzonder verlof
    • Vakantiegeld
  • Werkgeverscomponenten die volgen uit de CAO
    • Aanvulling ziektewet van 70 naar 90% voor contracten met uitzendbeding
    • Pensioenpremie
    • Afhankelijk van de contractvorm
      • Premie sociaal fonds
      • Scholing
      • Kosten voor leegloop en verzuim
  • Werkgeverslasten
    • Premie WAO/WIA
    • Gedifferentieerde premie Whk
    • Premie zorgverzekeringswet
    • Premie werkloosheidswet
    • Kosten voor de transitievergoeding
  • Opslag voor kosten van de eigen organisatie

Wij hebben bovenstaande elementen in een excel-document verwerkt, dat u als hulpmiddel kunt gebruiken. Als u de sheets invult, krijgt u een beeld van de voorcalculatorische of commerciële kostprijs.


Welke kostprijzen zijn er?


Er zijn eigenlijk twee ‘soorten’ kostprijsfactoren: de voorcalculatorische of commerciële kostprijsfactor en de nacalculatorische of ‘echte’ kostprijsfactor.

Voorcalculatorische kostprijsfactor
Dit is het getal waarmee het bruto uurloon wordt vermenigvuldigd om de kostprijs te berekenen. Daarbovenop komt de bureaumarge om het tarief voor de klant te bepalen. Vaak worden kostprijsfactor en marge gecombineerd tot één getal en dat is dan de tarieffactor of de omrekenfactor.
De hoogte van de voorcalculatorische kostprijsfactor is vrij arbitrair en kan op vele manieren worden samengesteld. Als over ‘de kostprijs’ wordt gesproken, wordt eigenlijk altijd deze variant bedoeld.

Nacalculatorische marge
Waar in de voorcalculatorische kostprijs voor elke kandidaat hetzelfde uitgangspunt wordt gehanteerd, worden in de nacalculatorische kostprijs individuele situaties berekend. Tijdens de verloning wordt bijvoorbeeld rekening gehouden met de franchise voor de pluspensioenregeling en ET-regeling. Deze nacalculatorische kostprijs kan dus per individu en per verloning anders zijn. De exacte waarde wordt bepaald in het verloningspakket.

De voorcalculatorische kostprijs wordt vaak berekend op basis van een aantal aannames en houdt bijvoorbeeld geen rekening met pensioenfranchise en bijvoorbeeld toepassing van de ET-regeling. Daarom is er na de verloning een (meestal positief) verschil tussen deze en de ‘echte’ kostprijs. Dat is de verborgen marge. Hoe hoog die moet zijn, is een strategische keuze. In de praktijk is het zo dat naarmate overheadkosten van de organisatie hoger zijn, ook de commerciële kostprijs hoger is.


Welke elementen zijn al bekend?


Looncomponenten
De minimumlonen voor 2020 zijn inmiddels bekend. Ook de reserveringspercentages zijn bekend.

Werkgeverscomponenten die volgen uit de CAO

  • De premies voor de pensioenregeling van StiPP blijven waarschijnlijk ongewijzigd. De franchise en het maximum pensioengevend uurloon zijn nog niet bekend. Die worden meestal pas eind december gepubliceerd.
  • De premies sociaal fonds en scholing zijn onveranderd. Officieel zijn die respectievelijk 0,2 en 1,02%. De werkelijke premie sociaal fonds is de afgelopen jaren lager geweest.
  • De kosten voor transitievergoeding, leegloop en verzuim zijn volledig organisatie-afhankelijk, die zult u dus zelf moeten bepalen. Dat geldt ook voor de kosten van het geboorteverlof (5 dagen doorbetaald verlof voor de vaders). Dit is niet specifiek in de kostprijs opgenomen, maar zeker als u veel gebruik maakt van het uitzendbeding, is de standaard voorziening van 0,6% per definitie niet genoeg.

Werkgeverslasten
De sectorale premies voor de werkhervattingskas zijn bekend, al gepubliceerd in de Staatscourant en daarom definitief. Voor de premies voor WAO, WW, Kinderopvang en ZVW zijn tijdens Prinsjesdag voorlopige percentages gepubliceerd. De premie Werkhervattingskas wordt op ondernemingsniveau door de Belastingdienst eind november / begin december meegedeeld.

Kosten van de eigen organisatie
Of en hoeveel u van deze kosten in de berekeningen wilt meenemen, is een strategische keuze. Wij zien steeds vaker dat deze kosten niet of nauwelijks worden meegenomen in de kostprijsberekening, omdat de inleners transparantie vragen op dit gebied en de door ons beschreven kostprijsberekening over de kosten van arbeid gaat. De kosten van de eigen organisatie dienen ons inziens uit de marge betaald te worden.


De berekeningen


Met het excel-document en de al bekende informatie en enkele aannames over uw eigen situatie kunt u een goede inschatting maken van de kostprijs voor 2020.

Als u er met het standaard excel-document niet helemaal uitkomt, behoefte heeft aan een nauwkeuriger berekening of andere ondersteuning nodig heeft bij de kostprijsberekening, kunt u hiervoor contact opnemen met FlexKnowledge.

Nu alle kostprijselementen definitief zijn, hebben wij een geavanceerde tool beschikbaar om u hierbij te helpen. Ook kunnen de ADV-dagen in tijd in de berekening mee worden genomen, en hebben wij versies waarin het pensioenfonds voor de Metalektro, voor de Metaal & Techniek, Transport of ABP in plaats van StiPP worden berekend. Bovendien kunt u ook de kostprijs in geld te berekenen én tariefberekeningen te maken. Ideaal voor het opstellen van offertes en bij tenders en aanbestedingen. Als u een van deze geavanceerde tools wilt bestellen, stuur ons dan een mailtje.


De tarieven


De meeste organisaties hebben in de Algemene Voorwaarden vastgelegd dat aanpassingen van de kostprijs en de lonen altijd worden doorberekend aan de inlener. Daarnaast moet u natuurlijk kritisch kijken naar het kostenniveau van uw eigen organisatie. Periodieken en loonsverhogingen voor uw eigen medewerkers, een huurverhoging van uw kantoren, stijging van de leasekosten van het wagenpark, u wilt het eigenlijk allemaal doorbelasten aan uw inleners. In hoeverre dat haalbaar is, kunt alleen uzelf bepalen. En daarom is het dus noodzakelijk snel inzicht te krijgen in de kosten voor 2020. Met dit artikel hopen wij u daarmee goed op weg te hebben geholpen!

Auteur: Marcel Reijmers, directeur FlexKnowledge, september 2019

Bronnen:
Miljoenennota en andere officiële stukken
ABU CAO voor Uitzendkrachten 2019
UWV Gedifferentieerde premie WGA en Ziektewet 2020

Geplaatst in Nieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Kostprijs 2020