Nieuwe tekst CAO Bestuurders PO 2018-2019 Geplaatst 2 mei 2019 door Hinke Wever | Download CAO Bestuurders PO | 2 mei 2019 Naam CAO Bestuurders PO Download CAO Bestuurders PO 2018-2019 > CAO Bestuurders PO 2018-2019 (26-04-19) De complete tekst van CAO Bestuurders PO 2018-2019 (code loonheffing 3553) looptijd 01-04-2018 – 31-12-2019 is geplaatst op CAOWijzer. Bron: SZW, 26 april 2019 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags bestuurders PO, cao, CAOWijzer | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe tekst CAO Bestuurders PO 2018-2019
Eindbod CAO HTM 2019 Geplaatst 2 mei 2019 door Redactie FlexNieuws | Download CAO HTM » | 2 mei 2019 CAO-naam CAO HTM Download Eindbod CAO HTM 2019 > nog niet beschikbaar Looptijd Looptijd van 1 jaar: dus van 1 januari 2019 tot met 31 december 2019 Loonmutaties – 2,8% loonsverhoging per 1 januari 2019 Arbeidsvoorwaarden – Een 80-90-100 regeling voor alle werknemers vanaf 3 jaar voorafgaand aan de AOW leeftijd. – HTM neemt vervroegd 50 uitzendkrachten uit de rijdienst aan. En nieuwe werknemers komen voortaan vanaf de 1e werkdag in dienst bij HTM. – Naar de aanloop naar de nieuwe cao onderhandelingen wordt er opnieuw gepraat over maatregelen rondom werkdrukverlichting en ook over de mogelijke uitbreiding van OWN dagen voor functies die nu recht hebben op 16 halve dagen per jaar en over de mogelijke verlaging van de leeftijd voor vrijstelling van de nachtdiensten voor niet rijdend roosterpersoneel en uitvoerend technisch personeel. Bron: CNV Vakmensen, 2 mei 2019 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, CAOWijzer, Haagse Tram Maatschappij, HTM | Reacties uitgeschakeld voor Eindbod CAO HTM 2019
Eindbod CAO Teijin Aramid 2019-2021 Geplaatst 2 mei 2019 door Redactie FlexNieuws | Download CAO Teijin Aramid » | 2 mei 2019 Naam CAO Teijin Aramid Download Eindbod CAO Teijin Aramid 2019-2021 > Eindbod CAO Teijin Aramid 2019-2021 (11-03-19) Looptijd De CAO heeft een looptijd van 2 jaar van 1 april 2019 tot en met 31 maart 2021. Loonmutaties – 2,8% loonsverhoging en daarbij een verhoging van de lonen van EUR 500,-. Arbeidsvoorwaarden – In het verleden zijn er afspraken gemaakt om banen te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. – 100% doorbetaling bij ziekte in het tweede ziektejaar. – Meer bestedingsmogelijkheden voor het duurzame inzetbaarheidsbudget en tijd-voor-tijd vergoeding bij overwerk door medewerkers in loongroepen 7 en hoger. Bron: CNV Vakmensen, 11 april 2019 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, CAOWijzer, Teijin Aramid | Reacties uitgeschakeld voor Eindbod CAO Teijin Aramid 2019-2021
IG: focus zorgt voor succesvolle werving Geplaatst 2 mei 2019 door Redactie FlexNieuws Succesvolle recruitmentafdelingen van corporate bedrijven hebben een hogere fulfillmentratio, een kortere doorlooptijd en minder vacatures in portefeuille. Dit blijkt uit het Recruitment Kengetallen Onderzoek 2019 van Intelligence Group, in samenwerking met Compagnon, Werf& en de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie, onder 109 grote bedrijven. Volgens dit onderzoek hebben succesvolle werkgevers drie gemeenschappelijke kenmerken: gemiddeld 7 in plaats van 13 vacatures in portefeuille in kortere tijd meer gesprekken met kandidaten wervingsproces maakt intensief gebruik van arbeidsmarktdata Focus Er is een positieve relatie tussen de fulfillmentratio, de doorlooptijd en het aantal vacatures in portefeuille. Minder vacatures in portefeuille zorgt voor meer focus op de werving van de juiste kandidaat, een korter en persoonlijker sollicitatieproces, en voor de invulling van meer vacatures. Opvallend is dat succesvolle recruiters in kortere tijd meer gesprekken voeren dan gemiddeld. Hieruit blijkt dat focus belangrijk is voor succesvolle werving in een kandidatenmarkt. Arbeidsmarktdata Daarnaast is arbeidsmarktdata belangrijk. Tweederde van de succesvolle recruiters gebruikt arbeidsmarktdata, tegen gemiddeld tweevijfde. Bij gebruik van arbeidsmarktdata is het recruitmentproces vijf dagen korter. Belangrijk is dat er wordt gekozen voor de juiste databronnen. Data van Google (67%) wordt het meest gebruikt, gevolgd door het DoelgroepenDashboard (54%) en LinkedIn Talent Insights (42%). Arbeidsmarktdata helpen om de doelgroep te vinden, de plaats om te werven, en om de wervingshaalbaarheid te bepalen. Kengetallen 13 vacatures in portefeuille op een willekeurig moment Fulfillmentratio (het aandeel vervulde vacatures) 82% Wervingskosten €4500, inclusief personeelskosten Doorlooptijd 62 kalenderdagen Bron: Intelligence Group, 2 mei 2019 Geplaatst in Nieuws | Tags Intelligence Group, werving | Reacties uitgeschakeld voor IG: focus zorgt voor succesvolle werving
Wat er niet is, hoef je ook niet te zoeken… Geplaatst 1 mei 2019 door Gastblogger Wat er niet is, hoef je ook niet te zoeken… Column door Jeroen Voswinkel Jeroen Voswinkel Als je zoekt naar ‘de doos met zoekgeraakte stukken’, dan kijkt iedereen je raar aan. Logisch, want iets wat er niet is, ga je ook niet vinden. Toch geldt dit schijnbaar niet voor de arbeidsmarkt. In de arbeidsmarkt blijven we altijd maar vragen naar die ene persoon met de juiste kwalificaties. Dit terwijl deze mensen (vooral in de techniek) er gewoonweg niet meer zijn! Deze mensen zijn namelijk al aan het werk! Alleen al in de techniek zijn er momenteel 70.000 vacatures. Met de juiste papieren zal de met papieren beladen kandidaat vast wel op 1 vacature passen… Onlangs was ik met een geweldig gezelschap in discussie over dit boeiende onderwerp. Ik noem het een discussie, maar eigenlijk was het dit niet. Het was het vooral duidelijk dat we het over het volgende roerend met elkaar eens zijn: De arbeidskrapte wordt erger. Met elkaar zullen we meer opdrachten laten liggen, gewoonweg omdat we de menskracht niet hebben om het uit te kunnen voeren. De mensen met de juiste papieren, certificaten en ervaring zijn op. Die kun je alleen maar duur overkopen van je concurrent. Maar ja, voor hoe lang? De mensen die we nu vinden, moeten we altijd opleiden en begeleiden. Dit moeten we even op ons in laten werken. De mensen die we zoeken, zijn er dus niet meer! En wat zetten we toch steeds weer in onze advertenties? Gezocht: Iemand die aan alle criteria moet voldoen volgens de uitgangspunten van de conventionele en niet-krappe arbeidsmarkt, aangevuld met liefst 5 jaar ervaring in het vak. Best bijzonder dat we daarin volharden met de kennis van de arbeidsmarkt die we nu hebben. Wat zou er gebeuren als we eens zoeken naar wie er wel zijn? Mensen die we moeten opleiden en begeleiden, met het uitgangspunt dat ze in staat zijn het vak te leren. Zet dit eens in je advertentietekst, spreek een grotere groep mensen aan en zoek naar die individuele motivatie die bij jouw bedrijf past. Dan ga je jezelf verrassen. Er zit namelijk nog steeds ‘goud’ op de bank. Mensen die willen, ervaring hebben, maar geen papieren en potentieel jouw ideale medewerker kunnen zijn. Er zijn nog ruim 1 miljoen mensen die niet meedoen aan het werkende leven. Laat nou eens de helft dit wel willen. Als je bang bent om te veranderen, alleen maar gelooft in BBL-structuren en ervaringsfeiten of vooral denkt in korte termijn gewin in plaats van een langere termijn capaciteitsbehoefte, zou ik vooral blijven zoeken naar iets wat er niet is…. Als je over een jaar of twee menig klant bent verloren omdat je niet hebt kunnen leveren, omdat je veel tijd hebt gestoken in het zoeken naar wat er niet is, riskeer je waarschijnlijk meer geld kwijt te raken, dan het opleiden van een gemotiveerde kandidaat kost, die nog een lange toekomst voor zich heeft. Veel wijsheid! Jeroen Geplaatst in Branchenieuws | Tags Jeroen Voswinkel, personeelskrapte, techniek | Reacties uitgeschakeld voor Wat er niet is, hoef je ook niet te zoeken…