Maandelijkse archieven: oktober 2018

Onderhandelingsresultaat CAO IFF 2018-2020



29 oktober 2018

CAO-naam
CAO International Flavors & Fragrances

Download Onderhandelingsresultaat CAO IFF 2018-2020
> Onderhandelingsresultaat CAO IFF 2018-2020 (04-10-18)

Looptijd
De cao heeft een looptijd van 1 juli 2018 tot en met 30 juni 2020.

Loonmutaties
– 1,25%% loonsverhoging per 1 juli 2018
– 1,50% loonsverhoging per 1 januari 2019
– 1,25%% loonsverhoging per 1 juli 2019
– 1,50% loonsverhoging per 1 januari 2020

Arbeidsvoorwaarden
– Nieuwe definitie overwerk 5 ploegendienst: onder overwerk wordt verstaan al het in opdracht door of namens werkgever opgedragen werk gedurende uren, die het aantal uren van het vooraf meegedeelde dienstrooster overschrijden, rekening houdend met een franchise van 30 minuten per dag. Voor de beloning van overwerk zie artikel 8.2.b.
– Nieuwe definitie overwerk uitzendkrachten in wisseldienst: onder overwerk wordt verstaan al het in opdracht door of namens werkgever opdragen werk gedurende uren die de duur van een werkdag van 8 uur overschrijden, rekening houdend met een franchise van 30 minuten per dag. Voor de beloning van overwerk zie artikel 8.2.b van de cao.
– Duurzame inzetbaarheid: gedurende de looptijd van de cao zal IFF per contractjaar van de cao een bijdrage van 0,25% van het jaarsalaris van de medewerker bijdragen in het IOB van de medewerker. Bij afwijzing van een verzoek tot gebruikmaking van dit IOB, zal de voorzitter van de OR het verzoek nogmaals beoordelen en een bindend advies uitbrengen. Daarnaast zal er een werkgroep worden opgesteld die zich richt op het uitwerken van het levensfasebewust personeelsbeleid.

Bron: CNV Vakmensen, 22 oktober 2018

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO IFF 2018-2020

Duurzaamheid en uitzenden: ambitie of hype?

Duurzaamheid en uitzenden: ambitie of hype?
Met FlexPay leg ik mij toe op uitzenden en detacheren in de Sociale Zekerheid.

In onze dienstverlening zetten wij al jaren in op duurzame inzetbaarheid. Dit met groot succes en tevredenheid van alle partijen.
Daarom ben ik verbaasd dat ik een soort allergie of metaalmoeheid in mijn omgeving bespeur zodra het woord ‘duurzaam’ valt. Waar komt dat vandaan?

Weten wij eigenlijk nog wel waarom wij ooit bedacht hebben ons met duurzaamheid bezig te houden? Was dit om wij/ik wil dat we bewust zijn van ons eigen gedrag en niet willen dat onze inzet en werk zomaar in het niets verdwijnt?

Duurzaam is een modieus woord geworden. Ik lees over duurzame yoghurt, duurzaam bankieren en duurzame inzetbaarheid van personeel. Kennelijk plakken we nu overal duurzaam voor of tussen en als dat te saai wordt, vervangen we het door de term ‘eco’. Want dat ‘doet’ het goed. Maar wat bedoelen we ermee?

Zulke vragen stel ik mij soms, zeker nu ik steeds vaker hoor dat de termen duurzaam en duurzaamheid wat gaan vervelen. Het zouden clichés, containerbegrippen of hypes zijn. Maar dat doen we toch zelf? Hebben we niet zelf toegestaan ons te laten meeslepen in de duurzaamheidsmarketingtaal? Maar daarom hoeven we toch niet de oorspronkelijke definitie van duurzaam te vergeten?

Best wel raar dat de terminologie ons begint te vervelen juist op het moment dat we al onze energie moeten geven aan het ontwikkelen van plannen en projecten die het wat langer volhouden dan – bijvoorbeeld – de houdbaarheidseisen van een re-integratietraject in een aanbestedingstekst.

Waarom werken we niet aan een nieuwe en completere invulling van het begrip duurzaam? Want we hebben een uitdaging. Kunnen uitzendbedrijven en uitzendcontracten überhaupt wel onder de noemer duurzame inzetbaarheid vallen? Is het ‘uurtje-factuurtje’-denken niet juist het tegenovergestelde van duurzame inzetbaarheid?

Mijn mening als lid van de Klankbordgroep van STOOF (het opleidingsfonds van de uitzendbranche) is dat er juist voor de uitzendbranche een grote positieve en haalbare uitdaging ligt. Ook bij korte contracten is het mogelijk te werken aan de ontwikkeling van uitzendkrachten, verder te kijken dan de kortetermijnbelangen van het eigen bedrijf en de eigen opdrachten.

De vele (vaak kosteloze) opleidings- en trainingsmogelijkheden van STOOF bieden kansen en zijn er om volop voor ontwikkeling van uitzendkrachten te benutten. Als wij samen onze schouders zetten onder het Leven Lang Ontwikkelen van eigen medewerkers én uitzendkrachten werken wij aan ieders duurzame inzetbaarheid. Daar hebben wij allemaal baat bij, uitzendkrachten zowel als uitzendbureaus.

Bovendien, de ambitie om duurzaamheid na te streven geeft veel nieuwe, positieve energie. Wij kunnen er al onze kennis en vaardigheden mee mobiliseren voor onszelf en voor anderen!

Rob van Maanen

Van Maanen is sinds 2001 werkzaam als directeur van FlexPay, uitzenden en detacheren in de Sociale Zekerheid.

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Duurzaamheid en uitzenden: ambitie of hype?

In onderwijs meeste kans op doorstroom flex naar vast

Ruim een derde van de werknemers die in 2015 begonnen in een flexibele onderwijsbaan stroomde binnen een jaar door naar een vaste baan.

Vijf jaar eerder was dat nog 24 procent. Het onderwijs was de enige bedrijfstak waar het aandeel doorstromers van flexibel naar vast in vijf jaar toenam. Dit meldt het CBS op basis van nieuw onderzoek op basis van registraties.

In dit onderzoek is voor de 748 duizend werknemers die in 2015 in een flexibele baan begonnen en geen onderwijs meer volgden, gekeken naar hun arbeidsmarktpositie bij uitstroom in 2016. Dit zijn de meest recente stroomcijfers waarover het CBS beschikt. In de periode 2015-2016 bevond de economie zich nog in een periode van laagconjunctuur en was het herstel op de arbeidsmarkt nog pril.

Ruim de helft na een jaar nog in flexibele schil
Van de werknemers die in 2015 begonnen in een flexibele baan en geen onderwijs meer volgden, zat 56 procent een jaar later nog steeds in de flexibele schil. Zij hadden een flexbaan of zaten korte tijd zonder werk totdat ze opnieuw in een flexbaan begonnen. Het CBS telt ook werknemers die maximaal twee maanden een vaste baan hadden als flexwerkers. Het gaat hier om werknemers die na de proefperiode met de baan zijn gestopt.

Gedurende het jaar nadat ze begonnen als flexwerker, stroomde 11 procent uit naar een vaste baan en ging 4 procent als zelfstandige aan de slag. Daarnaast had 16 procent direct na uitstroom uit de flexibele schil een uitkering, en 13 procent had werk noch uitkering.

Het percentage instromers dat na een jaar nog steeds in de flexibele schil verblijft is tussen 2010 en 2015 toegenomen van 48 naar 56. Het aandeel flexwerkers die naar een vaste baan gingen nam af van 14 procent naar 11 procent. Het kwam ook minder vaak voor dat uitstromers direct na afloop van hun flexperiode geen werk hadden.

Flexwerkers naar bedrijfstak bij instroom in 2015 en arbeidsmarktpositie bij uitstroom in het volgende jaar

Een derde instromers onderwijs binnen een jaar vaste baan
Hoe vaak flexwerkers tussen 2015 en 2016 doorstroomden naar een vaste baan of in de flexibele schil bleven, hing onder meer samen met hun leeftijd en de bedrijfstak waarin ze werkten. De doorstroom naar een vaste baan kwam naar verhouding het vaakst voor bij instromers in het onderwijs. Van de ruim 45 duizend instromers in het onderwijs had 34 procent binnen een jaar een vaste baan. Deze doorstroom is aanzienlijk hoger dan bij instromers in andere bedrijfstakken.

Het onderwijs was ook de enige bedrijfstak waar de doorstroom naar een vaste baan hoger was dan vijf jaar eerder. Van de instromers in 2010 vond 24 procent binnen een jaar een vaste baan. In alle andere bedrijfstakken was de doorstroom naar een vaste baan lager dan in 2010.

In 2016 bedroeg het aantal banen van werknemers in het onderwijs 514 duizend. Het totaal aantal werknemersbanen in Nederland was 7 893 duizend. Van de werknemers in het onderwijs had 72 procent een vaste baan, tegen gemiddeld 63 procent van alle werknemers.
Bijna 60 procent van de werknemers die in een flexibele baan begonnen in de bedrijfstak landbouw, bosbouw en visserij, had direct na het beëindigen van de flexperiode geen werk. Van de flexwerkers in de bedrijfstak cultuur, sport en recreatie begon 10 procent in het jaar erna als zelfstandige.

Bron: CBS, 26 oktober 2018

Geplaatst in Nieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor In onderwijs meeste kans op doorstroom flex naar vast

Onderhandelingsresultaat CAO Tandtechniek 2018-2019



25 oktober 2018

CAO Tandtechniek

Download Onderhandelingsresultaat CAO Tandtechniek 2018-2019
> Onderhandelingsresultaat CAO Tandtechniek 2018-2019 (08-10-18)

Looptijd
De nieuwe CAO geldt vanaf 1 juli 2018 tot en met 31 december 2019.

Loonmutaties
– 2,25% loonsverhoging per 1 januari 2019

Arbeidsvoorwaarden
– In 2015 is door partijen de FUWA Wegwijzer Tandtechniek behorende bij de CAO voor de Tandtechniek herzien. Per 1 juli 2018 vervangt deze herziene versie de FUWA uit 1998.
– Per 1 juli 2018 is de leeftijdsgrens voor de functieschalen verlaagd van 23 jaar naar 22 jaar. Per 1 juli 2019 wordt deze leeftijdsgrens verder verlaagd naar 21 jaar.

Bron: CNV Vakmensen, 17 oktober 2018

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO Tandtechniek 2018-2019