Maandelijkse archieven: februari 2016

VVD en D66: meer druk van Asscher nodig op polder

Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid laat zijn oren te veel hangen naar de wensen van de partijen in de polder.

Dat zeggen VVD en D66 in gesprek met NU.nl.

VVD’er Anne Mulder en D66-Kamerlid Steven van Weyenberg stellen dat hierdoor lastige vraagstukken op de arbeidsmarkt zoals werkloosheid onder ouderen niet worden opgelost.

Donderdag debatteert de Kamer over de toekomst van de CAO.

Bron: Nu.nl, 4 februari 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor VVD en D66: meer druk van Asscher nodig op polder

YoungCapital 2015 recordomzet +28%

Uitzendbureau YoungCapital is voor het vijfde jaar op rij harder gegroeid dan de markt. De omzet steeg met 28% naar €127,5 mln.

In zijn totaliteit groeide de uitzendmarkt vorig jaar met 11%.

In 2015 introduceerde YoungCapital solliciteren via WhatsApp en de ‘virtual reality recruitment video’, wat honderden extra sollicitaties per maand opleverde.
In 2015 werden 24.000 jongeren aan een baan geholpen (27% meer dan in 2014).

Internetverkeer wordt steeds meer mobiel. De komst van appindexing, waardoor de inhoud van mobiele applicaties meegenomen wordt in de zoekmachineresultaten, zorgt ervoor dat apps nog veel belangrijker worden. YoungCapital ontwikkelt daarom technologie om ook via mobiele apps zo goed mogelijk vindbaar te zijn voor jonge werkzoekenden.

Doel: omzetgroei 40% in 2016
YoungCapital wil in 2016 een omzetgroei van meer dan 40% realiseren.

Bron: FD, 4 februari 2016 en YoungCapital

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor YoungCapital 2015 recordomzet +28%

ManpowerGroup Q4 2015 omzetdaling 3%

ManpowerGroup heeft de resultaten van het vierde kwartaal 2015 en het hele jaar bekend gemaakt.

In Q4 2015 bedroeg de nettowinst $ 1,66 per aandeel ten opzichte van $ 1,47 per aandeel in Q4 2014.

De nettowinst bedroeg $ 123,9 mln vergeleken met $ 117,2 mln een jaar eerder. De omzet in het vierde kwartaal bedroeg $ 5,0 miljard, een daling van 3 procent ten opzichte van diezelfde periode in 2014.

Sterke Amerikaanse dollar
Op de resultaten drukt de invloed van de sterke Amerikaanse dollar in vergelijking met andere buitenlandse valuta. Omgerekend naar constante valuta steeg de omzet met 7%, terwijl de nettowinst per aandeel steeg met 24%.

Jonas Prising, ManpowerGroup Chairman en CEO, uitte zich tevreden: “We zijn blij met onze solide prestaties in het vierde kwartaal. We hebben vorig jaar operationeel en strategisch vooruitgang geboekt en kunnen daar in 2016 op voortbouwen.

Bron: ManpowerGroup, 3 februari 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ManpowerGroup Q4 2015 omzetdaling 3%

Dag VAR, hallo Modelovereenkomst

Dag VAR, hallo Modelovereenkomst
Op 2 februari 2016 heeft ook de Eerste Kamer ingestemd met de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties. Hierdoor is na twee jaar dimdammen de kogel door de kerk: de VAR (verklaring arbeidsrelaties) gaat verdwijnen en moet plaats maken voor de zogenaamde Modelovereenkomst. Door gebruikmaking van de VAR was een opdrachtgever voorheen gevrijwaard van claims van de Belastingdienst die zagen op fiscale heffingen als bleek dat de VAR onterecht was afgegeven. De Belastingdienst kon in een dergelijke situatie dan enkel de zzp’er aanspreken. Dit gaat veranderen.

Per 1 mei 2016 dient een opdrachtgever zelf te bepalen of de situatie moet worden aangemerkt als een arbeidsovereenkomst of een overeenkomst van opdracht met een zzp’er. Dit alles om schijnzelfstandigheid tegen te gaan en handhaving beter mogelijk te maken, aldus Staatssecretaris Wiebes van Financiën. Het onderscheid tussen een arbeidsovereenkomst en een overeenkomst van opdracht met een zzp’er is van belang voor de vraag of sprake is van inhoudings- en premieplicht voor de loonheffingen en verzekeringsplicht voor de werknemersverzekeringen. Het is de taak van de Belastingdienst dit te controleren en te handhaven.

Om een zzp’er aan te merken als zelfstandige, kan gebruik worden gemaakt van de Modelovereenkomst(en) die de Belastingdienst op haar website heeft geplaatst. Ook is het mogelijk een eigen overeenkomst aan de Belastingdienst voor te leggen. Gebruik van de Modelovereenkomst of een eigen overeenkomst geeft echter geen vrijwaring voor claims van de Belastingdienst. Als blijkt dat de praktijk niet overeenstemt met de afspraken vastgelegd in de (Model)overeenkomst, en bijvoorbeeld toch sprake is van een arbeidsovereenkomst, dan kan de Belastingdienst alsnog overgaan tot het claimen van loonheffingen. Dit claimen kan de Belastingdienst zowel doen bij de zzp’er als bij de opdrachtgever!

Wat betekent het verdwijnen van de VAR voor de praktijk?
1. De praktijk en inhoud van de Modelovereenkomst moeten in overeenstemming zijn en blijven om claims van de Belastingdienst te voorkomen. Gebruikmaking van de Modelovereenkomst of eigen voorgelegde overeenkomst geeft geen vrijwaring voor claims van de Belastingdienst. De kans op een claim wordt hierdoor echter wel aanzienlijk verkleind.

2. Blijkt er feitelijk toch sprake te zijn van een arbeidsovereenkomst dan kan de Belastingdienst zowel bij de zzp’er als opdrachtgever de loonheffingen claimen. Er is dus sprake van een gedeelde aansprakelijkheid.

3. Opdrachtgevers dienen rekening te houden met claims van de Belastingdienst als sprake blijkt te zijn van een arbeidsovereenkomst. Opdrachtgevers zullen dit risico – net als voorheen – via een vrijwaringsclausule terug willen leggen bij de zzp’er.

Dat opdrachtgever en zzp’er hun contracten onder de loep moeten gaan nemen, staat buiten kijf. Tot 1 mei 2017 geldt een overgangsjaar. Gedurende dit jaar zal de Belastingdienst terughoudend handhaven en waar nodig waarschuwingen afgeven. Contracten moeten in ieder geval vóór 1 mei 2017 zijn aangepast.

Meer weten over de gevolgen van het verdwijnen van de VAR voor uw contract, neem dan contact op.

Myrthe van den Heuvel, advocaat arbeidsrecht

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Dag VAR, hallo Modelovereenkomst

Aanbesteden, marktverkenning en regie

Permanente marktverkenning is nodig om kwaliteit en een lagere TCO (total cost of ownership) bij inkopen te garanderen.

In aanbestedingen wordt te veel aandacht besteed aan de offertefase, door zowel inkoop als verkoop. Alles moet in deze fase in lijn met de regels samenkomen. Lukt dat niet, dan wordt de aanbesteding gestaakt of aangevochten.

De aandacht zou veel meer verlegd moeten worden naar de periode die eraan vooraf gaat, waarin inkopers nog keuzes kunnen maken en beïnvloeding mogelijk is. Goede kennis van de markt is onontbeerlijk om abstracte uitvragen uit te sluiten.

Zoals ik voortdurend betoog, moet je als organisatie bij het inkopen aan permanente marktverkenning doen.

Alleen dan weet je wat de markt te bieden heeft en alleen dan kun je bepalen wat je precies nodig hebt en wat je kunt uitvragen en alleen dan kunnen ambitieuze doelstellingen gedefinieerd en gerealiseerd worden.

Een voorbeeld. Overheidspartijen als Rijkswaterstaat en het Rijksvastgoedbedrijf dagen marktpartijen steeds vaker uit zelf oplossingen aan te dragen. Dat is an sich een goede ontwikkeling, maar toch gaan veel bouw- en infraprojecten nog steeds gebukt onder directe en indirecte schade en oplopende kosten. Voor een belangrijk deel valt dat te herleiden tot de tegengestelde belangen van opdrachtgever en opdrachtnemer in de contractfase. Voorafgaand daaraan, in de aanbestedingsfase, wordt namelijk te vaak gezocht naar maximale kwaliteit tegen minimale kosten.

Wisselbeker
We hebben het hier over een systeemfout. Er is geen sprake van welbewuste grove nalatigheid en/of opzettelijkheid, maar van het ontbreken van regie, versnippering van inhoudelijke kennis, te grote vroegtijdige fouttolerantie en het ontbreken van ruimte voor herstel met terugwerkende kracht.

Permanente marktverkenning is het belangrijkste ingrediënt om kwaliteit en een lagere TCO bij inkopen te garanderen. Organisaties moeten dan wel bereid zijn noodzakelijke veranderingen door te voeren. De overheidsinstantie die dat weet te realiseren mag wat mij betreft de jaarlijkse wisselbeker van ‘beste opdrachtgever’ van het Aanbestedingsinstituut ophalen.

Alexander Reuvers, CINFIELD

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Aanbesteden, marktverkenning en regie