Grever is ‘Administratiekantoor van het Jaar 2015’ Geplaatst 31 maart 2015 door Hinke Wever Grever Administraties uit Culemborg is door 6.658 zzp’ers, freelancers en interim professionals uit 203 deelnemende kantoren verkozen tot ‘Administratiekantoor van het Jaar 2015’. Zzp’ers hebben hun mening gegeven over criteria als kwaliteit, punctualiteit en bereikbaarheid. 42% van de zzp’ers besteedt zijn administratie uit. De verkiezing is georganiseerd door ZZP Barometer en mede mogelijk gemaakt door Exact. Bron: ZZP Barometer, 31 maart 2013 Geplaatst in Branchenieuws | Tags Grever Administraties, zelfstandigen, zzp, ZZP Barometer, ZZP-Administratiekantoor van het Jaar | Reacties uitgeschakeld voor Grever is ‘Administratiekantoor van het Jaar 2015’
Uitzendkrachten krijgen zelfde beloning als vaste medewerkers Geplaatst 30 maart 2015 door Hinke Wever Uitzendkrachten die volgens de ABU-CAO werken, krijgen vanaf vandaag (30 maart) hetzelfde loon als mensen in vaste dienst van het bedrijf waar zij aan het werk gaan. Het is een afspraak uit de CAO voor Uitzendkrachten die de ABU en de vakbonden FNV, CNV Dienstenbond, De Unie en LBV vorig jaar hebben gemaakt. De ABU-CAO is algemeen verbindend verklaard, wat betekent dat gelijk loon breed in de branche als uitgangspunt voor de beloning van uitzendkrachten gaat gelden. “Een goede ontwikkeling in de balans tussen flexibiliteit en zekerheid.” De zogeheten ‘inlenersbeloning’ vanaf de eerste dag was een van de belangrijke afspraken bij de aanpassing van de CAO voor Uitzendkrachten die de ABU en de bonden overeenkwamen. Uitzendkrachten die onder de inlenersbeloning vallen, hebben vanaf de eerste dag (in plaats van na de 26e week) dezelfde arbeidsvoorwaarden als de werknemers die in vaste dienst zijn bij het inlenende bedrijf. De volgende aspecten vallen onder de inlenersbeloning: het brutoloon conform de schaal waarin de werknemer is ingedeeld, atv/adv, toeslagen voor overwerk en onregelmatige uren, initiële loonsverhogingen, zoals bij inlener bepaald, onkostenvergoedingen en periodieken. Apart loongebouw Voor groepen met een afstand tot de arbeidsmarkt blijft een apart loongebouw van toepassing. Dit loongebouw geldt onder andere voor diegenen die worden bemiddeld vanuit de Participatiewet en voor mensen die via de uitzendbranche van-werk-naar-werk worden begeleid. Daarmee worden de opstap- en transitiefunctie van de uitzendbranche voor de arbeidsmarkt optimaal ondersteund. Ook geldt een apart loongebouw voor uitzendkrachten met een contract voor onbepaalde tijd (fase C). Flexibiliteit en zekerheid ABU-directeur Jurriën Koops is blij met de invoering van de inlenersbeloning. “Hiermee maken sociale partners een nieuwe stap in het creëren van een goede balans tussen flexibiliteit en zekerheid. Uitzendwerk is een goed georganiseerde vorm van flexibiliteit en daarbij past de introductie van de inlenersbeloning.” Algemeen verbindend De inlenersbeloning vanaf dag 1 geldt nu voor de gehele uitzendbranche als uitgangspunt voor de beloning van uitzendkrachten, doordat deze cao-wijziging algemeen verbindend is verklaard door de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Bron: ABU, 30 maart 2015 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags ABU, algemeen verbindend verklaring, CNV Dienstenbond, De Unie, FNV, gelijk loon voor gelijk werk, inlenersbeloning, Jurriën Koops, LBV | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendkrachten krijgen zelfde beloning als vaste medewerkers
Flexschil? Chief DNA Officer nodig Geplaatst 30 maart 2015 door Gastblogger Elk bedrijf met een grote flexibele schil zou een Chief DNA Officer moeten aanstellen Een flexibele schil van externe professionals, waaronder zelfstandig professionals, is onmisbaar voor elk bedrijf van enige omvang. Dat hoef ik inmiddels gelukkig niet meer uit te leggen. Het biedt de flexibiliteit die nodig is in de huidige kenniseconomie. Maar welke gevolgen heeft het mengen van de vaste kern van een bedrijf met flexibel personeel, dat van tijd tot tijd voor het bedrijf werkt, voor het bedrijfs-DNA? De vaste medewerkers zijn doordrenkt met het DNA van een bedrijf (of moet ik zeggen; ze zouden dat moeten zijn), zij kennen de organisatie van binnen en buiten, de historie, de (merk)waarden et cetera. Maar hoe zorg je ervoor dat door de inmenging van professionals ‘van buiten’ dit DNA bewaard blijft? DNA: organisme versus organisatie Het menselijke DNA is de belangrijkste drager van erfelijke informatie. Dit omvat alle informatie die noodzakelijk is voor de ontwikkeling en activiteit van een organisme. Het draagt de erfelijke karakteristieken van de ouders over op de volgende generatie. Je kunt een organisatie als een organisme zien. Het voert zijn kernactiviteiten uit vanuit erfelijke informatie, een visie en missie. Het ontwikkelt zich, gestuurd vanuit de top van de organisatie, de ouders. Het acteert en communiceert op een manier die past bij de organisatie, voortkomend uit de karakteristieken, oftewel (merk)waarden. Bedrijfs-DNA is vluchtig In tegenstelling tot menselijk DNA kan het DNA van een organisatie veranderen. Door bewust zelf een transitie te ondergaan óf doordat het onbewust langzaam uit de organisatie wegloopt. Het is dan ook belangrijk dat de merkwaarden verankerd liggen in de organisatie. Enerzijds in de top van het bedrijf, maar anderzijds net zo goed binnen de medewerkers van het bedrijf. Om dit niet verloren te laten gaan, moet dit constant worden overgedragen. Niet alleen op nieuwe medewerkers, maar ook op externe professionals. Als zij dit DNA niet meekrijgen, kunnen ze er ook niet naar acteren. Met de ontwikkeling dat steeds meer personeel flexibel ingehuurd wordt en organisatiegrenzen daarmee steeds vager worden, lijkt me dat een must om de identiteit van het bedrijf niet te verliezen. Voorbeeld: InShared Een goed voorbeeld van een zeer flexibel bedrijf wat met deze problematiek te maken heeft, is online verzekeraar InShared. Onlangs sprak Ronald Willemsen, Business Manager bij InShared, op Conferentie Aan Zet! over hoe zij omgaan met flexibele arbeid. Het bedrijf bestaat uit een vaste kern van dertig mensen, waarbij de verhouding tussen vast en flex 20:80 is. Door het online businessmodel is geen enorme overhead nodig. Het bedrijf huurt vooral externen in op het gebied van IT, maar ook in het klantcontact via telefoon of social media maken ze gebruik van flexibele medewerkers. Voortdurend is InShared op zoek naar aanvullende expertise om zo als innovatief bedrijf snel in te kunnen spelen op veranderingen. Om externe professionals bekend te maken met het merk en kennis vanuit de kern over te dragen naar nieuwe en tijdelijke medewerkers heeft InShared een Chief DNA Officer aangesteld. Deze Chief Officer zorgt ervoor dat alle zp’ers die voor InShared aan de slag gaan, functioneren volgens het DNA van het bedrijf. Ze krijgen de (merk)waarden als het ware met de paplepel ingegoten. Een mooie oplossing waarvan ik de effecten met aandacht volg. Taken Chief DNA Officer Doordenkend over het principe van de Chief DNA Officer, kom ik op een aantal mogelijke taken. De interne bedrijfscultuur overbrengen aan de externe professional. De belangrijkste punten hierin zijn de kernwaarden van het merk, waar staat het bedrijf voor? Maar hieronder kun je ook vatten: de kledingstijl, communicatiestijl, de interne gebruiken. Zorgen dat de dialoog met klanten, partners en andere doelgroepen in lijn blijft met de kernwaarden van het merk. Hoe spreek je klanten aan? Zowel online als offline. Zeker belangrijk voor de ingehuurde medewerker op de klantenservice, die direct klantcontact heeft, maar net zo goed voor de externe IT-specialist, die een nieuw schadedeclaratiesysteem ontwerpt. Ik zie een taak voor de Chief DNA Officer bij de strategische planning, het bekendmaken van deze planning en de bijbehorende doelstellingen bij de externe krachten. Neem ze mee in de doestellingen van het bedrijf. Ik zie hier ook direct een doel gediend worden waar organisaties nog wel eens mee worstelen: het boeien van de flexibele schil. Hierop inhakend zou je de Chief DNA Officer ook verantwoordelijk kunnen maken voor het dichter bij elkaar brengen van ingehuurde professionals en vaste medewerkers. Doel: kennisoverdracht bewerkstelligen. Daar valt namelijk nog veel winst te behalen voor bedrijven. Organisaties moeten nadenken over het bewaken van hun identiteit onder druk van de flexibilisering en zichzelf de volgende vragen stellen: Hoe ziet de toekomst van onze organisatie eruit als we ons niet zouden bekommeren over het bedrijfs-DNA? Wie houdt zich hier nu eigenlijk wel of juist niet mee bezig binnen de organisatie? En kunnen we nog wel zonder Chief DNA Officer of is deze juist overbodig? Rick Kruiswijk, HeadFirst Geplaatst in Branchenieuws | Tags bedrijfscultuur, Chief DNA Officer, Flexibele schil, inhuur, Rick Kruiswijk | Reacties uitgeschakeld voor Flexschil? Chief DNA Officer nodig
‘Dag van de uitzendondernemer’ groot succes Geplaatst 30 maart 2015 door Hinke Wever Op donderdag 26 maart 2015 vond in het Rotterdamse Wereldmuseum de derde editie plaats van de ‘Dag van de Uitzendondernemer 2015’. Met voormalig wethouder van Rotterdam Jeannette Baljeu, BNR-presentatrice Marijke Roskam en Sector Banker ABN AMRO Han Mesters, werd gesproken over de toekomst van het vak, het herstel van de arbeidsmarkt en de opkomst van technologie in recruitment. En natuurlijk volgden deelnemers workshops en wisselden in informele sfeer met elkaar van gedachten. Banenmarkt zal aantrekken Voor de derde keer organiseerde de Rotterdamse specialist in flexibele arbeid, Pay for People, de Dag van de Uitzendondernemer. Een dag die, zeker nu er zoveel verandert op het gebied van wet- en regelgeving, geen overbodige luxe is. Uitzendondernemers leven in de waan van de dag en zijn daardoor vaak niet in de gelegenheid iets extra’s te doen. Pay for People helpt hen graag. Net als vorig jaar, startte de dag met een ondernemerslunch. Deze keer schoof voormalig wethouder haven, verkeer en regionale economie van Rotterdam, Jeannette Baljeu, aan. Ze sprak met de aanwezige ondernemers over de veranderende arbeidsmarkt en deed een oproep vooral vertrouwen te hebben in de economie. Baljeu: “Alleen als we vertrouwen hebben in het bedrijfsleven en het vertrouwen van consumenten weten te winnen, kan de banenmarkt weer aantrekken.” Baljeu moedigde de aanwezige uitzendondernemers ook aan zelf kansen te zoeken. Bijvoorbeeld door naar de gemeente te stappen en samen te kijken hoe zij mensen de arbeidsmarkt op kunnen helpen. Op de opmerking uit de zaal dat de politiek soms makkelijk praten heeft, antwoordde zij: “Dat is waar, in de praktijk kan het een stuk lastiger zijn. Daarom zijn bijeenkomsten als de Dag van de Uitzendondernemer juist zo goed.” Technologische klik? Na de ondernemerslunch werd de Dag van de Uitzendondernemer 2015 officieel geopend door Marijke Roskam, bekend van verschillende radioprogramma’s op BNR. In een huiskamersessie sprak zij met Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO, Aad van der Zalm, oprichter uitzendbureau WerkTalent en trendwatcher Samir ter Lüün, over de ontwikkelingen in de uitzendbranche. Het gesprek ging al gauw over de steeds grotere rol die technologie speelt bij werving en selectie. De eerste kennismaking tussen recruiters en kandidaten vindt steeds vaker online plaats, via vacaturebanken en social media als LinkedIn. Volgens Ter Lüün en Mesters een positieve ontwikkeling. Online contacten gaan snel en kennen geen beperking in tijd of ruimte. Toch zal de branche volgens Van der Zalm, nooit zonder persoonlijk contact kunnen. Want de echte klik tussen recruiter, kandidaat en opdrachtgever voel je volgens hem alleen maar in real life. Trends en innovaties Na het officiële gedeelte was het tijd om zelf aan de slag te gaan. In de workshop ‘Slim en correct omgaan met de inlenersbeloning’ kregen deelnemers de inlenersbeloning in 10 highlights toegelicht en toetsten zij hun kennis in praktijkcasussen. Tijdens de workshop ‘ABU-cao & Wet werk en zekerheid’ werden de belangrijkste wijzigingen besproken en tips gegeven hoe deze toe te passen. En trendwatchers Samir ter Lüün en Martijn Aslander namen de aanwezigen mee op een reis naar de toekomst en verkenden samen met hen de mogelijkheden van de netwerksamenleving en de trends en innovaties die invloed zullen hebben op de flexbranche. Tijdens de workshops Elevator pitch en Online marketing leerden deelnemers hoe zij off- en online klanten aan zich kunnen binden. Een enthousiaste deelneemster vertelt: “Ik heb echt een geweldige dag gehad! Net als voorgaande jaren, heef Pay for People weer een zeer indrukwekkende locatie gekozen. Echt geweldig! Mijn hoofd loopt wel een klein beetje over van alles wat ik vandaag heb gehoord, maar ik ben wel weer helemaal bij. Daardoor ga ik morgen met wat extra zelfvertrouwen aan het werk.” Dag van de Uitzendondernemer 2016 Pay for People kijkt tevreden terug op een zeer succesvol evenement en dankt gasten, deelnemers en sponsoren Multicopy Rotterdam, CROP Certificering, Otys, ARTRA Arbeidsmarkttrainingen en Goedebanen.nl voor hun bijdrage en kijkt uit naar de vierde editie van de ‘Dag van de Uitzendondernemer’ op donderdag 31 maart 2016. Bron: Pay for People, Dag van de Uitzendondernemer, 27 maart 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags artra, CROP certificering, Dag van de Uitzendondernemer, Han Mesters, OTYS, Pay for People, Samir ter Lüün | Reacties uitgeschakeld voor ‘Dag van de uitzendondernemer’ groot succes
Rob Zandbergen commissaris van Eneco Geplaatst 30 maart 2015 door Hinke Wever Rob Zandbergen, CEO en bestuursvoorzitter van USG People, is onlangs benoemd tot commissaris van Eneco. Hij is ook commissaris van Dutch Flower Group. Bron: Eneco, 20 maart 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Eneco, Rob Zandbergen, USG People | Reacties uitgeschakeld voor Rob Zandbergen commissaris van Eneco
