Wopke-Wiebesfonds en personeel voor de toekomst

0
261

Wopke-Wiebesfonds en het opleiden van personeel voor arbeid van de toekomst

Aart van der Gaag
Aart van der Gaag

Column door Aart van der Gaag, commissaris van het project Op naar de 100.000 banen

Toen NEMO eind 90-er jaren werd geopend, besloot Vedior Personeelsdiensten* het te sponsoren, er kwam een soort innovatieve personeelsstraat, waardoor kinderen in een vroeg stadium werden geconfronteerd met beroepskeuzes en andere zaken op de arbeidsmarkt.

In datzelfde NEMO werd het Wopke-Wiebesfonds maandag gelanceerd, 20 miljard voor de komende vijf jaar, minimale investering 30 miljoen per project.

Wedden dat ze niet aan het investeren in mensen, het toekomstig personeel hebben gedacht? Laat de uitzendsector dat dan doen. De criteria lijken zo ruim dat voor waarlijk innovatieve ideeën de deur opengaat. Dijsselbloem c.s., de speciale adviescommissie, gaan de voorstellen beoordelen.

Met de voorstellen van het Platform Toekomst van Arbeid in de hand en dan vooral denkend aan het permanent investeren in scholing kom ik tot het volgende plan.

Een conglomeraat van uitzendbureaus neemt 1.000 tot 10.000 mensen in dienst, mensen met allerlei achtergronden, zowel lager als hoger opgeleiden. Maar allen met de motivatie om opgeleid te worden voor toekomstige beroepen, beroepen die er nu al zijn ,maar ook beroepen die pas over vijf jaar ontstaan.

Een groot deel van de tijd zal besteed worden aan opleidingen en traineeship, maar een ander deel kan besteed worden aan gedetacheerd worden bij start-ups, innovatieve bedrijven en organisaties. Het gevolg daarvan is dat de trainees niet alleen geld kosten, maar ook al geld opleveren.

Vergis je niet, het project is gericht op de toekomst, dus het kost nu wel geld, ik schat tussen de vijf- en tienduizend euro per jaar. Bij 10.000 mensen komen we dan aan zo’n 100 miljoen per jaar in de maximale optie.

Aan welke beroepen denk ik?
Ik ga ze hier niet noemen. Google maar eens ‘beroepen van de toekomst’ en je vind tientallen functies waarvan je niet wist dat ze bestaan.

Van een aantal functies weten we nog niet dat ze over vijf jaar bestaan, maar zodra die ontstaan, moet je er wel voor opleiden. Dat is nu juist het bijzondere van deze aanpak.

Toen ik in de 80-er jaren directeur Arbeidsbureau was, kwam ik met regelmaat bedrijven tegen die mooie cadcam- en cnc-machines bestelden, maar toen die arriveerden geen adekwaat opgeleid personeel hadden. Ze verloren dus maanden omzet. Helaas.

Alles gaat nu nog sneller dan toen, beroepen komen en gaan, de uitzendsector kan zorgen dat NL het meest opgeleide en innovatieve personeelsbestand krijgt en daarmee weerbaarder wordt dan ooit.

Aart van der Gaag
Twitter: @aartgaag

*Vedior Personeelsdiensten werd in 2008 overgenomen door Randstad, waarna het samenging met Tempo-Team.

Lees ook
Investeer in mensen voor de toekomst van arbeid
Interview: Kunnen we nog buiten de lijntjes kleuren?

Vorig artikelNationaleBeroepengids.nl lanceert Omschoolwijzer
Volgend artikelExperts in Flex lanceert FlexChecker
Aart van der Gaag
Aart van der Gaag (71) is commissaris en boegbeeld van het project 'Op naar de 100.000 banen', een initiatief van VNO-NCW, MKB Nederland en LTO Nederland om werkgevers te informeren en te inspireren rond de banenafspraak. Als inspirator van het project 'Op naar de 25.000 banen' verricht hij dezelfde werkzaamheden voor overheidswerkgevers. Van der Gaag begon zijn werkzame leven bij de Federatie Sociale Werkvoorziening, een voorloper van Cedris. Hij was verder onder meer directeur van het GAB Utrecht, van de uitzendorganisaties Start en Vedior en van de ABU (de Algemene Bond Uitzendbedrijven). Van deze organisatie was hij ook voorzitter. Hij is, naast zijn officiële rollen, continu bezig met de arbeidsmarkt o.a. als medeoprichter van PTA (platform toekomst van de arbeid) waarin een groot aantal organisaties, ondersteund door de Argumentenfabriek, vanuit de praktijk modellen ontwerpen voor een beter functionerende arbeidsmarkt www.toekomstvanarbeid.nl

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Please enter your comment!
Please enter your name here