Maandelijkse archieven: oktober 2023

De ABU marktmonitor laat over de periode van 11 september tot en met 8 oktober een daling van het aantal uren zien van 13%. De omzet daalde in die periode met 3%. Dit in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

De cijfers liggen daarmee weer wat onder de vorige periode. Toen lag de omzet 1% lager dan een jaar eerder.

De ontwikkelingen per sector zijn als volgt:

• Administratieve sector: Het aantal uren daalde met 21% en de omzet is gedaald met 8% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
• Industriële sector: Het aantal uren daalde met 10% en de omzet bleef gelijk (0%) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
• Technische sector: Het aantal uren daalde met 7% en de omzet steeg met 5% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

Bron: ABU, 31 oktober 2023

Tax en global mobility-boutique LIMES international BV (LIMES) is overgenomen door de internationale HR- en payrollorganisatie activpayroll. Met de overname krijgt activpayroll een sterke partner in Nederland en België die, onder eigen naam, de global mobilityformule verder uit zal bouwen in 150 landen.

activpayroll combineert wereldwijde salarisadministraties met tax en global mobility. Met de overname van de boutique wil het bedrijf de eigen global mobility propositie versterken en maatwerk bieden voor top internationale (MKB-)bedrijven. LIMES, met kantoren in Nederland en België, is een aanbieder van hoogwaardig belastingadvies en wereldwijde mobiliteitsdiensten, bekend als global mobility services.

Anna Jackson, CCO bij activpayroll: “Door de diepgaande expertise van LIMES-consultants te integreren in onze wereldwijde mobiliteitsdiensten, zetten we een belangrijke stap in het verbeteren van onze servicekwaliteit en ons wereldwijde bereik. Samen met het leiderschap van LIMES hebben we de ambitie om de expertise in al onze belangrijkste locaties verder te versterken en zo een topspeler te creëren die onze klanten ondersteunt bij hun groei wereldwijd.”

LIMES telt circa 80 toegewijde medewerkers, met daarnaast nog een flexibele pool van circa 25 externe specialisten. Het bedrijf wil in 2026 via organische groei de grootste tax en global mobility boutique van Europa worden en van daaruit de rest van de wereld veroveren.

Payrollingorganisatie MILES

Bij de verkoop is ook payrollingorganisatie MILES betrokken, de EOR/ PEO (Employer of Record/ Professional Employment Organization) van kennismigranten. MILES is sinds 2015 toegevoegd aan de dienstverlening van LIMES. Beide bedrijven zijn goed voor een gecombineerde jaaromzet van circa €20 miljoen. Onder hun klantenkring bevinden zich enkele gerenommeerde beursgenoteerde internationale bedrijven op het gebied van banking, automotive en out-of-home.

De huidige directie van LIMES en MILES blijft na de transactie ongewijzigd. Naast het behoud van zijn huidige functie bij LIMES als partner, treedt Nick Domburg toe tot de directie van activpayroll. Age Seinstra wordt managing director bij de betaaldienst van activpayroll, die met een DNB-vergunning in Nederland wordt gevestigd.

“Onze droom is om de LIMES tax en global mobilityformule wereldwijd uit te breiden en onze grensoverschrijdende ambities waar te maken,” aldus Seinstra. “Deze krachtenbundeling met de wereldwijde loonadministratiediensten van activpayroll en LIMES Tax and Global Mobility stelt ons in staat om de bestaande fiscale en mondiale mobiliteitsservicelijn over de hele wereld te verbeteren en uit te breiden. Dit zal organisaties een pragmatische en flexibele oplossing bieden voor de steeds meer geglobaliseerde beroepsbevolking. Met de overname van MILES wordt bovendien een EOR/PEO servicelijn voor hoogopgeleide medewerkers toegevoegd aan de wereldwijde totaaloplossing van activpayroll vanuit Nederland.”

“De afgelopen jaren is LIMES benaderd door meerdere geïnteresseerde investeerders. Om strategische redenen is hier toen niet op ingegaan. Marktlink heeft de aandeelhouders de afgelopen jaren ondersteund bij het formuleren van een buy-and-build strategie en bij de overname van TTT-Group in 2021. Het doel is om de komende jaren, in samenwerking met activpayroll, via een uitgestippelde buy-and-build strategie uit te groeien tot Europees marktleider in de sector,” aldus Tim van der Meer, managing partner bij Marktlink.

activpayroll wordt bijgestaan door private equity partij Tenzing uit de UK. Naast de complementaire diensten was het voor de aandeelhouders van LIMES een doorslaggevende factor dat de naam LIMES international en het DNA van de onderneming blijft voortbestaan.

Lees ook:

Referent zijn voor kennismigranten, wat houdt het in? – een interview met MILES

Met de ondertekening van de verlenging van de samenwerkingsovereenkomst tussen UWV en NBBU in juli van dit jaar, geven beide partijen het belang van de publiek-private samenwerking (PPS) nogmaals aan.

In oktober waren Judith Duveen (directeur Werkbedrijf UWV) en Rob Witjes (hoofd afdeling Arbeidsmarktinformatie- en advies bij UWV) te gast bij de NBBU en gingen zij met NBBU-leden in gesprek over hoe deze samenwerking er in de praktijk uit moet komen te zien.

Samen aan de slag
De samenwerking met UWV, maar ook met gemeenten, werkgeversservicepunten (WSP) en Regionale Mobiliteitsteams (RMT)/Doorstroompunt-regio’s (RMC) speelt zich zowel af op beleidsniveau als op het uitvoerende vlak. Dat laatste betekent vooral: samen aan de slag.

NBBU als kenniscentrum in kernteam
De NBBU werkt bijvoorbeeld met het UWV Landelijk met de Programmaraad*, LWSPG**, de ABU en Servicepunt Flex*** samen in het Kernteam publiek-private samenwerking (PPS). Dit kernteam ondersteunt arbeidsmarktregio’s in het opzetten en/of verdiepen van een regionale samenwerking tussen publieke partijen en uitzenders.

NBBU deelt haar kennis met de partijen in het kernteam. In dit kernteam komen de expertise over relevante informatie over Diversiteit en Inclusie, arbeidsmarktcijfers en breder zoekgedrag zoals de Banenafspraak en Open Hiring aan bod.

Elkaar versterken
Donderdag 12 oktober waren Judith Duveen (directeur Werkbedrijf UWV) en Rob Witjes (hoofd afdeling Arbeidsmarktinformatie- en advies bij UWV) te gast bij de NBBU en gingen zij in gesprek met NBBU-leden over de laatste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Een mooi voorbeeld van het delen van expertise. Het werd een open gesprek waarin van beide kanten waardering naar elkaar werd uitgesproken, maar er ook kritisch is gekeken naar hoe we elkaar nog meer zouden kunnen versterken.

Regionaal weten de meeste NBBU-leden UWV/WSP te vinden, maar laat de uitwerking soms nog te wensen over. Het is goed om juist daar de banden weer eens wat aan te halen, een kopje koffie met elkaar te drinken en inzicht te krijgen in de regionale mogelijkheden van het talent dat nu nog op de bank zit. Zo kunnen we, met de juiste ondersteuning van publieke partners en bijvoorbeeld Doorzaam, talent naar vermogen inzetten en van waarde laten zijn.

Wie meer wil weten over de mogelijkheden om de samenwerking met publieke partners (weer) op te pakken of op zoek is naar een verdieping kan contact opnemen met Sven van Brakel, senior adviseur arbeidsmarkt bij de NBBU.

Bron: NBBU

“Detacheerders zijn primair werkgevers”, stelt Daniëlle van der Kolk (Werkmandejong, VvDN). “Dat is ons beroep. Goed werkgeverschap doen we er niet zomaar bij, het is onze core business. En juist dat maakt ons interessant voor de markt.”

Daniëlle van der Kolk is algemeen directeur van Werkmandejong, detacheerder van voornamelijk young professionals. Van der Kolk is daarnaast bestuurslid van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) en actief in de commissie Goed werkgeverschap, dat op maandag 6 november a.s. een themabijeenkomst houdt.

Schakel op de arbeidsmarkt
Goed werkgeverschap is in het belang van detacheerders zelf. Zij zijn ook gebaat bij een goede employability van hun mensen. Niet voor niets investeren detacheerders volgens Van der Kolk meer dan gemiddeld in opleiding en ontwikkeling en gaan ze (vaak) vaste contracten aan met hun werknemers. “Detacheerders zijn als werkgevers belangrijk voor de arbeidsmarkt. Want wij leveren meervoudig gespecialiseerde diensten bij een tijdelijke vraag naar personeel.” Van der Kolk noemt als voorbeeld een bedrijf dat op zoek is naar een controller. “Dat bedrijf heeft maar een controller nodig en weet waarschijnlijk niet goed hoe en waar die te vinden is. Een gespecialiseerde detacheerder weet dat wel, die kent die markt en heeft misschien wel 40 controllers in dienst.” Zij vergelijkt de cruciale rol van de detacheerder met een stroomverdeler voor een elektriciteitsnet die ervoor zorgt dat je geen onder- of overspanning hebt in huis. “Wij werken op dezelfde manier mee aan een zo gelijkmatig mogelijke ‘verdeling’ op de arbeidsmarkt.”

Behoefte opdrachtgevers en werkenden
Detachering speelt in op de behoefte van zowel opdrachtgevers als werkenden. Het biedt organisaties (opdrachtgevers) de flexibiliteit die zij wensen voor tijdelijke, specialistische functies, stelt Van der Kolk. “Zij kunnen daardoor pieken opvangen en/of beschikken over expertise die ze zelf niet in huis hebben. Detachering is daarnaast een oplossing voor organisaties die met complexe werkgeversvraagstukken worstelen.”

En het biedt de modern werkende vrijheid én zekerheid, legt Van der Kolk uit: “Gedetacheerden hebben binnen de zekerheid van een (vast) contract de flexibiliteit om een kijkje in de keuken te nemen bij verschillende organisaties, van corporate tot MKB. Zij kunnen vanuit een vast contract onderzoeken waar hun hart ligt en leveren tegelijkertijd toegevoegde waarde voor die organisatie.”

Vooral de jongere generatie spreekt dat aan volgens haar. “Die vragen zich af ‘wat wil ik doen?’ ‘wat vind ik leuk?’ en zoeken naar individuele uitdagingen.” Dat is een belangrijke doelgroep op de arbeidsmarkt die zich onderscheidt van zzp’ers, stelt Van der Kolk. “De jongere gedetacheerde kiest voor het werken voor verschillende opdrachtgevers opeen veilige manier, vanuit een (vast) contract.”

Zij voegt hieraan toe dat detachering zich overigens zeker niet alleen leent voor de jongere generatie. Ook meer ervaren professionals hebben hier behoefte aan, weet Van der Kolk uit de praktijk. “Detachering is een mooie opstap voor ambitieuze jongeren die aan het begin van hun carrière staan. Maar het voorziet zeker ook in de behoefte van senior professionals die niet langer alleen maar binnen één bedrijf willen blijven werken en juist de afwisseling in opdrachtgevers waarderen.”

Goed werkgeverschap in detacheringsland
Op maandagmiddag 6 november a.s. vindt de themabijeenkomst Goed werkgeverschap in detacheringsland plaats bij Reijn HRM in Helmond. Daniëlle van der Kolk geeft een presentatie over de visie van de VvDN hierop, Wim Davidse (Dzjeng, ZiPmedia) schetst de actuele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en er vindt een rondetafeldiscussie plaats over de vraag ‘wat maakt een detacheerder een goed werkgever?’ Niet alleen detacheerders zelf, ook verschillende generaties gedetacheerden komen aan het woord.
Geïnteresseerd? Aanmelden kan via de site van de VvDN.

Randstad stevent af op een heel slecht jaar. De nieuwste kwartaalcijfers van ManpowerGroup laten ook weer een omzetkrimp zien, maar minder fors dan de marktleider in Nederland. Opvallend, beide uitzenders zien relatief de grootse krimp bij detacheren en recruitment (voor vast).

Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die de uitzendreuzen Randstad en ManpowerGroup deze week hebben bekendgemaakt.

Flexstrateeg Wim Davidse zet de feiten en cijfers uit de kwartaalpublicaties op een rij.

Randstad mondiaal
De omzet van Randstad bedraagt in het derde kwartaal wereldwijd € 6,26 miljard, een omzetdaling van -7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (organisch, dus exclusief eventuele overnames e.d.).

De omzetdaling is nog forser dan in het tweede kwartaal van 2023 toen de omzetkrimp -5% bedroeg. In het eerste kwartaal van dit jaar was de omzetkrimp mondiaal -2%.

Het is voor Randstad dus het derde kwartaal met omzetkrimp sinds het herstel uit de coronarecessie. Ook ging op mondiaal niveau in het derde kwartaal de brutomarge iets omlaag (naar 20,6%), net als de winstmarge (EBITA margin) (naar 4,4%).

Randstad Nederland
Randstad Nederland, veruit marktleider in ons land, presteert nog minder goed dan het concern wereldwijd doet. In het derde kwartaal van dit jaar bedraagt de omzet in Nederland € 772 miljoen, een (organische) omzetdaling van -8% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. In het tweede kwartaal van dit jaar daalde de omzet ook al met -9%, in het eerste kwartaal zelfs met -11%.

Qua winstgevendheid (EBITA-marge) deed Randstad Nederland het wel beter afgelopen kwartaal; deze steeg van 5,7% in Q3 2022 naar 6,3% in Q3 2023.

Daling detacheren en recruitment
Binnen Randstad Nederland kromp de omzet van Staffing en Inhouse services (samen vooral grootschalig uitzenden) in het derde kwartaal met -5% (Q2: -6%). Zeer opvallend is dat de omzet van het segment Professionals (vooral detacheren) met maar liefst -26% is gedaald (Q2: -22%, Q1: -13%). Ook de recruitment voor vaste contracten kromp flink, met -24% in het derde kwartaal. Dat is een veel sterkere daling dan eerder (Q2: -17%, Q1: +1%, na Q4 2022 met nog een groei van +30%).

Randstad laat daarbij weten dat de (uitdagende) macro-economische omstandigheden van het derde kwartaal onveranderd zijn in het begin van oktober. Met nog een kwartaal te gaan kan dus al wel word vastgesteld dat Randstad een financieel slecht jaar draait.

Randstad en – in iets mindere mate – ManpowerGroup presteren in Nederland minder goed dan de concurrentie. De ABU Marktmonitor kent een aanzienlijk minder sterke omzetkrimp. Deze bedroeg in het derde kwartaal slechts -0,4% (Q2: -3%, Q1: -6,6%).

ManpowerGroup
Ook ManpowerGroup heeft de cijfers over het derde kwartaal deze week bekendgemaakt. Het Amerikaanse uitzendconcern boekte afgelopen kwartaal een wereldwijde omzet van $ 4,7 miljard. Dat komt neer op een omzetdaling van -5% (OCC, dus exclusief wisselkoersvariaties en ook exclusief eventuele overnames e.d.). In het tweede kwartaal van dit jaar bedroeg de omzetdaling -3%.

Het is voor ManpowerGroup het vierde kwartaal op rij met omzetkrimp.

Op totaal mondiaal niveau ging de brutomarge in het derde kwartaal iets omlaag naar 17,6% (van 18,3% een jaar eerder) en de winstmarge (EBITA) daalde naar 2,5% (van 3,7% een jaar eerder). Dat is op zich niet zo bijzonder, gezien bijvoorbeeld de moeilijke, krappe arbeidsmarkt.

Net als bij Randstad valt ook bij Manpower op dat de omzetdaling in het derde kwartaal het kleinst is bij de uitzendtak Manpower (-3%). Die krimp is procentueel veel groter bij professionals-tak Experis (-10%) en Talent Solutions (RPO, MSP en Talentontwikkeling) (-14%).

ManpowerGroup Zuid-Europa, met onder meer de belangrijke Franse markt – goed voor ruim een kwart van de mondiale omzet – zag de omzet met -3% OCC dalen (Q2 2023: -1%).

ManpowerGroup Noord-Europa – goed voor 19% van de wereldwijde omzet – deed het aanzienlijk minder goed dan verwacht met een omzetdaling van -10% OCC (Q2 2023: -6%). Vooral in de UK en in Scandinavië ging het erg slecht met de omzet van ManpowerGroup.

In Nederland valt het dan relatief mee. De omzetdaling van ManpowerGroup Nederland bedraagt in het derde kwartaal -5% OCC ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar (Q2 2023: -7%).

Voor het laatste kwartaal van dit jaar verwacht ManpowerGroup vergelijkbare daling in omzetcijfers.