Maandelijkse archieven: augustus 2023

Dennis Ender (De Gilde Groep): “Een MKB-bedrijf heeft veel meer dynamiek”

Geplaatst 14 augustus 2023 door Arthur Lubbers

De Gilde Groep, specialist in het leveren van technici voor projecten, groeit gestaag door. “Maar omzetgroei is zeker niet leidend”, vertelt Dennis Ender, die sinds vorig jaar het bedrijf leidt. “Kwaliteit en veiligheid staan voorop. Iedereen moet veilig naar zijn gezin terugkeren.”

Arthur Lubbers – redacteur Flexnieuws

Met wat Dennis Ender (46) heeft geleerd op de Academie voor Lichamelijke Opvoeding heeft hij niet veel gedaan. Al vrij snel volgde een studie Bedrijfskunde. En het was bij de start van zijn carrière bij Tempo-Team niet de bedoeling om zo lang in de HR-dienstverlening te werken. Toch doorliep hij daar in vijftien jaar tijd een traditionele loopbaan van intercedent naar vestigingsmanager en vervolgens naar commerciële functies. Bij ManpowerGroup werkte hij daarna 7,5 jaar, kwam in de directie, werd verantwoordelijk voor Manpower Talent Solutions (MSP- en RPO-dienstverlening), volgde een Harvard-opleiding…

“Een harstikke mooie tijd in de corporate omgeving. Maar na een aantal jaren wil ik mijzelf graag stretchen, in een compleet andere omgeving werken. Ik vind het belangrijk mezelf te blijven ontwikkelen.” Die andere omgeving vond Ender vorig jaar bij De Gilde Groep. “Dit is een echt MKB-bedrijf, met een aandeelhouder – die anoniem wil blijven – die voor de lange termijn erin zit. Dat geeft een heel andere dynamiek dan bij een beursgenoteerd bedrijf.”

Europese vakmensen nodig
Het is een zeer gespecialiseerd flexbedrijf. De Gilde Groep levert betontimmermannen, elektromonteurs en medewerkers voor de prefab-industrie. Het gaat om uitzendkrachten, gedetacheerden en mensen in eigen (vaste) dienst.

De Gilde Groep is betrokken bij bekende bouw- en infra-projecten als Levvel (Afsluitdijk) en De Groene Boog (A16 Rotterdam), maar ook bij de bouw van heel grote luxe jachten, distributiecentra, paneelbouw en levert vakkrachten aan vrijwel alle prefab-bedrijven in Nederland. “Wij werken voor de top-10 bedrijven in deze segmenten, maar ook voor gespecialiseerde MKB-bedrijven.”

Dagelijks zijn er 500 mensen aan de slag via De Gilde Groep, waarvan 20% met een Nederlands paspoort en 80% uit alle andere landen binnen de EU. Ender over de reden voor het grote aantal buitenlandse technici. “Deze vakmensen zijn extreem schaars en die krapte blijft de komende jaren. Tijdelijk koelt de markt nu iets af door ontwikkelingen als stikstof, inflatie en stijgende rente, waardoor het aantal nieuwe projecten wordt doorgeschoven. Maar in Nederland hebben we nu eenmaal veel te weinig technisch en bouwkundig gespecialiseerde vakmensen. Dat zal de komende jaren ook niet opgelost worden. We staan als maatschappij voor grote uitdagingen – verduurzaming, woningbouw, elektrificering. Om dat te realiseren is veel capaciteit nodig en daarvoor moeten we zeker ook in het buitenland zoeken.”

“In Nederland hebben we nu eenmaal veel te weinig technisch en bouwkundig gespecialiseerde vakmensen. Dat zal de komende jaren ook niet opgelost worden.”

Ploegen samenstellen
Via een groot, Europees netwerk aan recruiters en via social media-campagnes zoekt De Gilde Groep naar goede kandidaten. “Wij zoeken goede vakmensen, die echt over de gevraagde specialisatie beschikken. De contractvorm (uitzenden, detacheren) is minder belangrijk.”

Het werk van De Gilde Groep gaat veel verder dan werving en selectie, legt Ender uit. “Wij stellen voor een project regelmatig de hele ploeg samen. Vakkrachten met verschillende gradaties, een combinatie van ervaren mensen en mensen met een meer lerende rol. Vaak met een meewerkend voorman of uitvoerder op het project.

“Het hangt sterk af van het soort project. Sommige infra-projecten lopen meerdere jaren, maar we hebben ook monteurs in de scheepsbouw en ‘setjes’ van 2 monteurs die kortere klussen voor een opdrachtgever uitvoeren.” Dit vraagt veel van de mensen van De Gilde Groep; zij moeten de projecten goed kunnen begrijpen, tekeningen lezen, een planning maken. “Veel van onze interne mensen komen zelf uit het vak.”

Intensieve begeleiding
Er komt veel bij kijken om iemand uit het buitenland aan de slag te laten gaan voor een project in Nederland. “We hebben eigen projectcoördinatoren die hen bij alles begeleiden. Veel buitenlandse vakkrachten werken al jaren voor ons en weten hoe het hier gaat. Maar op het moment dat iemand nieuw in Nederland aankomt begeleiden wij hem intensief. Hij is dan al gescreend door onze buitenlandse recruiter, die hem ook begeleid als hij in Nederland is zodat hij altijd iemand kan spreken in zijn eigen taal. Onze projectcoördinator informeert de medewerker over hoe het hier werkt, de medewerker wordt digitaal geschoold, krijgt werkkleding en uitgebreide instructies op de eerste dag op de locatie, waarbij veiligheid een heel belangrijke rol speelt. Wij zorgen voor hoogwaardige accommodaties. Onze mannen – het zijn meestal mannen – zijn ver van huis, werken hard, dus het is belangrijk dat ze zich op hun gemak voelen en goed kunnen uitrusten zodat ze fit zijn. En onze medewerkers houden regelmatig contact met hen om te zorgen dat alles goed gaat.”

Dit jaar een dip, volgend jaar flinke groei
De Gilde Groep boekte in 2022 een omzet van € 24,1 miljoen, een groei van +8% ten opzichte van het jaar daarvoor. Dat is mooi, maar niet allesbepalend, stelt Dennis Ender. “Je hebt omzetgroei, een bepaald volume, nodig. Maar omzetgroei is niet leidend bij ons.”
Natuurlijk, de markt consolideert en ook De Gilde Groep deed in 2020 een overname. “Maar we zijn niet op overnamepad. Waar veel groeiende flexbedrijven worstelen met de vraag ‘zet ik mijn bedrijf in de etalage’ of ga ik zelf schaalvoordelen halen door een buy & build-strategie, geldt dat voor ons niet. Anders dan bij bedrijven waar een private equity achter zit, gaat onze aandeelhouder voor de lange termijngroei. Die vindt ook goede dienstverlening belangrijk, een bedrijf waar het fijn werken is. Natuurlijk met een gezond rendement, maar het gaat in dit bedrijf zeker niet continu over omzet.
“Liever bouwen we aan een sterke positie door hoge tevredenheid, van klanten en flexkrachten. Dan volgt omzetgroei vanzelf.”

Want ook qua omzetontwikkeling ziet het er goed uit voor De Gilde Groep, schetst Ender. “Onze kracht is zorgen dat je heel goed bent in je specialisatie. Dit jaar is er een dip, we zien dit als een tussenjaar. Maar de markt zal volgend jaar weer flink aantrekken en dan groeien wij vanzelf mee. Er zit veel in de pijplijn.”

“Ik ben iemand die complexe dingen simpel maakt”

Veilig terugkeren
Als Dennis Ender zichzelf moet omschrijven dan ziet hij een ‘benaderbare manager, iemand die gelooft in vertrouwen, respect en het ‘creëren van een hecht team’. En als iemand ‘die complexe dingen simpel maakt’ . Belangrijk voor hem is een goede werk/privé-balans. “Als er echt iets is moet je dat natuurlijk regelen, maar ik probeer zo min mogelijk ’s avonds en in het weekend te Appen en te mailen. Ook naar mijn collega’s toe vind ik dat belangrijk. Je moet je afvragen of iets niet kan wachten tot de volgende ochtend, als je fris en fruitig misschien wel een veel betere beslissing kunt nemen.”

Als algemeen directeur voelt Ender zich sterk verantwoordelijk voor de vakkrachten. Hij hamert binnen De Gilde Groep op aandacht voor hun welzijn en veiligheid – zeker ook voor die van de buitenlandse medewerkers. “Zij werken op bouwplaatsen en allerlei industriële omgevingen, daar is altijd een kans dat er iets gebeurt. Gelukkig zijn er op een enkel incident na geen grote ongelukken geweest waar mensen van De Gilde Groep bij betrokken waren. Wij streven naar nul incidenten. Die open-veiligheidscultuur binnen onze organisatie willen wij continu verbeteren. De mensen moeten ’s avonds weer gezond en wel naar hun accommodatie gaan en ook weer veilig naar hun gezinnen terugkeren.”

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags De Gilde Groep, techniek | Reacties uitgeschakeld

Hoe origineel promotiemateriaal je recruitmentcampagne kan versterken

Geplaatst 10 augustus 2023 door Tips

Het vinden van het beste personeel voor je eigen bedrijf kan vandaag de dag een flinke opgave zijn. De krapte op de arbeidsmarkt lijkt groter dan ooit. Dit betekent dus dat je als werkgever nét even een stapje extra moet zetten om het gewenste personeel te bereiken. Zo moeten de arbeidsomstandigheden optimaal zijn Maar er moet ook een mooi salaris beschikbaar worden gesteld voor het huidige personeel en het nieuwe personeel dat aan wordt genomen. En heb je ook al nagedacht over het inrichten van een goede recruitmentcampagne? Hoe je dat het beste aanpakt voor je eigen bedrijf, lees je hier.

Je zorgt voor meer zichtbaarheid via verschillende soorten kanalen
Door op een redelijk korte termijn de keuze te maken voor promotiemateriaal, waarmee je een unieke recruitmentcampagne kunt vormgeven, zorg je voor veel meer zichtbaarheid binnen verschillende kanalen. Zo kun je bijvoorbeeld kiezen voor een luxe banner bestellen bij Drukzo . Op deze manier geef je de fysieke zichtbaarheid voor het bedrijf een boost. En combineer je dit met net even wat meer online zichtbaarheid, zoals via LinkedIn? Dan stem je de online kanalen als de offline kanalen perfect op elkaar af. En dat zorgt voor een maximale impact: hetgeen dat je uiteraard het liefste wenst te bereiken tijdens het inzetten van deze effectieve campagne.

De huisstijl van het bedrijf komt nóg beter naar voren
Er is ook nog een ander groot voordeel verbonden aan het ontwerpen van origineel promotiemateriaal voor je recruitmentcampagne. Kies je bijvoorbeeld meteen voor makkelijk visitekaartjes printen? Dan weet je ook nog eens zeker dat de huisstijl van het bedrijf nóg beter naar voren komt. Dit zorgt voor een stukje kracht van herhaling en potentiële medewerkers herkennen het bedrijf sneller. En dat is natuurlijk wel zo belangrijk.

Zorg ervoor dan origineel promotiemateriaal je recruitmentcampagne onderdeel vormt van je marketingstrategie
Het kan zomaar zo zijn dat je het hele jaar door op zoek bent naar extra personeel. Misschien valt een werknemer uit door een langdurige ziekte, vanwege zwangerschapsverlof of je hebt extra personeel in het magazijn nodig. Daarom is het een goed idee om origineel promotiemateriaal voor je recruitmentcampagne standaard te integreren in de marketingstrategie. Hierdoor ben je erg flexibel met het inzetten ervan en er is standaard een budget beschikbaar voor deze uitingen. Ga je hier op korte termijn al een keer mee aan de slag voor je eigen bedrijf?

Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld

De kracht van dataminimalisatie volgens de AVG

Geplaatst 10 augustus 2023 door Gerrit van Rooij

Slim en verantwoordelijk gegevens verwerken: de kracht van dataminimalisatie volgens de AVG

Door Gerrit van Rooij, privacy adviseur bij Stichting AVG Garant en privacy officer bij sociaal ontwikkelbedrijf Pantar.

In deze column belicht ik een belangrijk aspect van gegevensbescherming: dataminimalisatie. Zoals jullie waarschijnlijk al weten, is dataminimalisatie een van de essentiële principes van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Maar wat houdt dit principe precies in? En belangrijker nog, hoe kun je het op een juiste manier toepassen?

Dataminimalisatie in de AVG
In artikel 5 is opgenomen dat “persoonsgegevens toereikend en ter zake dienend”, moeten zijn en dat deze “beperkt moeten zijn tot wat noodzakelijk is voor de doeleinden waarvoor zie worden verwerkt”.

We hebben het vaak over dataminimalisatie (of minimale gegevensverwerking) maar feitelijk wordt bedoeld dat je alleen gegevens mag verwerken die zowel noodzakelijk als toereikend zijn om het doel te kunnen bereiken. Dus niet teveel maar ook weer niet te weinig, waardoor betrokkenen nadeel ondervinden. Als je bijvoorbeeld niet naar iemands werkervaring vraagt, kun je moeilijk die persoon naar werk bemiddelen.

Voorbeelden
In mijn praktijk kom ik veel voorbeelden tegen van teveel verwerkte persoonsgegevens. Een paar willekeurige voorbeelden:

Een bedrijf heeft een intranet waarmee ze medewerkers wil informeren over bedrijfsontwikkelingen en over medewerkers, hun functie en hun contactgegevens. Nu kun je daar ook de privé adressen en telefoonnummers van collega’s vinden. Dat lijkt me meer dan toereikend vooral niet noodzakelijk en overigens ook zeker niet wenselijk.
Een ZZP’er is aan het werk via een bemiddelingsbureau. Deze neemt een kopie ID bewijs op in zijn administratie. Dit gegeven is echter niet nodig voor de bemiddeling. Vaak stellen bemiddelaars een ZZP-er gelijk aan een werknemer. Ook vragen werkgevers hierom. Verkeerde gedachtegang. Een ZZP-er voert als zelfstandige opdrachten uit. Een werknemer werkt onder leiding en toezicht. Een heel ander wettelijk kader.
• Bij inschrijving op een site van een uitzendbureau kom je bij een sollicitatie een verplicht in te vullen lijst tegen, met daarin een bankrekeningnummer. Prima om je CV en motivatie in te vullen maar op dit is het niet nodig om je bankrekeningnummer al te verstrekken. En niet wenselijk. Als bedrijf loop je nu onnodig risico van verlies van persoonsgegevens bij een hack.

Relatie met wettelijke grondslag
Dataminimalisatie staat niet los van de andere AVG verplichtingen. Zo moet je een grondslag hebben om persoonsgegevens te verwerken. Dat kan bijvoorbeeld een arbeidsovereenkomst zijn. Ook hier zegt de AVG dat je hierbij alleen noodzakelijke gegevens mag verwerken. Verwerk je meer gegevens dan loop je het risico dat de rechter deze verwerking als onrechtmatig [1] zal verklaren. Je mag best meer gegevens verwerken, maar daar moet je dan wel weer een aanvullende grondslag voor hebben. Dat kan toestemming zijn, maar dat ligt bij werknemers vanwege hun afhankelijke positie ten opzichte van de werkgever altijd lastig. En uit het voorbeeld van de ZZP-er hierboven blijkt dat het soort overeenkomst ook mede bepalend is voor de te verwerken gegevens.

Je mag dus niet meer gegevens verwerken dan noodzakelijk is. ‘Noodzakelijk’ betekent echt iets anders dan ‘handig om te hebben’. Als het doel ook zonder of met minder persoonsgegevens bereikt kan worden, dan moet dat het uitgangspunt zijn.

Als het goed is, heb je alle verwerkingen in een register vastgelegd, waarbij je ook hebt opgenomen welke persoonsgegevens je verwerkt. Ook kan het zijn dat je een Data Protection Impact Assessment (DPIA) hebt uitgevoerd bij nieuwe verwerkingen. Dan heb je daar ook vastgesteld welke gegevens noodzakelijk zijn en welke niet.

Relatie met bewaren en wissen
Er is ook een duidelijke relatie met het wissen van persoonsgegevens. Zo zegt de wet dat persoonsgegevens moeten worden verwijderd (of geanonimiseerd) als ze niet meer nodig zijn voor het doel en dat de opslag van persoonsgegevens tot een strikt minimum moet worden beperkt. Een CV heb je alleen nodig voor de selectiefase en vier weken na deze fase kun je dit CV dus gewoon verwijderen. Komt iemand in dienst dan hoef je dit CV ook echt niet voor eeuwig te bewaren. Ik zie nog vaak dat CV’s bewaard worden tot einde dienstverband.

Relatie met beveiligen
Wat je niet hebt, kan niet verloren gaan en hoef je niet te beveiligen! Het lijkt een tegeltjeswijsheid, maar zo is het wel. Onderdeel van de beveiliging is vaak het beperken van de toegang. Geef dus alleen toegang aan medewerkers tot persoonsgegevens als zij deze nodig hebben om hun werk te doen. Hoe minder mensen toegang hebben tot persoonsgegevens des te kleiner de kans dat deze betrokken kunnen worden bij een datalek.

Een kopie ID moet je maken voor de loonbelasting. En deze moet je voor de Belastingdienst beschikbaar houden. Dit betekent dus niet dat iedere intercedent maar toegang tot dat ID moet hebben. Beperk het tot bijvoorbeeld de salarisadministratie. De opdrachtgever mag ook het BSN-nummer van de uitzendkracht opvragen bij het UZB vanwege inlenersaansprakelijkheid. Hij moet ook zelf het ID-bewijs controleren. Dat zijn andere trajecten. Ook hier lost de opdrachtgever zijn probleem vaak op door een kopie ID op te vragen bij de intercedent. Maar dat is niet correct en niet verstandig.

Relatie met AVG Garant
Stichting AVG Garant heeft een groeimodel (prestatieladder) en keurmerk ontwikkeld, dat met name voor uitzendbureaus interessant kan zijn. Vanaf niveau 3 wordt gecontroleerd op naleving van dataminimalisatie. Controle vindt onder meer plaats door te kijken naar het verwerkingenregister, het beleid en het nemen van steekproeven. Meer informatie via info@avggarant.nl. Meld je in 2023 aan en ontvang gratis inschrijving voor dit jaar via de code FG2023.

Voetnoot
[1] Zie: Uitspraak Rechtbank Rotterdam inzake Verzoek tot wissing van persoonsgegevens op grond van artikel 17 lid 1 AVG.

Geplaatst in Branchenieuws | Tags AVG, AVG Garant, datalek, persoonsgegevens, Stichting AVG Garant | Reacties uitgeschakeld

Steeds meer werkenden ten opzichte van niet-werkenden

Geplaatst 9 augustus 2023 door Redactie FlexNieuws

Tussen 2003 en 2023 is het aantal werkenden sterker gegroeid dan de totale bevolking, terwijl het aantal niet-werkenden juist is afgenomen. Gedurende deze periode zijn er 1,8 miljoen mensen met betaald werk bijgekomen, terwijl het aantal niet-werkenden met ongeveer 150 duizend is afgenomen. Dat blijkt uit een analyse door het CBS.

In het tweede kwartaal van 2023 waren er op elke 120 mensen met betaald werk waren op elke 100 mensen die niet werkten. Twintig jaar eerder was die verhouding nog 96 werkenden per 100 niet-werkenden.

Groei van werkenden en daling van niet-werkenden gedurende 20 jaar

Werkenden/niet-werkenden ratio over de jaren

Vanaf 2007 waren er meer werkenden dan niet-werkenden in Nederland, hoewel tijdens de financiële crisis in 2014 de verhouding tijdelijk verschuivingen vertoonde. Sindsdien is er een consistente groei van mensen met betaald werk in vergelijking met niet-werkenden.

Stijging van het aantal vte’s per 100 niet-werkenden:

Niet alle betaalde banen zijn voltijds. Omgerekend naar voltijdequivalenten (vte’s oftewel fte) bedroeg het aantal vte’s in het tweede kwartaal van 2023 per 100 niet-werkenden 96, een stijging ten opzichte van 78 per 100 in 2013. Deze stijging is te danken aan zowel het groeiende aantal werkenden als aan de toename van de gemiddelde wekelijkse werkuren.

Toename van werkenden in specifieke leeftijdsgroepen

Tussen 2003 en 2023 is vooral het aantal werkenden tussen 45 en 75 jaar toegenomen, met 1,6 miljoen mensen. Dit is deels toe te schrijven aan de groei van de 45-plussers in de bevolking en aan een sterke toename van arbeidsparticipatie binnen deze groep, vooral bij vrouwen. Daarnaast groeide het aantal werkende jongeren tussen 15 en 25 jaar met ruim 300 duizend, terwijl het aantal werkenden tussen 25 en 45 jaar met ruim 100 duizend afnam.

Afname van niet-werkenden ondanks vergrijzing

Ondanks een vergrijzende bevolking is het aantal personen zonder betaald werk in de afgelopen twintig jaar afgenomen. De groei van het aantal 75-plussers werd gecompenseerd door een afname van het aantal kinderen tot 15 jaar en een aanzienlijke daling van het aantal niet-werkenden tussen 15 en 75 jaar. Hierdoor waren er in het tweede kwartaal van 2023 ongeveer 150 duizend minder personen zonder betaald werk vergeleken met twintig jaar eerder.

Langdurige stijging van werkenden/niet-werkenden ratio

Sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw is de verhouding tussen werkenden en niet-werkenden vrijwel continu toegenomen. Na een periode met iets minder dan 70 werkenden per 100 niet-werkenden, begon de stijging vanaf het midden van de jaren tachtig en heeft deze trend zich voortgezet tot het tweede kwartaal van 2023.

Bron: CBS

Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsmarktdata, CBS | Reacties uitgeschakeld

Arbeidsmarktprognose UWV: bevolkingsgroei zorgt voor bescheiden banengroei

Geplaatst 9 augustus 2023 door Redactie FlexNieuws

Uit de jaarlijkse arbeidsmarktprognose van UWV blijkt dat de verwachte bevolkingsgroei voor de komende twee jaren ook een lichte banengroei met zich meebrengt. Wel zal deze groei kleiner zijn dan in de afgelopen twee jaar. Factoren zoals de locatie en de sectorstructuur spelen maar een kleine rol in deze verwachte banengroei.

Dat de Nederlandse bevolking de komende jaren licht blijft groeien, zorgt ook voor iets meer banen, zo voorspelt het UWV in zijn jaarlijkse arbeidsmarktprognose.
Volgens het onderzoek van UWV zal die banengroei het grootst zijn in de centraal gelegen regio’s tot en met 2024. UWV verwacht een gemiddelde groei van iets minder dan één procent. Naar verwachting groeit het aantal banen in 2023 nog met 1,4 procent, maar in 2024 maar met een bescheiden 0,5 procent. UWV verklaart deze kleine groei door de lagere economische groei en aanhoudende personeelskrapte.

Groei banen per sector
De sectoren met de minst gunstige banenontwikkeling door deze matige groei zijn de industrie, bouwnijverheid, landbouw en de financiële dienstverlening. Informatie & communicatie, zorg & welzijn en zakelijke diensten gaan qua banenontwikkeling juist vooruit volgens het onderzoek.

Grootste banengroei in Groot-Amsterdam en Flevoland
De grootste groei vindt plaats in de centrale arbeidsregio’s Groot-Amsterdam (+0,6 procent) en Flevoland (+0,6 procent). De regio’s met de laagste groei, die zelfs negatief is, zijn Limburg, Drenthe en de Achterhoek. Daar schommelt het percentage tussen de -0,8 en -0,6.

Relatie bevolkingsgroei en banengroei
Dit is te verklaren door de bevolkingsgroei van 18- tot 66-jarigen. Deze groep groeit het meest in de centraal gelegen regio’s van Nederland. Hierdoor neemt de potentiële afzetmarkt voor diensten en producten toe, maar ook het arbeidsaanbod. De regio’s met een lage groei, kennen juist een kleinere bevolkingsgroei, waardoor ook de afzetmarkt en het arbeidsaanbod zich minder uitbreiden.

Relatie sectorstructuur en banengroei
Over de sectorstructuur zegt Sake Wagenaar van het UWV in een artikel van ESB het volgende: “De sectorstructuur heeft een veel kleiner effect dan de bevolkingsgroei, maar draagt in Groot Amsterdam en Flevoland in lichte mate bij aan de verwachte banengroei. In de regio’s met de laagste banengroei heeft de sectorstructuur een licht negatief effect.”

Relatie locatiefactoren en banengroei
Locatiefactoren, waarvan ESB als voorbeelden de ligging en een goed opgeleide beroepsbevolking geeft, hebben een kleine maar wel positieve invloed op de banengroei in Groot Amsterdam en Flevoland. Deze locatiefactoren compenseren ook de negatieve effecten van de bevolkingsgroei in de laagstscorende regio’s een beetje. Opvallend is dat hier het aantal werknemersbanen relatief gezien harder groeit dan de 18- tot 66-jarige bevolking.

Bron: UWV

Geplaatst in Arbeidsmarktdata | Tags banengroei, cijfers arbeidsmarkt, UWV | Reacties uitgeschakeld