Loontransparantiewet moet kloof tussen mannen en vrouwen dichten Geplaatst 31 maart 2023 door Redactie FlexNieuws De loontransparantiewet stelt dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen niet groter mag zijn dan 5%. Het einde aan loongeheimhouding moet bijdragen aan het dichten van deze kloof. Gemiddeld verdienen vrouwen in de Europese Unie 13% minder dan mannen voor hetzelfde werk. Om deze loonkloof te verkleinen, heeft de EU een wet aangenomen die transparantie over salarissen moet bevorderen. Hierdoor kunnen werknemers makkelijker salarissen vergelijken en worden genderloonkloven zichtbaarder gemaakt. Bedrijven die deze loonkloof na controle niet adequaat corrigeren, kunnen sancties zoals hoge boetes verwachten. Verbod loongeheim De wet verbiedt ook het loongeheim en bepaalt dat er geen afspraken meet mogen worden gemaakt over het geheimhouden van lonen in contracten. Werknemers hebben het recht informatie op te vragen over de salarissen van collega’s. Hierbij krijgen ze het gemiddelde salaris binnen hun functiegroep te horen, opgesplitst in mannen en vrouwen. Bedrijven met 100 of meer werknemers zijn verplicht rapportages over hun salarissen openbaar te maken. Bewijslast werkgevers Een belangrijk onderdeel van de nieuwe wet is de verschuiving van de bewijslast. Voorheen moesten werknemers bewijzen dat er sprake was van discriminatie. Nu moeten werkgevers aantonen dat er geen sprake is van discriminatie wanneer een werknemer een dergelijke claim indient. Er zal een nieuw juridisch kader worden gecreëerd waarop rechters zich kunnen beroepen bij zulke zaken. Genderneutrale criteria Volgens de voorschriften moeten de methodes voor het vergelijken van beloningsniveaus gebaseerd zijn op criteria die genderneutraal zijn. Vacatures en functietitels dienen ook genderneutraal te zijn en aanwervingsprocedures mogen geen discriminatie veroorzaken. Daarnaast is het voor het eerst dat non-binaire mensen worden opgenomen in een wet. Regels niet nageleefd Sophie van Gool, econoom en schrijver van het boek Waarom vrouwen minder verdienen, juicht de nieuwe wet toe. Hoewel gelijk loon voor gelijk werk al wettelijk verplicht is, wordt dit in de praktijk niet vaak nageleefd, mede door een gebrek aan transparantie. Met het verbod voor werkgevers om bij sollicitaties te vragen naar laatst verdiende salaris, wordt volgens Van Gool een stap vooruit gezet. Vrouwen worden vaak onderbetaald omdat hun salaris al vanaf hun eerste baan lager is. Deze ongelijkheid werkt dan door gedurende hun hele carrière. Bron: Europees Parlement, 30 april 2023, zie ook NOS.nl Geplaatst in Nieuws | Tags Europees Parlement, loongeheimhouding, loonkloof | Reacties uitgeschakeld voor Loontransparantiewet moet kloof tussen mannen en vrouwen dichten
Hoe werkt de 4-O-systematiek bij het SNA-keurmerk? Geplaatst 31 maart 2023 door Linda Bol ‘Help, ik heb een afwijking!’ In iedere organisatie groot of klein, gaat er weleens iets niet goed. Een fout maken is menselijk en vroeg of laat, kan een organisatie daar een keer tegenaan lopen. Het doel is foutloos te werken, maar helaas lukt dat niet altijd. Een fout is misschien ook niet altijd het juiste woord, iets wat niet goed is gegaan, iets wat anders bedoeld is, iets wat anders begrepen is of een automatiseringsprobleem kan ook leiden tot een afwijking. Een afwijking is dan ook een beter woord. Een afwijking is dus menselijk, maar hoe ga je hier nu mee om? Geen organisatie vindt het leuk als er iets niet goed is gegaan, herstellen is de eerste logische reactie, maar eigenlijk moet je verder gaan dan alleen herstellen. Hoe is de afwijking ontstaan? 4-O-systematiek Een goede methode om met een afwijking om te gaan, is gebruik te maken van de zogenaamde 4-O-systemathiek. Er worden 4 stappen doorlopen: Oorzaak, Omvang, Oplossing en Operationaliteit Bij diverse keurmerken is herstel volgens 4-O-systematiek voor bepaalde afwijkingen verplicht, zo ook bij het SNA-keurmerk. Er wordt gebruik gemaakt van een herstelformulier, het 4-O-rapport. We hebben gemerkt dat nog niet voor iedereen duidelijk is hoe de 4-O-systematiek werkt en wat er precies wordt verwacht, dus nemen we u in deze blog nog eens mee in de systematiek. Oorzaak Er is een afwijking geconstateerd! Dat iets niet goed is gegaan, is goed vast te stellen, maar hoe komt het dat iets niet goed is gegaan? Om hier achter te komen, is het verstandig om jezelf een aantal vragen te stellen. Afwijkingen kunnen voortkomen uit een fout in de gebruikte software, verkeerde instellingen, onbekendheid, gebrek aan kennis, foutieve procedure, niet goed gebruikte procedure of misschien wel een menselijke vergissing. Omschrijf de oorzaak in het 4-O-rapport. De oorzaak van de afwijking is van belang om vervolgens te kunnen bepalen wat de omvang is van de afwijking. Omvang Hoe groot is het probleem? En zou het vaker kunnen voorkomen? Zijn er financiële gevolgen en hoe groot zijn die? De omvang moet onderzocht worden en duidelijk worden beschreven in het 4-O-rapport. Er is een oorzaak en een omvang, de volgende stap is de oplossing. Oplossing De afwijking moet volledig hersteld worden. De oorzaak en omvang is bekend, dus het herstel moet met terugwerkende kracht worden uitgevoerd. Beschrijf in het 4-O-rapport hoe het herstel is uitgevoerd. Uiteraard zal het herstel ook met onderbouwende stukken moeten worden aangetoond. Toekomstgericht wil je de afwijking natuurlijk ook voorkomen, dus er zullen maatregelen moeten worden genomen voor de operationaliteit. Operationaliteit De oorzaak van het probleem dat is vastgesteld moet worden hersteld. Ook moeten maatregelen worden genomen om te voorkomen dat de afwijking terugkeert. Omschrijf in het 4-O-rapport welke maatregelen er zijn genomen. Procedures Wanneer er een afwijking is geconstateerd, bekijk dan of de gebruikte werkprocedure nog voldoet. Dat werkprocedures belangrijk zijn in een organisatie, en dat deze beschreven dienen te worden, is onlangs beschreven. Meer blogs van Linda Bol Update inlenersbeloning voor uitzendkrachten 2023 Heeft u als uitzender uw werkprocedures goed op orde? Linda Bol is werkzaam als inspecteur van Bureau Cicero, een inspectie-instelling die onder meer controles uitvoert voor het keurmerk van de Stichting Normering Arbeid. Voordat Linda als inspecteur aan de slag ging, was zij werkzaam als financieel manager van een uitzendbureau, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan op dit terrein. Linda vindt het jammer dat de uitzendbranche nogal eens negatief in het nieuws komt. “Ik kom genoeg ondernemingen tegen die het goed (willen) doen,” zegt ze. “Met Bureau Cicero hebben wij de doelstelling ondernemingen vooruit te willen helpen. Met columns en artikelen kan ik hier ook aan bijdragen. Goede, toegankelijke informatie biedt uitzenders immers mogelijkheden om te leren en deskundig te worden. Het is de moeite waard met elkaar te laten zien op welke manier de uitzendsector positief bijdraagt aan de economie en de arbeidsmarkt.” Reacties op Linda’s bijdragen zijn welkom. Geplaatst in Compliance, In de wet | Tags Bureau Cicero, Certificering, Linda Bol, SNA-keurmerk, uitzendbranche | Reacties uitgeschakeld voor Hoe werkt de 4-O-systematiek bij het SNA-keurmerk?
Eerste 24-uursstaking ooit bij ING Geplaatst 30 maart 2023 door Redactie FlexNieuws Werknemers bij ING in Noordoost-Nederland leggen donderdag 30 maart massaal het werk neer, uit onvrede over het uitblijven van een nieuwe cao. De drie vakbonden bij ING (FNV Finance, De Unie en CNV Vakmensen) roepen de leden op om ‘s ochtends naar een actiebijeenkomst in Leeuwarden te komen om zich daar in te schrijven als staker. Het wordt de eerste 24-uursstaking ooit bij ING. Voor veel ING-werknemers is het geduld met de directie op, na meer dan een half jaar publieksvriendelijke acties, waaronder een petitie die door bijna 7.000 werknemers werd ondertekend. Al die signalen lijken maar niet door te dringen tot de ING-top. Die presenteerde vorige week weliswaar een nieuw cao-voorstel, maar komt daarmee niet tegemoet aan de eis van de vakbonden voor koopkrachtherstel. Actiebijeenkomst in Leeuwarden Om de werknemers voor te bereiden op hardere acties, organiseerden de bonden twee weken geleden al een online workshop ‘Staken voor beginners’ en vorige week – onder werktijd – twee goed bekeken actiejournaals. Donderdag 30 maart organiseren de drie bonden een 24-uursstaking voor de ING-werknemers in Noordoost-Nederland, met een actiebijeenkomst in Leeuwarden (van 8.30 tot 10.30 uur aan de Tesselschadestraat 2). Alle drie de vakbondsvoorzitters (Tuur Elzinga, Piet Fortuin en Reinier Castelein) zijn daar aanwezig om de stakers toe te spreken. Acties gaan ook na donderdag door De acties bij ING krijgen na donderdag een vervolg, met actiejournaals en nieuwe actiedagen, onder meer op 11 april en 24 april (aandeelhoudersvergadering). De cao bij ING geldt voor zo’n 14.000 werknemers. Bron: CNV Vakmensen, 29 maart 2023 Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags cao, ING Bank, staking | Reacties uitgeschakeld voor Eerste 24-uursstaking ooit bij ING
Nederland telt groeiend tekort van 124.000 digitaal vaardige professionals Geplaatst 30 maart 2023 door Redactie FlexNieuws Nederland telt groeiend tekort van 124.000 digitaal vaardige professionals Uit onderzoek van AND Digital blijkt dat gebrek aan digitale vaardigheden de Nederlandse economie jaarlijks €10,2 miljard kan kosten. Bijscholing van werkenden is niet vanzelfsprekend; 4 op de 10 werknemers durven niet om bijscholing te vragen. AND Digital – overhandiging rapport aan Staatssecretaris | © Tycho Müller @ PhotoRepublic Foto: overhandiging van het onderzoeksrapport aan Staatssecretaris Koninkrijksrelaties en Digitalisering Alexandra van Huffelen door Jeroen Kleinhoven, Benelux Executive AND Digital. Nederlandse organisaties schatten dat 53,5 procent van hun groei in gevaar zal komen wanneer hun digitale ambities niet uitkomen. Dat blijkt uit onderzoek van AND Digital, dat digitale diensten aan organisaties aanbiedt. Momenteel telt Nederland een tekort van 124.000 digitaal vaardige professionals. Omgerekend zou de impact van het niet investeren in digitale vaardigheden de Nederlandse economie jaarlijks €10,2 miljard kunnen kosten. Lees ook Welke vaardigheden van werknemers vinden werkgevers belangrijk? De kloof in digitale vaardigheden is al jaren onderwerp van gesprek. Het staat ook hoog op de agenda van de Europese Unie, dat met de ‘European Skills Agenda’ € 85 miljard investeert in de ontwikkeling van digitale vaardigheden op de werkvloer. Hoewel bedrijven, overheden en docenten veel inspanningen leveren om de kloof te dichten, is er nog een lange weg te gaan, zo blijkt uit het onderzoek van AND Digital onder 1.500 Nederlandse professionals. De meerderheid van de Nederlandse kenniswerkers (60%) ervaart de digitale vaardigheidskloof. Met name in de randstad zegt men dat een gebrek aan digitale vaardigheden impact heeft gehad op hun carrière. Maar liefst een op de vijf Nederlanders (18%) geeft aan dat het hen er wel eens van heeft weerhouden om op een baan te solliciteren. Onenigheid over digitale vaardigheden Hoewel digitale vaardigheden wijzen op een breed scala aan harde en zachte vaardigheden, wordt de term voornamelijk geassocieerd met technische vaardigheden, zoals programmeren en computerapplicaties of website bouwen (42%). In mindere mate denkt men bij digitale vaardigheden aan bijvoorbeeld het bijblijven met innovatie (26%). Het onderzoek laat zien dat er niet alleen onduidelijkheid over het begrip bestaat, maar dat er ook onenigheid is tussen de verschillende niveaus in organisaties over het belang van digitale vaardigheden en of er wel voldoende bekwame medewerkers zijn. Zo zegt 54 procent van de respondenten met een functie in het hogere management dat ze zien dat de organisatie digitalisering in hoge mate centraal stelt, vergeleken met 41 procent van het middenmanagement of lager. En 56 procent van het hogere management zegt dat ze genoeg mensen hebben met vaardigheden op het gebied van data-analyse, terwijl maar 38 procent van het middenmanagement of lager die mening deelt. Dezelfde trend werd voor een meerderheid aan technische functies waargenomen, zoals software-engineers (56% vs. 36%), developers (57% vs. 36%), UX/CX designers (55% vs. 30%) en data-, cloud-, en DevOps-engineers (52% vs. 38%). 4 op de 10 werknemers durven niet om bijscholing te vragen Ondanks dat bijna een derde (31%) van de respondenten van mening is dat ze onvoldoende digitale vaardigheden hebben voor hun functie, geeft bijna de helft (49%) van de respondenten aan dat ze nog nooit bijscholing in digitale vaardigheden hebben gekregen. Een op de zeven (14%) zegt dat hun bedrijf helemaal geen bijscholing in digitale vaardigheden aanbiedt. De bijscholing die werd aangeboden aan 51 procent van de respondenten, was volgens slechts 16 procent toegespitst op een specifieke technische digitale expertise. Bovendien zei slechts 26 procent van de respondenten dat de bijscholing nuttig of noodzakelijk was voor hun loopbaanontwikkeling. Overigens geven vier op de tien (38%) respondenten de voorkeur aan tijdens het werk van anderen te leren, terwijl slechts een kwart (25%) van de leidinggevenden zegt prioriteit te geven aan deze manier van bijscholing. En een magere 27 procent van de respondenten gaf aan dat ze geloven dat hun organisatie in staat is om de juiste bijscholing te bieden. Toch zegt maar een vijfde (22%) van het hogere management dat hun organisatie externe aanbieders van bijscholing inschakelt. Er zijn aanwijzingen dat mensen zich niet op hun gemak voelen om hun gebrek aan vaardigheden aan de orde te stellen bij hun leidinggevenden of collega’s. Zo zegt 40 procent van de kenniswerkers dat ze hun digitale vaardigheden willen verbeteren, maar zich door het vooruitzicht ontmoedigd voelen en zich niet op hun gemak voelen om het met hun werkgever te bespreken. Hetzelfde geldt voor maar liefst 52 procent van de respondenten in hogere leidinggevende functies. De impact van een tekort aan digitale vaardigheden In het onderzoek werden managers gevraagd wat volgens hen de impact zou zijn op de groeiverwachting voor de komende vijf jaar, wanneer zij niet in digitale vaardigheden zouden investeren. Zij schatten dat 53,5 procent van de groei in gevaar zal komen wanneer hun digitale ambities niet uitkomen. “Op basis van de gemiddelde Nederlandse groei- en bbp-cijfers, dan schatten we de impact op de Nederlandse economie van het niet investeren in digitale vaardigheden op € 10,2 miljard per jaar,” zegt Jeroen Kleinhoven, Benelux Executive AND Digital. “Uit onze analyse van ruim 2 miljoen Nederlandse vacatures die in 2022 door organisaties zijn gedeeld, blijkt een groeiend tekort aan 124.000 digitaal vaardige professionals. Daarom streeft AND Digital ernaar om tegen 2025 meer dan 200.000 Europeanen bij te scholen. Het is onze missie om de kloof in digitale vaardigheden te dichten.” “Van belang is dat we proberen er iets aan te doen. Op dit moment doen we dat met het geld dat we daarvoor ter beschikking hebben. We moeten goed kijken, niet alleen vanuit de overheid, maar ook vanuit het bedrijfsleven, is het wel voldoende? Zien we dat mensen genoeg opgeleid raken en vinden we genoeg mensen? We moeten ook meer gaan samenwerken om te kijken hoe we het gezamenlijk kunnen oplossen,” zegt Alexandra van Huffelen, Staatssecretaris Koninkrijksrelaties en Digitalisering, aan wie het onderzoeksrapport werd overhandigd. Bron: AND Digital, persbericht 30 maart 2023 Geplaatst in Tooling | Tags bijscholing, digitale vaardigheden, digitalisering, ICT, personeelsbeleid, personeelstekort | Reacties uitgeschakeld voor Nederland telt groeiend tekort van 124.000 digitaal vaardige professionals
Asielzoeker wil meer werken dan 24 weken en stapt naar rechter Geplaatst 29 maart 2023 door Redactie FlexNieuws Asielzoekers moeten het recht krijgen om meer dan 24 weken per jaar te werken. Om die reden is een bodemprocedure gestart die dient voor de rechtbank in Arnhem. Dit schrijft Ellen Kamphorst, redacteur Binnenland op NOS.nl De 24-weken-eis staat in de Wet Arbeid Vreemdelingen (artikel 11). De limiet in werktijd moet ervoor zorgen dat asielzoekers nooit recht op een werkloosheidsuitkering krijgen. De bodemprocedure is aangespannen door asielzoeker Elvis en werkgever Maarten van Panhuis. Hij helpt als werkgever asielzoekers en statushouders aan werk. Van Panhuis vindt dat in de Werkloosheidswet staat dat iemand die niet in Nederland woont, sowieso geen recht heeft op een WW-uitkering. In 2021 en in 2022 werkte asielzoeker Elvis het maximum van 24 weken, maar hij wil meer werken. Hij vindt dat het werk goed is voor zijn integratie en voor zijn gevoel van welzijn. Een deel van zijn verdiende geld moest hij afdragen, voor kost- en inwoning in het asielzoekerscentrum. “Het voelde nuttig om zo wat bij te dragen aan Nederland.” Discussie over de 24-weken-eis In 2020 stelde de Adviesraad Migratie, een onafhankelijk orgaan, al voor om de wet te wijzigen. Volgens deze raad is de 24-weken-eis in strijd met de opvangrichtlijn die in Europees verband is vastgesteld. Bron: NOS, 29 maart 2023 Geplaatst in Rechtspraak | Tags Wet Arbeid Vreemdelingen | Reacties uitgeschakeld voor Asielzoeker wil meer werken dan 24 weken en stapt naar rechter
