Maandelijkse archieven: september 2018

Nieuw politiek jaar en zzp-maatregelen

Geplaatst 3 september 2018 door Gastblogger

Wie luisterde er vroeger niet naar de conference van Wim Kan op oudejaarsavond? Oudejaarsavond, de vooravond van het nieuwe jaar.

Op 18 september a.s. luiden we het nieuwe politieke jaar in. Een nieuw jaar waarin veel staat te gebeuren.
Op maandag 3 september vindt er een polderoverleg plaats over het vervolg op de Wet DBA.

Er is hard gewerkt aan het uitwerken van de plannen uit het regeerakkoord. Maar gaan deze plannen leiden tot een goed werkende zzp-markt? Daar kun je je vraagtekens bij plaatsen. In het regeerakkoord wordt door het kabinet een aantal zzp-maatregelen voorgesteld. Een webmodule waar rekening wordt gehouden met alle feiten en omstandigheden, waarbij gezag goed gedefinieerd is. Is dat (wel) mogelijk? Een opt-outfaciliteit waarvan de noodzaak door de minister van SZW vooraf al wordt betwijfeld. En dan heb je nog de onderkant van de arbeidsmarkt, de sociaal zwakkeren in onze samenleving. Zij verdienen oprecht bescherming. Een verplichte arbeidsovereenkomst met alle rechten en plichten uit de reguliere arbeidsovereenkomst is voor deze groep van werkenden de oplossing. Deze mening deel ik met de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Maar hoe dan de midden- en bovenkant van de zzp-markt te regelen? Door middel van de introductie van de ondernemersovereenkomst. Een civielrechtelijke oplossing voor een fiscaal probleem. Met deze overeenkomst hoef je niet meer te toetsen of een contract wellicht een arbeidsovereenkomst is. Geen moeilijke discussies meer over gezag, maar een overeenkomstvorm voor wie vrije ondernemer wil zijn. En deze keuze dan ook eerbiedigen. En voor de onderkant de verplichte arbeidsovereenkomst. En wat de onderkant is, dat is nu een mooi discussiepunt voor het overleg op 3 september a.s. Het vervolgoverleg met de polder over zzp.

Zoals Wim Kan zong in zijn oudejaarsconference: ‘Waar gaan we in het nieuwe jaar naartoe?’ Ik hoop naar een goed functionerende arbeidsmarkt voor iedereen. Dus ook voor de zzp’ers.

Lisette van Rossum, platform ZZP-dienstverleners, ABU.nl

Lees ook de Position paper van de ZZP-dienstverleners t.b.v. het overleg op 24 januari 2018

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuw politiek jaar en zzp-maatregelen

Leidinggevende onderschat eigen voorbeeldfunctie bij overwerk

Geplaatst 3 september 2018 door Hinke Wever

Leidinggevenden in Nederland dénken hun medewerkers goed te begeleiden bij het balanceren tussen werk en de thuissituatie. Toch ervaren medewerkers deze hulp in veel mindere mate.

Dat blijkt uit vandaag gepubliceerd onderzoek van Kantar Public, in opdracht van Zilveren Kruis. Een groot deel van de leidinggevenden (30%) verwacht dat medewerkers ook buiten werktijd nog antwoorden op een berichtje of e-mail.

‘s Avonds nog even een mailtje beantwoorden of nog even bellen in het weekend lijken ook voor medewerkers onschuldig. Toch zorgen de ‘paar uur’ overwerk die zij als normaal zien, bij bijna de helft van de medewerkers voor een ongezonder leven en een verslechterde relatie met hun partner en vrienden, maar ook die met hun kinderen. Bijna een kwart voelt zich zelfs tekortschieten als ouder.

Bedrijfscultuur werkt overwerken in de hand
Maar waarom doen we het dan en masse? Werk mee naar huis nemen blijkt in veel gevallen de enige manier om de hoeveelheid werk aan te kunnen (medewerkers 47%, leidinggevenden 34%) en de enige manier om echt dingen gedaan te krijgen (medewerkers 36%, leidinggevenden 32%). Opvallend is dat volgens één op de drie medewerkers (medewerkers 30%, leidinggevenden 24%) overwerken bij de bedrijfscultuur hoort. De Nederlandse medewerker werkt gemiddeld 3 uur over. Ongeveer 80 procent van hen is daar niet ontevreden over. Ook voor leidinggevenden is het ‘normaal’ om over te werken met dezelfde redenen. Zij doen dit dan ook ruim twee keer zoveel dan hun medewerkers met gemiddeld 6,5 uur in de week.

Prof. Dr. Naomi Ellemers: “Leidinggevenden hebben als verantwoordelijkheid te zorgen dat het werk afkomt. Vaak vinden ze dat het bij hun functie hoort om over te werken als dat nodig is, en vinden dat ook terecht gezien hun hogere salaris. Ze staan er niet bij stil dat hun gedrag door anderen als voorbeeld wordt gezien, ook als dat niet de bedoeling is.”

Leidinggevende overschat zichzelf
Ruim de helft van de leidinggevenden denkt het goede voorbeeld al te geven als het gaat om de werk-privé balans. Dit wordt minder erkend door medewerkers, slechts 34 procent van hen ervaart dit ook zo. Daarnaast geeft driekwart van de leidinggevenden aan dat zij hun medewerkers helpen een goede balans te houden tussen werk en privé. Medewerkers ervaren deze hulp echter in veel mindere mate (49%). Het is zelfs een perceptieverschil van 27 procentpunten. Bijna de helft van de leidinggevenden geeft aan met regelmaat te vragen of hun medewerkers het werk nog goed kunnen combineren met hun gezins-/privéleven. Ook deze checkvraag wordt door medewerkers in veel mindere mate ervaren, slechts door 22 procent. Opvallend is dat bijna de helft van de medewerkers aangeeft dat hier zelfs nooit naar wordt gevraagd. Over het algemeen worden de leiderschapskwaliteiten van de leidinggevenden door medewerkers dan ook negatiever beoordeeld dan door de leiders zelf (medewerkers 57%, leidinggevenden 82%).

Vitaal leiderschap
Leidinggevenden zijn zich niet altijd bewust van de impact die zij hebben op het privéleven van hun medewerkers en verwachten van hen dat er ook buiten werktijd aandacht is voor de zaak. De hoogste prioriteit ligt op een beter resultaat. Zo stuurt vier op de tien leiders wel eens een werkgerelateerd berichtje of mailtje naar een medewerker buiten werktijd. 30 procent van hen verwacht ook dat de medewerkers reageren buiten werktijd. Ook bijna de helft van de leidinggevenden verwacht dat de ‘verloren’ werktijd later wordt ingehaald als medewerkers eerder naar huis moeten vanwege bijvoorbeeld een ziek kind. Tegelijkertijd zeggen leidinggevenden (50%) hun medewerkers de vrijheid te geven door hen enkel te beoordelen op prestaties.

Voor meer informatie: www.zilverenkruis.nl/vitaalleiderschap.

Bron: www.zilverenkruis.nl/, 3 september 2018.

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Leidinggevende onderschat eigen voorbeeldfunctie bij overwerk

Nieuwe tekst CAO Van der Wees 2018-2019

Geplaatst 3 september 2018 door Hinke Wever

3 september 2018

Naam
CAO Van der Wees Watertransport

Download CAO Van der Wees Watertransport 2018-2019
> CAO Van der Wees 2018-2019 (31-08-18)

De complete tekst van CAO Van der Wees 2018-2019 (code loonheffing 3159) looptijd 01-01-2018 – 31-12-2019 is geplaatst op CAOWijzer.

Bron: SZW, 31 augustus 2018

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe tekst CAO Van der Wees 2018-2019

Investeerder neemt HeadFirst Source Group NV over – update

Geplaatst 3 september 2018 door Hinke Wever

Beryllium B.V. heeft circa 95% van de aandelen in HeadFirst Source Group NV verworven.

Berryllium is een Nederlandse acquisitie holding met internationale investeerders en financieel ondersteund door de Zwitserse financiële dienstverlener ruvercap group AG, een investment manager van grote en middelgrote institutionele portefeuilles. De bij HeadFirst Source Group bekende grootaandeelhouders, waaronder meerderheidsaandeelhouder Value8 NV, hebben aan HeadFirst Source Group de verkoop van hun belang aan Beryllium bevestigd.

Verkoop door Value8
Value8 heeft online vragen en antwoorden gepubliceerd bij de verkoop. Peter Paul de Vries, CEO van Value8, wijdde er ook een video aan.

Waarde
Beryllium heeft de aandelen verworven tegen een prijs van 3,00 euro per aandeel, waarvan 2,50 euro in contanten is voldaan en de resterende 0,50 euro in de vorm van een vendor loan. Op 3,00 euro per aandeel wordt HeadFirst Source Group gewaardeerd op 37,4 miljoen euro. Inclusief de recent aangekondigde acquisitie van Myler behaalt HeadFirst Source Group op pro forma basis een omzet van 700 miljoen euro en een EBITDA van 12,5 miljoen euro.

Ondersteuning strategie
Beryllium onderschrijft de strategie van HeadFirst Source Group ten volle en steunt het management team – bestaande uit Gert-Jan Schellingerhout (CEO) en Mike Korenvaar (CFO), aldus het persbericht. De investeerder beoogt in tweede instantie alle aandelen van de operationele vennootschap te verwerven, en heeft niet de intentie om meerderheidsaandeelhouder in de beursgenoteerde vennootschap te blijven, nadat de aandelen van de operationele vennootschap zijn verkregen.

Private financiering: verdere groei buiten beursgenoteerde omgeving
“Beryllium heeft aangegeven aanzienlijke funding ter beschikking te hebben om volgende acquisities te financieren. Het groeitraject kan derhalve buiten de beursgenoteerde omgeving worden voortgezet. Dit geeft rust en ruimte om onze strategie in zowel Nederland als daarbuiten voort te zetten en verdere invulling te geven aan onze ambitie om een nog meer toonaangevende speler in de flexmarkt te worden,” zo geeft CEO Gert-Jan Schellingerhout aan.

Aansturing
“De eventuele aanpassingen in de corporate governance zijn momenteel nog niet bekend. Zeker is in ieder geval dat de overname niet zorgt voor veranderingen in de operationele aansturing van de organisatie. Het huidige management team – bestaande uit Gert-Jan Schellingerhout (CEO) en Mike Korenvaar (CFO) – blijft aan als directie van de organisatie. Zij voeren de strategie van de organisatie,” zo verklaart de woordvoerder van de organisatie aan FlexNieuws.

Internationale groeistrategie
“Wat betreft de internationale groeistrategie hebben wij op korte termijn het doel de internationale footprint uit te breiden naar minimaal twee Europese landen buiten de Benelux,” verklaart Gert-Jan Schellingerhout. “De jaren erna willen we dit stap voor stap blijven uitbreiden. Dit heeft als voornaamste doel opdrachtgevers te kunnen bedienen die in diverse landen externe professionals inhuren, waar wij als inhuurpartner voor bijvoorbeeld heel Europa willen optreden.”

Global sourcing
“Daarnaast heeft HeadFirst Source Group een visie op de diversiteit aan diensten die wij inhurende organisaties willen kunnen aanbieden om hen maximaal te ontzorgen. Binnen de groep hebben we momenteel al een breed pallet aan diensten met matchmaking, contracting, payrolling en msp-dienstverlening. Met de overname van Myler voegen we een interessante dienst toe: global sourcing. Hierbij worden met partners over de hele wereld professionals geworven en geselecteerd om in Nederland specialistisch werk uit te voeren waar schaarste in heerst. Myler organiseert hierbij van A tot Z de tewerkstelling. Wij geloven dat daarnaast nog verdere uitbreiding mogelijk is in ons dienstenaanbod, door middel van eigen innovaties en indien opportuun en interessant zijn ook nieuwe overnames een optie,” aldus Schellingerhout.

Vervolgstappen HeadFirst Source Group
In grote lijnen:
• het bijeenroepen van een Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders, waarin onder meer de Myler-acquisitie en de verkoop van de operationele activiteiten aan Beryllium aan de orde komen. Deze vergadering zal waarschijnlijk op donderdag 20 september 2018 plaatsvinden.
• de realisatie van de verkoop van de vennootschap waarin de operationele activiteiten zijn ondergebracht.
• het voorstellen en realiseren van de uitkering van een superdividend voor de resterende aandeelhouders (free float), zodanig dat zij een vergelijkbare opbrengst realiseren.
• eventuele aanpassingen in de corporate governance.

HeadFirst Source Group zal aandeelhouders op de hoogte houden van de stappen die in dit proces worden gezet. Het streven is dit proces in het vierde kwartaal van 2018 af te ronden.

Bron: HeadFirst Source Group, persbericht, 31 augustus 2018 en update van deze informatie door FlexNieuws

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Investeerder neemt HeadFirst Source Group NV over – update