Maandelijkse archieven: juni 2017

45% hybride professionals onderneemt met oog op persoonlijke groei

45 procent van de hybride professionals start zijn onderneming vanuit de behoefte aan afwisseling, ontwikkeling en ‘employability’, oftewel aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt als professional.

Persoonlijke groei staat bij professionals dus hoog in het vaandel. Ook financiën wordt veel genoemd als reden voor het starten van een onderneming naast een vaste baan (23%). Slechts 15 procent geeft aan gedeeltelijk gedwongen een onderneming te zijn gestart. Dit blijkt uit onderzoek van sourcing partner FastFlex naar hybride arbeidsrelaties onder 285 respondenten, waarvan 191 mannen en 94 vrouwen.

Professionals gaan steeds meer op zoek naar vrijheid, variatie in werkzaamheden en werkomgeving en ontwikkelingsmogelijkheden. Ervaring op verschillende gebieden en aantoonbare flexibiliteit zorgt voor een sterke positie op de arbeidsmarkt. Met de door FastFlex onderzochte hybride arbeidsvorm, het combineren van een vaste baan met een eigen onderneming, kunnen professionals deze sterke positie verwerven. Daarnaast blijft het financiële motief bestaan. Onder gedwongen ondernemen wordt verstaan dat de professional het gevoel heeft gehad door omstandigheden, zoals een beperking in het aantal uren vanuit de werkgever, als zelfstandige aan de slag te moeten gaan. De omvang van deze groep verschilt aanzienlijk per opleidingsniveau. Onder wo-opgeleiden is dit maar 6 procent, tegenover 17 procent onder lager opgeleiden.

Niels Huismans, Business Development Manager bij FastFlex: “Jonge werkenden plaatsen werkzekerheid boven baanzekerheid. Zij hebben behoefte aan flexibiliteit, zodat zij snel in kunnen spelen op wat het leven hen brengt. Thuiswerken, op projectbasis aan de slag, werken op flexplekken en tijdelijke contracten vormen het nieuwe werkbeeld. Het probleem is dat lang niet alle organisaties hier klaar voor zijn, of zelfs niet open staan voor deze arbeidsvorm. Er wordt vaak nog sceptisch tegenaan gekeken. De combinatie van ondernemen en werken in loondienst zal alleen maar groter worden. Mede om deze reden mag er niet aan de hybride arbeidsvorm voorbij gegaan worden. Om voor zowel de professional als de werkgever vragen rondom deze ontwikkeling te beantwoorden, heeft FastFlex een whitepaper over dit thema geschreven.”

Whitepaper
Het onderzoek is uitgevoerd in het kader van het whitepaper ‘Maak plaats voor de hybride professional’, geschreven door FastFlex. In het whitepaper wordt dieper ingegaan op het fenomeen en worden handvatten gegeven waarmee de werkgever en de hybride professional een optimale samenwerking kunnen bereiken.

Bron: Fastflex.nl, 1 juni 2017

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 45% hybride professionals onderneemt met oog op persoonlijke groei

CBS en TNO: werknemers ervaren meer ongelijkheid in arbeidsomstandigheden

Werknemers in Nederland rapporteerden in het afgelopen decennium op enkele aspecten minder goede arbeidsomstandigheden.

Zij ervoeren minder autonomie en vonden minder uitdaging in het werk. Ze gaven ook iets minder vaak aan promotie te hebben gemaakt. Met de toename van het aantal flexibele contracten nam tegelijkertijd de werkzekerheid af. Dit melden het CBS en TNO in de nieuwe publicatie ‘Dynamiek op de Nederlandse arbeidsmarkt’

In ‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt: De focus op ongelijkheid’ wordt de ongelijkheid op de arbeidsmarkt langs drie dimensies in kaart gebracht: ongelijkheden in werkzekerheid, in loon- en inkomen en in de kwaliteit van arbeidsomstandigheden.

Op 15 juni a.s. organiseren CBS en TNO een symposium over deze publicatie.

Minder werkzekerheid
De afgelopen tien jaar is de werkzekerheid in Nederland afgenomen. Tussen 2006 en 2016 is het aandeel werkenden met een vaste arbeidsrelatie met 10 procentpunt gedaald, van 71 procent naar 61 procent. Met name laagopgeleiden en jongeren hebben minder vaak een vast dienstverband en worden vaker werkloos na baanverlies.

Hoewel ouderen minder vaak werkloos worden dan jongeren hebben ze, eenmaal werkloos, een kleinere kans om weer aan het werk te komen. En als ouderen weer aan het werk gaan, is dat meestal niet in een vast dienstverband maar in een flexibele baan, of als zelfstandige. Ouderen in een flexibele baan stromen minder vaak door naar een vaste baan dan werkenden van middelbare leeftijd.

Meer werkgelegenheid in hoog- en laagbetaalde beroepen
De werkgelegenheid in de hoogbetaalde beroepen is aanzienlijk toegenomen. Ook in de laagst betaalde beroepen groeide de werkgelegenheid. Banen in het middensegment verliezen aandeel. Het gaat dan om beroepen met veel routinematige taken en beroepen waarin veel handwerk voorkomt, zoals medewerker in een drukkerij, assemblagemedewerker, lasser, plaatwerker, land- en bosbouwer, en administratieve beroepen zoals secretaresse, bibliothecaris, conservator en boekhouder. De achterblijvende groei van het middensegment raakt vooral de laag- en middelbaaropgeleiden. Onder laagopgeleiden is een duidelijke verschuiving te zien van beroepen in het middensegment naar de laagst betaalde beroepen.

Minst aantrekkelijke werk voor laagopgeleiden en jongeren
Laagopgeleiden en jongeren werken nu vaker dan voorheen in de laagst betaalde beroepen. Ook rapporteren zij relatief vaak dat het werk niet uitdagend is en dat ze weinig autonomie hebben. Dat geldt eveneens voor werknemers met een migratieachtergrond. Hoewel zij gemiddeld minder gunstige arbeidsomstandigheden rapporteren, worden de verschillen met werknemers met een Nederlandse achtergrond de laatste jaren wel kleiner.
Voorbeelden van beroepsgroepen waarin werkenden minder aantrekkelijke arbeidsomstandigheden rapporteren, zijn koks en kelners, postpersoneel, winkelpersoneel, schoonmakers, huishoudelijk personeel en bejaarden- en kinderverzorgers. Het werk in deze beroepen wordt ervaren als fysiek zwaar, weinig uitdagend, weinig autonoom en flexibel. Het werk wordt gedaan in deeltijd en de ervaren baanonzekerheid is groot

‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt: De focus op ongelijkheid’ is een gezamenlijke publicatie van het CBS en TNO. Het boek bevat daarnaast ook bijdragen van auteurs van AIAS, Universiteit van Amsterdam, Universiteit Leiden, Radboud Universiteit Nijmegen, Vrije Universiteit Amsterdam en ROA (Universiteit Maastricht).

Bron: CBS, 1 juni 2017

Geplaatst in Nieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor CBS en TNO: werknemers ervaren meer ongelijkheid in arbeidsomstandigheden

Eef Verhagen, Directeur Banking & Insurance YER, USA – interview

Interview met Eef Verhagen, Directeur Banking & Insurance YER USA

Eef Verhagen woont en werkt sinds 2015 in New York, USA.

New York
New York, uitzicht om de hoek bij woning Eef Verhagen

Dit interview is onderdeel van een serie, waarin Femke van Soest, eigenaar van FaseVijf, diverse Nederlanders spreekt die in het buitenland werkzaam zijn in de flexbranche.

Wat was je eerste baan?
“Mijn eerste baan als bemiddelaar was intercedente bij Content, na een jaar werd ik in house intercedent bij Shell in Pernis. Mijn allereerste baan na mijn Office Management opleiding bij Schoevers was in 2000 bij Philips in Eindhoven. Ik werd er secretaresse bij de afdeling Beeldbuis, een internationale omgeving waar hoofdzakelijk Engels werd gesproken. Na mijn baan bij Philips heb ik veel tijdelijke banen gehad, waarna ik in 2003 via Content bij YER ben begonnen. Wederom als secretaresse, maar dit vond ik te administratief, daarom heb ik aan Content gezegd, dat ik een commerciële rol ambieerde. Content bood mij de rol van intercedent. Zo ben ik in de arbeidsbemiddeling terecht gekomen.”Yer

Wat is je huidige functie?
“Als Directeur Banking & Insurance YER USA ben ik verantwoordelijk voor de werving en selectie opdrachten bij banken en verzekeraars in Amerika. Ons kantoor zit in New York, vlakbij Grand Central Station. Hier werk ik samen met collega’s die verantwoordelijk zijn voor de Dutch Desk. De Dutch Desk is verantwoordelijk voor werving en selectie-opdrachten voor Nederlandse bedrijven in Amerika. We vormen samen een team van drie personen en vallen onder ons hoofdkantoor in Atlanta.”

Welke verschillen zijn er ten opzichte van de Nederlandse flexmarkt?
“Er zijn een paar opvallende verschillen. Allereerst de snelheid waarmee opdrachten worden ingevuld. In Nederland kan een bedrijf na het spreken van een kandidaat nog één tot twee weken wachten voordat het de kandidaat een aanbieding doet. In Amerika is dit uitgesloten, hier gaat alles tien keer zo snel. Dit komt onder meer omdat hier geen opzegtermijnen zijn.

Verder komt de Nederlandse directheid hier niet of zelden voor. Hier is iedereen positief en beleefd. Zo is ieder gesprek met een kandidaat ook positief en verloopt een gesprek met een prospect altijd prettig.

Eef Verhagen
Eef Verhagen

In het begin dacht ik: ‘Mooi, dat is geregeld’. Of het nu ging om de plaatsing van een kandidaat of om een eerste opdracht van een prospect. Hierdoor werd ik vaak teleurgesteld in mijn verwachtingen.

Tot slot zijn leeftijd en salaris in Amerika bijzondere onderwerpen. Over leeftijd wordt nooit gesproken, maar er wordt ook nooit naar gevraagd. Doe je dit wel, dan word je aangeklaagd. Je moet ernaar gissen met hulp van het CV. Ook spontaan een keer vanuit interesse vragen naar iemands leeftijd, is echt ‘not done’! Sinds 1 mei jl. mag je in New York ook niet meer vragen naar iemands salarisindicatie. Je vraagt naar een salaris range, nooit naar wat iemand nu verdient.”

Kun je kort omschrijven hoe werving & selectie werkt in jouw land?
“Het proces van werven en selecteren gaat sneller. Zowel kandidaten als bedrijven wisselen makkelijk, sneller en vaker van werkplek vergeleken met Nederland. Niemand heeft een vast contract. Bij werving en selectie werkt het wat betreft de fee net iets anders. In Nederland werken we met een startup fee, in Amerika kennen we dit niet. Dit betekent dat wij extra ons best moeten doen om het te verkopen. Het lukt wel, maar het kost meer moeite.”

Wie zijn jouw concurrenten, hoe ziet het speelveld eruit?
“Zowel de markt als het land is groter vergeleken met Nederland. In Amerika kennen we internationale spelers zoals Oliver James Associates en Michael Page. Er zijn weinig ‘één-pitters’ actief. De laatste tijd zien we veel RPO-constructies. Bedrijven die via een centrale ‘inhuur’-afdeling hun vacatures uitzetten.”

New York, Brownstone woonwijk
Brooklyn, Brownstone woonwijk, New York

Wat vind je het leukst aan het werken in het buitenland?
“Wonen en werken in New York is echt één groot feest! Hier heb ik altijd van gedroomd. New York bruist van energie, 24 uur per dag! New Yorkers denken ook groots, denken in kansen. Het is echt fantastisch, ik ben altijd een stadsmens geweest. Je kunt mijn leven niet vergelijken met de serie ‘Suits’ op Netflix hoor, dat geldt alleen voor de advocatenkantoren. Mijn werkdagen starten om 8.30 uur en eindigen rond 18.00 uur. Wij wonen in Brooklyn, hebben geen auto dus ik ga iedere dag op mijn sneakers naar kantoor en daar doe ik mijn nette schoenen (hoge hakken) aan. Voordat ik op kantoor naar binnen ga, haal ik bij Starbucks een kop koffie. Het wonen en werken in New York heeft echt flair. Wij zijn overigens voor de baan van mijn echtgenoot naar New York verhuisd. In Nederland, Rotterdam, had ik mijn eigen werving en selectiebureau. In 2015 ben ik verhuisd naar New York en ik ben vanuit Amerika de opdrachten voor mijn klanten in Nederland gaan voorzien. Dit vond ik op termijn te eenzaam. In mijn ‘uppie’ werken vanuit huis in Brooklyn was niet wat ik wilde. Daarom heb ik contact gezocht met mijn oude werkgever YER en zo ben ik voor YER in New York gaan werken.”

In welke landen ben je werkzaam geweest?
“Ik heb voor 2015 niet in het buitenland gewerkt of gewoond. Sinds 2015 woon ik in New York en ik hoop dat we hier nog een paar jaar mogen blijven wonen en werken.”

Uitzicht vanuit kantoor YER, New York
Uitzicht vanuit kantoor YER, New York

Wat is je meest bijzondere ervaring in het land waar je nu werkt?
“Een epische sneeuwstorm in de winter vorig jaar was heel leuk om mee te maken. Alle straten van New York waren toen autovrij. Mensen gingen op ski’s of langlauflatten door de straten, een paar jongens zag je op hun snowboard achter auto’s aangaan. De stad was een grote speeltuin. Helemaal te gek was dat.

Qua werk moest ik in het begin wennen aan de meetings. Niet zozeer aan de inhoud van de meetings, maar aan het feit dat iedereen de meeting in komt met zijn/haar eigen koffie. In het begin dacht ik: ‘nou dat is ook asociaal zeg’, maar het is hier heel gebruikelijk dat je je eigen enorme Starbucks to go cup meeneemt. Het is niet gangbaar om je bezoekers koffie aan te bieden. Na drie dorstige meetings neem ik tegenwoordig ook mijn eigen koffie mee. Ook bijzonder is het eten en drinken buiten de deur. Hier ga je na je werk vaak iets drinken en dan blijf je ook iets eten. Uit eten gaan is in Amerika functioneler, in Nederland is het veel meer een bijzonder moment. In Nederland kleed je je mooi aan, terwijl wij hier na de sportschool in onze sportkleding een hapje gaan eten.”

Wat mis je het meest van Nederland?
“Behalve familie en vrienden eigenlijk niets. De grote afstand ervaar ik als bijvoorbeeld een vriendin een kindje heeft gekregen en ik er niet even naar toe kan. Gemiddeld kom ik ieder kwartaal in Nederland, een combinatie van zakelijk en privé. De spontaniteit van even langs gaan is dus het grootste gemis. Wat ik altijd eet zodra ik in Nederland ben, is een frietje speciaal, zalig!”

Welke boodschap wil je meegeven aan de mensen die in deze branche werkzaam zijn en ook graag hun carrière in het buitenland willen vervolgen?
“Dat je je ambitie kenbaar moet maken bij de juiste mensen. Geef aan dat als er zich een kans voordoet, ze jou ook benaderen. De meeste mensen zeggen dat ze het heel gaaf zouden vinden om naar het buitenland te gaan. Er zijn toch maar heel weinig mensen die het echt doen.

Het was mijn droom om in New York te wonen en te werken en ik was bereid hiervoor iets op te geven. In mijn geval heb ik mijn eigen bedrijf op moeten geven. Mijn eigen bedrijf kon ik beperkt voortzetten vanuit New York, maar uiteindelijk moest ik hier mee stoppen. Ik ben voor de baan van mijn man naar New York verhuisd, maar het was onze droom. Een paar jaar geleden waren we hier voor een vakantie en hebben we voor het kantoor van zijn werkgever (een Amerikaanse verzekeraar in het financiële district) een foto gemaakt en tegen elkaar gezegd dat we hier ooit naar toe zouden gaan. Dat is uitgekomen. Als je in het buitenland wilt gaan wonen en werken moet je ook makkelijk contact willen en kunnen maken. In het begin ken je niemand en moet je je sociale leven opnieuw opbouwen.”

Femke van Soest, FaseVijf
Femke van Soest, FaseVijf

Hoe zie je het uitzendbureau van de toekomst?
“Ik zie weinig veranderingen. De technologische ontwikkelingen hebben tot op heden weinig impact op de werving en selectiebranche. Natuurlijk zijn er matchmachines, maar zolang je specialist blijft zal de basis hetzelfde blijven.”

Interview: Femke van Soest, FaseVijf

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Eef Verhagen, Directeur Banking & Insurance YER, USA – interview

Samenwerking AFAS Live en Tentoo

AFAS Live en hr-dienstverlener Tentoo, hebben een contract van drie jaar getekend voor de personeelsdiensten van al het bar- en garderobepersoneel van AFAS Live.

Dankzij de samenwerking met Tentoo worden de ambities van beide partijen gerealiseerd. Met ingang van 1 juni 2017 zal de flexpoule van AFAS Live verloond worden via de payrolldiensten van Tentoo.

Birgitte de Winter, Directeur AFAS Live
“In Tentoo zien we een specialistische partner met een groot hart voor live muziek. We kijken enorm uit naar deze mooie samenwerking.”

Paul den Ronden, Directeur Tentoo
“Het is mooi om te zien dat wij 25 jaar geleden zijn ontstaan in de muziekbranche en dat we nu weer terug zijn bij onze oorsprong. Het voelt voor mij alsof de cirkel rond is.”

AFAS Live
De evenementenlocatie heette eerst ‘Heineken Music Hall’. Per 1 januari 2017 heeft de locatie AFAS Live, omdat AFAS Software het naamgevend sponsorschap toen overnam van Heineken Nederland. De locatie is speciaal ontworpen voor versterkte (pop)muziek en biedt jaarlijks aan ruim 600.000 bezoekers.

Bron: Tentoo, 1 juni 2017

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Samenwerking AFAS Live en Tentoo