Humares Groep verwelkomt 19 nieuwe medewerkers Geplaatst 12 september 2016 door Hinke Wever Groei van de activiteiten op de technische arbeidsmarkt in Nederland hebben ertoe geleid dat Humares afgelopen vrijdag 19 nieuwe collega’s kon verwelkomen. Humares kende in 2015 een omzetgroei van meer dan 20% en de Nederlandse activiteiten groeien ook in 2016 door. Hierdoor groeit de organisatie mee en werden dit jaar tot nu toe 19 nieuwe collega’s aangenomen binnen de divisie Nederland, bestaande uit de labels Maintec, Bikeflex, NOVA, Primat en Isoper. Afgelopen vrijdag beleefden deze collega’s hun introductiedag op het hoofdkantoor van de Humares Groep in Vlissingen. Focus op werving Marc Steenbergen, divisiedirecteur Nederland van Humares geeft aan: “De vraag op de technische arbeidsmarkt is enorm. Onze grootste uitdaging is om de juiste technisch specialisten te vinden en aan ons te binden. Je ziet dan ook dat zowel in de functies van de mensen die we aannemen (verschillende specifieke recruiters) als in de functie-inhoud van bestaande medewerkers de focus verschuift naar de werving, en naar het begeleiden van specialisten in hun technische carrière.” Ontwikkelen Een deel van het nieuwe personeel is ingestroomd in de ‘masterclass’ van NOVA Engineering en NOVA IT Solutions. In deze masterclass worden jonge net-startende collega’s in 7 maanden opgeleid tot volwaardig account manager technische detachering. Steenbergen: “Wij kiezen er in de masterclass voor om mensen die beschikken over de juiste basis in korte tijd te ontwikkelen tot een waardevolle kracht voor onze organisatie. Detachering in onze gespecialiseerde technische deelmarkten is toch een vak apart en wij vinden het belangrijk om onze collega’s het DNA van NOVA, en van de Humares Groep, mee te geven.” Tijdens de introductiedag kregen de 19 nieuwe medewerkers veel informatie over de organisatie en discussieerden zij over de markten waarin de labels actief zijn. Tot slot was er ontspanning met een GPS speurtocht door Vlissingen. Bron: Humares, september 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Bikeflex, Humares, Isoper, Maintec, NOVA Engineering, Primat | Reacties uitgeschakeld voor Humares Groep verwelkomt 19 nieuwe medewerkers
Modelovereenkomst Hays krijgt goedkeuring Belastingdienst Geplaatst 12 september 2016 door Hinke Wever Hays heeft goedkeuring van de Belastingdienst ontvangen voor de door haar ontwikkelde modelovereenkomst. De eerste Hays-modelovereenkomsten zijn al gebruikt bij de inzet van ZZP’ers. Komende maanden vindt een verdere uitrol plaats in de diverse sectoren waar de recruitmentorganisatie actief is. Ontzorgen Robert Van Veggel, managing director Hays Nederland, legt uit dat de service opdrachtgevers ontzorging biedt in licht van de Wet DBA: “Hiermee ontzorgen wij opdrachtgevers zodat zij zich volledig kunnen richten op het selecteren van de beste man of vrouw voor de opdracht.” DBA-scan Hays ontwikkelde tevens een online DBA-scan. Zowel ZZP’er als inlener leggen hierin vast hoe zij de werkrelatie in de praktijk invullen. Hays geeft vervolgens een maatwerk advies op basis van de uitkomsten. Bron: Hays, 12 september 2016 Geplaatst in Branchenieuws | Tags belastingdienst, DBA-scan, hays, Modelovereenkomst, recruitment, schijnzelfstandigheid, wet dba | Reacties uitgeschakeld voor Modelovereenkomst Hays krijgt goedkeuring Belastingdienst
Level One start migrantenhuisvesting Swifterbant Geplaatst 12 september 2016 door Hinke Wever In opdracht van uitzendbureau level One is gestart met de voorbereidingen van de bouw van 148 migrantenwoningen aan de Visvijverweg in Swifterbant. Het is voor het eerst in Nederland dat bedrijven op deze grote schaal de huisvesting van buitenlandse werknemers onder hun hoede nemen. Het Emmeloordse uitzendbureau kocht dit voorjaar de boerderij, met tijdelijke huisvesting van migranten als bestemming, over van de gebroeders Van Arkel. Zij wilden een Polenhotel in Swifterbant vestigen, maar zagen daar later vanaf. Level One en sloop- en bouwonderneming Weever kozen op basis van een gezamenlijke investering voor een andere strategie. De twee bedrijven dachten een plan uit voor de bouw van 148 tweepersoonsappartementen. In de nieuwe opzet is er veel aandacht voor de privacy en het wooncomfort van de bewoners. De appartementen worden innovatief en milieuvriendelijk gebouwd. Zo worden alle appartementen opgeleverd met alle voorzieningen die nodig zijn om in de toekomst gebruik te kunnen maken van zonnewarmte. Ook worden er 74 warmtepomp installaties aangelegd. Opvallend is dat er wordt gebouwd zonder heipalen voor de fundering, maar op een laag van isolerende tempex. Op deze manier kunnen de huisjes naar verloop van tijd ook weer gemakkelijk en milieuvriendelijk geruimd worden. De appartementen bieden de bewoners, met een eigen terrasje, eigen opgang, keuken-kamer, douche-wc ruimte en een afzonderlijke slaapkamer, duidelijk meer woongenot en comfort dan het eerder geplande Polenhotel. De gemeenteraad van Emmeloord drong er onlangs op aan om de schrijnende situatie rond de arbeidsmigranten in de Noordoostpolder beter in kaart te brengen. Momenteel is er slechts opvang voor zo’n 450 migranten terwijl er naar alle waarschijnlijkheid tussen de 2000 en 3500 arbeidsmigranten in de NOP verblijven. Bron: Level One, 11 september 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags arbeidsmigranten, huisvesting arbeidsmigranten, Polenhotel, uitzendbureau | Reacties uitgeschakeld voor Level One start migrantenhuisvesting Swifterbant
‘Maatwerk in arbeidsduur werkt beter’ Geplaatst 12 september 2016 door Hinke Wever De dominantie van de 8-urige werkdag schaadt de flexibiliteit en productiviteit van organisaties. Een standaard arbeidsduur is niet meer van deze tijd, aldus Ben Jansen, CEO van Déhora Consultancy Group. Hij refereert aan telecom-miljardair Carlos Slim van América Móvil, die recentelijk voor een 3 x 12-urige werkdag heeft gepleit. Ook een 6-urige werkdag is niet maatgevend. Arbeidstijden horen in een duurzame samenleving juist voor iedereen maatwerk te zijn, vindt Jansen. ‘Ook actueel zijn de proeven die gedaan worden met de 6-urige werkdag die al jaren gedaan worden in de Scandinavische landen’, licht Jansen toe. ‘Een 6-urige werkdag past niet bij alle werksituaties. Daarnaast is er geen bewijs dat de economie in de breedte hiervan zal profiteren of dat het tot een werk-privé balans leidt die de gezondheid en het welzijn sterk bevordert.’ Steeds meer werknemers prefereren een andere werkvorm dan de 8-urige werkdag. Duidelijk is dat de voorkeuren hierbij sterk individueel bepaald worden. Vaak heeft dat te maken met de aard van het werk en/of het werkproces. Zo kan bijvoorbeeld het werk te zwaar zijn om gedurende 8 uren achtereen uit te voeren (denk aan staande beveiligingstaken) of vraagt het werkproces om een verlengde werkdag (denk aan transmeridiane vluchten). Maatwerk in werktijden Anders is dat met maatwerk in werktijden. Zelfroosteren in organisaties laat zien dat dit uitstekende resultaten oplevert. Voor werkgever, werknemer en klant! Maatwerk, waarbij per situatie een goede balans gevonden wordt tussen de belangen van de werknemer en de werkgever, is de enige juiste keuze voor nu en voor in de toekomst. Bron: Déhora Consultancy Group, 12 september 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags arbeidsduur, Déhora, werkdag | Reacties uitgeschakeld voor ‘Maatwerk in arbeidsduur werkt beter’
DNB: Flexibilisering arbeidsmarkt zet door Geplaatst 12 september 2016 door Hinke Wever De flexibilisering van de arbeidsmarkt zet door. Dat concludeert de Nederlandsche Bank op basis van cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. De afgelopen jaren is de Nederlandse arbeidsmarkt in toenemende mate geflexibiliseerd. Dat geldt echter niet voor alle beroepen in dezelfde mate. In sommige beroepen heeft de afgelopen tien jaar een grote verschuiving plaatsgevonden van vaste naar flexibele arbeid, maar er zijn ook beroepen waar vaste en flexibele arbeid beide zijn gegroeid. Zie het bericht in DNBulletin. Flexibilisering sinds crisis niet versneld Nederlanders werken steeds vaker als zzp’er of als werknemer met een flexibel dienstverband (tijdelijk contract, uitzendkracht, payrolling). In de afgelopen tien jaar groeide het aandeel van de flexibele schil (werknemers met een flexibel dienstverband en zzp’ers) in de totale werkzame beroepsbevolking met 10 procentpunt, van 24% in 2005 naar 34% in 2015. Deze groei is ten koste gegaan van het aandeel werknemers met een vast dienstverband, dat in dezelfde periode afnam van 72% naar 62%. De groei van het aandeel flexibele arbeid ten koste van het aandeel vaste dienstverbanden noemen we flexibilisering van de arbeidsmarkt. Uit CBS-cijfers voor de periode 2003-2015 blijkt dat vòòr 2009 het aandeel van werkzame personen met een vast dienstverband in de totale werkgelegenheid gemiddeld met 1,4% per jaar afnam, terwijl in de periode vanaf 2009 het flexibiliseringstempo nauwelijks lager lag (-1,3%). De gemiddelde jaarlijkse groei van het aandeel van de flexibele schil nam sinds de crisis af van 4,0% vòòr 2009 tot 3,2% vanaf 2009. Hieruit volgt dat flexibilisering van de arbeidsmarkt sinds de kredietcrisis niet is versneld. Verschillend per beroepsgroep De verschuiving van vast naar flex is het grootst onder sportinstructeurs. Het aandeel sportinstructeurs met vaste dienstverbanden is in de afgelopen tien jaar met 23 procentpunten gedaald. De verschuiving vond plaats naar zowel werknemers met een flexibel dienstverband als zzp’ers. Ook bouwvakkers staan in de top vijf, waarmee het beeld wordt bevestigd dat de arbeidsrelaties in de bouwsector snel zijn veranderd. Onder de hulpkrachten in de landbouw is juist geen sprake van flexibilisering. Daar nam het aandeel werknemers met een flexibele arbeidsrelatie juist met 14 procentpunten af. Een kanttekening hierbij is dat de gepresenteerde CBS-cijfers alleen betrekking hebben op personen die als inwoner ingeschreven zijn bij een Nederlandse gemeente. De grote aantallen buitenlandse seizoenarbeiders die in de landbouw werken, worden dus niet meegeteld. Als daarmee wel rekening wordt gehouden, is er waarschijnlijk ook bij deze beroepsgroep sprake van flexibilisering. Flexibilisering gaat niet overal gepaard met minder vast werk Flexibilisering (uitgedrukt in veranderingen in procentpunten) betekent niet altijd dat sprake is van een daling van het absolute aantal werknemers met een vast contract. Sterker nog, in 11 beroepen waar sprake is van flexibilisering, is de afgelopen tien jaar het aantal werknemers met een vast dienstverband gegroeid. De groei van het aantal vaste dienstverbanden was voor die beroepen echter minder sterk dan van het aantal flexibele dienstverbanden. Ook voor beroepen op het hoogste niveau geldt dat de werkgelegenheid van zowel vaste als flexibele arbeid is gegroeid, ondanks de flexibilisering. Op alle andere niveaus is het aantal werknemers met een vast dienstverband wel afgenomen. In totaal nam de werkgelegenheid op hoog beroepsniveau in de afgelopen tien jaar met ruim 550 duizend personen toe, zie de zwarte stippen in Figuur 2. Ook op elementair niveau is de werkgelegenheid gegroeid, zij het in mindere mate. De groei van het aantal werkenden in de flexibele schil was groter dan de daling van het aantal werknemers met een vast dienstverband. Op laag en middelbaar beroepsniveau is de werkgelegenheid per saldo afgenomen; de groei van de flexibele schil blijft daar achter bij de krimp van werknemers met een vast dienstverband. Bron: DNBulletin, 12 september 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags beroepsgroep, DNB, DNBulletin, flexibilisering arbeidsmarkt, payrolling, uitzendkracht | Reacties uitgeschakeld voor DNB: Flexibilisering arbeidsmarkt zet door
