Maandelijkse archieven: januari 2016

Onderhandelingsresultaat CAO HISWA/Zeilmakerijen 2015-2017





11 januari 2016

Naam
CAO HISWA
CAO Houten en Kunststoffen Jachtbouw
en
CAO Zeilmakerij (CAO SZS)

Onderhandelaarsakkoord CAO HISWA/Zeilmakerij 2015-2017
> Onderhandelingsresultaat CAO HISWA 2015-2017

Looptijd
De cao heeft een looptijd van 30 maanden, van 1 januari 2015 tot/met 30 juni 2017.

Loonsverhogingen
De lonen worden verhoogd met:
– 1,60% per 01-04-2016
– 1,60% per 01-04-2017

In december 2016 ontvangen alle werknemers een eenmalige uitkering van € 200,-, naar rato van de duur en omvang van het dienstverband.

Arbeidsvoorwaarden
– Voor de jongere werknemers in de branche wordt gedurende deze cao een regeling opgezet om te kunnen belonen op basis van opleiding en werkervaring. Jeugdloonschalen verdwijnen daarmee uit beeld. Op het moment dat de twee cao’s ook echt zijn samengevoegd moet dat zijn gerealiseerd.

Bron: CNV Vakmensen, 10 januari 2016

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO HISWA/Zeilmakerijen 2015-2017

Polder stuurt aan op arbeidsmarktrevolutie

Werkgevers en werknemers zetten in 2016 alles op alles om de arbeidsmarkt open te breken.

De vakbeweging, bedrijfsleven en onafhankelijke experts werken in stilte aan een handvol hervormingen om de kloof tussen vaste en flexwerkers te verkleinen. Het belangrijkste doel is om ook voor zzp’ers een sociaal vangnet te spannen en om het minder riskant te maken voor werkgevers om mensen in vaste dienst te nemen.

Snel hervormen
De tijdsdruk is groot, zeggen betrokkenen. De explosieve groei van het aantal zelfstandigen en het feit dat werknemers en werkgevers steeds minder sociale premies afdragen, maakt de sociale zekerheid op termijn onbetaalbaar. Tegelijkertijd is er groeiend besef dat de plichten voor werkgevers zijn doorgeslagen, en dat het minder duur en riskant moet zijn om werknemers in vaste dienst te hebben. De sociale partners zetten alles op alles om eruit te komen voordat de verkiezingsstrijd later dit jaar losbarst.

Terugbrengen betalingsplicht
Het voorstel, dat de komende weken binnen de muren van de Sociaal-Economische Raad op tafel komt, stelt dat de betalingsplicht voor werkgevers van twee jaar moet worden teruggebracht tot acht weken. De rest van de ziekteperiode moet collectief worden gefinancierd, waarbij ook één miljoen zelfstandigen worden toegelaten in plaats van alleen vaste werknemers.

Basisstelsel financieren
Om dit nieuwe basisstelsel betaalbaar te krijgen, zullen alle zzp’ers worden gedwongen om premie in te leggen. De vraag of dat wel betaalbaar is voor een grote groep armlastige zelfstandigen. Binnen de vakbond FNV gaan ook stemmen op om ook de zelfstandigenaftrek af te bouwen. Om het nieuwe stelsel te financieren, maar ook om zzp’ers minder goedkoop te maken ten opzichte van vast personeel.

Bron: FD, 9 januari 2016

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Polder stuurt aan op arbeidsmarktrevolutie

CNV: onderzoek Asscher scholing werknemers broodnodig

CNV Vakmensen is verheugd met het initiatief* van minister Asscher van SZW om een onderzoek te starten naar de mogelijkheden om werkgevers te verplichten financieel bij te dragen aan de scholing van werknemers.

Voorzitter Piet Fortuin: “Nederland staat aan de vooravond van een nieuwe industriële revolutie. Dat werknemers nu niet voorbereid zijn op het effect van robotisering op hun loopbaan wordt steeds vaker pijnlijk duidelijk. Bijvoorbeeld in de Rotterdamse haven waar 800 mannen en vrouwen hun baan dreigen te verliezen door verplaatsing van werk naar de geautomatiseerde derde maasvlakte. Het is broodnodig dat Nederlandse werknemers de middelen krijgen om zichzelf voor te bereiden op deze veranderingen”.

Scholingsbudget
CNV Vakmensen pleitte bij de aankondiging van haar fusie vorige maand voor een jaarlijks scholingsbudget voor elke werknemer ter hoogte van één maandsalaris. Fortuin: “Je hoeft geen Nostradamus te zijn om te zien dat robotisering, maar ook nanotechnologie en 3D-printen in de toekomst effect zal hebben op het werk dat we nog zelf doen.” Volgens CNV Vakmensen zijn werknemers nog te vaak afhankelijk van de instemming van hun werkgever voor budget en opleidingskeuze of worden zij geconfronteerd met de bureaucratie van scholingsfondsen.

Dringende oproep aan werkgevers
CNV Vakmensen doet een dringende oproep aan werkgevers om scholing van werknemers tot prioriteit te maken en zich niet langer verschuilen achter bestaande scholingsfondsen.

Bron: CNV, 8 januari 2016

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor CNV: onderzoek Asscher scholing werknemers broodnodig

AVV CAO Slagers 2016



8 januari 2016

AVV CAO Slagersbedrijf 2016

Download: AVV CAO Slagers 2016

Besluit: algemeen verbindend verklaring van bepalingen van de collectieve arbeidsovereenkomst voor het Slagersbedrijf.

Bron: Het besluit is gepubliceerd in de Staatscourant d.d. 7 januari 2016, nr. 735, onder UAWnr. nr. 11713.

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor AVV CAO Slagers 2016

Consolid – personeel Vervoer & Veiligheid

Interview met Dennis Mortier, Directeur Consolid

Dennis en Arian Mortier zijn beiden Directeur/Eigenaar van de organisatie.

Consolid is actief in heel Nederland in een breed uiteenlopend gebied aan functies, die zich allemaal in het domein Vervoer & Veiligheid bevinden. In de afgelopen jaren heeft de organisatie veel nieuwe chauffeurs en beveiligers zelf opgeleid.

ConsolidGestart in 1990 met buschauffeurs
Consolid heeft in oktober het 25-jarig jubileum gevierd met 125 kantoormedewerkers en circa 2.500 werkzame flexkrachten.
“Het begon met een idee voor een pool van buschauffeurs die in piekperioden konden worden ingehuurd,”” vertelt Dennis Mortier.

“Consolid ontstond als een uitzendbureau voor buschauffeurs. Onze vader was werkzaam in het Open Vervoer. Hij zag dat er behoefte was aan tijdelijke buschauffeurs. In oktober 1990 startte hij met de eerste groep chauffeurs die op tijdelijke basis aan het werk ging.
In de jaren die volgden werd het werkterrein steeds weer uitgebreid met nieuwe functies. Vrachtwagenchauffeurs, beveiligers, tram- en metrobestuurders en zelfs machinisten. De laatste uitbreiding ligt in de wereld van de Automotive.

Focus op uitzenden en detachering
In 2000 hebben wij ook een bedrijfsonderdeel overgenomen dat werkgelegenheidsprojecten ondersteunde via re-integratie. Het werd een groot bedrijf met 80 medewerkers en 4000 cliënten. Toch was het moeilijk om dit bedrijfsonderdeel rendabel te maken. Ieder jaar waren we genoodzaakt mee te dingen bij aanbestedingen door het UWV, wat leidde tot druk op de marges.
In 2007 hebben we ons hierop beraden en dit onderdeel verkocht om ons volledig te richten op onze core business: uitzenden en detachering.

In 2008 hebben wij via een management buy out het bedrijf overgenomen van onze vader, Ricus Mortier, en zijn compagnon Remo Hofman.
We werden meteen geconfronteerd met de economische crisis, maar hebben die goed het hoofd kunnen bieden. We wisten Consolid in de afgelopen zeven jaren uit te bouwen tot een grote speler in deze markt.

Ieder jaar nieuwe functies
In 2009 zijn we geaccrediteerd door het Ministerie voor de levering van uitzendkrachten aan de spoorsector.
In 2013 konden we expertise voor nog meer technische functies toevoegen in het domein Vervoer en Veiligheid en ieder jaar schalen wij daarin op. Voor het openbaar vervoer bieden we toezichthouders en verkeersregelaars via een 24/7 dienstverlening.

We onderhouden jarenlange relaties met klanten. Contactpersonen bij onze opdrachtgevers geven ons jaar op jaar een hoog waarderingscijfer. Onze interne medewerkers werken langdurig bij ons, ze hebben veel kennis van zaken en zijn goed op elkaar zijn ingespeeld. Om hen tegelijkertijd alert te houden, bieden we hen loopbaantrajecten en educatie om zich te blijven ontwikkelen en zich, wanneer ze dat ambiëren, verder te specialiseren in vervoer & veiligheid.

Verzorging complete recruitmentproces in het openbaar vervoer
Opdrachtgevers in het openbaar vervoer besteden steeds vaker het complete recruitmentproces aan ons uit. Wij verzorgen de instroom, werving, opleiding en on boarding van de medewerkers. Ze komen de eerste 18 maanden bij ons op de payroll en stromen daarna door in vaste dienst bij de opdrachtgever.
De doorstroming naar vaste dienstverbanden betreft meestal nieuw opgeleide mensen in de leeftijd van 20 tot 40 jaar. In het algemeen zien we een toename van het aantal medewerkers dat voor langere periodes op flexibele basis werkt.

Sinds 2014 is de vraag in het personenvervoer toegenomen. In 2015 zagen we een enorme toename in de vraag naar personeel voor bus- en tramvervoer. We zijn nu bezig met een groot wervingstraject voor de aanname van personeel in mei 2016.
Dennis Mortier
Het nieuwe personeel stroomt in tijdens een aantal vastgelegde data in het jaar. Door de vergrijzing is er een stijgende behoefte aan nieuwe instroom van medewerkers.

Sterke toename werving personeel huis-aan-huis distributie
Een aantal jaren geleden zagen we ook de vraag naar huis-aan-huis distributie aantrekken. Denk aan opdrachten voor PostNL, DHL, AH online.
Juist voor functies in de logistiek en het vervoer zijn mensen nodig die zeer betrouwbaar zijn, omdat ze in huis afleveren en in veel gevallen ook de bezorging van boodschappen met de klanten zelf afrekenen.
De werving voor deze vraag aan personeel stelt nieuwe eisen aan het recruitmentproces. Er is een grote functiedifferentiatie en een scala aan sollicitatiestappen nodig.
Kandidaten solliciteren online en worden ook online getest. De werving start heel breed en via een enorme trechter met testen en gesprekken wordt alle kandidaten teruggebracht tot een selecte groep. Uitstraling, stem en taal zijn immers belangrijk in de kritische klantcontacten die onderdeel zijn van huis-aan-huis-services. Voor dit proces van het zowel online als persoonlijk testen van kandidaten werken we samen met Meurs HRM.

Hausse in vraag naar beveiligingspersoneel
Naast deze sterk groeiende markt zien we dat de vraag naar beveiligingspersoneel extreem is gestegen door de recente toestroom van asielzoekers. We leveren niet rechtstreeks beveiligers aan het COA, maar leveren onze medewerkers aan Trigion, G4S en andere organisaties in de branche, die dit in opdracht van het COA uitvoeren. Ook hier leiden we grote groepen flexkrachten voor op.

Opleidingen zijn een speerpunt in onze organisatie
Voor de verplichte nascholing van bus- en vrachtwagenchauffeurs hebben wij inmiddels 8 opleidingen zelf in huis. Elke beroepschauffeur moet iedere vijf jaar 35 uur nascholing volgen of een keer per jaar 7 uur. Ook dit houden wij bij en plannen wij in voor al onze flexkrachten en medewerkers. Deze nascholing is vanaf 2016 verplicht in de transportsector. In het openbaar vervoer geldt de verplichte nascholing al vanaf 2013. Klanten waarderen onze zorg voor dit proces.

Voor de nascholing die wij bieden staan twee docenten op onze loonlijst. Wij hebben hen gecontracteerd via de beroepsopleiding voor verkeersscholen.

Sinds 2013 participeren wij in een opleidingsinstituut voor de spoorsector.

In de toekomst leggen wij nog meer focus op het opleiden van medewerkers in Vervoer & Veiligheid. Daarnaast blijven we ons richten op alle vormen van het ter beschikking stellen van personeel in deze sectoren: uitzenden en payrolling, maar ook outsourcing van het complete HRM-beleid, en bemiddeling van zzp’ers.”

Kijk voor meer informatie op www.consolid.nl

Interview: Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Consolid – personeel Vervoer & Veiligheid