Waarde van arbeid verdient meer aandacht Geplaatst 17 december 2015 door Hinke Wever Interview met Jurriën Koops, Algemeen Directeur van de ABU “De hele inleenketen zou meer aandacht moeten hebben voor de waarde van arbeid.” De VPO gaat op in de ABU, want de grenzen tussen uitzenden en payroll zijn niet precies te trekken. Payroll is verkrijgbaar in veel smaken. “Zolang werkgeverschap duur en complex is, blijft de voedingsbodem voor payroll bestaan. Er is goed opdrachtgeverschap en goed werkgeverschap nodig. Opdrachtgevers en uitzenders/payrollwerkgevers hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het begeleiden van werknemers in een steeds flexibeler arbeidsmarkt. Het vraagt ook bereidheid om een eerlijke prijs te betalen voor de factor arbeid.” Tijdens het Nationale Payroll Congres op 14 december 2015 werd de VPO officieel opgeheven, om verder te gaan binnen de ABU. De VPO (Vereniging Payroll Ondernemingen) heeft bijna 10 jaar bestaan. De oprichtingsdatum was 24 juli 2006. Jurriën Koops: “De VPO heeft bijgedragen aan de beeldvorming en bekendheid van payrolling. We hebben gewerkt aan een cao, een keurmerk en een marktmonitor. Uiteindelijk bleek het voor ons een voordeel dat er veel weerstand tegen payroll kwam, want de vele aandacht voor het fenomeen heeft bijgedragen aan de bekendheid en de groei in de afgelopen vijf jaren. Ondanks de crisis. Ondanks gerechtelijke uitspraken. Ondanks minister Asscher die aankondigde payroll sterk in te perken of onmogelijk te zullen maken. Ondanks het feit dat de vakbonden zich hebben afgewend van de Payroll-CAO. Er is een enorme voedingsbodem voor payroll door de flexibilisering van arbeid. De belangrijkste reden voor de groei van payroll is het feit dat werkgeverschap in Nederland erg ingewikkeld en duur is geworden. Als we in Nederland iets willen doen aan het terugbrengen van de omvang van payrolling, dan kan dat alleen door het werkgeverschap te verlichten. Dan gaan bedrijven ook weer makkelijker hun mensen zelf in dienst nemen. Wij hebben een onderzoek onder ondernemers laten uitvoeren door Panteia. Een opmerkelijke uitkomst van het onderzoek is, dat slechts 4% van de werkgevers, bij de vraag wat ze doen als payroll niet meer mogelijk is, zegt: dan ga ik de medewerkers vaste contracten aanbieden. Het is opvallend dat 96% van de opdrachtgevers dat dus niet gaat doen. Voor veel ondernemers is er geen keuze tussen vast of flexibel personeel. Ze kunnen alleen maar kiezen uit flexibel of geen personeel. Dat klinkt hard, maar het is hun realiteit. Wie de drempel om de overstap naar vaste dienstverbanden te maken, wil vervroegen of hoger maken, zorgt ervoor dat er (nog) minder doorstroom ontstaat. Dat is keerzijde van de Wet Werk en Zekerheid. Payroll in veel smaken We stellen vast dat er heel veel verschillende tinten en smaken zijn tussen de payrolling die door de VPO werd bediend en de payrolling die onder de ABU werd bediend, zoals verlengd uitzenden of payroll voor door de opdrachtgevers zelf geworven personeel. Payroll is niet meer zo’n zuiver afgebakend product als we tien jaar geleden dachten. Daarom hebben we ervoor gekozen om alles onder te brengen bij de ABU. Daarmee wint de belangenbehartiging en lobby aan kracht. Werkgeversrol serieus invullen Ik vind dat het werkgeverschap buitengewoon serieus moet worden ingevuld. Het is veel meer dan het produceren van een loonstrook. Het betekent aandacht voor de werknemer of uitzendkracht in het kader van zijn loopbaanontwikkeling, bij ziekte of als hij moet worden begeleid naar ander werk. Ik denk dat uitzendondernemingen en payrollondernemingen daar nog wel een wereld te winnen hebben. Helaas constateren we ook dat flexibiliteit voor een deel in een beweging terecht is gekomen van kostenbesparing; goedkoop, goedkoper, goedkoopst. Uiteindelijk is dat een doodlopende weg. Hoe is neerwaartse spiraal in prijs en aanbod om te buigen? Door daar als onderneming positie in te durven nemen en te investeren. Door opdrachtgevers op te roepen om als goed opdrachtgever in de markt actief te zijn en te beseffen dat het nodig is om ordentelijke arbeidsvoorwaarden te geven. Dat vraagt van de klant begrip en de bereidheid om meer te betalen. Wie een bos bloemen koopt bij de supermarkt voor 1,99 euro, weet dat daarachter een proces gaande is, waar je je vraagtekens bij kunt zetten. Bij lage prijzen voor payroll of uitzenden, kun je je als klant dus ook afvragen op wie de werkelijke prijs voor de arbeid wordt afgewenteld. De hele inleenketen zou meer aandacht moeten hebben voor de waarde van de factor arbeid. Werk is in ontwikkeling, het wordt fundamenteel anders De digitalisering en robotisering van de arbeidsmarkt zal de manier waarop we werken nog sterker gaan veranderen. Daarom zullen we ook met elkaar moeten nadenken over een aantal centrale waarden die we in deze eeuw met elkaar willen blijven delen. Bescherming voor degenen die dat nodig hebben. Vrijheid voor wie vrijheid zoeken. Collectieve regelingen. Dit betekent dat we met z’n allen op een andere manier moeten durven kijken naar hoe pensioen- en opleidingsfondsen worden geregeld. Ik vind dat dat veel meer moet worden gekoppeld aan de individuele werkende, dan aan zijn contractvorm, zijn werkgever of de sector waarin hij werkzaam is. Dit is een heel fundamentele discussie, die de politiek op dit moment nog niet aandurft. Kijk naar de reactie op het IBO-ZZP-rapport, kijk naar hoe er wordt gereageerd op het recente CDA-voorstel omtrent loondoorbetaling bij ziekte. De ABU wil meedenken over deze discussie. Vorig jaar leverden wij daaraan een actieve bijdrage met ons statement: ‘Naar een beter werkende arbeidsmarkt’. Aandacht voor imago In alle gevallen geldt voor payrollbedrijven: doe de deur naar de buitenwereld open, laat zien waar je mee bezig bent en vertel je verhaal. Zonder verhaal heb je niets te vertellen. Met cijfers, feiten, beelden en emoties kun je laten zien wat je werkelijk toevoegt aan de economie en de arbeidsmarkt. Als je een verhaal hebt, heb je wat te vertellen. Lees meer Sociale doelgroepen Een payrollbedrijf kan de drempelvrees voor opdrachtgevers verlagen, bijvoorbeeld bij kandidaten uit sociale doelgroepen in het kader van de Participatiewet. Ze kunnen een stukje verlengde proeftijd bieden om te kijken of de kandidaat past bij het bedrijf. Zodra zo’n kandidaat binnen is, is iedereen binnen een maand vergeten dat hij uit een bepaalde doelgroep komt, want hij werkt gewoon mee als alle anderen die daar werkzaam zijn. We hebben als ABU een mooi succes bereikt doordat we bij die Quotumwet ook hebben kunnen veilig stellen dat op het moment dat een opdrachtgever iemand uit de doelgroep gedetacheerd, gepayrold of uitgezonden heeft, dat die dan ook meetelt bij die opdrachtgever. Iedereen die via een derde bij een opdrachtgever werkt, telt mee bij zijn of haar quotum in het kader van de banenafspraak bij de Participatiewet. Ontmoedigingsbeleid contraproductief Ik vind het beleid van minister Asscher om payroll tegen te gaan of onmogelijk te maken contraproductief. Het gaat er niet toe leiden dat mensen eerder een vaste baan wordt aangeboden. Via Fred van Haasteren, oud bestuurder van Randstad, kreeg ik een onderzoek onder ogen uit begin jaren ’80. Dat onderzoek werd toen uitgevoerd door het ministerie van Sociale Zaken om te kijken of uitzendwerk verder moest worden gereguleerd. Een van de belangrijkste conclusies van het ministerie was indertijd: als je de regulering strakker maakt, maak je voor een deel bestaande werkgelegenheid onmogelijk en het leidt niet tot vaste banen. Met andere woorden, als het ministerie haar archieven induikt, weet het zelf hoe het werkt. Overleg tussen werkgevers en werknemers Vanuit de ABU zijn we lang betrokken geweest bij overleg in de Stichting van de Arbeid, waar ik via een VNO-zetel aan mocht deelnemen. Dit overleg ging over de zogenaamde driehoeksrelaties. De nieuwe driehoeksrelaties, waaronder contracting en payrolling, zouden in het sociale arbeidsrecht moeten worden ingepast, volgens afspraken in het Sociaal Akkoord. Daar hebben we een jaar lang over gesproken. Dat heeft (nog) niet tot een akkoord geleid binnen de Stichting van de Arbeid. Dat overleg is vlak voor de zomer dit jaar geëindigd, met een afsluitend bericht naar de minister, dat het niet tot een akkoord heeft geleid. Het overleg ligt nu grotendeels stil, maar de deur van de VPO en de ABU staat altijd open als het gaat om regulering. We hebben met onze organisatie een historie van 54 jaar regulering en ordening. Daarom ben ik altijd bereid om met de vakbonden of met minister Asscher of andere partijen om de tafel te gaan en te bedenken: hoe kunnen we payroll op een goede manier reguleren. Niet door weg te kijken of boos te worden, maar door zakelijk aan tafel te gaan: wat is nu ons en jullie belang en hoe brengen we dat op een goede manier bij elkaar?” Interview: Hinke Wever, FlexNieuws Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags ABU, flexibilisering, goed werkgeverschap, Jurriën Koops, Minister Asscher, ministerie van SZW, Participatiewet, payroll, payrolling, Quotumwet, randstad, stichting van de arbeid, uitzendwerk, vakbonden, VPO, Wet Werk en Zekerheid | Reacties uitgeschakeld voor Waarde van arbeid verdient meer aandacht
Billijke vergoeding als civielrechtelijke boete Geplaatst 17 december 2015 door Redactie FlexNieuws In vorige bijdragen is gewezen op uitspraken, waarin billijke vergoedingen zijn toegewezen. Op grond van deze uitspraken (bijvoorbeeld de uitspraak van de kantonrechter te Den Haag van 24 augustus 2015, ECLI:NL:RBDHA:2015:9849) kan worden afgeleid, dat de werkgever zich ernstig verwijtbaar gedraagt, wanneer hij zijn – in een gerechtelijke procedure vastgestelde – verplichtingen jegens de werknemer schendt, als gevolg waarvan hij een billijke vergoeding is verschuldigd. De uitspraken waarin een billijke vergoeding is toegekend, geven (tot op heden) geen duidelijk inzicht in de wijze waarop de hoogte van de billijke vergoeding wordt bepaald. De beschikking van de kantonrechter Amsterdam van 7 december 2015 (ECLI:NL:RBAMS:2015:8752) geeft hierin evenmin inzicht, maar wel in de aard en strekking van de toegewezen billijke vergoeding. Casus De werkgever heeft in een eerder stadium de kantonrechter Gouda verzocht de arbeidsovereenkomst met de werknemer te ontbinden – onder meer – wegens disfunctioneren, welk ontbindingsverzoek is afgewezen. Het door de werkgever gepretendeerde disfunctioneren is onvoldoende voor ontbinding. Indien er sprake is van disfunctioneren – hetgeen de werknemer stellig betwist – had het op het pad van de werkgever gelegen om de werknemer een serieus verbetertraject aan te bieden, teneinde de werknemer de mogelijkheid te geven zijn functioneren te verbeteren. Dit is niet gebeurd. Bij gebreke van een gedegen verbetertraject is het de werknemer bovendien niet te verwijten, dat hij een aangeboden, lagere functie niet heeft aanvaard. Een functiewijziging kan pas ter sprake komen, wanneer een verbetertraject niet tot een oplossing heeft geleid. In navolging van bovenbedoelde beschikking van de kantonrechter Gouda wordt de arbeidsovereenkomst door partijen in stand gehouden. Na een straf bericht aan de werknemer te hebben verstuurd (waarin de werkgever de werknemer – onder meer – een waarschuwing geeft voor bepaald gedrag), biedt de werkgever de werknemer een verbetertraject aan. Om zijn moverende redenen weigert de werknemer zijn medewerking aan dit aangeboden traject te verlenen. In reactie op deze weigering schorst de werkgever de werknemer zonder behoud van loon. De schorsing is gewijzigd in een vrijstelling van werkzaamheden met behoud van loon, nadat de werknemer heeft aangekondigd in een kort gedingprocedure ontheffing van de schorsing te vorderen. Vervolgens meldt de werknemer zich ziek als gevolg van een arbeidsconflict, zoals vastgesteld door de bedrijfsarts. In het daaropvolgende mediationtraject komen partijen niet tot een oplossing. Ontbinding en toewijzing vergoedingen Daar mediation geen uitkomst heeft geboden, verzoekt de werkgever de kantonrechter Amsterdam om de arbeidsovereenkomst te ontbinden wegens een verstoorde arbeidsverhouding. De kantonrechter Amsterdam gaat – op grond van hetgeen beide partijen hebben aangevoerd – ervan uit, dat er sprake is van een verstoorde arbeidsverhouding en ontbindt de arbeidsovereenkomst. De door de werknemer verzochte transitievergoeding wordt toegewezen, omdat de werkgever de verschuldigdheid, alsmede de hoogte ervan niet heeft betwist. In antwoord op de vraag of de werknemer een billijke vergoeding toekomt, overweegt de kantonrechter Amsterdam als volgt. Hoewel de kantonrechter Gouda in diens beschikking heeft gewezen op de verplichtingen van de werkgever, is de werknemer geen eerlijke mogelijkheid geboden om zijn door de werkgever gepretendeerde disfunctioneren te verbeteren (op grond van een gedegen verbetertraject). Ingevolge het door de werkgever voorgestelde verbetertraject zou de werknemer – in feite – zijn teruggezet in functie, aldus de kantonrechter Amsterdam. Aldus zou de werknemer geen kans zijn geboden om in zijn eigen functie aan verbetering van zijn functioneren te werken. Dientengevolge heeft de werkgever ernstig verwijtbaar gehandeld. Teneinde de hoogte van de billijke vergoeding te bepalen, overweegt de kantonrechter Amsterdam – onder meer – dat de hoogte van de billijke vergoeding in relatie dient te staan tot het ernstige verwijt aan de werkgever en dient aan te sluiten bij de uitzonderlijke omstandigheden van het betreffende geval. De hoogte van het loon, de duur van het dienstverband, de leeftijd van de werknemer en diens kansen op de arbeidsmarkt hoeven hierbij niet aanmerking te worden genomen, omdat deze omstandigheden worden geacht te zijn verdisconteerd in (de hoogte van) de transitievergoeding. Daarnaast dient de billijke vergoeding – in ieder geval in de onderhavige zaak – een zekere omvang te hebben, om het risico (bij het toekennen van een relatief lage vergoeding) te beperken, dat de werkgever zijn ernstig verwijtbaar gedrag zal herhalen, teneinde beëindiging van een arbeidsovereenkomst te bewerkstelligen op grond van een (voorbedachte) verstoorde arbeidsverhouding. In dat verband dient een billijke vergoeding ook te worden gezien als een civielrechtelijke sanctie op ernstig verwijtbaar gedrag, aldus de kantonrechter Amsterdam. In de uitzonderlijke omstandigheden van de onderhavige zaak – bestaande uit onder meer het voorbijgaan van de werkgever aan de beschikking van de kantonrechter Gouda door geen gedegen verbetertraject aan te bieden, de persoonlijke omstandigheden van de werknemer, de onder omstandigheden redelijke weigering van de werknemer medewerking te verlenen aan het verbetertraject en de initiële maatregel van schorsing zonder loon – ziet de kantonrechter vervolgens aanleiding om een billijke vergoeding toe te wijzen ten bedrage van €40.000,- bruto. Dit bedrag behelst circa 8,5 maal het bruto maandsalaris van de werknemer. Conclusie Op grond van rechtspraak kan als uitgangspunt worden genomen, dat de werkgever een billijke vergoeding is, althans kan zijn verschuldigd, wanneer hij geen navolging geeft aan hetgeen in gerechtelijke procedure is bepaald omtrent zijn verplichtingen jegens de werknemer. De hoogte van de billijke vergoeding is afhankelijk gesteld van de (uitzonderlijke) omstandigheden van het betreffende geval. In voorkomende gevallen – zoals in bovenbedoelde zaak waarin de kantonrechter Amsterdam heeft beslist – kan de punitieve of afschrikkende strekking van de billijke vergoeding ertoe leiden, dat een aanzienlijk hoge(re) vergoeding wordt toegewezen (dan voordien wellicht is voorzien). Deze bijdrage is geschreven door mr. Remmelt Suir. Voor meer informatie over de uitspraak of over Van Diepen van der Kroef Advocaten: stuur een email naar mw. mr. Babs Dubois – Van Kleef Van Diepen Van der Kroef Haarlem, tel. 023 542 42 92. Geplaatst in Rechtspraak | Tags billijke vergoeding, Van Diepen Van der Kroef Advocaten | Reacties uitgeschakeld voor Billijke vergoeding als civielrechtelijke boete
Werkend Nederland optimistisch over de toekomst Geplaatst 17 december 2015 door Redactie FlexNieuws 40 procent van de werkenden in Nederland rekent op een bonus of meer salaris aan het eind van het jaar. Werkenden denken dat 2015 voor hun werkgever een beter jaar was dan 2014 en dat 2016 nóg beter wordt. Vier van de tien werknemers rekenen dan ook op een salarisverhoging. 43 procent verwacht een bonus te ontvangen. WerkMonitor Uit het nieuwste WerkMonitor onderzoek van Randstad onder 810 werkenden blijkt een stevig optimisme bij werkend Nederland over de economie en over de positie van de eigen werkgever. Ruim twee derde (69 procent) van de werkenden geeft aan dat hun werkgever in 2015 betere financiële resultaten heeft behaald dan in 2014. Bijna drie kwart (71 procent) verwacht dat hun bedrijf het in 2016 nog beter zal doen. Bron: Randstad, 17 december 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags randstad, Randstad Werkmonitor | Reacties uitgeschakeld voor Werkend Nederland optimistisch over de toekomst
Ben Brans vertrekt bij Payper Geplaatst 17 december 2015 door Hinke Wever Marketeer en ondernemer Ben Brans verlaat op 1 maart 2016 de backoffice- en payrollorganisatie Payper HRM in Breda. “Ik heb twee jaar vol enthousiasme mijn kennis en kunde op het gebied van strategie en marketing ingezet bij Payper. Dat was een mooie periode, waarin we samen met het team veel hebben bereikt. Payper is een merk geworden in de flexbranche en heeft een omzetgroei doorgemaakt van € 25 naar € 60 mln. We hebben tweemaal een FD Gazelle gescoord en een hoge notering in de High Growth Awards in de wacht gesleept. De content strategie die ik er heb doorgevoerd en geactiveerd heeft z’n vruchten afgeworpen. Op het moment van mijn vertrek staat er een substantieel bedrag in offerte bij potentiele klanten die vanuit de zelf opgezette leadstrategie zijn aangetrokken. Het is fijn om meetbaar bij te dragen aan het succes van een bedrijf. Dat heb ik bij Payper kunnen doen en daarmee verlaat ik de organisatie met een goed gevoel.” “De flexbranche is geen onbekende voor me en daar zal ik ook mijn volgende stap in maken. Sowieso met het platform Flextalks dat ik bedacht en verder ga uitrollen met diverse kennispartners. Voorlopig ben ik nog tot 1 maart aan de slag bij Payper en zal die tijd ook gebruiken om wat gesprekken te gaan voeren met bedrijven die mij als toegevoegde waarde zien om bijvoorbeeld groeiplannen te realiseren. Verder ga ik nu echt het verzoek van de redactie van Flexnieuws oppakken om blogs te schrijven.” Bron: Ben Brans, 16 december 2015 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags marketing, Payper, payroll | Reacties uitgeschakeld voor Ben Brans vertrekt bij Payper
Freelancers en bizarre kerstcadeaus van opdrachtgevers Geplaatst 17 december 2015 door Hinke Wever Freelancers krijgen de meest bizarre cadeaus van hun opdrachtgevers: van kilo’s haring tot een kalender voor het afgelopen jaar. Dat blijkt uit onderzoek van payrollspecialist Tentoo onder meer dan 200 freelancers. Paul den Ronden, CEO van Tentoo: “Doordat freelancers doorgaans tijdelijke opdrachten aannemen, komen ze in aanraking met veel verschillende opdrachtgevers. Niet elke opdrachtgever weet helemaal de juiste toon te vinden bij het uitzoeken van een kerstgeschenk.” Mismatch De ervaringen van de ondervraagden leveren opmerkelijke resultaten op. De cadeaus sluiten vaak totaal niet aan op de wensen van de freelancer. Zo heeft een minderjarige freelancer wel eens een fles wijn gekregen, een vegetariër een doos met vlees en een vrouw een pakket met verzorgingsproducten voor mannen. “Eén cadeau was zelfs zo ondefinieerbaar dat er een prijsvraag voor is uitgeschreven in de schoolkrant. De prijs was het vreemde metalen voorwerp. Het bleek uiteindelijk iets te zijn om een wijnfles in op te hangen,” vertelt een freelancer. Niet kieskeurig Hoewel opdrachtgevers soms opmerkelijke keuzes maken op het gebied van kerstgeschenken, zijn freelancers niet snel geneigd te klagen. Op de vraag wat ze als freelancer het meest missen in de decembermaand, antwoordt bijna dertig procent niets te missen. De Kerstbonus en het Kerstpakket staan op respectievelijk de tweede en derde plek van meest gemiste dingen. Aan vrije dagen lijkt het de freelancers wel te ontberen, hoewel dat een bewuste keuze is: de helft van de freelancers geeft aan geen vakantie te nemen omdat ze alle inkomsten kunnen gebruiken. De tien meest bizarre Kerstgeschenken van werkgevers 1. Twee kilo haring 2. Een spons 3. Een verplichte donatie aan een eigen fonds van de opdracht gevende stichting 4. Een kalender voor het jaar ervoor 5. Een promo dvd van de opdrachtgever 6. Kerstpakket met producten die bijna over datum zijn 7. Medicijnenblik 8. Een waxinelichthouder 9. Een doos 10. Een metalen voorwerp dat zo ondefinieerbaar was dat er een prijsvraag voor is bedacht. Bron: Tentoo, payrolling voor freelancers, 17 december 2015 Geplaatst in Branchenieuws | Tags freelancers, goed opdrachtgeverschap, Paul den Ronden, Tentoo, zzp | Reacties uitgeschakeld voor Freelancers en bizarre kerstcadeaus van opdrachtgevers
