DPA omzet ruim 5 procent gedaald in eerste half jaar 2020

0
71

DPA rapporteert een beperkt omzetverlies van 5,2% in het eerste half jaar van 2020, als gevolg van de coronapandemie.
DPA
DPA bleek geen gebruik te hoeven maken van NOW-steun.

Hoofdpunten eerste halfjaar:
• Omzet: 71,4 miljoen euro (H1 2019: 75,3 miljoen)
• Brutowinst: 20,3 miljoen euro (H1 2019: 22,9 miljoen)
• Brutomarge: 28,4% van de omzet (H1 2019: 30,4%)
• Herstructureringskosten vanwege COVID-19 pandemie in Q2 2020: 1,1 miljoen euro
• EBITDA: 8,6 miljoen euro (H1 2019: 9,5 miljoen)
• EBITDA-marge: 12,1% (H1 2019: 12,6%)
• Bijzondere waardevermindering op goodwill: 7,3 miljoen euro (H1 2019: 0,0 miljoen euro)
• Eén werkdag minder in H1 dan in 2019: impact 0,6 miljoen euro op de omzet en 0,5 miljoen op de brutowinst en EBITDA

Arnold van Mameren, CEO van DPA, over de halfjaarcijfers
“DPA was in het eerste halfjaar van 2020 goed in staat om de dienstverlening aan haar klanten te continueren. Met fijnmazige aansturing, sterk cashmanagement en kostenbeheersing hebben we de impact van COVID-19 op de bedrijfsvoering relatief beperkt gehouden. Het merendeel van onze klanten stelde de bij hen actieve DPA professionals in staat om hun werk op afstand voort te zetten. We zijn hier trots op en zien het als een geslaagde lakmoesproef van de relevantie van onze medewerkers en dienstverlening.”

Als voorbeeld van de inzet van DPA-medewerkers noemt Van Mameren de hulp bij de ondersteuning van gemeenten bij het afhandelen van grote hoeveelheden Tozo-aanvragen, de Tijdelijke Overbruggingsregeling voor Zelfstandige Ondernemers. Een ander voorbeeld: KYC- en CDD-specialisten helpen in de bancaire sector om financiële fraude en witwassen van geld te voorkomen. We zijn trots op al onze medewerkers en de flexibiliteit die zij in deze ongekende tijden tonen.

Voorschot NOW-1 teruggestort
Uit voorzorg en op basis van de op dat moment beschikbare informatie heeft DPA een beroep gedaan op de NOW-1 regeling. Omdat de impact van COVID-19 op de omzet minder groot bleek dan bij de aanvraag werd voorzien, hebben we het ontvangen voorschot teruggestort. DPA doet geen beroep op de NOW-2 regeling.

Resultaatontwikkeling eerste halfjaar 2020
In het eerste halfjaar van 2020 daalde de omzet met 5,2% naar 71,4 miljoen euro (H1 2019: 75,3 miljoen). De directe kosten daalden met 2,5% naar 51,1 miljoen euro (H1 2019: 52,4 miljoen). De brutowinst daalde met 11,3% naar 20,3 miljoen euro (H1 2019: 22,9 miljoen). Het eerste halfjaar telde 124 werkdagen: één werkdag minder dan in 2019. De impact hiervan is circa 0,6 miljoen euro op de omzet en 0,5 miljoen op de brutowinst en EBITDA.

DPA omzet en brutowinst per segment H1 2020

Beperkte ‘bankzit’ bij medewerkers
In het tweede kwartaal van 2020 focuste DPA op het zo goed mogelijk inzetten van haar professionals. Hierbij is doorlopend gevolgd hoe opdrachtgevers reageerden op de effecten van COVID-19 op hun bedrijfsvoering. Door de flexibiliteit van de medewerkers bleef de ‘bankzit’ beperkt en bleef de productiviteit op een hoog niveau. Ook investeerde DPA onveranderlijk in de ontwikkeling van medewerkers via onder andere DPA Academy en Fagro Academy en de WFT-leerlijn voor bancaire specialisten.

Minder vraag, minder medewerkers
Door de huidige vraaguitval loopt het aantal medewerkers terug. Op 30 juni waren 1.092 professionals (30 juni 2019: 1.234) en 160 interne medewerkers (30 juni 2019: 186) in dienst van DPA. Een belangrijke ratio is de verhouding direct/indirect (professionals in loondienst/interne medewerkers). Deze verbeterde van 6,5 op 31 maart 2020 naar 6,8 op 30 juni 2020. Op 30 juni had DPA op fulltime basis 160 zzp’ers onder contract (30 juni 2019: 186).

Vooruitzichten
DPA is dit buitengewone halfjaar goed doorgekomen. De getoonde relevantie en flexibiliteit geven samen met de kracht van het gemengde portfolio en bovenal de betrokkenheid van de medewerkers vertrouwen in de toekomst. De ontwikkeling van COVID-19 blijft voor onzekerheid zorgen. Om de impact ook in het tweede halfjaar te beperken, blijft DPA de marktontwikkelingen op de voet volgen. Proactief aansturen, sterk cashmanagement en kostenbeheersing is het devies. Ook zal DPA in het tweede halfjaar extra aandacht besteden aan het behoud van ervaren professionals en het vergroten van de commerciële slagkracht.

Bron: DPA, 27 augustus 2020

Lees ook
DPA ziet 2,5% omzetgroei in eerste kwartaal 2020