Personeelstekorten blijven aanhouden: dit zijn de belangrijkste oplossingen

Uit onderzoek van UWV blijkt dat bijna de helft van de in de afgelopen twaalf maanden ontstane vacatures volgens werkgevers moeilijk vervulbaar was. Dit aandeel is zelfs nog hoger in de bouw en industrie. Het is dan ook niet vreemd dat werkgevers vooral voor technische functies moeilijk mensen kunnen vinden, zoals monteurs, lassers/frezers/draaiers, timmerlieden en metselaars. Ook voor veel zorg- en welzijnsberoepen is het lastig vacatures te vervullen, waaronder die voor therapeuten, verpleegkundigen, begeleiders en (GZ-)psychologen.

Bijna drie kwart van de werkgevers verwacht dat het vervullen van vacatures komend jaar niet moeilijker, maar ook niet makkelijker wordt dan afgelopen jaar. Slechts 8 procent verwacht dat het makkelijker wordt, terwijl 21 procent een verslechtering voorziet.

Werven op skills in plaats van diploma’s

Bijna alle werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures geven als reden dat ze te weinig reacties krijgen. Daarnaast voldoen sollicitanten niet aan de functie-eisen, zoals vaardigheden en vakkennis. Dit onderstreept het belang om niet alleen te kijken naar diploma’s of directe werkervaring, maar vooral naar wat een kandidaat kan. Bijvoorbeeld door een deel van de functie-eisen los te laten en te werven op basis van skills. Of door ontmoetingen te organiseren. 

Uit onderzoek van UWV onder duizenden werkzoekenden blijkt dat werkzoekenden behoefte hebben aan laagdrempelig kennismaken. Ze zijn vooral enthousiast over meeloopdagen, kennismakingsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers en open dagen of rondleidingen.

Arbeidsvoorwaarden en flexibiliteit als sleutel

Verder geeft bijna de helft van de werkgevers aan dat ze moeite hebben om vacatures te vervullen doordat sollicitanten eisen of wensen hebben waar ze niet aan tegemoet kunnen komen. Het gaat dan vooral om het salaris, de werktijden, roosters, beschikbaarheid of flexibiliteit en de wens om minder uren te werken dan wordt gevraagd. Dat werkzoekenden hier waarde aan hechten blijkt ook uit ons onderzoek onder werkzoekenden. Zij vinden het salaris het belangrijkst in een baan. Daarna komen een goede werksfeer en een goede werk-privé balans. Hier kun je op inspelen door betere arbeidsvoorwaarden te bieden, de werksfeer te benoemen en flexibel te zijn in werktijden.

Een andere oplossing is het aannemen van kandidaten die nog opgeleid moeten worden. De helft van de werkgevers met vacatures doet dit al. Ook onder werkzoekenden is er bereidheid om scholing te volgen. De naar verwachting aanhoudende krapte in verschillende sectoren vraagt om een langetermijnvisie en -beleid gericht op ontwikkeling en scholing van huidig en toekomstig personeel. De regionale werkcentra en de WerkgeversServicepunten van UWV geven informatie en advies over om- en bijscholing van medewerkers.

Andere doelgroepen benutten

Het bereiken van andere doelgroepen wordt minder vaak genoemd. Slechts een derde van de werkgevers met vacatures noemt deze oplossing. Ze richten zich daarbij vooral op zij-instromers en in iets mindere mate op andere leeftijdsgroepen (meestal jongeren). Het bereiken van mensen met een arbeidsbeperking blijft achter, terwijl hier juist kansen liggen. Meer oplossingen vind je in ons overzicht met 34 oplossingen voor personeelstekorten, aangevuld met praktijkvoorbeelden van werkgevers. 

Om de personeelstekorten echt aan te pakken, moeten we samen structureel meer investeren in scholing en ontwikkeling. Werkgevers, overheid en onderwijs hebben daarin een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Deze column is eerder gepubliceerd in het FlexNieuws TOP 100-magazine 2026, dat ook digitaal beschikbaar is. Download het magazine hier.