Maandelijkse archieven: oktober 2023

Onder de 32 euro per uur? Geen zzp

Wie als zzp’er ingehuurd wordt voor een uurtarief van onder de € 32,24 per uur kan bij de rechter eenvoudig claimen werknemer te zijn.

Het is dan aan de werkgever/opdrachtgever om aan te tonen dat iemand toch zzp’er is. Zo niet, dan heeft de werkende recht op bijvoorbeeld vakantiedagen, beloning via de cao en sociale zekerheid.

Dit idee, ooit gelanceerd door de SER, heeft Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Van Gennip (CDA) uitgewerkt in het concept wetsvoorstel Verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden.

Bij een laag tarief gaat, indien de wet ooit wordt aangenomen, het rechtsvermoeden werken dat iemand werknemer is.

Dit wordt een civielrechtelijke mogelijkheid. Dat wil zeggen dat de Belastingdienst hier geen gebruik van kan maken om bijvoorbeeld te bepalen of een werkgever loonheffingen moet afdragen.

Het concept-wetsvoorstel staat nu open voor internet-consultatie. Experts en belanghebbenden hebben nu vijf weken de tijd om te reageren op dit concept. Een eventueel aangepaste versie wordt dan mogelijk later – na de verkiezingen – ter behandeling ingediend bij de Tweede Kamer.

Of dat ook gaat gebeuren, valt nog te bezien. Dat zal onder andere afhangen van het formatieproces.

Criteria beoordeling arbeidsrelatie 

In een ander onderdeel van het concept wetsvoorstel staat uitgewerkt hoe beoordeeld moet worden of iemand als zzp’er ingehuurd kan worden voor een opdracht.

Daarvoor wordt naar drie criteria gekeken, zo stelt de wet voor:

  1. Is er werkinhoudelijke aansturing?
  2. Is iemand ingebed?
  3. Is er sprake van ondernemerschap?

Wanneer er geen werkinhoudelijke aansturing is (A) en iemand is niet ingebed (B), dan kan het werk door een zzp’er gedaan worden. Als een van beide elementen wel aanwezig is, dan wordt gekeken in hoeverre er binnen de opdracht sprake is van ondernemerschap (C). Wanneer er dan nog geen uitsluitsel is, wordt gekeken naar elementen die te maken hebben met het ondernemerschap van de persoon zelf (C+).

Wanneer deze regels zullen gaan gelden (wat dus nog de vraag is) dan betekent dat in de praktijk dat tijdelijk werk, dat lijkt op werk dat anderen ook in loondienst doen, zelden of nooit door een zzp’er gedaan kan worden. Ook niet als het gaat om hooggekwalificeerd werk.

Zie voor meer uitleg over deze drie criteria dit artikel op Flexnieuws.

  • Dossier: zie voor meer achtergrond informatie dit dossier van de collega’s van ZiPconomy
Geplaatst in In de wet, Nieuws, Rechtspraak | Reacties uitgeschakeld voor Onder de 32 euro per uur? Geen zzp

Voorstel Minister Van Gennip: veel interim-werk niet meer voor zzp’ers

Minister Van Gennip (SZW) heeft een concept-wetsvoorstel gepresenteerd waarmee ze de regels voor het werken met werknemers en zelfstandigen wil verduidelijken. Hierdoor moeten werkenden en werkgevenden sneller weten of een opdracht door een zelfstandige gedaan mag worden of niet.

In het concept-wetsvoorstel Verduidelijking beoordeling arbeidsrelatie en rechtsvermoeden  – naast het element gezag – ook gekeken naar indicaties die wijzen op zelfstandig ondernemerschap.

Drie criteria

Minister Van Gennip stelt voor om voortaan naar drie criteria te kijken:

  1. Is er werkinhoudelijke aansturing?
  2. Is iemand ingebed?
  3. Is er sprake van ondernemerschap?

Wanneer er geen werkinhoudelijke aansturing is (A) en iemand is niet ingebed (B), dan kan het werk door een zzp’er gedaan worden. Als een van beide elementen wel aanwezig is, dan wordt gekeken in hoeverre er binnen de opdracht sprake is van ondernemerschap (C). Wanneer er dan nog geen uitsluitsel is, wordt gekeken naar elementen die te maken hebben met het ondernemerschap van de persoon zelf (C+).

  • Meer weten? kijk 13 oktober om 10 uur live mee bij dit webinar van onze collega’s van ZiPconomy (aanmelden kan via deze link).

Uitwerking

In een toelichting bij het concept-wetsvoorstel wordt meer invulling aan de drie criteria:

A   Werkinhoudelijke aansturing

  1. De werkgevende is bevoegd om aanwijzingen en instructies te geven over de wijze waarop de werkende de werkzaamheden moet uitvoeren en de werkende moet deze ook opvolgen
  2. De werkgevende heeft de mogelijkheid om de werkzaamheden van de werkende te controleren en is bevoegd om op basis daarvan in te grijpen

B   Organisatorische inbedding

  1. De werkzaamheden worden verricht binnen het organisatorisch kader van de organisatie van de werkgevende.
  2. De werkzaamheden behoren tot de kernactiviteit van de organisatie
  3. De werkzaamheden hebben een structureel karakter binnen de organisatie
  4. Werkzaamheden worden zij-aan-zij verricht met werknemers die soortgelijke werkzaamheden verrichten.

C   Eigen rekening en risico

  1. De financiële risico’s en resultaten van de werkzaamheden liggen bij de werkende.
  2. Bij het verrichten van de werkzaamheden is de werkende zelf verantwoordelijk voor gereedschap, hulpmiddelen en materialen.
  3. De werkende is in het bezit van een specifieke opleiding, werkervaring, kennis of vaardigheden, die in de organisatie van de werkgevende niet structureel aanwezig is.
  4. De werkende treedt tijdens de werkzaamheden zelfstandig naar buiten
  5. Er is sprake van een korte duur van de opdracht en/of een beperkt aantal uren per week.

C+  (Aanvullend)
Deze criteria bepalen of de werkende zich doorgaans als ondernemer of werknemer in het economisch verkeer gedraagt met betrekking tot vergelijkbare werkzaamheden. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan:

  1. De werkende heeft meerdere opdrachtgevers per jaar;
  2. De werkende besteedt tijd en/of geld aan het verwerven van een reputatie en het vinden van nieuwe klanten of opdrachtgevers;
  3. De werkende heeft bedrijfsinvesteringen van enige omvang;
  4. De werkende gedraagt zich administratief als zelfstandig ondernemer: is ingeschreven bij de KVK, is btw-ondernemer en/of heeft recht op de fiscale voordelen van het ondernemerschap (zoals ondernemersfaciliteiten)

Forse impact

Als deze regels ook daadwerkelijke ingevoerd worden (dat is aan een nieuw kabinet en nieuwe Tweede Kamer) dan zou dat forse gevolgen hebben voor de zzp-markt. In de praktijk komt het erop neer dat tijdelijk werk, dat lijkt op werk dat anderen in loondienst ook doen, zelden of nooit door een zzp’er gedaan kan worden. Ook niet als het gaat om hooggekwalificeerd werk.

Controversieel of niet?

Er start nu een internetconsultatie waarin commentaar op het wetsvoorstel gegeven kan worden. Deze consultatie heeft een looptijd van vijf weken.

Indien het kabinet daarna vasthoudt aan dit plan, volgt normaal gesproken behandeling in de Tweede Kamer. Of dat ook daadwerkelijk gebeurt, hangt af van de Kamer zelf. Mogelijk wordt dit wetsvoorstel als controversieel gezien. Dan mag het demissionaire kabinet er niet aan verder werken. De Tweede Kamer kan dat nog doen, want dit onderwerp is nog niet besproken.

Rechtsvermoeden van werknemerschap

Het tweede deel van het wetsvoorstel is een rechtsvermoeden van werknemerschap. Dat houdt in dat er bij wie werkt voor een uurtarief van € 32,24 of minder een rechtsvermoeden is dat die persoon als werknemer gezien moet worden. Deze persoon kan straks eenvoudig bij de rechter opeisen dat hij recht krijgt op bijvoorbeeld een minimumloon, ontslagbescherming en doorbetaling bij ziekte.

Zie voor meer informatie over dat onderdeel van het wetsvoorstel dit artikel op Flexnieuws.

  • Dossier: zie voor meer achtergrond informatie dit dossier van de collega’s van ZiPconomy
Geplaatst in In de wet, Nieuws, Wetten & CAO’s | Reacties uitgeschakeld voor Voorstel Minister Van Gennip: veel interim-werk niet meer voor zzp’ers

Staan bundelt krachten met HighQ

Staan en HighQ kondigen een intensieve samenwerking aan om verdere groei binnen Nederland te garanderen en de beide merken nationaal te versterken. Door de verbintenis breidt Staan de dienstverlening verder uit naar Midden-Nederland. Beide merken blijven voorlopig onder hun eigen naam actief, maar zullen hun klanten voortaan samen ondersteunen.

Begin deze maand kondigden Staan en HighQ aan dat zij gaan samenwerken om verdere groei binnen Nederland te garanderen en de beide merken internationaal te versterken.

Belangrijke mijlpaal voor Staan

Staan behoort tot de Top 250 groeibedrijven in Nederland. De samenwerking met HighQ betekent een belangrijke mijlpaal in de uitbreiding van Staan en staat symbool voor de groei die het bedrijf de afgelopen jaren inmiddels al heeft gerealiseerd.

De integratie van HighQ bij Staan wordt met de nodige zorgvuldigheid opgepakt om een succesvolle overgang voor zowel de opdrachtgevers als medewerkers te garanderen. Door deze bundeling van krachten groeit Staan uiteindelijk van 138 werknemers tot een medewerkersbestand van bijna 200 werknemers.

Uitbreiding in Nederland

Door de samenwerking met HighQ breidt Staan de dienstverlening verder uit in Nederland. Naast kantoren in Amsterdam, Rotterdam, ‘s-Hertogenbosch en Hoorn, komt daar nu ook een vestiging in Woerden bij, de standplaats van HighQ.

Daardoor bedienen Staan en HighQ nu ook Midden-Nederland. Staan biedt met haar expertise in werving & selectie van financials en data/BI specialisten een waardevolle toevoeging voor het klantenportfolio van HighQ, waardoor opdrachtgevers op nog betere dienstverlening kunnen rekenen.

Gecombineerde vakkennis en DNA match

Met de samenvoeging van Staan en HighQ verenigen de dienstverleners kennis en expertise van professionals met hetzelfde DNA. Zowel Staan als HighQ zijn opgericht voor en door financials en bundelen nu vakkennis en complementeren elkaar in regio, diensten en uitdagingen.

Peter van Herk, Managing Director HighQ: “De twee bedrijven hebben een duidelijke match in cultuur. De bevlogenheid, betrokkenheid, kwaliteit en gevoel voor humor tijdens het werk sluiten goed op elkaar aan. Ik merk dat collega’s elkaar graag verder willen helpen en dat al direct onderling kansen worden benut”.

Gezamenlijke aanpak

De uitdagingen in de markt wat betreft het vinden van de juiste kandidaten worden voortaan gezamenlijk aangepakt. “Samen sta je toch sterker”, aldus Van Herk. HighQ blijft betrokken bij de opdrachtgevers en samen kunnen zij nu naast de ervaring van Staan op het gebied van werving & selectie een breder bestand van kandidaten betreffende interim en consultancy aanbieden.

Het bedrijf blijft voorlopig opereren onder de naam HighQ. Voor Staan biedt de samenwerking de kans om zich te profileren in Nederland als landelijk opererende partner op het gebied van Interim Finance, Finance Recruitment en Executive Search. Daarnaast wordt ook de digitale agenda van opdrachtgevers ondersteund met Standit, het IT-label van Staan.

Danny ’t Hoen, Managing Director Staan: “Onze cultuur en waarden passen uitstekend bij elkaar. Staan en HighQ vinden elkaar al langer en we hebben veel respect voor wat HighQ autonoom heeft neergezet. Nu gaan we samen verder de markt betreden en onze krachten bundelen. Dat voelt heel goed”.

Bron: Staan, persbericht 2 oktober 2023

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche, Nieuws | Reacties uitgeschakeld voor Staan bundelt krachten met HighQ

Kies voor een flexibele werkomgeving in de cloud

Als uitzendonderneming of detacheerder heb je te maken met een groot verloop in het personeelsbestand. Medewerkers solliciteren, worden aan het werk gezet bij opdrachtgevers en zullen na maximaal één of twee jaar mogelijk kiezen voor het aannemen van een vaste baan bij deze opdrachtgevers. Het maakt dat de IT-omgeving van een uitzendonderneming moet zijn aangepast op deze situatie. Crayon.nl is een organisatie bedrijven helpt hun bestaande IT-omgeving over te zetten naar een cloud omgeving. Een van de voordelen hiervan is de flexibiliteit die het met zich meebrengt. Onder meer op het gebied van Identity & Access Management (IAM). Op het moment dat een uitzendkracht uitstroomt, wil je diens toegang tot de systemen van je uitzendonderneming met een druk op de knop in kunnen trekken. De migratie naar de cloud draagt daaraan bij. In dit artikel lees je er meer over.

Snel en eenvoudig rechten toekennen op basis van opdrachten 
Wanneer uitzendkrachten op opdrachten worden gezet, wil je hen zo goed mogelijk faciliteren. Grotendeels zullen zij gebruik maken van de applicaties die hen door de opdrachtgever worden aangeboden. Er zijn echter ook applicaties die jij deze medewerker wilt bieden, om hen het werk makkelijker te maken. De transitie naar de cloud biedt jou de mogelijkheid om rechten toe te kennen aan uitzendkrachten op basis van hun functie of rol bij de opdrachtgever. Wijzigt de functie van een uitzendkracht? In dat geval geef je deze aanvullende rechten, of trek je bestaande rechten weer in. Het helpt je als uitzendonderneming grip te houden op het IT-landschap. Zeker in een tijd waarin privacy en cyber security twee belangrijke thema’s zijn, is dit essentieel.

Focus je op de core business van je uitzendbureau 
Hoewel de migratie naar de cloud veel makkelijker maakt voor uitzendbureaus, wil je de focus op de core business van de organisatie houden: het plaatsen van uitzendkrachten bij matchende opdrachtgevers. Dit betekent dat je zo min mogelijk tijd kwijt wilt zijn aan het beheer van je IT-landschap. Goed en slim software asset management is hierin cruciaal. Door een partnership op te bouwen met de leveranciers van de software die je gebruikt binnen de uitzendonderneming, kun je steeds meer vertrouwen op deze partijen. Andersom mag je van hen verwachten dat ze met je meedenken, wanneer je bijvoorbeeld behoefte hebt aan specifieke, nieuwe functies in de tooling die je gebruikt. Evenals dat flexibiliteit in het licentiemodel wenselijk is. Zeker bij een uitzendonderneming, daar het verloop hier zo groot is. 

Geplaatst in verborgen berichten | Reacties uitgeschakeld voor Kies voor een flexibele werkomgeving in de cloud

‘We bestaan nu bijna 10 jaar, hebben 150 werknemers en geen verloop’

In de podcast Werken aan groei vertelt Ray Klaassens hoe hij verloop voorkomt. De oud-commando, bekend van het televisieprogramma Kamp van Koningsbrugge, richt zich voornamelijk op teambuilding en identiteit. Zijn bedrijf Triangular Group bestaat een kleine 10 jaar, heeft inmiddels 150 medewerkers, maar geen verloop. Dat komt volgens hem door zijn ervaringen bij het Korps Commandotroepen, waar hij onder extreme druk leerde om samen te werken en leiderschap te vertonen.

‘Als er druk op het systeem komt, dan moet je tegendruk gaan geven met het team. Die tegendruk is het cement, de cohesie van zo’n team’, vertelt Ray Klaassens. Uit zijn tijd bij de commando’s trekt hij een hoop lessen voor het bedrijfsleven. Organisaties hebben op het eerste gezicht weinig overeenkomsten met de commando’s, maar dat zijn slechts excuses. Klaassens: ‘Bij jullie werkt dat want jullie zijn de commando’s. Maar ik vertel dit verhaal omdat ik geloof dat iedereen dit kan doen. Wat een werkgever moet leren is dat dit ook van toepassing is bij een advocatenkantoor en bij de Jumbo. Je zult mensen moeten inspireren om iets voor de ander over te hebben.’

Het gesprek met Klaassens is de eerste uit een reeks van zeven podcasts over de toekomst van werkgeverschap. Andere sprekers zijn Loes de Volder (MamaLoes) over open hiring, Japke-d. Bouma (NRC) over het jeukwoorden en kantoorzonden, Savannah Koomen (Patroon) over groene arbeidsvoorwaarden, Esther Mallant (de Wereld van Personeel) over het MKB, Nora Steenhuis (Stedin) over vrouwen op de arbeidsmarkt en Leonie Koelmans (Elemental) over salaristransparantie.

Werken aan groei is een podcast van Indeed, geproduceerd door Microphone Media Podcast Agency. De interviews worden gedaan door Jan-Willem Boks.

Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags | Reacties uitgeschakeld voor ‘We bestaan nu bijna 10 jaar, hebben 150 werknemers en geen verloop’