Maandelijkse archieven: maart 2019

Helft werkgevers gebruikt real-time feedback

Op dit moment gebruikt 46% van de werkgevers real-time feedback in performance reviews van medewerkers.

Dit blijkt uit de Randstad Workmonitor Q1 2019.

Tot voor kort was de jaarlijkse performance review het enige moment waarop een medewerker een review kreeg van zijn manager. Nu kan dat op meerdere manieren.

Driekwart van de medewerkers geeft aan dat zij feedback goed kunnen geven en ontvangen. Een vijfde zegt echter nooit om feedback te worden gevraagd.

Bij Randstad is men twee jaar geleden begonnen met Great Conversations, waarbij medewerkers werden aangemoedigd om feedback uit te wisselen.

Bron: Randstad, 11 maart 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Helft werkgevers gebruikt real-time feedback

Salaris belangrijkste bij keuze voor nieuwe baan

Jonge vrouwen vinden salaris belangrijker bij zoektocht naar nieuwe functie dan mannen

Nederlandse jongeren vinden een goed salaris het belangrijkste bij het kiezen van een nieuwe baan.

Hoe houd je jongeren in dienst?

Dit blijkt uit onderzoek onder ruim 1.000 Nederlandse jongeren tussen de 15 en 27 jaar, uitgevoerd door onderzoeksbureau Motivaction in opdracht van recruitmentspecialist YoungCapital.

Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is de war for talent op volle sterkte. Jongeren hebben keuze uit een ruim scala aan banen. Dit maakt het voor werkgevers extra belangrijk om te weten waar jongeren hun baankeuze op baseren. De uitkomsten van het onderzoek zijn gepubliceerd in de vandaag verschenen YoungCapital Recruitment Guide 2019-2020.

De jongeren zijn gevraagd naar welke criteria zij belangrijk vinden bij het kiezen van een nieuwe baan. Salaris wordt het belangrijkste gevonden door de respondenten, maar er is een opvallend verschil te ontdekken. Vrouwen vinden bij het kiezen voor een baan het salaris belangrijker dan mannen (83 procent van de vrouwen gaf aan salaris belangrijk te vinden, tegenover 76 procent van de mannen). Mannen kijken op hun beurt weer meer naar bonussen en een auto van de zaak.

Selectiecriteria
“Opmerkelijk is dat de top drie niet ver uit elkaar ligt, met percentages variërend tussen de 79 en 73 procent”, zegt Ineke Kooistra, CEO van YoungCapital. Geld staat dus op één (79 procent van de jongeren geeft aan dit belangrijk te vinden), maar wordt op de voet gevolgd door ‘werk met betekenis’ (76 procent vindt dit van belang). Dit houdt in dat jongeren willen werken voor een merk of product waar ze achter staan, iets goeds willen doen voor de wereld en willen werken bij een bedrijf dat goed bekendstaat, met een duidelijke visie en strategie. Op de derde plek, met 73 procent, staan ontwikkelings- en groeimogelijkheden. Jongeren met een vaste baan hechten meer waarde aan ontwikkelingsmogelijkheden (80 procent), dan jongeren met een bijbaan (67 procent) of tijdelijke baan (69 procent).

Talent behouden
Na alle moeite die een werkgever moet doen om talent binnen te halen, zou het zonde zijn als de nieuwe collega wordt weggekaapt door de concurrent. Dus zijn alle jongeren gevraagd waarmee de huidige werkgever de grootste kans maakt om hen langer in dienst te houden. Ook hier staat ‘een beter salaris’ met stip op één. 71 procent van de jongeren noemt dit als een belangrijke kans voor de werkgever. Met afstand op de tweede plek staat de mogelijkheid om meer te leren en ontwikkelen (55 procent), gevolgd door betere doorgroeimogelijkheden (38 procent).

Bron: YoungCapital, 11 maart 2019

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Salaris belangrijkste bij keuze voor nieuwe baan

Onderhandelingsresultaat CAO Onderwijsadviesbureaus 2019-2020



7 maart 2019

CAO-naam
CAO Onderwijsadviesbureaus
CAO GAO

Download Onderhandelaarsakkoord CAO Onderwijsadviesbureaus 2019-2020
> Onderhandelaarsakkoord CAO Onderwijsadviesbureaus 2019-2020 (25-02-19)

Looptijd
De looptijd van de CAO is van 1 januari 2019 tot en met 31 januari 2020.

Loonmutaties
– 2,00% loonsverhoging per 1 januari 2019
– 1,50% loonsverhoging per 1 augustus 2019

Arbeidsvoorwaarden
– 60+- regeling, waarbij werknemers vanaf 60 jaar 5 jaar gedeeltelijk onbetaald verlof kunnen nemen, tenzij er sprake is van dermate zwaarwegende omstandigheden dat instemming met het verzoek in redelijkheid niet van werkgever verlangd kan worden.
– Collectieve ArbeidsOngeschiktheidsVerzekering (voorheen: IPAP-verzekering). Afgesproken is dat werkgevers voor alle werknemers een arbeidsongeschiktheidsverzekering afsluiten bij Loyalis. Werkgevers nemen de premie voor hun rekening.
– Gedurende de looptijd van de cao GAO wordt het functiereferentiegebouw en de daarin vermelde referentiefuncties bekeken.

Bron: CNVO, 1 maart 2019

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO Onderwijsadviesbureaus 2019-2020

Personeelstekort – ‘die ene witte raaf vind je niet meer’

Die ene witte raaf vind je niet meer…
Personeelstekort? Die ene witte raaf vind je niet meer
Bij één op de tien bedrijven met personeelskrapte leidt de schaarste dit jaar naar verwachting tot een omzetdaling van 6% of meer.

Personeelstekort en hoe ondernemers dat oplossen is de rode draad in onderstaande interviews en rapporten.

De Tijd.be, interview met Jacques van den Broek, Randstad: ‘Vergeet die witte raaf’
Jacques van den Broek: ‘In onze wereldwijde database zitten 300 miljoen profielen van actieve kandidaten. Daar laten we artificiële intelligentie en algoritmen op los om tot een match te komen. Niet één keer, maar een hele loopbaan lang. Zelfs in Nederland, dat een relatief lage werkloosheid van 3,8 procent kent, zijn er nog 600.000 mensen die we aan het werk zouden kunnen zetten. Uitzendarbeid is een opstap naar vast werk. 40 procent van de uitzendkrachten gaat uiteindelijk in dienst bij het bedrijf waar ze werken. Van de tien mensen die vandaag in de industrie werken, zijn er vier ooit begonnen als uitzendkracht.
Het groeiende aantal vacatures zal de komende jaren nog problematischer worden. Ook werkgevers moeten we nog steeds overtuigen: die ene witte raaf zal je niet meer vinden.’

Telegraaf, interview met Alain Dehaze, The Adecco Group: ‘Bedrijven steeds wanhopiger’
Alain Dehaze: ‘Werkgevers hebben wereldwijd grote moeite om geschikt technisch en medisch personeel te vinden. Het werven van mensen in vaste dienst door werkgevers neemt toe. Anderzijds zien we dat outplacement, het van werk naar werk begeleiden, niet toeneemt. Er is wereldwijd grote behoefte bij werkgevers aan om- en bijscholing, zodat de competenties van werknemers beter aansluiten bij de vraag van bedrijven. Tot 2030 hebben zo’n 370 miljoen mensen digitale scholing nodig. Daar ligt een grote uitdaging.’

The Adecco Group, Q4 2018
Het bedrijf boekte vorig jaar een omzet van €23,9 miljard, terwijl de nettowinst uitkwam op €458 miljoen. Het concern heeft last van de economische groeivertraging in Europa. Recruitment, het werven van mensen die bedrijven in vaste dienst willen nemen, is fors gegroeid. Het concern is concurrent Randstad in omzet in het vierde kwartaal weer voorbijgestreefd.

ING Economisch Bureau, ‘Personeelskrapte zet rem op groei’
Het grootste probleem op de arbeidsmarkt is volgens de bedrijven de mismatch tussen vraag en aanbod op het gebied van kennis en vaardigheden. Dit blijkt uit een enquête van het ING Economisch Bureau onder ruim 1.000 Nederlandse bedrijven. Bij één op de tien bedrijven met personeelskrapte leidt de schaarste dit jaar naar verwachting tot een omzetdaling van 6% of meer. Om de personeelskrapte het hoofd te bieden zien bedrijven zich genoodzaakt medewerkers zelf op te leiden.

ABN AMRO Insights, ‘Remedies voor bedrijven in tijden van schaarste aan personeel’
‘Geef medewerkers de ruimte hun werk zelfstandig in te delen en te plannen. Dit geldt zowel voor hoger opgeleide medewerkers als ook voor lager opgeleide medewerkers. Zo nam het ziekteverzuim onder relatief laag opgeleide medewerkers van een beveiligingsbedrijf sterk af toen deze medewerkers zelf verantwoordelijk werden voor het inplannen van hun uren. Ook van belang is dat werkgevers investeren in de opleiding van hun werknemers. Met name jonge mensen worden enthousiast over bedrijven die een breed scala aan opleidingsmogelijkheden hebben. In de derde plaats is zingeving belangrijk voor de jonge generatie werknemers. Jonge mensen willen graag werken bij bedrijven die de wereld beter willen maken.’

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Personeelstekort – ‘die ene witte raaf vind je niet meer’

Fring app toont beschikbare freelancer

Opdrachtgevers en flexwerkers vinden elkaar niet. Of ze moeten er veel tijd en geld in steken.
Fring app

Organisaties met een flexibele schil missen het overzicht als ze direct iemand nodig hebben.

Freelancers hebben geen tijd voor acquisitie naar nieuwe opdrachten als ze midden in een klus zitten. In de ideale wereld staat een kandidaat centraal. In die wereld begeleidt een bemiddelaar een freelancer en voorziet hem of haar tijdig van nieuwe opdrachten.
Soms werkt het zo, maar meestal niet. Recruiters schieten regelmatig met hagel als zij een kandidaat voor een opdracht zoeken.

Fring geeft snel overzicht. En freelancers bepalen zelf met wie zij hun gegevens delen.
Kortom, handig voor recruiters, opdrachtgevers en allereerst voor freelancers die elkaar een klus gunnen.

Edwin van de Bospoort
Edwin van de Bospoort heeft deze nieuwe app gelanceerd. Ff bellen.

Hé Edwin, jij was toch bezig met Timebox?
Dat initiatief strandde. En nu kom je met Fring? Leg eens uit.

“Ja, ik had Timebox ontwikkeld om snel een overzicht te hebben van beschikbare flexwerkers.

‘Flexwerkers, bemiddelaars en flexsoftwarebedrijven onderkennen het probleem van verouderde beschikbaarheidsinformatie. De app van TimeBox ondervangt dit.’

Het nadeel van Timebox was dat er voor de realisatie twee bedrijfstakken waren die ik van het nut moest overtuigen. Freelancers wilden er best gebruik maken, maar voor hen werd het pas interessant als er een substantieel aantal opdrachtgevers/bemiddelaars meedeed.

Personeelsbemiddelaars vonden het gaaf en waren overtuigd van het idee, maar die verwezen mij altijd weer naar hun softwareleveranciers. Op hun beurt zeiden die allemaal: leuk idee, maar we hebben nog andere functionaliteiten in onze backlog staan die we eerst moeten ontwikkelen.”

Fring.app availability

Dat schoot niet op. Waarom is Fring handiger?
“Het is simpeler. Ik verzamel nog steeds dezelfde gegevens die ik in Timebox stopte. Maar ik zie de bemiddelaars en de softwareleveranciers niet meer als eerste doelgroep. De kandidaten zijn mijn doelgroep. Ik verbind freelancers met andere freelancers.

Het is immers net zo belangrijk dat andere freelancers mijn beschikbaarheid kennen als dat mijn oud-opdrachtgevers mijn beschikbaarheid kennen. Een andere freelancer kan net zo goed voor mij mijn volgende opdracht tegenkomen. Wat dat betreft geloof ik in de relatie van mens tot mens. Het gaat erom dat je elkaar iets gunt.”

Het is dus een sociaal netwerk?
“Ja. Van Fring ben ik een social network-structuur gaan maken. Het werkt ongeveer zoals Instagram: iedereen kan iedereen gaan volgen. Je kan een volgverzoek doen aan een freelancer. Die kan dat weigeren of toestaan. De freelancer bepaalt in Fring dus zelf of iemand zijn data kan zien.

Ik sluit niet uit dat ik in de toekomst nog een keer de aansluiting zoek met softwareleveranciers. Maar vooralsnog kunnen de opdrachtgevers, bemiddelaars of de recruiter zelf in Fring zich aanmelden en een lijst aanleggen. Voor mij is dat een model dat schaalbaar is. Ik maak op die manier mijn groei niet afhankelijk van andere partijen.”

Fring.app, follow, call, mail, share

Wat is je businessmodel?
“Goede vraag. Niemand betaalt er nu voor. Ik heb gekozen om hier zelf in te investeren, omdat ik vind dat het er moet komen. Ik heb nu een MVP [minimal viable product = basisfunctionaliteit] gebouwd, waarmee ik kan testen of het werkt. Als het genoeg waarde toevoegt in de markt voor de freelancers en voor degenen die freelancers nodig hebben, dan zijn er wel een paar businessmodellen die er op passen.”

Een gok?
“Ja, uit een goed hart, maar ik heb dit ook gemaakt, omdat ik denk dat de markt zo werkt. Het gaat om het gunnen van werk. En dat er een hele branche is die daar geld mee verdient, dat zij zo. En dat is ook prima.

Er zijn recruiters voor wie deze tool nuttig is. Zij zijn ook welkom, want zij zorgen voor de vraag uit de markt. Zij kunnen de opdracht niet inbrengen in de app, want er staan alleen profielen in Fring.”

Kun je als gebruiker zelf nog iets aanpassen in je lijst?
“Ja, als je een grote groep freelancers volgt, kan je per profiel tags toevoegen waarmee je mensen onderscheidt op specifieke vaardigheden of competenties. Daar kun je op filteren binnen je lijst.”

Voorbeeld?
“Ik zag laatst nog een noodkreet van een recruiter voorbijkomen op LinkedIn, die met spoed een UX designer zocht. Zo’n recruiter schiet in mijn ogen met hagel. Het is puur geluk als hij iemand vindt. Als hij Fring gebruikt is hij sneller dan zijn concurrent of zijn collega. Als ik in mijn lijst zoek naar een senior UX’er krijg ik meteen 24 specialisten in beeld met het juiste profiel. Ik bedoel maar…”

Interview: Hinke Wever, FlexNieuws

Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Fring app toont beschikbare freelancer