Hays: Nederlandse vrouw laat kans op promotie liggen Geplaatst 10 juli 2017 door Hinke Wever Slechts 14 procent van de vrouwelijke Nederlandse professionals stuurde in de afgelopen 12 maanden proactief aan op een promotie bij haar manager. Het verschil tussen mannen en vrouwen is hierin aanzienlijk; bij mannen is dit 29 procent. Dit blijkt uit het jaarlijkse Global Gender Diversity van recruitmentorganisatie Hays. Opvallend is dat een ruime meerderheid van de vrouwen (58%) wel een leiderschapspositie nastreeft. Mannen zitten iets hoger met 63 procent. Vrouwen spreken hun ambitie niet uit Dat vrouwen niet erg proactief zijn in het najagen van promoties kan te maken hebben met het feit dat zij geen duidelijk carrièrepad voor ogen hebben. Ondanks het feit dat de meerderheid een toppositie wil bereiken, hebben maar vier op de tien vrouwelijke professionals een carrière ontwikkelingsplan. Bij de Nederlandse man is dit een verrassende 66 procent. “Vrouwen zijn vaak te bescheiden in het uitspreken van hun ambities en het najagen van promoties. Hoewel het ambitieniveau tussen mannen en vrouwen in Nederland vrijwel gelijk is, doen mannen veel actiever aan zelfpromotie. Vrouwen kunnen veel meer afdwingen door het heft in handen te nemen en proactief met hun leidinggevende in gesprek te gaan over de groeimogelijkheden”, aldus Jill van Casteren, HR manager bij Hays Nederland. Geen gevoel van gelijkheid Bovendien is er nog altijd een voelbare genderkloof op de werkvloer. Slechts 58 procent van de vrouwen heeft het gevoel dat zij dezelfde carrièremogelijkheden hebben als mannen. Andersom denkt 82 procent van de mannen dat de kansen op de werkvloer gelijk zijn. Daarnaast is de ruime meerderheid van de vrouwen (63%) van mening dat zij als het gaat om gelijke beloning tegen barrières botsen die buiten hun controle liggen. Opvallend is dat 12 procent van de mannen meent dat vrouwen helemaal niet tegen barrières aanlopen, terwijl geen van de vrouwen deze mening deelt. “Dit zijn zorgwekkende uitkomsten. Helemaal gezien het hoge percentage mannelijke leidinggevenden in het bedrijfsleven. Wanneer zij zich niet bewust zijn van deze barrières voor vrouwen, veranderen zij hier niets aan”, vervolgt Van Casteren. “Bedrijven kunnen meer doen om de ambities van vrouwen te ondersteunen, zoals flexibele werktijden hanteren, aantoonbare gelijke beloning voor mannen en vrouwen bieden en het nastreven van een communicatiecultuur. Er zijn zelfs bedrijven die kinderopvang aanbieden op kantoor. Zo wordt de kloof verkleind, komen meer vrouwen op topposities en creëren bedrijven direct meer rolmodellen voor vrouwelijke medewerkers. Bovendien behalen werkgevers hiermee concurrentievoordeel; zij worden aantrekkelijker voor vrouwelijk talent.” Bron: Hays, juli 2017 Geplaatst in Nieuws | Tags Global Gender Diversity, hays | Reacties uitgeschakeld voor Hays: Nederlandse vrouw laat kans op promotie liggen
ABU, NBBU, OVAL: één loket nodig voor publiek-private samenwerking banenafspraak Geplaatst 10 juli 2017 door Hinke Wever Participatiewet » | Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten | Quotumwet De nieuwe cijfers over de banenafspraak zijn positief, eind 2016 zijn in totaal 22.554 banen gecreëerd ten opzichte van de nulmeting. Private intermediairs spelen een stevige rol in het bereiken van dit resultaat. Een mooi resultaat maar het kan beter en met minder bureaucratie. ABU, NBBU en OVAL roepen in een brief aan de Tweede Kamer op tot het inrichten van één loket met publiek-private samenwerking op werkgeversdienstverlening in elke arbeidsmarktregio. Ondanks de goede cijfers lopen werkgevers in de marktsector en overheid bij de invulling van de banenafspraak nog altijd tegen uitvoeringsproblemen aan. Uit het recent gepresenteerde Tienpuntenplan ‘Stop de bureaucratie’ van de werkgeversorganisaties VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO-Nederland blijkt dat de bureaucratie groot is, te weinig kandidaten in beeld zijn bij gemeenten en UWV en dat regelingen niet eenduidig worden toegepast. Dit strookt met de stevige conclusies die de Inspectie SZW in haar rapport ‘Werk aan de uitvoering’ trekt over het niet functioneren van de huidige werkgevers dienstverlening. Eén van de aanbevelingen van de Inspectie om de werkgeversdienstverlening vlot te trekken is inzetten op en gebruik maken van publiek-private samenwerking. Met een goed georganiseerde werkgeversdienstverlening gaan en kunnen meer mensen aan de slag. ABU, NBBU en OVAL pleiten daarom voor inrichting van één loket met publiek-private samenwerking op werkgeversdienstverlening in elke arbeidsmarktregio. Leden van ABU, NBBU en OVAL kunnen en willen hieraan een belangrijke bijdrage leveren om samen met publieke organisaties in de arbeidsmarktregio’s werkgeversdienstverlening succesvol vorm te geven. Zie de brief aan de Tweede Kamer. Bron: ABU.nl, 10 juli 2017 Geplaatst in Branchenieuws | Tags ABU, Banenafspraak, NBBU, OVAL, PPS | Reacties uitgeschakeld voor ABU, NBBU, OVAL: één loket nodig voor publiek-private samenwerking banenafspraak
Hans Tönjann, directeur abflexkracht, lid van RvC van AB Job Service B.V. Geplaatst 10 juli 2017 door Hinke Wever Vanaf 21 juni jl. is Hans Tönjann, directeur van abflexkracht, benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van AB Job Service. Abflexkracht is sinds 2000 aandeelhouder van AB Job Service, een arbeidsbemiddelingsbureau op de Poolse markt met kantoren in o.a. Kielce, Lublin en Opole. Hans Tönjann: ‘Het vinden van gemotiveerde en bekwame medewerkers wordt een steeds grotere uitdaging. Er zijn sectoren waar nog nauwelijks Nederlandse arbeidskrachten voor te vinden zijn. Dat geldt ook voor de agrarische sector. Gelukkig lukt het ons nog steeds om de beste medewerkers te werven en selecteren in binnen- en buitenland. Dat komt omdat wij een daadkrachtig eigen recruitment team in huis hebben. Daarnaast maken wij gebruik van verschillende professionele arbeidsbemiddelingsbureaus in Europa. Eén van de bureaus is AB Job Service, zij werven en selecteren vooral kandidaten in Polen.’ ‘Wij moeten harder zoeken en letterlijk alle zeilen bijzetten om het groeiende tekort aan bekwaam personeel bij onze klanten op te lossen. Met onder andere de inzet van AB Job Service kunnen wij onze wervingsactiviteiten in het buitenland verder opschalen en optimaliseren. Daardoor kunnen we, ook bij een stijgend volume aan vacatures, de plaatsingen blijven realiseren. In die zin hebben wij als aandeelhouder een groot belang in AB Job Service’, aldus Tönjann. Als lid van de Raad van Commissarissen bestaat de kerntaak uit toezicht houden op de algemene gang van zaken binnen AB Job Service. Tönjann vertelt: ‘Ik vind het leuk om als commissaris deel uit te maken van deze club. Naast het geven van advies wil ik ook een sparringpartner zijn voor de directie. Op die manier kan ik een positieve bijdrage leveren aan het succes van AB Job Service.’ Bron: abflexkracht, 7 juli 2017 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags AB Job Service, abflexkracht | Reacties uitgeschakeld voor Hans Tönjann, directeur abflexkracht, lid van RvC van AB Job Service B.V.
Timing: snelle urenregistratie met geringe foutkans Geplaatst 8 juli 2017 door Redactie FlexNieuws Samen met gespecialiseerde ICT-dienstverlener Akyla heeft Timing uitzendteam een webbased systeem ontwikkeld dat het uitwisselen van gegevens voor urenregistratie sterk verbetert en vereenvoudigt. Het risico op fouten zoals dubbele gegevensinvoer, is met het nieuwe systeem minimaal. Het zogeheten ‘koppelplatform’ is begin 2017 als eerste geïntroduceerd bij enkele grote klanten van Timing. De ervaringen met het werken ermee zijn bijzonder positief. De SETU (Stichting Elektronische Transacties Uitzendbranche) waar Timing actief lid van is, heeft een standaard binnen de uitzendsector weten te realiseren. Echter, het gebruik van verschillende administratieve softwaresystemen bij inlenende bedrijven, bemoeilijkte tot nu toe bij hen de invoering van de SETU-standaard voor digitale urenregistratie en de verwerking van alle administratieve en financiële gegevens. Bron: Timing, 22 juni 2017 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Akyla, SETU, Timing, urenregistratie | Reacties uitgeschakeld voor Timing: snelle urenregistratie met geringe foutkans
Inspectie SZW: nog veel overtredingen bij aspergeteelt Geplaatst 7 juli 2017 door Hinke Wever | Arbeidstijdenwet | ATW | Bij een controle van dertig aspergetelers bleek bij 17 bedrijven (57%) de boel niet op orde. Nagenoeg alle overtredingen betroffen de arbeidstijdenwet. Ook bij andere ‘open teelten’ wordt er te lang gewerkt. Dit constateert de Inspectie SZW na controles bij 102 agrarische bedrijven. In totaal werden bij deze bedrijven 236 overtredingen geconstateerd. Besparing op loonkosten In de agrarische en groene sector is sprake van sterke arbeidspieken vanwege de seizoensgebonden teelt. Met name bij de ‘open teelten’ is gedurende korte tijd veel personeel nodig. De grote (internationale) concurrentie, leidt ertoe dat bedrijven besparen op loonkosten. Zij zijn daarom op zoek naar goedkope arbeidskrachten die flexibel beschikbaar zijn. Er wordt zodoende veel gebruik gemaakt van extern personeel waarvan het merendeel bestaat uit buitenlandse uitzendkrachten. 26% uitzendkrachten Gemiddeld wordt 26% van de totale jaarlijkse loonkosten besteed aan uitzendarbeid. In de glastuinbouw ligt dit zelfs op 38%. In de glastuinbouw, de ‘open teelten’ en de paddenstoelenteelt worden door bedrijven die gebruik maken van uitzendkrachten vrijwel alleen buitenlandse uitzendkrachten ingezet. De Inspectie SZW heeft bij 102 bedrijven een controle uitgevoerd. Bijna een derde (29%) van de inspecties heeft in de aspergeteelt plaatsgevonden. Ruim een kwart (27%) in de groenteteelt en 33% bij bedrijven in overige subsectoren van de ‘open teelten’ zoals bomen-, bollen- en aardbeienteelt. Bij 39% van de 102 inspecties was sprake van overtredingen. Lees meer in de bron. Bron: Inspectie SZW, 11 juli 2017 Geplaatst in Rechtspraak | Tags arbeidstijden, inspectie SZW, Open Teelten | Reacties uitgeschakeld voor Inspectie SZW: nog veel overtredingen bij aspergeteelt
