‘Uitzendverbod is niet nodig en niet fair’ Geplaatst 12 september 2025 door Patrick Tom Tot voor kort demissionair minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Eddy van Hijum (inmiddels afgetreden) dreigde begin deze zomer met een sectoraal uitzendverbod voor de vlees-, schoonmaak-, transport- en teeltsector. En nota bene de VVD spreekt in haar conceptverkiezingsprogramma Sterker uit de storm eveneens over een mogelijk uitzendverbod bij aanhoudende misstanden. “Maar een uitzendverbod is helemaal niet nodig. De komst van het toelatingsstelsel (Wtta) – het wetsvoorstel dat nu in de Eerste Kamer ligt – is al een belangrijke stap naar betere controle en handhaving.” In deze bijdrage licht Patrick Tom zijn stelling toe. ‘Vooropgesteld, ik kan niet tegen onrecht. Er zijn misstanden met uitzendkrachten, dat is niet uit de lucht gegrepen. Dat hebben wij als inspectie-instelling in de controlepraktijk ook vastgesteld. Ik sta achter de minister die stappen zet om bureaus aan te pakken die geen bestaansrecht hebben. We moeten bewust gestuurde malafiditeit met z’n allen aanpakken. Het toelatingsstelsel voor uitzenders (Wtta) is de manier om die malafide bureaus te weren. Is handhaving geen prioriteitsprobleem? De minister geeft echter aan dat de handhaving een probleem is. Er is een hoge mate van vluchtigheid; malafide uitzendbureaus laten een BV ploffen en richten zo weer een nieuwe op. Een ander probleem is de omvang van de controle; de Arbeidsinspectie moet bij meerdere partijen (in- en uitlener) gegevens opvragen en het is soms diffuus wie in die driehoeksrelatie aansprakelijk is. Zeker als via onderaanneming meerdere schakels in de keten zitten, zoals vaak voorkomt in de vleesverwerkende industrie en land- en tuinbouwsector. Daarbij zijn arbeidsmigranten ook nog eens kwetsbaar; zij kennen vaak hun rechten niet, spreken de taal niet en durven misstanden niet te melden omdat ze ook afhankelijk zijn van de werkgever voor huisvesting. En het grootste probleem bij handhaving is natuurlijk het capaciteitsprobleem. De Arbeidsinspectie heeft op dit moment niet genoeg mensen. Of is dat een prioriteitsprobleem? Want als je met een uitzendverbod komt, zeg je als overheid eigenlijk dat je geen prioriteit geeft aan de handhaving. Dat vind ik een zwaktebod. Pervers verdienmodel Uitzendbureaus worden in een kwaad daglicht gesteld; zij zijn malafide en moeten worden aangepakt. Maar men vergeet dat misstanden alleen maar voorkomen doordat er een pervers verdienmodel achter zit. Er zijn inleners of zelfs sectoren die draaien op goedkope arbeid. Iedereen wil in de supermarkt nog steeds een goedkoop stuk vlees kunnen kopen, maar als dat alleen maar kan door uitbuiting van arbeidsmigranten, dan is er wel iets mis in die sector. Het is te gemakkelijk om dat puur af te wentelen op de uitzenders. Opdrachtgevers en brancheverenigingen in die genoemde sectoren moeten hun verantwoordelijkheid nemen. En snel. Want dat zelfs de VVD nu pleit voor een mogelijk uitzendverbod, geeft aan dat de politiek er klaar mee is. De Tweede Kamer wil maatregelen. De roep om een uitzendverbod zie ik dan ook als een noodkreet. Het is niet vijf voor twaalf, maar één over twaalf. In- en uitleners is die genoemde sectoren hebben geen tijd meer te verliezen. Oproep aan opdrachtgevend Nederland En het is niet zo ingewikkeld om misstanden met arbeidsmigranten in die sectoren aan te pakken. Het gaat om onderbetaling, slechte huisvesting, draaideurconstructies, structureel ontslag op staande voet en het gebrek aan inzicht in de keten. Met het aanstaande toelatingsstelsel zetten we daarin een belangrijke stap. De Wtta dwingt opdrachtgevers per werkende vast te leggen wie er onder zijn leiding en toezicht aan het werk is, oftewel wie in de keten juridisch werkgever is. De opdrachtgever heeft van elke medewerker een dossier en weet wie, bij welke juridisch werkgever werkt op welk moment. Ook arbeidsmigrant Pjotr – die voorheen vaak onder de radar bleef – is dan te tracken en tracen. De Wtta zorgt dus voor ketentransparantie en dat maakt het gemakkelijker om misstanden te achterhalen. Als bij een leverancier 50% van de medewerkers ontslag op staande voet krijgt en via een andere juridisch werkgever te werk worden gesteld, dan pik je die er zo uit. Naast het feit dat iedere uitlenende partij in de keten moet zijn toegelaten tot het stelsel is de Wtta dus ook een heel belangrijke stap om handhaving effectief te maken. De Wtta is hét instrument om de nodige transparantie te creëren. Ik geloof dat met een eenvoudig controlemechanisme in combinatie met de Wtta een uitzendverbod helemaal niet nodig is. Als opdrachtgevers van goede wil zijn ten minste. Want het begint met intrinsieke motivatie van opdrachtgevend Nederland. Als er structurele onwelwillendheid in een sector is, is het probleem niet op te lossen. Dan kan ik mij een radicaal middel als een uitzendverbod wel voorstellen. Maar als grote opdrachtgevers in bijvoorbeeld de vleesverwerkende industrie de handen ineen slaan, is het echt wel mogelijk de problemen op te lossen. Laat het een laatste oproep zijn aan inleners; als je inkoopt voor een prijs die niet kan, moet je gewoon je verantwoordelijkheid nemen. Uitzendverbod is ook onrecht Nogmaals, ik ben het eens met de minister. Ik deel de ambitie om misstanden te laten verdwijnen. Maar er zijn betere manieren dan een sectoraal uitzendverbod. Want ik weet dat het gros van de gecertificeerde uitzenders bonafide zijn. We certificeren regelmatig goedwillende bureaus die zich in de hoek gezet voelen en last hebben van het negatieve frame in de media. Hun imago lijdt onder. Uitzendbureaus die het hartstikke goed voor elkaar hebben en hun stinkende best doen om het goed te doen, voelen zich geschoffeerd door de dreiging met een uitzendverbod. Dat is niet fair. Dan laat je de goeden onder de kwaden lijden. En ook dat is onrecht. En voor wat betreft inlenen van niet-gecertificeerde uitzendbureaus is het simpel: gewoon niet doen. Lees ook: Uitzendverbod? Laat eerst de Wtta zijn werk doen Geplaatst in In de wet, Wetten & CAO’s | Tags malafide utizenders, uitzendverbod, WTTA | Reacties uitgeschakeld voor ‘Uitzendverbod is niet nodig en niet fair’
SNCU: 1.300 uitzenders opereren onder de radar Geplaatst 11 september 2025 door Redactie FlexNieuws Er zijn bijna 1.300 actieve uitzendondernemingen die nergens geregistreerd staan en zich volledig onttrekken aan zelfregulering en kwaliteitsborging. Het toelatingsstelsel moet hen gaan weren van de markt. Ook de tienduizenden bedrijven die uitzenden als nevenactiviteit hebben, krijgen te maken met de Wtta. Dat blijkt uit een nieuwe sectoranalyse van de Stichting Naleving Cao voor Uitzendkrachten (SNCU), die gegevens koppelde van de Kamer van Koophandel (KVK) en het UWV. Lees ook: SNCU pakt steeds meer malafide uitzendbureaus aan Van de ruim 16.000 uitzendbedrijven doet de helft (8.422) niet mee aan zelfregulering zoals certificering of branchelidmaatschap. De meesten daarvan zijn echter ook niet actief als uitzendbureau. Een groep van 1.282 uitzendondernemingen is wél actief. Zij betalen wel lonen uit, maar staan nergens geregistreerd in een vorm van zelfregulering. Deze actieve uitzendondernemingen vormen een groot risico op misstanden en zorgen voor oneerlijke concurrentie voor bonafide bedrijven, stelt directeur Jaap Buis (SNCU): “Deze analyse bevestigt dat een aanzienlijke groep bedrijven onder de radar opereert. Dat werkgevers lonen uitbetalen maar zich onttrekken aan elke vorm van controle, is een groot risico. Het zet de rechten van uitzendkrachten onder druk en verstoort het speelveld voor bedrijven die het wel goed doen.” Grote gevolgen Wtta-certificering De aankomende verplichte Wtta-certificering zal de sector volgens Buis flink opschudden. De wet richt zich op alle KVK-registraties met een SBI-code voor uitzenden als hoofd- of nevenactiviteit, in totaal dus ruim 84.000 bedrijven en vestigingen. “De certificering gaat grote gevolgen hebben. Veel kleine uitzenders kunnen de lasten niet dragen en verdwijnen of gaan onder de radar. Ook bedrijven die uitzenden als nevenactiviteit hebben – bijvoorbeeld aannemers die personeel doorlenen – beseffen vaak nog niet dat zij straks onder de wet vallen.” Samenwerking publieke en private handhavers De SNCU ziet de sectoranalyse als essentieel instrument om risico’s in kaart te brengen en handhaving doelgerichter te maken. Buis: “Met deze data kunnen wij onze onderzoeken daar inzetten waar de kans op cao-overtredingen het grootst is. Maar effectief optreden lukt alleen als publieke en private handhavers samenwerken. Wij roepen Belastingdienst, Arbeidsinspectie en SNCU op om de krachten te bundelen en gezamenlijk misstanden in de sector aan te pakken.” De SNCU benadrukt dat het uiteindelijke doel een eerlijk speelveld is waarin uitzenders niet concurreren op arbeidsvoorwaarden, maar werknemers de beloning en bescherming krijgen waar zij recht op hebben. Lees ook: SNCU geeft extra aandacht aan 3.000 uitzendbureaus zonder zelfregulering Geplaatst in Branchenieuws, In de branche | Tags SNCU, uitzendbureaus, WTTA | Reacties uitgeschakeld voor SNCU: 1.300 uitzenders opereren onder de radar
Esther de Haan versterkt managementteam Dutch Staffing Group Geplaatst 11 september 2025 door Redactie FlexNieuws Dutch Staffing Group (DSG) heeft Esther de Haan benoemd tot Operationeel Directeur (COO). Met haar ruime ervaring in operationeel leiderschap binnen de uitzendbranche moet zij de volgende groeifase van DSG ondersteunen. De Haan bekleedde eerder senior operationele functies bij internationale staffingorganisaties, waaronder Gi Group, een wereldwijde buy-and-build speler, en Nash Squared, nummer 9 in de FlexNieuws Top 100 met meer dan €585 miljoen jaaromzet. In deze functies was zij verantwoordelijk voor het aansturen en opschalen van de operatie, procesoptimalisatie en het verbeteren van commerciële prestaties binnen internationaal opererende organisaties. Focus op operatie en integratie Bij DSG gaat De Haan zich richten op de dagelijkse operatie, het verder stroomlijnen van interne processen en het ondersteunen van de integratie van nieuw aangesloten bedrijven. Haar rol is volgens DSG cruciaal om de operationele basis te versterken en de groeiambities te realiseren. Lees ook: Dutch Staffing Group neemt Gilde Personeel over CEO Corneel Bakker is blij om haar te verwelkomen in het managementteam. “Dankzij haar diepgaande branchekennis en gestructureerde aanpak kunnen we ons fundament verder versterken, terwijl we blijven uitbreiden. Precies wat wij nodig hebben in deze fase.” Dutch Staffing Group hanteert een buy-and-buildstrategie en bestaat momenteel uit vier labels: Tempforce Personeelsdiensten, Greatday, Assignmentz en Gilde Personeel B.V. Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags Dutch Staffing Group, Personalia | Reacties uitgeschakeld voor Esther de Haan versterkt managementteam Dutch Staffing Group
Tussen team en top: succes in middle management Geplaatst 11 september 2025 door Lianne Brouwer Middle management voelt soms als een spagaat. Je wil je team laten groeien én je organisatie vooruit helpen. Je balanceert tussen luisteren en doorpakken, tussen mensen meenemen en resultaten scoren. Ondertussen probeer je zelf ook nog stappen te zetten. De uitdagingen (en kansen!) van middle management Als middle manager sta je op een kruispunt: tussen strategie en uitvoering, tussen mensen en resultaten. Een plek vol beweging, hectiek… én kansen. Klinkt dat als een uitdaging? Dat is het ook! En precies daarom is het zo’n waardevolle rol. Je krijgt namelijk te maken met uiteenlopende situaties, zoals: Van strategie naar actie: dat mooie plan van boven vertalen naar wat er vandaag op de werkvloer moet gebeuren. Balanceren tussen mens en resultaat: de cijfers halen zonder je team te verliezen. Iedereen tevreden houden: zowel je team als het management met je mee laten bewegen. Continu schakelen: van mensen coachen, naar targets najagen, naar het brandje blussen bij de koffiemachine. Vaak nog voor de lunch! Dit is zeker intens, maar het is óók waar jouw kracht ligt. Hoe beter jij weet hoe je mensen in beweging krijgt en keuzes maakt op basis van cijfers én gevoel, hoe sterker je staat. En het mooie? Dat kun je ontwikkelen! Meer dan een functie Middle management is geen titel op je visitekaartje, maar een springplank voor je ontwikkeling. Je groeit in leiderschap, scherpt je communicatie tot op de komma en leert denken als een strateeg. Je wordt sneller in beslissen, sterker in beïnvloeden en bouwt vaardigheden op die je in elke volgende stap van je loopbaan kunt inzetten. Wat je nodig hebt om stevig in je schoenen te staan Een goede middle manager weet: kennis is kracht. Maar alleen als je die kennis ook weet toe te passen in de praktijk. Dáár zit het verschil tussen gewoon ‘leidinggeven’ en echt sturing geven aan mensen, doelen en resultaten. Daarvoor zijn er een paar onmisbare bouwstenen die jou stevig laten staan: Management & Organisatie Van jaarplan naar duidelijke prioriteiten waar je team meteen mee aan de slag kan. Financiën De cijfers snappen én slimme beslissingen nemen op feiten. Personeelsmanagement Je mensen zien, motiveren en laten groeien. Marketing Je team en resultaten sterk neerzetten binnen én buiten je organisatie. Waarom juist nú? In de wereld van arbeidsmarktprofessionals verandert alles razendsnel. De huidige arbeidsmarkt vraagt om creativiteit. Digitalisering verandert processen, en verwachtingen stijgen. In zo’n dynamiek is een sterke middle manager onmisbaar: jij bent degene die koers houdt én snel meebeweegt. Gun jezelf die stevigheid Middle management is geen bijrol, het is de plek waar strategie werkelijkheid wordt. Met de juiste kennis en vaardigheden kun jij daar elke dag het verschil maken. Juist nu, in een tijd van snelle veranderingen en hoge verwachtingen, is het moment om jouw rol te versterken. Gun jezelf die stevigheid en groei die jouw rol verdient. Ontdek onze training Middle management arbeidsmarkt en zet de stap naar meer impact, meer richting en meer resultaat! Geplaatst in In de wereld, Werken 4.0 | Tags artra, management | Reacties uitgeschakeld voor Tussen team en top: succes in middle management
LEAN HR sluit zich aan bij Umani Group Geplaatst 10 september 2025 door Redactie FlexNieuws Het community-gedreven uitzendbureau LEAN HR, met vestigingen in Roermond, Sittard en Venlo, sluit zich aan bij de Umani Group. Dat is een van oorsprong Belgische HR-dienstverlener, die actief is in Nederland en België. Daarmee markeert LEAN HR een nieuwe fase in haar groeistrategie. LEAN HR is sinds 2013 actief als uitzendbureau binnen de segmenten productie, techniek, logistiek en office, met vestigingen in Roermond, Sittard en Venlo. Het positioneert zich in de uitzendbranche met een onderscheidende aanpak: community recruitment. Geen snelle bemiddeling, maar duurzame verbinding tussen mensen en organisaties. Strategische versterking De aansluiting bij de Umani Group is een strategische versterking van de dienstverlening en het bereik, zowel lokaal als internationaal. Met de landelijke dekking, technologische innovaties en compliance-structuren van de Umani Group krijgt LEAN HR toegang tot een breder netwerk, moderne tools en meer capaciteit, zonder in te leveren op haar persoonlijke karakter. “Wij blijven doen waar we sterk in zijn: mensen en bedrijven écht leren kennen en verbinden binnen sterke communities,” zegt William Bremmers, directeur van LEAN HR. “We geloven in onze aanpak en deze stap bevestigt dat. Door ons aan te sluiten bij de Umani Group vergroten we onze slagkracht, verbreden we ons speelveld en creëren we nieuwe kansen voor klanten, kandidaten en collega’s.” Geplaatst in Bedrijfsnieuws, In de branche | Tags fusies en overnames | Reacties uitgeschakeld voor LEAN HR sluit zich aan bij Umani Group