Han Mesters: naar zelfsturende organisaties

Frédéric Laloux pleit in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ voor de ‘holacratische’, ofwel zelfsturende organisatie.

Daarin spreken medewerkers elkaar aan op hun inzet en lossen ze zelf onderlinge conflicten op, in plaats van hun managers.

Zappos
Het rapport Winst wordt afgeleide van bedrijfscultuur (2016) gaf al aan hoe bedrijven opschuiven van een hiërarchische naar een plattere netwerkorganisaties, met Zappos als voorbeeld van een zelfsturende organisatie.

Valve
In 2012, drie jaar voordat het boek van Laloux verscheen, maakte het Amerikaanse softwarebedrijf Valve, bekend van het spel Half-Life, al gebruik van zelfsturing. Dat bewijst hun handleiding voor nieuwe medewerkers. Die filosofie hanteert het bedrijf nog steeds, en met succes.

Volgens PwC zal in 2020 de helft van de beroepsbevolking in de VS uit de Y-generatie bestaan. Deze millennials werken bij voorkeur in niet-hiërarchische structuren en zullen eerder een baan accepteren bij een holacratisch bedrijf dan bij een traditionele hiërarchische organisatie.

Bron: ABN AMRO, 15 februari 2018