Ondernemer legt verantwoordelijkheid ontwikkeling medewerker bij zichzelf Geplaatst 12 augustus 2016 door Hinke Wever Een ruime meerderheid (75%) van de Nederlandse MKB’ers vindt dat de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van medewerkers bij henzelf ligt. Daarnaast ziet 53 procent dit als het belangrijkste speerpunt van het personeelsbeleid. Deze gegevens komen uit de jaarlijkse MKB marktmonitor van Unique, in samenwerking met onderzoeksbureau Motivaction onder 2.142 MKB’ers. Zaken als (online) trainingen en investeringen in vitaliteit van de medewerker zijn belangrijke onderdelen bij het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling. Loes Dingemans, algemeen directeur van Unique: “Ik ben te spreken over deze cijfers. Het is goed om te zien dat veel ondernemers de urgentie van personeelsontwikkeling inzien. Door hier continu in te investeren, blijft personeel geprikkeld en gemotiveerd. Hiermee worden duurzaam inzetbare medewerkers gecreëerd, die van levensbelang zijn voor iedere organisatie. Daarnaast vallen organisaties met een sterke of originele focus op persoonlijke ontwikkeling extra op. In een tijd waarin de arbeidsmarkt aantrekt, is dit een van de meest essentiële zaken om talenten aan te trekken.” Bron: Unique.nl, 12 augustus 2016 Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags duurzame inzetbaarheid, Motivaction, ondernemers, personeelsbeleid, persoonlijke ontwikkeling, Unique, werknemers | Reacties uitgeschakeld voor Ondernemer legt verantwoordelijkheid ontwikkeling medewerker bij zichzelf
FNV wil eenmalige extra verhoging minimumloon Geplaatst 11 augustus 2016 door Hinke Wever | Download Wet Minimumloon en minimum vakantiebijslag | WML | FNV pleit voor een eenmalige extra verhoging van het wettelijk minimumloon, om werkende armen een inkomensverbetering te bezorgen. De vakbond heeft hierover een brief gestuurd aan het kabinet. FNV wil dat het kabinet snel maatregelen neemt om de ongelijkheid tussen mensen met de laagste inkomens en beter betaalden aan te pakken. Een ander mogelijk voorstel van de FNV is om eerdere belastingverzwaringen voor senioren en uitkeringsgerechtigden terug te draaien. Er zou ook meer moeten worden gedaan om de werkloosheid terug te dringen. Uit een bericht van het Centraal Planbureau (CPB) dinsdag, blijkt dat gepensioneerden en mensen met een uitkering er volgend jaar in koopkracht op achteruitgaan. Andere groepen gaan er nog wel op vooruit. “De ongelijkheid wordt zo alleen maar groter”, zegt FNV-vicevoorzitter Ruud Kuin. FNV stelt voor de eenmalige verhoging te financieren met financiële meevallers in de Rijksbegroting van 2017. FNV is voorstander van de invoering van een zogenoemde ‘dagobertducktaks’ voor de hoge inkomens en een hogere winstbelasting in het bedrijfsleven. Bron: FNV, 9 augustus 2016 Geplaatst in Rechtspraak | Tags FNV, minimumloon, uitkeringsgerechtigden, WML | Reacties uitgeschakeld voor FNV wil eenmalige extra verhoging minimumloon
De rol van tijd in duurzame inzetbaarheid personeel Geplaatst 11 augustus 2016 door Hinke Wever Voor het eerst in Nederland is er onderzoek gedaan naar de rol van tijd in duurzame inzetbaarheid van personeel. De Stichting Time Design heeft een onderzoek gehouden waarbij aandacht is besteed aan tijdsaspecten in relatie tot het vermogen om te werken.De resultaten tonen het grote belang en de positieve rol van het effectief omgaan met tijd aan. Download het onderzoek In het onderzoek van de Stichting Time Design is gekeken naar de manier waarop tijdgerelateerde eigenschappen samenhangen met indicatoren van work ability, zoals geluk, vitaliteit, eigenwaarde, werk-privé balans, burnout, ziekte, slaapkwaliteit en zelf ingeschatte prestatie. Resultaten Uit het onderzoek komt naar voren dat de volgende tijdgerelateerde eigenschappen een belangrijke en positieve rol spelen in het bevorderen van welzijn en de work ability van mensen: • een breed positief tijdsperspectief; • een relatief vroeg natuurlijk slaap-waak ritme (ochtend chronotype); • goed om kunnen gaan met slaaptekort; • weinig uitstelgedrag, veel stiptheid en vasthoudendheid aan taken; • de tijd als vriend zien. VitaliTIJD Bovenstaande resultaten horen bij het nieuwe begrip ‘VitaliTIJD’: de omstandigheid waarbij een persoon voor wat betreft zijn tijdeigenschappen optimaal in balans is met zichzelf en zijn omgeving en vanuit dat perspectief optimaal fit is. Dit kan voor een organisatie een positief effect hebben op de duurzame inzetbaarheid van personeel. Formule Samenvattend kunnen de bevindingen van het onderzoek in de volgende formule worden weergegeven: VitaliTIJD = f (een breed positief tijdsperspectief + een relatief vroeg chronotype + goed om kunnen gaan met slaaptekort + weinig uitstelgedrag + veel stiptheid en vasthoudendheid + de tijd als vriend zien). Over Stichting Time Design De Stichting Time Design beoogt het maatschappelijke instituut en de katalysator te zijn op het gebied van innovatie in de tijd en tijdbeleid. Time Design wil een forse impuls geven aan kennisontwikkeling en –spreiding rondom het thema “tijd” en werken aan integratie van gefragmenteerde bestaande initiatieven rond dit thema. Bron: Stichting Time Design, 11 augustus 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, werk-privé balans | Reacties uitgeschakeld voor De rol van tijd in duurzame inzetbaarheid personeel
Partnership Vionq en Textkernel met oog op AFAS Geplaatst 11 augustus 2016 door Hinke Wever Vionq, partner van AFAS Software, is met Textkernel, specialist in semantische recruitmenttechnologie, een partnership aangegaan. Het doel is één totaaloplossing op het gebied van recruitment te bieden aan AFAS-gebruikers. Hierbij richt de samenwerking zich op recruitment-/detacheringsbedrijven enerzijds en bedrijven met een corporate recruitment-/HRM-afdeling anderzijds. Textkernel levert diverse technologiecomponenten, zoals automatische cv-verwerking en semantisch zoeken en matchen van cv’s en vacatures, die het recruitmentproces efficiënter maken. In samenwerking met Vionq wordt de software van Textkernel gekoppeld aan de ERP software van AFAS. Dit zorgt voor koppeling van de recruitmentactiviteiten (front-office) met de back-office processen. Het vinden van talent passend bij de bedrijfsdoelstellingen is een toenemende uitdaging, voor zowel bedrijven in de detachering/recruitment als voor corporate recruitment. © x-noize.nl “Snelheid en de kwaliteit van ‘de match’ worden steeds belangrijker, een domein waar extra tooling het verschil gaat maken in de toekomst”, zegt Joep Thewissen, algemeen directeur bij Vionq. “Textkernel’s technologie stelt de AFAS-gebruiker in staat om door middel van semantisch zoeken veel sneller de juiste kandidaten te vinden. Met één druk op de knop kan een kandidaat bijvoorbeeld worden omgezet in een medewerker in AFAS. Hierdoor loopt het hele proces efficiënter”, concludeert Joep Thewissen van Vionq. “Het inzetten van Textkernel’s technologie in de ERP software van AFAS sluit naadloos aan bij onze filosofie om onze technologie zo breed mogelijk beschikbaar te maken. De koppeling is in volle gang en de eerste gebruikers gaan later dit jaar live”, zegt Gerard Mulder, CCO van Textkernel. Bron: Textkernel, 11 augustus 2016 Geplaatst in Nieuws | Tags AFAS, textkernel, Vionq | Reacties uitgeschakeld voor Partnership Vionq en Textkernel met oog op AFAS
Randstad koopt Monster – waarom? Geplaatst 11 augustus 2016 door Hinke Wever Motieven van Randstad voor de overname van Monster Sociale en technische innovatie, terreinuitbreiding en netwerken HR-leveranciers hebben veel tentakels nodig in de vijver Dinsdag werd bekend dat Randstad het Amerikaanse bedrijf Monster overneemt, dat in Nederland actief is als Monsterboard. Bij strategische overnames gaat het om het kopen van omzet, uitbreiding van werkterrein en het binnenhalen van nieuwe technologie en netwerken. Het is interessant deze overname te bekijken in het licht van recente ontwikkelingen. Uitzendconcerns leveren meer dan alleen tijdelijk personeel of werving en selectie. Ze ondersteunen werkgevers steeds vaker bij allerlei vraagstukken rondom de inzet van personeel in de meest uiteenlopende sectoren. De zorg voor het personeel heeft veel raakvlakken met de zorg voor employer branding. Medewerkers hebben dankzij sociale media invloed op het imago van organisaties. Veel interne informatie over bedrijven is online te vinden en de concurrentie in de vijver voor personeel en arbeidsplaatsen neemt toe. Europa – VS – Japan Beweging van troepen Monster was volgens ingewijden tien jaar geleden op z’n top. De naamsbekendheid van Monster, het brede bereik van werkgevers en kandidaten, de mobiele applicaties voor de site, dat alles heeft Randstad toch kunnen overtuigen om 387 miljoen euro (omgerekend) te betalen voor de overname. Monster is onlangs een joint venture aangegaan met het Duitse Kununu dat een concurrent wil worden van het Amerikaanse Glassdoor. Kununu is een dochter van de Duitse netwerksite Xing. Met Kununu kunnen werknemers ratings toekennen aan arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden van bedrijven. Kununu wil graag voet aan de grond krijgen in de VS en dat komt dichterbij via Monster. Die overname sluit weer goed aan bij de recente overname door Randstad van het Californische bedrijf RiseSmart, dat expertise en technologie levert voor outplacement. Mondige werknemers eisen dat bedrijven hen helpen bij het vinden van een nieuwe baan na reorganisaties. Het aanbieden van coaching bij outplacement is een manier voor bedrijven om hun goede naam als werkgever te bewaken. Randstad reageert op Recruit Tegelijkertijd lijkt de overname van Monster door Randstad een reactie op overnames door het Japanse uitzendconcern Recruit Holdings. Recruit heeft dit jaar de Nederlandse uitzendorganisatie USG People gekocht en wordt daarmee een grote concurrent van Randstad in Europa. Omgekeerd is Randstad een concurrent van Recruit in Zuid-Oost Azië. Recruit begon in 1960 als een vacaturesite voor Japanse studenten, maar is zich in de loop der jaren steeds meer in de richting van personeelsdiensten gaan bewegen. Recruit is zeer ambitieus en wil in 2020 wereldwijd nummer 1 zijn in de top van hr-dienstverleners. Lees meer Om dat te bereiken heeft Recruit alvast twee voeten op de grond in de VS via de overname van de Amerikaanse vacaturesites Indeed.com en SimplyHired. De omzet van deze vacaturesites is groter dan die van Monster. Randstad in Japan Randstad breidt in reactie op Recruit’s overname van USG de aanwezigheid uit op de Japanse markt. Dit voorjaar heeft Randstad het Japanse Careo Group gekocht, dat vooral actief is in de regio rondom Tokio. Randstad in Zweden/Noorwegen, Duitsland, Italië en Frankrijk Eind vorig jaar kondigde Randstad de overname aan van de Zweedse uitzendorganisatie Proffice. In mei nam Randstad het Italiaanse uitzendconcern Obiettivo over. Uitbreiding in freelancers en technisch personeel staat ook op het wensenlijstje. Zo kocht Randstad in 2014 het Duitse freelance platform Twago. In juni dit jaar werd een bod uitgebracht op de Franse technische dienstverlener AUSY. Via de overnames wil Randstad zich vernieuwen. In de overnamepot zit nu nog 100 miljoen euro. “Voorlopig laten we het hierbij en richten we ons op consolidatie,” zei CEO Jacques van den Broek. Ondertussen vissen er steeds meer partijen in de recruitment vijver, die er van oorsprong niet thuis horen. Zo nam Microsoft in juni netwerksite LinkedIn over, om maar een voorbeeld te noemen. Sushi De wereld van werk is een complex strategisch spel. Randstad en Recruit kruisen de degens. Wie maakt sushi van wie? Bron: Redactie FlexNieuws, augustus 2016, zie ook SIA, FD, VK Geplaatst in Bedrijfsnieuws | Tags Indeed, LinkedIn, Monster, Monsterboard, randstad, Recruit, SimplyHired, USG People | Reacties uitgeschakeld voor Randstad koopt Monster – waarom?
