Maandelijkse archieven: mei 2016

Onderhandelingsresultaat CAO GIL 2016-2017



30 mei 2016

CAO Groothandel in levensmiddelen

Download Onderhandelingsresultaat CAO GIL 2016-2017
> Onderhandelingsresultaat CAO GIL 2016-2017

Looptijd
Expiratie GHP (1 juli 2016) c.q. GIL (1 juni 2016) tot 1 juli 2017. Praktisch betekent dat voor de GIL: verlengen oude cao met 1 maand, te weten van 1 juni 2016 tot 1 juli 2016, gevolgd door looptijd van de mantel 12 maanden, te weten van 1 juli 2016 tot 1 juli 2017.

Loonmutaties
– 0,5% eenmalige uitkering per 1 december 2016 te berekenen als een factor van het maandloon van december naar rato van het aantal maanden in dienst in 2016;
– 1,0% structureel loonsverhoging per 1 februari 2017.

Arbeidsvoorwaarden
– De werkingssfeer is vastgesteld conform de bijlage.
– Sociale partners hebben overleg over de jeugdschalen als er politieke duidelijkheid is hierover. Dit overleg heeft de mogelijkheid om bij overeenstemming van sociale partners de cao op het punt van de jeugdlonen tussentijds aan te passen.

Bron: CNV Vakmensen, 4 mei 2016

Geplaatst in Wetten & CAO’s | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderhandelingsresultaat CAO GIL 2016-2017

Federgon: Uitzenduren België april 2016 -2,28%

In de maand april 2016 daalde het aantal uren uitzendarbeid met -2,28% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers), zo meldt de Belgische uitzendkoepel Federgon.

Het aantal uitzenduren daalde met -3,03% in het arbeiderssegment, en daalde in het bediendesegment met -1,28%.

In vergelijking met de maand april van vorig jaar liet de uitzendsector een groei met +2,09% zien (tegenover +8,76% in maart). Dit cijfer is het resultaat van een toename van de activiteit met +0,28% in het arbeiderssegment en met +4,55% in het bediendesegment.

Bron: Federgon, 30 mei 2016

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Federgon: Uitzenduren België april 2016 -2,28%

Jellow haalt 500.000 euro op voor groei

Jellow zet de markt voor freelancers op zijn kop. Na een succesvolle lancering is het tijd om door te groeien. De financiering daarvoor werd onder andere opgehaald bij de NOM.

Alleen al in de zakelijke dienstverlening telt Nederland 423.000 freelance professionals. Toch blijkt het voor veel bedrijven lastig om ze snel te vinden en in te huren.

Freelancers screenen
Jellow biedt software waarmee bedrijven en overheden sneller en goedkoper over betere freelancers kunnen beschikken. Jellow brengt het freelance-netwerk van klanten in kaart en breidt dit verder uit. Alle professionals worden vooraf door 22 partners grondig gescreend via een persoonlijke intake, een referentiecheck en beoordeling van relevante werkervaring.

Netwerk delen
Vervolgens worden deze individuele netwerken met elkaar verbonden en ontstaat er een gezamenlijk netwerk, waarin alle professionals door een expert op hun kwaliteiten vooraf worden gescreend. Algemeen directeur Noel Wilson verwoordt het als volgt: “Durf één netwerk te delen om er honderden voor terug te krijgen.”

Kennis en nieuwe medewerkers
Jellow, opgericht in 2012, heeft vestigingen in Groningen en Naarden. Na een pilot bij ABN AMRO wordt de software inmiddels door meerdere organisaties ingezet. Het bedrijf wil zich nu nadrukkelijker laten zien, en heeft daarvoor nu de benodigde groeifinanciering gevonden. Het geld wordt vooral geïnvesteerd in kennis en in nieuwe medewerkers. Op langere termijn denkt Jellow aan het buitenland, en aan de markt voor werving en selectie.

NOM
De NOM, Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland, stimuleert bedrijvigheid en ontwikkeling van werkgelegenheid in Noord-Nederland. De organisatie heeft ruim € 80 miljoen geïnvesteerd in bijna 100 ondernemingen in de drie noordelijke provincies. Het accent ligt op innovatieve ondernemingen met een regio-overschrijdende uitstraling.

Bron: NOM, 30 mei 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Jellow haalt 500.000 euro op voor groei

Sociale bescherming via burger of arbeidscontract?

Peter van Lieshout, hoogleraar maatschappijwetenschappen aan de Universiteit van Utrecht, stelt dat Nederland een route moet uitzetten naar ‘ingebedde flexibiliteit’.

Arbeidscontract
In de continentale Europese landen zijn veel rechten en plichten (pensioenfonds, scholingsfonds, WW) gekoppeld aan een specifiek arbeidscontract. Andere werkenden, zoals ZZP’ers, hebben deze rechten en plichten niet.

Burger
In Scandinavische landen is een model gegroeid waarbij deze rechten en plichten zijn gekoppeld aan burgers in plaats van arbeidscontracten. Iedereen moet een pensioen opbouwen, een scholingsfonds is ook voor werklozen en zzp’ers, en re-integratie van werklozen is voor iedereen in gelijke mate beschikbaar.

Ingebedde flexibilisering
Door de groeiende diversiteit aan arbeidsrelaties wringt het continentale model steeds meer. Het aandeel vaste contracten wordt kleiner en er ontstaat een duale arbeidsmarkt. De Scandinavische landen volgen het pad van ingebedde flexibilisering: de overheid stelt een beperkt algemeen kader, en daarbinnen zoekt iedereen zijn weg.

Hybride
In Nederland hebben we een hybride systeem, en dee vraag hoe een route uit te zetten naar een systeem van ingebedde flexibiliteit. Landen als België en Italië bewegen al voorzichtig in die richting.

Bron: FD, 29 mei 2016

Geplaatst in Nieuws | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Sociale bescherming via burger of arbeidscontract?

Nieuwe intermediairs mobiliseren een leger aan zzp-consultants

Nieuwe intermediairs proberen het aanbod aan managementconsultants op een andere manier te structureren. Ze zijn vaak goedkoper en flexibelerer.

Dit geldt bijvoorbeeld voor het Britse bureau Eden McCallum (sinds 2008), het Nederlandse VirtualCC (sinds 2014) en het Duitse webplatform Comatch (sinds 2015).

Van de 100.000 consultancybureaus wordt 90% bemand door een zzp’er. Een klein deel daarvan voldoet aan de criteria van bovengenoemde drie intermediairs: consultants met minstens een paar jaar ervaring bij een gerenommeerd bureau of op voormalige managers met ruime ervaring in het bedrijfsleven.

Comatch
Comatch is een webplatform, waar vraag en aanbod aan elkaar worden gekoppeld, maar de mensen van Comatch spelen wel een rol in het koppelingsproces en verzorgt administratieve ondersteuning. De verantwoordelijkheid voor het project ligt in eerste instantie bij de consultant.

VirtualCC
VirtualCC is geen webplatform maar een bureau. Het bedrijf werkt weliswaar met zzp’ers, maar is wel direct verantwoordelijk voor het project. VirtualCC heeft het voortouw bij de formulering en de uitvoering van het project. Het bureau beschikt over een ‘community’ van 150 consultants. Een hulpvraag van een potentiële klant gaat geanonimiseerd de community in voor ideeën en oplossingen.De medewerkers van VirtualCC distilleren daar een projectvoorstel uit en leiden de uitvoering.

Eden McCallum
Zowel Comatch als VirtualCC leggen veel nadruk op het gebruik van IT voor het koppelen van vraag en aanbod. Volgens Eden McCallum blijft het echter ‘mensenbusiness’. Het bedrijf concurreert met de gevestigde grootmachten zoals McKinsey en de Boston Consulting Group. Door te werken met zzp’ers, die vaak afkomstig zijn van deze grote bureaus, kan Eden McCallum zijn diensten tegen een lager tarief en flexibeler aanbieden.

Markt
De alternatieve aanbieders die werken met zzp’ers hebben de markt voorlopig nog niet echt ontwricht. Eden McCallum houdt in Nederland op enig moment zo’n 50 tot 75 consultants aan het werk. Comatch verwacht voor dit jaar een (internationale) projectomzet van € 10 mln, en VirtualCC € 1 mln.

Bron: FD, 26 mei 2016

Geplaatst in Branchenieuws | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe intermediairs mobiliseren een leger aan zzp-consultants