LinkedIn Reality Check: CEO’s in de flexbranche laten kansen liggen

De Nederlandse flexbranche behaalde in 2024 een recordomzet van 47,2 miljard euro. Staffingbedrijven adviseren hun klanten dagelijks over employer branding, talent acquisition en de kracht van persoonlijke netwerken. Maar hoe zichtbaar zijn hun eigen leiders op LinkedIn, hét professionele netwerk bij uitstek?

Een data-gedreven analyse van RecBi, onder leiding van oprichter en CEO Wouter Rosenkamp, laat een confronterend beeld zien: van de 105 CEO’s, directeuren en founders uit de Flex 100, blijkt bijna de helft een jaar lang helemaal niets gepost te hebben.

“In algemene zin verbaasden we ons er echt oprecht over hoe relatief weinig deze CEO’s doen op LinkedIn,” zegt Rosenkamp. “Dit zijn juist bedrijven die anderen adviseren om zich te laten zien, en dan laten ze die kansen zelf liggen. Terwijl het moeilijk is om goede mensen te vinden. Daar ligt een enorme kans.”

Waarom CEO-zichtbaarheid telt

Mensen vertrouwen mensen, geen logo’s. Onderzoek toont aan dat persoonlijke berichten op LinkedIn 561 procent meer engagement krijgen dan posts van bedrijfspagina’s. Voor een branche die draait om vertrouwen – kandidaten vertrouwen hun loopbaan toe en bedrijven hun belangrijkste resource – kan een zichtbare en authentieke CEO het verschil maken.

Internationale voorbeelden laten zien hoe sterk die persoonlijke link kan zijn: Richard Branson ís Virgin, Marc Benioff ís Salesforce. Volgens onderzoek van Weber Shandwick worden bedrijven met actieve CEO’s 72 procent aantrekkelijker gevonden door toptalent. Ook in de flexbranche kan het gezicht van de directeur doorslaggevend zijn in de strijd om talent én klanten.

• Lees ook: De FlexNieuws TOP 100 van 2025: met alle (record)cijfers, toppers en inzichten

De bedrijfspagina’s van die bedrijven op LinkedIn worden vaak wel goed bijgehouden en hun collega’s van afdelingen als HR en marketing zijn vaak ook actief. Zelf blijven ze alleen angstvallig stil. Zonde, vindt Rosenkamp. “De crux zit hem in het persoonlijke. De toegevoegde waarde van een post van een CEO als leider is extra krachtig omdat dit op persoonlijke titel gebeurt. Mensen gaan ergens werken voor de mensen die er werken. Daar liggen kansen.” 

Daarbij komt dat medewerkers vaak trotser en meer betrokken zijn wanneer hun directeur zichtbaar is. Uit onderzoek van Weber Shandwick blijkt dat werknemers content van hun directeur 24 keer vaker delen dan algemene bedrijfscontent. Dit creëert een versterkend effect: trotse medewerkers die actief content delen, vergroten het bereik exponentieel.

De cijfers: een reality check

RecBi analyseerde 12 maanden LinkedIn-activiteit van de 105 leiders uit de Flex 100. De uitkomsten zijn opvallend:

• 43% (45 CEO’s) postte helemaal niets. De rest plaatste ten minste één bericht.
• Samen publiceerden zij 504 posts, goed voor 4,3 miljoen views en 55.400 interacties.
• Gemiddeld betekent dat per bedrijf slechts 41.000 views per jaar, minder dan 800 per week.
• Gemiddeld 8,4 posts per jaar voor de ‘actieve’ groep. Dat is nog geen post per maand.
• De meeste actieve CEO’s zitten in de categorie 1 tot 4 posts per jaar. 
• Slechts een handvol leiders post meer dan 20 keer per jaar.

Voor een branche die drijft op zichtbaarheid en netwerken zijn dat magere cijfers. “Veel leiders zijn zich simpelweg niet bewust van de impact die ze kunnen maken,” aldus Rosenkamp. “Ze hebben het druk of weten niet hoe ze het moeten aanpakken. Maar praktisch gezien zijn er altijd oplossingen: ze hoeven de content niet zelf te schrijven. Belangrijk is dat het onder hun naam verschijnt en authentiek voelt.”

• Lees ook: Leiderschap begint bij jezelf – en groeit met elke stap die je zet

De top 10: wie doen het wél goed?

Ondanks de overwegend lage activiteit, zijn er ook positieve uitschieters. Tien CEO’s scoren hoog op de zogeheten LinkedIn Authority Score, een index die bereik, engagement, consistentie en invloed combineert.

Wat opvalt: de lijst wordt niet gedomineerd door de traditionele reuzen uit de sector, maar door nieuwe generatie leiders. De traditionele reuzen die volgens FlexNieuws hun omzet zagen krimpen, zijn opvallend afwezig in deze top 10. Terwijl nieuwe generatie leiders zoals Luuk van Sluisveld en ondernemers zoals Bas Witvoet de digitale voorhoede vormen.

LinkedIn Score gaat niet alleen om veel posten of veel engagement. Luuk van Sluisveld staat bovenaan met een mix van consistentie (46 posts) en effectiviteit. Bas Witvoet scoort plek 2 met het hoogste aantal volgers (31.836) maar ‘slechts’ 15 posts. Lauren Van Der Heijden heeft het grootste bereik (621.600 views) maar staat op plek 4. Het draait om de juiste balans tussen alle factoren: bereik, engagement, consistentie en netwerkgrootte.

• Lees ook: Blue Ocean Works benoemt Karima van Zadelhoff tot nieuwe CEO

Lessen van de top-performers

Wat doen deze CEO’s anders?

• Effectiviteit boven volume: Westerhof scoort met slechts 3 posts hoog dankzij relevantie en bereik.
• Consistentie loont: Van Sluisveld bouwt met 46 posts en hoge engagement een actieve community op.
• Dialoog boven monoloog: directeuren die reageren op reacties en interactie zoeken, hebben een hogere betrokkenheid.
• Diversiteit in content: een mix van thought leadership, bedrijfscultuur en marktinzichten.

Volgens Rosenkamp draait het uiteindelijk om een mix van netwerk, inhoud en frequentie. “Het gaat om authentieke content: een persoonlijk verhaal, de achterkant van het bedrijf, of succesverhalen. Een CEO die nooit post, kan ook geen impact maken.”

• Lees ook: Maximilian Krijgsman nieuwe Chief Executive Officer van RGF Staffing

Culturele barrières en paradoxen

Waarom blijven Nederlandse staffing-CEO’s dan zo stil?

• Bescheidenheid: De ‘doe maar normaal’-mentaliteit remt zichtbaarheid. Nederlandse directeuren houden niet van ‘opscheppen’ of ‘zichzelf verkopen’.
• Focus op offline netwerken: De prioriteit ligt bij netwerken via traditionele kanalen als borrels, events en een-op-eengesprekken.
• Generatiekloof: Veel huidige leiders zijn opgegroeid zonder sociale media.
• Onduidelijke ROI: Het directe effect van LinkedIn-activiteit is lastig te meten, terwijl de sector zelf dagelijks hamert op meetbaarheid in recruitment.

Het is bovendien wrang dat staffingbedrijven hun klanten adviseren om medewerkers zichtbaar te maken, maar hun eigen leiders dit voorbeeld niet geven. Voor Rosenkamp is de conclusie duidelijk: het is tijd dat CEO’s in de flexbranche zelf het voortouw nemen. “Gewoon beginnen, maak het niet te groot of te moeilijk. Begin met één post per maand die authentiek is. Dat is niet hetzelfde als een bericht van de bedrijfspagina delen, maar echt een eigen post maken. Van daaruit kun je verder bouwen.”

Bekijk hier de complete lijst met alle LinkedIn-prestaties van de Flex 100 leiders.