Gouke de Vries (Kenonz): ‘Gastvrijheid staat bij mij voorop’

Hij begon in een schuurtje in het Oudehorne in 2013. Met helemaal niks, behalve een bureau, telefoon en een netwerk opgebouwd in Friesland als voorzitter van de korfbalclub LDODK. En met een bak aan ervaring in de detacheringswereld, opgedaan bij DIT Group als accountmanager en als regiodirecteur bij Maandag. “Voor een jongen geboren en getogen in Friesland was dat mijn kennismaking met de grote mensenwereld.” Maar het was niet het pad dat Gouke de Vries uiteindelijk koos. “Ik wilde niet in het keurslijf van de grote partijen blijven lopen.”

En dus startte hij zijn eigen detacheringsbureau. “Een spannende keuze”, vertelt hij. “Om echt te groeien moest ik al gauw de volgende stap zetten en niet meer zelf de sales doen. Ik heb in één keer negen mensen aangenomen. Het bedrijf opbouwen blijft het allerleukst.” Anno 2026 is Kenonz een volwaardig detacheringsbureau dat 700 mensen detacheert bij de overheid, gemeenten, provincies en waterschappen. Het schuurtje is al lang verruild voor een kantoor in Gorredijk met nog vijf andere vestigingen verspreid over het land, van Schagen tot Eindhoven.

Werk maken van werkplezier

Gouke de Vries heeft een achtergrond in de horeca en een liefde voor Zuid-Afrika. Wat dat met elkaar te maken heeft? “Gastvrijheid, de mensen daar zijn echt vriendelijk en gastvrij. En in de horeca staat gastvrijheid ook voorop. Daar houd ik van en dat moet ook terugkomen in ons bedrijf. Net als werkplezier.”

Als directeur/eigenaar is De Vries niet alleen het gezicht naar buiten, hij steekt ook veel tijd en energie in de cultuurbewaking binnen Kenonz. “Wat ik graag zou willen is later in het bejaardenhuis een Beerenburg drinken met mijn collega’s die terugdenkend zeggen ‘bij Kenonz, dat is de mooiste tijd geweest’.” Werkplezier bieden aan gedetacheerden begint met tevreden interne medewerkers. Daar maakt De Vries echt werk van. Zo is hij met een Lemsteraak al zeilend door het land gegaan om collega’s te ontvangen op het schip. “Gewoon een goed gesprek voeren. Wat ervaar jij? Wat kan er beter? Je moet medewerkers laten meedenken. De kracht is dat je het met z’n allen doet.”

Hetzelfde doet De Vries door collega’s in een vakantiehuisje op Terschelling te ontvangen. “In twee weken tijd zijn er zo’n twintig mensen langs geweest. Met de een heb ik gewandeld en met de ander ga je kroeg in. Het gaat erom dat je elkaar van mens tot mens spreekt. Alleen al door te vragen ‘hoe gaat het met jou?’ en een goed gesprek te voeren kun je burn-outs voorkomen. Dat zijn geen functioneringsgesprekken, maar waarderingsgesprekken.”
Investeren in eigen medewerkers is volgens De Vries misschien wel belangrijker dan investeren in klanten. “Heb je de juiste mensen die gelukkig zijn in hun werk dan is de klant ook blij.”

• Lees ook: Werkgeluk vergroten? Dit kun jij als werkgever doen

2026 wordt ‘pittiger’

Waar de gemiddelde omzet van detacheerders volgens de VvDN MarktMonitor al enige tijd afneemt, heeft Kenonz goede jaren achter de rug. “We presteren vrij stabiel en kennen tegen de stroom in zelfs een lichte groei”, vertelt De Vries. Of 2026 ook succesvol zal zijn? “Daar ben ik ook nieuwsgierig naar. Er is nog genoeg vraag vanuit overheden. Maar detachering wordt duurder. Vooral de verdubbeling van de pensioenpremie hakt erin. Dat zal het voor ons wel iets pittiger maken dan voorheen.”

Aan de andere kant vindt De Vries het ook logisch dat detacheren duurder wordt. “De tarieven in detacheringsland zijn heel lang gelijk gebleven. Nu gaan de prijzen omhoog, dat is ook een kwestie van gewenning.”

• Lees ook: Detachering wordt duurder in 2026 – dit is waarom

Waardering dankzij eigen cao detachering

Een belangrijke verandering in detacheringsland is de eigen cao die leden van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) vanaf 1 januari dit jaar mogen toepassen. Reden voor tientallen detacheerders om in de afgelopen maanden lid te worden van de branchevereniging. Dat geldt ook voor Kenonz. Gouke de Vries is zeer positief hierover. “De cao schrijf gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden voor. Wij zaten wat dat betreft al vrij goed. De grootste winst van de eigen detacherings-cao vind ik dat detachering niet meer wordt gezien als uitzenden. Want detacheren is geen uitzenden. Dus ik ben blij dat we niet meer onder de uitzend-cao van de ABU vallen, maar een volwaardige eigen cao hebben. Dat zorgt ervoor dat gedetacheerden zich gewaardeerd en serieus genomen voelen.”

De Vries pleit dan ook voor een sterke branchevereniging die ontstaat doordat  steeds meer (grote en kleinere) detacheringsorganisaties zich aansluiten. “Dat creëert draagvlak en dat is nodig om onze boodschap in Den Haag goed over te brengen: wij zijn een volwaardige partij op de arbeidsmarkt die opdrachtgevers flexibiliteit bieden en onze mensen de zekerheid van een vast contract. Je mag detacheren niet verwarren met uitzenden.”

• Lees ook: VvDN en vakbond LBV sluiten akkoord over eigen cao detachering