Flexibele inzet nieuwkomers kan IT-tekort verkleinen

Foto: Bart Grietens 

Volgens de Goldschmeding Foundation dreigt Nederland zonder extra instroom van digitaal talent richting 2030 een structureel tekort aan tienduizenden ICT-professionals. Dat zou gevolgen kunnen hebben voor economische groei, innovatie en vitale sectoren. Tegelijkertijd zijn er ongeveer 330.000 nieuwkomers die in Nederland kunnen en willen werken. Ook binnen de IT-sector vinden vraag en aanbod elkaar nog onvoldoende.

Flexibele inzet als onderdeel van de oplossing

Om werkgevers beter bekend te maken met de mogelijkheden rond de inzet van nieuwkomers als flexwerkers in de IT, start op maandag 15 december een theaterprogramma. Dit programma richt zich op bewustwording, praktische kennis en begeleiding bij het inzetten van nieuwkomers in tijdelijke, projectmatige en flexibele IT-functies. 

Via praktijkverhalen, dialoog en een aansluitend online coachingsprogramma krijgen werkgevers en IT-professionals handvatten aangereikt om arbeidstekorten op een andere manier te benaderen. De nadruk ligt daarbij op vaardigheden, leervermogen en duurzame inzetbaarheid. 

• Lees ook: Arbeidsdeelname nieuwkomers stijgt met 20%

Vooroordelen belemmeren instroom

Hoewel nieuwkomers een serieuze bijdrage kunnen leveren aan het verkleinen van arbeidstekorten, worden zij door werkgevers nog relatief weinig overwogen. Onbekendheid met kwalificaties, taalvaardigheid en werkervaring speelt daarbij vaak een rol.

In een speciale uitvoering van de voorstelling ‘Denkend aan Holland’ wordt daarom aandacht besteed aan het bespreekbaar maken van aannames en het realistisch beoordelen van talent op basis van competenties in plaats van achtergrond. Dit gebeurt in samenwerking met onder meer organisatoren NewBees Inc, WAT WE DOEN en partner Goldschmeding Foundation.

Vraag en aanbod sluiten onvoldoende aan

Volgens cijfers van het CBS zijn er dit jaar 389.000 vacatures, terwijl een groot deel van de nieuwkomers beschikbaar is voor werk. In sectoren als IT, waar de tekorten hardnekkig zijn, wordt deze potentiële arbeidsreserve nog beperkt benut. 

“Er is duidelijk vraag én aanbod, maar ze vinden elkaar nog te weinig,” zegt Joas van der Garde, projectmanager Inclusieve Arbeidsmarkt bij de Goldschmeding Foundation. “Door beter inzicht te krijgen op de vaardigheden van nieuwkomers, kunnen organisaties gerichter investeren in flexibele inzet, opleiding en doorgroei. Dat is maatschappelijk relevant en tegelijkertijd bedrijfsstrategisch verstandig.”

• Lees ook: D66 en CDA: arbeidsmarktbeleid gericht op snellere activering – ook van asielzoekers – en gerichte arbeidsmigratie.

Begeleiding via online coachingsprogramma

IT-professionals en werkgevers die met nieuwkomers willen werken, kunnen deelnemen aan een gratis zes weken durend online e-coachingsprogramma. Hiermee krijgen zij praktische ondersteuning bij inclusief werven, begeleiden en duurzaam inzetten van flexibel IT-talent.